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1 引言

電力通信工程建設(shè)開展中,存在很多項目建設(shè)隱患,在電力通信工作開展中,需要識別各種不良的管理隱患,識別存在項目管理問題,在通信工程項目建設(shè)中,可以提高建設(shè)水平。

2 工程項目分類及管理模式

2.1 工程項目分類 電力通信工程建設(shè)包括可研、初設(shè)、采購、施工、驗收等階段,涉及各級通信機構(gòu)及通信工程建設(shè)的相關(guān)單位。涵蓋的工程類型包括配套通信工程和通信專項工程.其中配套通信工程包括電網(wǎng)基建配套、小型基建配套、營銷配套、配網(wǎng)建設(shè)配套等;通信專項工程包括被列為生產(chǎn)技改、獨立二次、非生產(chǎn)技改、信息化、大修等的通信工程項目。

2.2 管理模式 電力通信管理模式的建設(shè)發(fā)展,主要是能保障管理模式可靠發(fā)揮,在管理工作開展中,需要做好必要的基建配套通信調(diào)研,負(fù)責(zé)電網(wǎng)基建的配套管控,提升通信工程的建設(shè)專業(yè)化水平,管理模式需要符合全過程管理要求,在通信管控中,能對各個環(huán)節(jié)可靠管控,如運檢部負(fù)責(zé)組織驗收、生產(chǎn)準(zhǔn)備等;物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)組織招標(biāo)、采購等。在通信工程的可研評審、初設(shè)評審上有效管控,提升通信工程的專業(yè)化管理優(yōu)勢,電網(wǎng)基建配套管控,需要做到在通信工作開展中,獲得一定的管理價值。

3 當(dāng)前電力通信工程項目管理存在的問題

3.1 項目技術(shù)管理人員不足 電力通信工程建設(shè)中,通常存在工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、通入大的特點,在通信工程項目建設(shè)管理工作開展中,要能提升通信管理優(yōu)勢做到在電力通信管控中,要能獲得人員技術(shù)管理人才的參與,完成各個階段的建設(shè)發(fā)展目標(biāo),提升實際的建設(shè)發(fā)展效果,在建設(shè)工作開展中,如不能提高項目建設(shè)管理水平。如存在人員不足、人員專業(yè)化水平不高的問題,導(dǎo)致通信建設(shè)項目存在很多的項目建設(shè)目標(biāo)隱患,在項目技術(shù)管理工作開展中,也不能發(fā)揮出較高的建設(shè)目標(biāo)管控處理效果。

3.2 配套管控力不足 電力通信工程項目建設(shè)需要做到在配套管控上發(fā)揮可靠優(yōu)勢,主要是根據(jù)項目建設(shè)的具體目標(biāo),做好項目可行性管控,做好落實項目各項評審、項目驗收管控,尤其是做到在各項技術(shù)和方案實施過程中,能獲得更加到位的配套審核管控效果,提升通信工程建設(shè)規(guī)模,如不能獲得配套工程的匹配性管理,在規(guī)模、性能評價上不能發(fā)揮指導(dǎo)作用,配套管控力不足,工程建設(shè)技術(shù)工藝手段選用不科學(xué),配套管理科學(xué)發(fā)展能力不足。

3.3 管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完善 管理制度是電力通信工程建設(shè)開展的基本依據(jù),在管理制度建設(shè)發(fā)展中,應(yīng)能提高實際的管控指導(dǎo)作用,全面保障在管理制度的實施層面上,獲得更加到位的管理制度約束和規(guī)范,一般在管理制度的建設(shè)中,應(yīng)能可靠具備更加到位的管理制度實施價值,管理能力不斷提升,管理效果可靠發(fā)揮。而制度建設(shè)存在不全面、不細(xì)化的問題,必然導(dǎo)致管理制度方面上的確實,在管理工作開展中,很多制度優(yōu)勢不明顯,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完善,會導(dǎo)致電力通信工程的建設(shè)規(guī)范性不足,不能可靠提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,電力通信工程的項目建設(shè)優(yōu)勢不足,很多電力通信工程項目管理能力不能發(fā)揮作用。

3.4 設(shè)計深度與標(biāo)準(zhǔn)不足 設(shè)計深入度不足,導(dǎo)致很多設(shè)計管理優(yōu)勢發(fā)揮不到位,設(shè)計工作開展,存在很多管理隱患,設(shè)計方案不能可靠指導(dǎo)項目建設(shè)的開展,在項目建設(shè)中,因為不科學(xué)、存有較多誤差性、失誤性的設(shè)計內(nèi)容,導(dǎo)致設(shè)計深入程度不足,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)存在較多的依據(jù)偏差隱患,不能保障施工項目質(zhì)量,對項目建設(shè)效果不能可靠發(fā)揮作用。在一些新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用中,存在很多的應(yīng)用調(diào)度問題,設(shè)計深入程度不足,設(shè)計方案的指導(dǎo)優(yōu)勢不明顯。

4 優(yōu)化電力通信工程項目管理的有效路徑

4.1 完善通信工程管理機制 通信工程建設(shè)需要制定可靠的通信管理計劃,在通信管控中,應(yīng)能獲得較高的管理價值作用,管理優(yōu)勢不斷提升,管理效果不斷發(fā)揮作用,在通信管理工作開展中,能高度重視基層通信管理工程的建設(shè)需求,在管控工作開展中,完善相應(yīng)的工程管理機制,在標(biāo)準(zhǔn)化管理考核上,能獲得較高的管控作用,提高通信服務(wù)水平,獲得管理部門協(xié)調(diào)上的溝通開展,管理優(yōu)勢不斷發(fā)展,管理依據(jù)性、全面性可靠提升。

4.2 完善配套機制 電力通信工程建設(shè)需要滿足最終的服務(wù)指標(biāo),在配套工作開展中,需要對最終的服務(wù)指標(biāo)有效評價,落實必要的配套服務(wù)模式,在基本配套、功能管控中,能具備可靠協(xié)調(diào)配合效果。一般應(yīng)以電力通信工程建設(shè)目標(biāo)為參考,明確配套設(shè)備和機制引入的基本操作流程,獲得通信管理價值,提高通信管理水平,在通信管控中,能獲得全面性配套指標(biāo)評價能力,做好有關(guān)運行要求、技術(shù)政策的管控,能維護好最終的電力通信工程建設(shè)性能,提升項目建設(shè)管理質(zhì)量。

4.3 提升通信工程設(shè)計質(zhì)量 通信工程設(shè)計質(zhì)量提升,需要依據(jù)客觀的項目建設(shè)需求,做到在科學(xué)管控中,發(fā)揮出良好的通信設(shè)計優(yōu)勢,對設(shè)計方案的實施條件可靠管理,在設(shè)計工作開展中,能獲得更加到位的設(shè)計質(zhì)量保障,一般可通過建立多元化設(shè)計管控機制,在工程設(shè)計工作開展中,能發(fā)揮出良好的設(shè)計質(zhì)量提升優(yōu)化效果。對設(shè)計單位提出明確化的設(shè)計要求,提高設(shè)計單位的責(zé)任意識,優(yōu)勢其在成本優(yōu)化、技術(shù)分析中,能符合實際的環(huán)境條件情況和施工單位技術(shù)管理水平現(xiàn)狀?？梢氍F(xiàn)代化設(shè)計方案信息優(yōu)化技術(shù),如BIM技術(shù),提高對設(shè)計中的不良碰撞、設(shè)計沖突可靠識別,提升設(shè)計圖紙方案的可靠性。

5 結(jié)語

電力通信工程建設(shè)發(fā)展需要,提高項目管理水平,關(guān)鍵是能找到在項目建設(shè)發(fā)展中,能可靠優(yōu)化項目管理策略,獲得項目管理工作開展中的積極表現(xiàn),全面實現(xiàn)在通信項目管控中,獲得更加到位的建設(shè)發(fā)展能力,提升電力通信工程建設(shè)服務(wù)水平。