葉祺 建德市下涯鎮(zhèn)人民政府

水利工程是推動我國國民經濟前行的重要項目，在農業(yè)灌溉、防洪、發(fā)電、養(yǎng)殖等多領域均有著顯著作用。為促進水利工程作用的發(fā)揮，在實際工作中，有必要加大水利工程管理力度，轉變管理理念，引進先進的管理技術，以促進水利工程的穩(wěn)定運行。

一、水利工程管理相關內容

水利工程管理指的是對水利工程建設過程中所有項目的管理，從初期的設計環(huán)節(jié)開始直到最終的檢查驗收，都會有專人嚴格把關，以維持水利工程建設質量，確保后續(xù)使用中作用的發(fā)揮。水利工程管理具有綜合性、復雜性的特征，為優(yōu)化管理水平，要求管理人員從全局角度展開分析，以推動我國水利行業(yè)的健康發(fā)展。

二、水利工程管理的現狀

一是管理制度不健全。大部分水利部門仍在沿用傳統(tǒng)的管理理念和制度，滯后性較為嚴重，難以有效提高管理水平。水利部門自身內部管理機構建設不完善，管理人員的素質能力不高，管理要求及方案落實不到位，這導致水利工程建設和運行中存在諸多問題，阻礙了工程性能的發(fā)揮。再加上維修養(yǎng)護的不到位，水利工程破損情況嚴重，不僅縮短了工程使用年限，也對下游居民生活及周邊環(huán)境構成威脅。又由于管理機制的不完善，權責劃分不明，管理尚存在重復或模糊處理的情況，增加了項目的風險系數。

二是設備老舊。在水利工程管理中，水利部門考慮到自身的經濟效益，仍在采用人工作業(yè)的管理模式，信息技術引入率較低，現存的管理設備由于使用年代久遠，精準性不足，管理工作存在失誤。另外，由于設備先進性不高，很多隱患問題無法及時得到處理和解決，隨著時間的推移逐漸堆積，進而引發(fā)安全事故，造成了較大的損失和傷亡。

三是專業(yè)管理人才缺失。企業(yè)在管理人員招募時，對其專業(yè)能力的要求不高，管理人員自身的專業(yè)技能水平不足，管理工作的落實存在諸多問題。一些部門在管理工作開展中會從其他部門借調人員，但這些臨時人員自身能力素質不高，對管理工作理解不到位，難以有效保障管理的有效性。再者，后期培訓力度不足，對先進管理理念及管理方法的掌握不熟練，創(chuàng)新度不足，管理有效性降低。

三、水利工程管理的發(fā)展建議

（一）建立健全的工程管理體制

一是完善考核機制，加強管理單位的管控。在考核機制中，重點對管理單位安全防護、組織管理、經濟管理、運行管理實行專業(yè)考核，確保管理的有效性、可行性。在考核中除要制定明確的考核標準外，還需對提交的各項方案計劃予以保障，以推動水利工程的順利進行，減少資源浪費等問題的產生。

二是改革內部人資制度，調整工作人員的薪資待遇，科學劃分工作職能和任務，加大管理工作落實度。另外，在人員招募中，結合崗位要求編制合理的招募計劃，對應聘人員實行專業(yè)性考核?；蛘咭敫偁帣C制，擇優(yōu)錄取，加強管理部門的專業(yè)性。

（二）技術和設備更新

為適應新形勢的發(fā)展需求，水利部門有必要加大技術和設備設施的更新力度，引進先進管理理念和技術，推動水利行業(yè)的健康發(fā)展。目前在水利工程管理中，應做好信息技術和科學技術的引入，借助信息化管理軟件，對水利工程建設和運行數據加以收集和處理，有針對性的制定管理方案，避免問題的發(fā)生。另外，借助信息技術，可將水利工程運營中存在的問題及時上報，加快問題解決速率，降低危險系數。

與此同時，先進技術和社會的使用也能夠提升水利工程建設的精確性，對工程所在地區(qū)環(huán)境、地質條件予以實時檢測，根據變化特征，調整建設方案，以改進水利工程建設質量。此外，做好技術和設備的更新，可實現水利工程運營的系統(tǒng)化管理，借助專業(yè)信息化平臺的構建，將周邊環(huán)境信息、群眾對水利工程的建議和意見及時反饋到平臺中，借助群眾與集體的力量深化對水利工程運營情況的了解，進而將這些信息作為制定管理方案的有效依據，加強管理效果。

（三）強化管理人員的能力素質

管理人員在水利工程管理中不僅起到目標制定和任務劃分的作用，也是管理工作的有效執(zhí)行者和監(jiān)督者，如果管理人員自身出現問題，管理工作在落實中也會存在偏差和失誤，進而對水利工程運行帶來較大影響，增加安全隱患的出現概率。

為此，企業(yè)有必要加大水利工程管理人員的培訓力度，提高其專業(yè)技能和素質水平，樹立正確的管理理念，深化管理意識，嚴格按照管理要求開展作業(yè)，以促使管理工作效能的發(fā)揮。在強化管理人員能力素質中，可從以下幾方面入手：

首先，做好前期調查和測試，在招募過程中對管理人員的知識儲備、技能水平進行嚴格考核，入職后開展培訓活動，觀察人員在培訓中的表現，按照員工能力有針對性的實行工作和任務的劃分，優(yōu)化管理水平。

其次，為管理人員提供進修機會。定期組織專家講座等活動，在活動中，豐富管理人員的知識儲備，并通過交流積累更多經驗，實現管理方式的創(chuàng)新。

再次，開展周期性的研討會，針對水利工程管理中存在的問題予以探討和分析，找出解決方案，分享自己的經驗和教訓。

最后，定期考核，對管理人員的能力加以了解，將考核結果與管理人員自身利益掛鉤，合理調整管理人員的薪資福利待遇，調動其工作的積極性。

水利工程在我國社會發(fā)展中起到非常重要的作用，提高水利工程建設和運營水平，對于解決水資源問題，增大經濟效益有著積極作用。雖然現階段我國水利工程管理還存在較多問題有待解決，不過隨著人員責任意識的深化，技術能力的增強，這些問題也將逐漸得到解決，進而加強水利工程的建設和運行效果，發(fā)揮其功能性，最終維護我國經濟效益，增強總體的經濟實力。