張倩 河鋼集團唐鋼公司

前言：企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)并組織員工遵從，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中獲得成果的價值理念。對內(nèi)，企業(yè)文化可引導(dǎo)員工樹立共同的價值觀，提高員工的凝聚力，發(fā)揮企業(yè)的導(dǎo)向作用；對外，企業(yè)文化可塑造良好企業(yè)形象與產(chǎn)品品牌，提高企業(yè)茶品與服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)市場競爭力。就此，企業(yè)文化應(yīng)受到企業(yè)重視。

一、企業(yè)文化對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的作用

在新時期背景下，為推動市場經(jīng)濟發(fā)展，國有企業(yè)需深化改革，走轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展之路。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，文化為關(guān)鍵要素，是企業(yè)思想觀念與管理制度有效落實的基礎(chǔ)。就此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展中，企業(yè)文化發(fā)揮如下作用：

第一，樹立共同價值觀。在企業(yè)文化建設(shè)背景下，企業(yè)員工在入職之初，首先掌握的就是企業(yè)文化與精神理念，并在后續(xù)崗位工作中自覺踐行企業(yè)文化，使所有員工樹立共同價值觀，表現(xiàn)出同樣的工作理念與風(fēng)格，提高員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，進而提升員工隊伍的凝聚力，盡最大限度發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用，提高企業(yè)市場競爭力，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

第二，塑造企業(yè)品牌形象。在企業(yè)文化建設(shè)背景下，企業(yè)可向社會大眾展示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特色，將企業(yè)精神理念滲透在企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)中，提高企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的影響力，有助于企業(yè)品牌形象的塑造，擴大企業(yè)的知名度，使企業(yè)在市場中受到更多關(guān)注，進而提升企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量與效益，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[1]。

二、發(fā)揮企業(yè)文化作用的策略

基于企業(yè)文化在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展中的作用，企業(yè)應(yīng)提高重視，結(jié)合企業(yè)特點，合理構(gòu)建企業(yè)文化，并加強企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的落實[2]。本文借鑒某企業(yè)（下文簡稱“企業(yè)”）成功經(jīng)驗，總結(jié)發(fā)揮企業(yè)文化作用的策略，推動鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

（一）合理構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時，將“建設(shè)最具競爭力鋼鐵企業(yè)”作為指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略定位，從文化理念、文化制度與文化形象三方面入手。

在文化理念構(gòu)建中，工作要點如下：（1）將集團的“代表民族工業(yè) 擔當國家角色”為企業(yè)使命，并響應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略要求，打造全球鋼鐵制造平臺，加強與國際合作，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為世界鋼鐵行業(yè)發(fā)展貢獻中國力量；（2）制定完善經(jīng)營方針，將企業(yè)現(xiàn)有裝備為基礎(chǔ)，做精主業(yè)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢，做大非鋼，與鋼鐵主業(yè)協(xié)同發(fā)展，并加強生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)鏈多元發(fā)展；（3）制定“領(lǐng)先一步”的價值觀，督促員工積極開展崗位工作，加快市場轉(zhuǎn)型的每一步，加速產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的提升；（4）構(gòu)建經(jīng)營哲學(xué)、人本理念、精品理念及環(huán)保理念等一系列經(jīng)營理念，提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟、社會與環(huán)保效益，落實國有企業(yè)的社會責(zé)任。

在文化制度構(gòu)建中，企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新型制度、學(xué)習(xí)型制度、幸福型制度、責(zé)任型制度、市場引領(lǐng)制度、精品制度及執(zhí)行力制度，全面覆蓋企業(yè)文化實踐的各個方面，引導(dǎo)企業(yè)員工在崗位工作中落實文化理念，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展的目標。

在文化形象構(gòu)建中，企業(yè)通過廠區(qū)環(huán)境美化、車輛管控與人車分流等措施，構(gòu)建良好環(huán)境形象；通過員工培訓(xùn)與員工激勵等措施，建設(shè)高質(zhì)量職工隊伍；通過配送中心建設(shè)、“綠色通道機制”（針對存在緊急需求的用戶）等措施，提供個性化客戶服務(wù)，構(gòu)建良好市場形象。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)

第一，創(chuàng)設(shè)企業(yè)文化氛圍。通過微信、抖音等新媒體，宣傳企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中，鼓勵員工開動腦筋，結(jié)合企業(yè)文化提出標語或警句，張貼于企業(yè)的車間與廠區(qū)等位置，創(chuàng)設(shè)企業(yè)文化氛圍，使員工自覺踐行企業(yè)文化，確保企業(yè)文化作用有效發(fā)揮。

第二，設(shè)立主管組織機構(gòu)。為保障企業(yè)文化的有效建設(shè)，企業(yè)設(shè)立專門組織，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔任組成，各個職能部門的負責(zé)人擔任成員，共同組建企業(yè)文化推進工作領(lǐng)導(dǎo)委員會，負責(zé)文化理念構(gòu)建、文化制度構(gòu)建、文化形象構(gòu)建、員工隊伍建設(shè)、團建活動、GIS系統(tǒng)建設(shè)等工作。同時，企業(yè)在委員會下設(shè)委員會辦公室，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度的構(gòu)建，如持證上崗、持證進出廠等，切實落實企業(yè)文化建設(shè)的各項工作。

第三，協(xié)調(diào)企業(yè)文化與管理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，文化與管理相輔相成，只有企業(yè)文化與企業(yè)管理相互融合，方可發(fā)揮其促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展的作用。將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)文化，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，不斷更新企業(yè)制度，使企業(yè)文化理念與制度協(xié)調(diào)配合，約束員工的工作行為，引導(dǎo)員工將企業(yè)競爭力提升為導(dǎo)向，為員工提供工作的精神動力。同時，企業(yè)整合員工個人需求，進行針對性價值觀引導(dǎo)，提高企業(yè)管理的人性化水平，增強員工對企業(yè)的歸屬感與忠誠度，進而提高員工執(zhí)行力與企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)文化可有效促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展，鋼鐵企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)特點，從文化理念、文化制度與文化形象三方面入手，合理構(gòu)建企業(yè)文化；通過企業(yè)文化氛圍的傳射、設(shè)立主管組織機構(gòu)、協(xié)調(diào)企業(yè)文化與管理，加強企業(yè)文化建設(shè)，切實發(fā)揮企業(yè)文化的作用。