宋翠翠 即墨區(qū)交通運輸局

公路工程經(jīng)濟管理風險是造成公路工程經(jīng)濟損失的主要原因之一，要想提升公路工程的建設質(zhì)量，就要及時做好經(jīng)濟管理的防范措施，從而有效預防公路工程的經(jīng)濟管理風險。目前公路工程經(jīng)濟管理存在的風險有以下幾種：施工成本風險、施工質(zhì)量風險及合同簽訂風險，公路工程單位只有避免這幾種經(jīng)濟風險才能合理控制施工進程，進而改善公路的建設質(zhì)量，為我國公路建設的穩(wěn)定發(fā)展提供安全保障。

一、新形勢下公路工程經(jīng)濟管理存在的風險

（一）施工成本風險

施工成本風險主要是指公路工程在開展施工時，其施工成本超過了原本的預算范圍，致使施工的資金成本無法支撐后續(xù)的施工項目。這類風險是新形勢下公路工程經(jīng)濟管理中最為常見的一類風險，帶來的經(jīng)濟損失也相對較高，造成施工成本風險產(chǎn)生的原因有以下幾點：一是公路工程單位在設計施工方案時沒有進行合理的預算估計，導致預算的施工成本無法滿足實際的施工要求，進而造成工程停工的現(xiàn)象。二是施工材料價格的波動，如果工程單位沒有事先做好市場調(diào)查，就會發(fā)生材料價格變動繼而影響施工成本的情況。三是工程返工引發(fā)的施工成本風險，這種情況通常是因為施工方式不夠合理，導致工程的建設質(zhì)量不合格，在反復修建后就會增加大量的建設成本。四是材料損壞或設備損壞，這種情況也會增加公路工程的施工成本風險[1]。

（二）施工質(zhì)量風險

施工質(zhì)量風險產(chǎn)生的原因主要是在施工過程中使用質(zhì)量不合格的材料，進而導致公路工程經(jīng)濟管理存在一定的質(zhì)量風險。施工質(zhì)量風險來源于以下幾點：一是不少工程單位為了節(jié)省成本，在選擇施工材料時沒有嚴格按照標準，投入了廉價的施工材料，致使公路工程在建設完成以后容易發(fā)生坍塌等情況。二是施工人員的技術不達標，如果施工人員不具備專業(yè)的相關知識及操作技術，就會導致公路工程存在嚴重的施工質(zhì)量風險，進而影響公路后期的投入使用。

（三）合同簽訂風險

這類風險是指工程單位在簽訂施工合同時，沒有完善的合同管理機制，造成合同中的施工要求不夠明確、清晰，相關內(nèi)容也不夠全面。合同簽訂風險極易導致工程在后期施工時出現(xiàn)問題，例如施工事故無承擔責任者、結算工程尾款時發(fā)生糾紛等，對公路工程的后期建設工作十分不利。因此，工程單位必須要建立完善的合同管理制度，進而明確合同的內(nèi)容、要求、日期及承擔責任者。

二、新形勢下公路工程經(jīng)濟管理風險的防范措施

（一）合理控制施工成本

合理控制施工成本可以有效預防公路工程經(jīng)濟管理的施工成本風險。首先，工程單位在開展施工項目前要做好充分的市場調(diào)查，了解施工材料的價格波動規(guī)律，然后再考慮施工環(huán)境的外界因素，降低施工材料損壞的可能性，從而實現(xiàn)施工成本的科學預算。另外，對于施工時投入的建設材料要好好保存，避免出現(xiàn)雨水侵蝕及陽光暴曬的情況，盡量將材料放在室內(nèi)干燥的地方，同時做好材料的降溫措施，進而節(jié)省材料的修補成本，達到減少施工成本風險產(chǎn)生的目的。

（二）加強施工質(zhì)量的監(jiān)管力度

要想提高公路工程的建設質(zhì)量、降低經(jīng)濟管理風險發(fā)生的可能性，就要加強施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，還要嚴格控制施工人員的操作標準，避免因施工質(zhì)量風險而導致公路工程的經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題。工程單位要做好施工監(jiān)測工作，針對施工項目做好科學的監(jiān)管方案，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)不符合要求的情況，就要及時采取解決策略，保證施工人員能夠高效的完成施工作業(yè)。同時，施工單位還要合理的控制施工進程，杜絕因追趕施工速度而導致施工質(zhì)量不達標的情況[2]。

（三）建立完善的合同管理機制

合同管理機制的建立可以預防經(jīng)濟管理中的合同簽訂風險，避免出現(xiàn)合同問題，進而影響公路工程的施工效率和施工質(zhì)量。工程單位需要及時建立完善的合同管理機制，明確合同管理人員的分工內(nèi)容，規(guī)定好工程項目的主要負責人，在簽訂合同之前要認真查看合同的每項內(nèi)容，防止合同出現(xiàn)不合理的條例。只有建立完善的合同管理機制才能有效規(guī)避合同的經(jīng)濟風險，從而降低合同問題所帶來的經(jīng)濟損失[3]。

結語：公路工程的經(jīng)濟管理風險是影響公路工程質(zhì)量的主要因素，要想提升公路工程的整體建設質(zhì)量，就要做好公路工程經(jīng)濟管理的防范措施。工程單位要合理控制工程的施工成本，加強施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，同時要建立完善的合同管理機制，從而有效避免公路工程的經(jīng)濟管理風險，達到提升公路工程的建設質(zhì)量、降低企業(yè)經(jīng)濟損失的目的。