本刊通訊員 李東林 華潤電力（唐山曹妃甸）有限公司 付濤 趙紅明｜文

華潤電力（唐山曹妃甸）有限公司位于渤海之濱曹妃甸鋼鐵電力園區(qū)內(nèi)，作為一流燃煤發(fā)電企業(yè)，該公司堅持“高境界、高標準”，以扎實豐富的安全宣傳牢樹企業(yè)安全之魂，助力公司整體實力提升，以獨特的華潤安全文化潤澤千家萬戶。

華潤電力（唐山曹妃甸）有限公司成立于2006 年9 月，擁有員工301 人，是曹妃甸工業(yè)區(qū)最早規(guī)劃的“大港口、大鋼鐵、大電力、大化工”四大核心工程之一，是曹妃甸區(qū)唯一工業(yè)熱負荷、采暖熱負荷源點。公司秉承華潤“紅色”文化，融合曹妃甸銳意進取精神，積極推進安全宣傳入企活動，已發(fā)展成為華北電網(wǎng)重點能源企業(yè)，多次榮獲曹妃甸區(qū)應急管理工作先進單位、青年安全生產(chǎn)示范崗等榮譽稱號。

完善管理機制讓安全宣傳有力度

公司內(nèi)的安全宣傳標語展示

重視的程度，決定落實的力度。2019 年，華潤電力（唐山曹妃甸）有限公司將全面落實安全宣傳工作納入年度工作規(guī)劃。一是健全組織機構(gòu)。公司成立以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各部門負責人為成員的安全宣傳活動領(lǐng)導小組，在EHS 部設辦公室，負責安全宣傳工作的組織、協(xié)調(diào)和實施。二是建立落實機制。制定安全宣傳工作方案，明確活動內(nèi)容、活動要求、開展形式和時間安排。建立管理人員盡職履責、工作票專項治理、高危作業(yè)管控、違章專項教育、安全宣教培訓等5 項機制，科學完善公司教育培訓體系。三是積極動員部署。2020 年5 月24 日，公司總經(jīng)理李桂芳在公司第二季度安健環(huán)委員會會議上要求，各單位部門要認真貫徹落實公司安全宣傳工作方案，抓好安全管理，掃除管理盲點，激活神經(jīng)末梢，增強員工安全意識，提高員工應急技能，全面實現(xiàn)強基礎、控風險、抓要素、樹文化的建設目標。

強化安全培訓讓安全宣傳有硬度

安全帽撞擊體驗培訓設備

以教育培訓為抓手，扎實推進安全宣傳方案高效落實。一是線上培訓方法多。結(jié)合公司年度培訓計劃，建立安全生產(chǎn)培訓管理平臺，為每名員工設計線上專屬培訓方案，員工根據(jù)計劃完成網(wǎng)上學習任務，每人每年不少于30 小時。按照“五確認一兌現(xiàn)”(確認目標、確認問題、確認對策、確認責任人、確認效果，并且兌現(xiàn))原則，依托班組全員培訓平臺，對公司年度培訓目標、措施、質(zhì)量、考核全面量化，組織各單位因崗施培，因材施教。借助單位QQ、微信平臺，建立風險管理群、零星工程管理群、安全學習群、培訓管理群，接收安全提示，共享安全信息，通過碎片化培訓提升員工安全素養(yǎng)。定期組織員工到兄弟公司、專業(yè)培訓機構(gòu)進行交流學習，不定期邀請行業(yè)專家到公司進行專題培訓，傳播先進安全理念，教授最新安全知識，解讀安全政策法規(guī)，開闊員工視野和思維。二是線下培訓特色濃。公司建立專門安健環(huán)宣傳教育基地，搭設高6 米、占地36平方米的安健環(huán)知識展示架，擔負承包商入廠安全宣傳教育。目前，接待參觀學習2 000 余人次。開設“反違章超市”，擺售合格品牌勞保用品，展示公示習慣性違章行為及正確作業(yè)方法，組織承包商管理人員入廠必學，發(fā)現(xiàn)外協(xié)員工佩戴不合格防護用品，公司按超市價直接配發(fā)，承包商買單付賬，倒逼承包商抓安全管理。建立安全體驗廣場，安全帽撞擊、洞口墜落 、平衡木作業(yè)，實現(xiàn)體驗式培訓，讓員工在實際體驗中感受危險、學會安全。建立太陽能紅外感應安全教育提示系統(tǒng)，當人員進入現(xiàn)場通道、氫站、氨區(qū)、汽車煤接卸、翻車機等區(qū)域時，紅外自動感，語音提示風險，兼具定期播報應急信息、安全知識、違章行為，提升現(xiàn)場安全技防能力。三是對外委相關(guān)方培訓服務意識強。在外委工程的主管部門公司技術(shù)支持部制作承包商安健環(huán)服務點，將涉及相關(guān)方管理的安健環(huán)制度流程的重點內(nèi)容、流程圖、表單上墻，最上面是業(yè)務名稱、其次是內(nèi)容摘要、中間是標準樣表、下面的填寫臺和空白表格。 從入場安全培訓教育、開工審批、三種人程序（工作簽發(fā)人、許可人、負責人）、特殊和高危作業(yè)許可、承包商后評價等過程管控，全方位要求和指引。做好安健環(huán)管控程序的“可視化、指引化、標準化、模塊化、系統(tǒng)化”，努力實現(xiàn)檢修技改和相關(guān)方安健環(huán)管理一站式服務和指引。最終期望達到的效果，就像銀行大堂辦理業(yè)務一樣，任何一個前臺人員、甚至是保安都能引導相關(guān)方辦理所有安健環(huán)業(yè)務。

營造文化氛圍讓安全宣傳有廣度

創(chuàng)新安全宣傳方式，深化安全文化內(nèi)涵，不斷提升整體本質(zhì)安全水平。一是打造EHS 文化走廊。組織公司“開放日”活動，在員工必經(jīng)道路擺放集團EHS 理念展板、播放安全宣傳語音視頻、設置安健環(huán)講評臺、設立親情叮囑區(qū)公告欄，提供反違章宣傳畫冊資料，讓員工接受多種方式的安全理念文化熏陶。二是創(chuàng)建安健環(huán)電梯文化。收集20種不同的安健環(huán)思想理念、哲理成語、方針政策、案例故事、漫畫海報，統(tǒng)一設計定制1 000 余塊宣傳展板張貼在公司電梯、班組工作間，形成獨特的可視化電梯文化。三是開展品牌宣教活動。積極參加安全生產(chǎn)月、防災減災日、消防宣傳月、安康杯知識競賽等活動，在歷年唐山市應急管理局、華潤電力（華北大區(qū)）等單位組織的安全生產(chǎn)優(yōu)秀題材宣傳作品征集活動、各類安健環(huán)知識競賽、安健環(huán)優(yōu)秀素材征集中獲得多個獎項，邀請員工家屬到企業(yè)現(xiàn)場感受公司安全文化；結(jié)合公司不同時段、不同區(qū)域安全工作重點，堅持每月至少組織一次應急演練活動。2020 年，29 項演練列入公司計劃；堅持定期免費為班組送書活動，豐富班組安全學習生活；長期開展隱患隨手拍和人人都是安全員活動，助力企業(yè)安全文化養(yǎng)成；開展青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動，讓青年先鋒帶動全員“學榜樣、爭進步”的熱潮；四是開展“四個一”活動。利用班前、班后會，堅持每日一問、每周一講、每月一考、每季度一抽考，以班組為單位全員參與。公司領(lǐng)導分包班組和部門，定期組織安全知識宣講等，帶動全員學安全、懂安全、用安全，讓安全融入到員工的每一天。認真做實安全培訓學習，公司領(lǐng)導高度重視安全培訓效果，秉承安全培訓不到位是最大的隱患理念，每月一次的安規(guī)學習效果考試，考場紀律嚴明、井然有序，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理多次親臨考場監(jiān)考，并對部分試卷親自批閱。特別是鐵腕對多個專業(yè)主管、部門負責人的考核，有效促進了各級生產(chǎn)人員學習安規(guī)的氛圍。

聚焦基層基礎讓安全宣傳有厚度

班組是企業(yè)基本生產(chǎn)單位，是安全宣傳的基本對像。公司明確安全宣傳要從班組抓起，由下而上發(fā)力，以點帶面輻射全企。一是聚焦班組專業(yè)拔尖人才培養(yǎng)項目。督導各單位建立健全專業(yè)工種帶頭人、首席工程師、首席技工等人才選拔激勵和“名師帶高徒”動態(tài)考評管理機制，鼓勵員工學技術(shù)、鉆業(yè)務，廣泛參與華潤電力華北大區(qū)專業(yè)技能競賽比武，變“軟任務”為“硬指標”。二是聚焦班組創(chuàng)新能力提升項目。開展合理化建議和技術(shù)革新成果征集活動，張榜嘉獎、技術(shù)命名，評選技術(shù)創(chuàng)新特殊貢獻獎，引導員工積極參與崗位技術(shù)創(chuàng)新、建言獻策、“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議）競賽等活動，優(yōu)秀技術(shù)革新成果不斷問世，變“安排學習”為“激發(fā)潛力”。三是聚焦班組建設操作法推廣項目。立足“工作易開展、班員易接受、成果易突出”原則，探索特色班組建設模式，搜集、挖掘、整理符合“三易”（簡單、實用、高效）標準的先進班組建設經(jīng)驗，帶動公司整體安全管理水平上臺階，變“小經(jīng)驗”為“大模式”。四是聚焦公司安全生產(chǎn)“雙控”體系建設項目。組織員工提出作業(yè)需求，查找崗位安全隱患，識別身邊安全風險，推薦合理管控措施，打牢安全基礎，變“事后處理”為“事前預防”，不斷提升基層本質(zhì)安全水平。

點滴之水可成江河。華潤電力（唐山曹妃甸）有限公司將始終堅持以宣傳促發(fā)展的理念，持續(xù)健全安全管理機構(gòu)，強化安全責任落實，加大安全生產(chǎn)投入，完善安全設備設施，加強從業(yè)人員培訓，不斷提升公司安全防范能力，以強有力的企業(yè)宣傳充實企業(yè)文化底蘊，樹牢企業(yè)安全魂，助力華潤可持續(xù)發(fā)展。安