□ 通訊員 王來文

“十四五”開局之際，魯泰控股集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神和國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，從踐行新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)新發(fā)展格局的大背景出發(fā)，站在勇?lián)鷩?guó)企之責(zé)、彰顯魯泰之能、貢獻(xiàn)魯泰之力的高度，深而學(xué)之、起而行之，著力在更高起點(diǎn)上育先機(jī)、開新局，為企業(yè)奮進(jìn)“十四五”新征程積蓄磅礴力量。

高站位謀劃，全方位構(gòu)建發(fā)展新格局

魯泰控股集團(tuán)黨委把習(xí)近平總書記重要講話、重要指示以及黨中央的決策部署融入集團(tuán)“十四五”規(guī)劃編制，進(jìn)一步深化企業(yè)在構(gòu)建新發(fā)展格局中的使命定位，明確施工圖、任務(wù)書，破解體制機(jī)制難題，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，努力在新發(fā)展格局中贏得主動(dòng)、占得先機(jī)。

魯泰控股集團(tuán)明確了“十四五”期間的發(fā)展定位，圍繞能源、化工新材料、供應(yīng)鏈物流三大核心業(yè)務(wù)，快速做大做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展高端精細(xì)化工、新材料產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展新型物流貿(mào)易。力爭(zhēng)用5到15年時(shí)間，使能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展為行業(yè)盈利能力一流的企業(yè)，化工新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展為國(guó)內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)鏈物流打造為區(qū)域內(nèi)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大宗供應(yīng)鏈綜合服務(wù)供應(yīng)商。

未來5年，魯泰控股集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持“一體兩翼、循環(huán)發(fā)展”總戰(zhàn)略，圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)體，強(qiáng)化兩翼支撐，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力培育新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極獲取煤炭資源，做強(qiáng)做大能源產(chǎn)業(yè)；突出補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈，做精做優(yōu)化工新材料產(chǎn)業(yè)；推動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈物流融合發(fā)展，做實(shí)做大供應(yīng)鏈物流產(chǎn)業(yè)，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)體打造為綠色協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系?？傮w目標(biāo)，到2025年，煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸，營(yíng)業(yè)收入突破100億元，資產(chǎn)總額突破100億元，利潤(rùn)總額突破10億元，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司股改上市、建設(shè)百億級(jí)集團(tuán)、打造一流企業(yè)三大目標(biāo)。

為完成規(guī)劃目標(biāo)，魯泰控股集團(tuán)確立了“11336”發(fā)展思路，即堅(jiān)持實(shí)施一大戰(zhàn)略，緊扣一條主線，聚焦“三+”建設(shè)，深耕“三個(gè)基地”，推動(dòng)“六大工程”。實(shí)施一大戰(zhàn)略，即實(shí)施“一體兩翼、循環(huán)發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略。緊扣一條主線，即緊扣一流企業(yè)建設(shè)工作主線。聚焦“三+”建設(shè)，即加快推進(jìn)“資源+”“PVC+”“供應(yīng)鏈+”等“三+”建設(shè)。深耕三個(gè)基地，即深耕集團(tuán)本部戰(zhàn)略核心基地、新疆戰(zhàn)略發(fā)展基地和陜蒙寧戰(zhàn)略儲(chǔ)備基地。推動(dòng)六大工程，即推進(jìn)忠誠(chéng)魯泰、生態(tài)魯泰、平安魯泰、創(chuàng)新魯泰、智慧魯泰、幸福魯泰六大工程建設(shè)。

高效率推進(jìn)，全鏈條激發(fā)干事新動(dòng)力

圍繞“由傳統(tǒng)制造業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，魯泰控股集團(tuán)把2021年定為創(chuàng)建一流企業(yè)全面啟動(dòng)年。按“一方案、五體系、一機(jī)制”創(chuàng)一流架構(gòu)，制定《創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃》，確立創(chuàng)一流指標(biāo)體系、對(duì)標(biāo)體系、責(zé)任體系、評(píng)價(jià)體系、考核體系，建立創(chuàng)一流工作機(jī)制。集團(tuán)公司一流企業(yè)創(chuàng)建，以創(chuàng)新型、引領(lǐng)型、價(jià)值型作為導(dǎo)向，把綠色化、精益化、智慧化作為路徑，把安全一流、質(zhì)量一流、效益一流、技術(shù)一流、人才一流、品牌一流、黨建一流作為標(biāo)準(zhǔn)，全面發(fā)力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)“十四五”末成為優(yōu)秀企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)。

堅(jiān)持深化改革，用變革的思維和方式激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，改出效率與活力。按照現(xiàn)代管理體系要求，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，加快集團(tuán)公司管理層級(jí)優(yōu)化、企業(yè)人事改革，構(gòu)建以集團(tuán)化管控、板塊化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理、科學(xué)化發(fā)展的管控模式?！叭?xiàng)制度”改革堅(jiān)持管理人員聘任制、任期制，繼續(xù)推行全員競(jìng)聘上崗；對(duì)條件成熟的二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子全部實(shí)行市場(chǎng)化管理，向重要分、子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)；完善“以效定薪、薪效聯(lián)動(dòng)”分配機(jī)制，加大工資與效益掛鉤獎(jiǎng)懲力度，掛鉤比例由10%提高到20%。發(fā)揮工資杠桿作用，推動(dòng)薪酬分配向科技含量高、工作強(qiáng)度大、工作環(huán)境差的崗位傾斜。

持續(xù)強(qiáng)化人才培養(yǎng)儲(chǔ)備，重點(diǎn)抓好省級(jí)博士后科研基地、省級(jí)研究生實(shí)踐基地創(chuàng)建工作，運(yùn)行好集團(tuán)公司省級(jí)產(chǎn)教融合示范基地、市級(jí)博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地、高技能人才基地、技能大師工作室，發(fā)揮好人才平臺(tái)作用。持續(xù)開展人才倍增“三大工程”，加強(qiáng)人才庫建設(shè)，與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦管理人才培訓(xùn)班和各類專題培訓(xùn)；發(fā)揮人才新政效應(yīng)，加大新材料研發(fā)、煤礦技術(shù)、化工技術(shù)及信息化建設(shè)等企業(yè)急需的專業(yè)技術(shù)、高端復(fù)合型人才的引智力度，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

今年以來，魯泰控股集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)。新疆白楊河礦井環(huán)境影響報(bào)告書通過評(píng)估，安全設(shè)施設(shè)計(jì)通過評(píng)審，施工用電工程通過驗(yàn)收，取得水許可審批準(zhǔn)予行政許可，礦井礦業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)和礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)、土地復(fù)墾方案順利通過審查，4月底將開工建設(shè)。魯泰化學(xué)10萬噸/年濃、片堿項(xiàng)目主體工程順利封頂，全面進(jìn)入多專業(yè)交叉施工階段。魯泰化學(xué)12000噸/年次氯酸鈉消毒液項(xiàng)目順利進(jìn)入設(shè)備調(diào)試，集團(tuán)公司改革發(fā)展呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點(diǎn)突破的良好態(tài)勢(shì)。

高質(zhì)量落實(shí)，全方位凝聚發(fā)展新能量

聚焦落實(shí)“十四五”規(guī)劃及今年任務(wù)目標(biāo)，魯泰控股集團(tuán)充分發(fā)揮國(guó)企黨建優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“第一議題”制度，運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想引領(lǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)加強(qiáng)思想淬煉、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，提高適應(yīng)新形勢(shì)新要求抓改革、促發(fā)展的水平能力；堅(jiān)持“黨委為核心、支部當(dāng)堡壘、黨員打前鋒”，為集團(tuán)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力政治保障；堅(jiān)持重大決策事項(xiàng)黨組織前置研究把關(guān)，嚴(yán)格董事會(huì)、經(jīng)理層決策執(zhí)行，更好發(fā)揮黨委核心作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供政治和組織保障。

集團(tuán)公司黨委結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，注重抓好學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化，把開展黨史學(xué)習(xí)教育的實(shí)際成效和黨員干部在學(xué)習(xí)教育中激發(fā)出來的工作熱情、進(jìn)取精神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。以慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年為契機(jī)，多載體、多視角策劃開展系列主題宣傳活動(dòng)，全面彰顯魯泰精神、魯泰價(jià)值、魯泰力量；適應(yīng)改革發(fā)展新形勢(shì)，立足“十四五”發(fā)展新階段，推進(jìn)“德興”文化升級(jí)，構(gòu)建具有時(shí)代特點(diǎn)、魯泰特色、員工認(rèn)同的企業(yè)文化體系，用文化軟實(shí)力凝聚員工、引領(lǐng)發(fā)展；做實(shí)做強(qiáng)新聞宣傳報(bào)紙、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)“三大平臺(tái)”，提升宣傳思想工作凝聚力、引領(lǐng)力。

為提升落實(shí)能力，魯泰控股集團(tuán)聚焦重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、重大科技專項(xiàng)，建立了“五項(xiàng)制度”，工作專班制度、責(zé)任落實(shí)制度、督察督辦制度、重獎(jiǎng)重罰制度和重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、重大事項(xiàng)落實(shí)情況通報(bào)表揚(yáng)、批評(píng)制度。成立44個(gè)工作專班，明確工作專班牽頭領(lǐng)導(dǎo)、配合領(lǐng)導(dǎo)、主辦部門、配合部門，細(xì)化量化工作節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)將“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”。明確集團(tuán)總部各部門重點(diǎn)工作，制定重點(diǎn)工作任務(wù)清單，實(shí)行月調(diào)度、定期通報(bào)；加強(qiáng)督察督辦，保持強(qiáng)力推進(jìn)的工作態(tài)勢(shì)。

面向未來，魯泰控股集團(tuán)黨委將繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展，貫徹落實(shí)市委、市政府的戰(zhàn)略部署，圍繞總書記提出的“發(fā)展是解決一切問題的總鑰匙”要求，對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，實(shí)施好“十四五”改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)書、責(zé)任體系表、措施路線圖，以矢志不渝的初心使命、一往無前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無阻的精神面貌，奮力開啟一流企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程，以優(yōu)異成績(jī)向中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年獻(xiàn)禮。