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        供應(yīng)鏈創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系研究

        2021-01-27 12:05:27馬旭超王子晴韋羿伶
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2020年3期
        關(guān)鍵詞:消費(fèi)者企業(yè)

        馬旭超 王子晴 韋羿伶

        南京郵電大學(xué)管理學(xué)院

        一、供應(yīng)鏈及其創(chuàng)新概念研究

        隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn),我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng),在不同行業(yè)中企業(yè)要面對(duì)越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)局面,就要不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新不僅是因?yàn)槠溆谄髽I(yè)的基本生存有直接關(guān)系,通過(guò)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新還能表現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)是否真正符合消費(fèi)者的基本要求,商品要更好地發(fā)揮自身的價(jià)值,就要借助于供應(yīng)鏈的不斷創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造更高的顧客價(jià)值。

        通常供應(yīng)鏈的創(chuàng)新活動(dòng)會(huì)包含以下幾個(gè)部分,其一,企業(yè)可不斷完善內(nèi)部消費(fèi)者的互動(dòng)機(jī)制,可通過(guò)加強(qiáng)創(chuàng)造新的企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,也可在原有與客戶進(jìn)行互動(dòng)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)建設(shè)溝通交流平臺(tái),來(lái)達(dá)到更好地實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的目的。其二,要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,就要對(duì)客戶的基本需求進(jìn)行深入了解和研究,這就要求企業(yè)要對(duì)客戶的基本消費(fèi)信息進(jìn)行收集,可通過(guò)不同種類渠道了解現(xiàn)代消費(fèi)者的基本需求,也要對(duì)企業(yè)所面對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行信息的收集與匯總,使用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)對(duì)所收集到的信息進(jìn)行分析以獲得最佳的競(jìng)爭(zhēng)信息。其三,企業(yè)要定期對(duì)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行反思和整理,通過(guò)內(nèi)部協(xié)商對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)更正,依據(jù)消費(fèi)者的反饋了解企業(yè)本身應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新的方向,從而保證企業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與市場(chǎng)要求相匹配。其四,要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,還要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的員工學(xué)習(xí)機(jī)制,管理者要定期組織員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),加強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能培養(yǎng),為企業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新提供有力的支撐。

        二、供應(yīng)鏈創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系探究

        企業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新本質(zhì)上就是實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)間更好地合作,保證不同企業(yè)之間的關(guān)系符合基本的合作要求,使得企業(yè)合作成為供應(yīng)鏈進(jìn)行創(chuàng)新的有利機(jī)制。通常企業(yè)間的合作關(guān)系可通過(guò)不同方式來(lái)實(shí)現(xiàn),如可完善企業(yè)間信息共享制度、對(duì)于合作化經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行合理化分配、當(dāng)出現(xiàn)銷售風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行共同分擔(dān)等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與供應(yīng)鏈關(guān)系會(huì)與不同企業(yè)的流程息息相關(guān),企業(yè)商品在進(jìn)行生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中,制造、分配、營(yíng)銷等本身為一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò),增強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)同合作會(huì)促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,從而達(dá)到供應(yīng)鏈的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最佳化。此外,對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新也可通過(guò)不同經(jīng)營(yíng)績(jī)效衡量模式來(lái)體現(xiàn)。如商品的成本優(yōu)勢(shì)可對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行衡量,該部分主要包括企業(yè)所含有存貨的成本、商品進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的成本和商品銷售之后消費(fèi)者反應(yīng)的成本之和,這種衡量模式會(huì)直接影響企業(yè)向外進(jìn)行貨物提供的議價(jià);企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)效率及對(duì)應(yīng)支付賬單的周轉(zhuǎn)效率等也可用來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

        對(duì)于供應(yīng)鏈創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系已有很多學(xué)者進(jìn)行了具體研究,不同學(xué)者對(duì)于兩者關(guān)系的闡述也不盡相同,以下是對(duì)部分學(xué)者觀點(diǎn)的總結(jié)和羅列。張保隆學(xué)者對(duì)于兩者關(guān)系的闡述主要體現(xiàn)在合作方面,他提出企業(yè)要順應(yīng)高科技發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),就要適當(dāng)采取互相依賴的合作措施。不同企業(yè)之間要進(jìn)行管理來(lái)加強(qiáng)各個(gè)方面的銜接,就要通過(guò)強(qiáng)化商品供應(yīng)鏈各個(gè)部分之間的管理來(lái)實(shí)現(xiàn),也就是說(shuō)在原有的管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行完善,借助于合理的制度能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。他還指出制造商的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與商品的設(shè)計(jì)體系、商品的物流系統(tǒng)、人力及信息交流等多個(gè)方面呈現(xiàn)為正比例關(guān)系;商品進(jìn)行交易的管理及供應(yīng)鏈技術(shù)的創(chuàng)新也與制造商的經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈正比關(guān)系。袁劍云學(xué)者對(duì)于供應(yīng)鏈創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系主要表現(xiàn)為不同企業(yè)之間的伙伴效應(yīng),他提出供應(yīng)鏈的創(chuàng)新應(yīng)將運(yùn)輸管理應(yīng)用其中,而影響運(yùn)輸管理的因素也會(huì)包含多個(gè)部分,如關(guān)系的整合及所涉及信息技術(shù)的整合等。其中關(guān)系及信息技術(shù)的整合會(huì)對(duì)商品經(jīng)營(yíng)的物流績(jī)效具有正向關(guān)系,信息技術(shù)整合也與企業(yè)的績(jī)效具有正比例的關(guān)系。此外,袁劍云學(xué)者還指出供應(yīng)鏈的創(chuàng)新程度會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生直接影響,越高的創(chuàng)新程度會(huì)更有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

        通過(guò)對(duì)已有學(xué)者觀點(diǎn)的整合分析可得到,供應(yīng)鏈的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有積極的影響,可通過(guò)以下內(nèi)容進(jìn)行體現(xiàn)。其一,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新,就要對(duì)本身的供應(yīng)鏈活動(dòng)進(jìn)行定期合理化評(píng)估,通過(guò)評(píng)估可讓企業(yè)找到已施行供應(yīng)鏈中的不恰當(dāng)部分,幫助企業(yè)針對(duì)不恰當(dāng)部分進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。其二,企業(yè)要進(jìn)行供應(yīng)鏈創(chuàng)新還需要對(duì)傳統(tǒng)模式進(jìn)行改進(jìn),借助于上下企業(yè)的供應(yīng)鏈通力合作可使企業(yè)內(nèi)部文化等多個(gè)方面發(fā)生改變,獲得供應(yīng)鏈網(wǎng)中不同部分的協(xié)調(diào)配合。其三,企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新還要提升了企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者的關(guān)注,要通過(guò)最新技術(shù)對(duì)消費(fèi)者信息進(jìn)行整合與分析,不斷提升消費(fèi)者價(jià)值??偨Y(jié)可得,以上部分供應(yīng)鏈創(chuàng)新相較于傳統(tǒng)方式了很大的改進(jìn),通過(guò)這些創(chuàng)新方式會(huì)幫助企業(yè)得到更好地發(fā)展,也就是說(shuō)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展必然會(huì)有利于經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。

        三、結(jié)語(yǔ)

        總結(jié)可得,供應(yīng)鏈創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系的研究具有很重要的意義和作用,不僅會(huì)為不同企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供清晰的理論知識(shí),也會(huì)幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)局面較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中找到最佳改進(jìn)方式。盡管我國(guó)很多企業(yè)都在不斷尋求最好的發(fā)展模式,但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新卻并沒(méi)有達(dá)到最佳狀態(tài)。因此想要不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,就要正確利用企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系,通過(guò)適合的方式來(lái)進(jìn)一步改善企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),提升企業(yè)商品的消費(fèi)者價(jià)值,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效最大化。

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