高輝 河南省黃埔軍校同學會辦公室

在社會經(jīng)濟的高速發(fā)展之下，多種現(xiàn)代化的先進科學技術被研發(fā)出來且得到了廣泛的應用，取得了理想的應用效果，所以在事業(yè)單位發(fā)展期間的財務管理中同樣需要進行科學技術的大力應用，加強本單位財務管理信息化建設工作，以此使得該管理工作質量、效率較之于以往有著極大的提高，確保事業(yè)單位可以科學合理的調度使用各項運營資金，助推事業(yè)單位可以長遠穩(wěn)健發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務管理的信息化建設現(xiàn)狀與問題

目前很多事業(yè)單位財務管理部門已經(jīng)認識到進行財務管理信息化建設的重要性，積極進行了建設工作，總體來看效果良好，但是還存在著一些問題亟待解決，例如財務管理信息化需求模糊不清，財務部門對于具體要開展的本單位信息化財務管理所需要的技術手段、管理內容等不了解，使得信息化建設難以有效開展；應用的財務管理信息化制度落后，事業(yè)單位財務部門當前進行實際的信息化財務管理工作時仍然依照制定時間久遠的工作制度開展工作，導致管理工作在陳舊過時管理理念與方法的應用下，出現(xiàn)了信息化程度低的情況；財務人員工作能力低，當前部分財務人員利用信息化手段管理事業(yè)單位會計財務信息時仍然依賴人力，沒有對財務會計信息的信息化整合收集方法進行學習利用，或者一些財務人員為本單位其他崗位轉崗，對于財務信息化管理缺乏了解，對于財務管理信息化建設工作的配合度較低，導致財務信息化建設受到的阻礙較大。

二、提升事業(yè)單位財務管理的信息化建設效果措施分析

（一）明確財務管理信息化需求

現(xiàn)階段事業(yè)單位進行財務管理信息化建設期間，需要對財務管理信息化需求進行準確的把握，以此依照具體的需要進行專門的信息化建設，確保后續(xù)構建而成的財務信息化管理平臺可以在整個財務管理工作開展之中有效的發(fā)揮作用，避免再次出現(xiàn)信息化需求不明確之下的財務管理信息化建設盲目進行的問題，最大化的降低事業(yè)單位財務信息化建設成本，有效提升建設價值，促使后續(xù)事業(yè)單位進行財務信息化管理時的程序更加透明與科學合理，數(shù)據(jù)處理數(shù)量及效率較之于以往有著很大的提高，良好的規(guī)避以往人工進行財務管理工作時的各項問題[1]。

（二）編制健全完善的財務信息化工作制度

由于事業(yè)單位在進行財務管理信息化工作期間使用的制度存在問題，其中的很多內容屬于人工進行常規(guī)財務管理時的規(guī)章制度，應用于當前的財務信息化管理中易產(chǎn)生較多的財務管理問題，所以目前在進行事業(yè)單位財務管理信息化建設的過程中，需要財務部門同時進行相應財務信息化工作制度的制定，結合具體建設情況不斷完善制度內容，重點對于財務信息化管理程序、信息化管理平臺組成部分與運行操作方法、平臺維護技術等內容進行詳細說明，以此給予工作人員應用管理平臺有效進行財務信息化管理的依據(jù)，促使此項管理工作最終取得滿意的結果。

（三）提升財務人員的財務管理信息化工作水平

事業(yè)單位要想依托財務管理信息化平臺進行的財務管理工作取得較好的結果，需要對財務人員的工作能力與素養(yǎng)加強培訓，定期邀請從事企事業(yè)單位財務管理信息化建設與應用研究的專家、技術人員，前來本單位對財務管理人員作以財務管理信息化管理重要性、建設技術、財務信息化管理工作開展方法等內容的教育培訓，以此使得財務管理人員對于本單位具體進行的財務管理信息化建設工作加強認識與了解，可以積極主動的參與該建設工作中去，并且以往其他崗位員工兼任財務信息化管理崗位工作的情況不可再次發(fā)生，最終管理人員在財務管理信息化建設工作完成之后可以高質量、高效率的做好該管理工作。同時對于新進入事業(yè)單位的財務人員要對其進行財務管理信息化建設工作與具體管理要點、財務會計數(shù)據(jù)信息收集整理等內容的崗前培訓，促使這些員工可以在學習過后盡快適應工作崗位，做好自己的本職工作，使得本事業(yè)單位財務管理信息化建設工作有著強有力的人力資源支撐，可以有條不紊的開展[2]。

結束語：事業(yè)單位發(fā)展期間進行的財務管理信息化建設工作非常重要，為了確保信息化管理的價值可以實現(xiàn)，則需要財務管理部門對于以往進行財務管理信息化建設的現(xiàn)狀進行有效把握，結合具體問題找出針對性的解決策略，促使事業(yè)單位最終的信息化建設工作取得滿意的結果，為之后的財務信息化管理工作高質量、高效率開展打下堅實的基礎。