李松梅 南華大學(xué)船山學(xué)院

一、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制概述

對于企業(yè)中的會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及其內(nèi)部的控制是十分重要的，其主要職能是，企業(yè)中相關(guān)財(cái)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)監(jiān)督人員，為保證企業(yè)在各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)中能夠順利進(jìn)行下去，他們經(jīng)常將自身所擁有的專業(yè)技能，應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。然后在企業(yè)內(nèi)部的控制平臺(tái)方面展開合理的建設(shè)。在這樣的前提條件下，對于其企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理以及控制不斷加強(qiáng)，從而使該企業(yè)在展開各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中有了很大的保障。展開該項(xiàng)工作可以使企業(yè)的資金水平顯著提高，并且還可以有效地降低其經(jīng)營管理成本。除此之外，展開該項(xiàng)工作在某種層面上還有利于獲得更為真實(shí)，更為準(zhǔn)確的企業(yè)會(huì)計(jì)信息。這些真實(shí)有效的信息能夠有效地反映出該企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，為企業(yè)今后的發(fā)展方向，提供有力的數(shù)據(jù)參考，從而在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定過程中發(fā)揮作用。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在認(rèn)知偏差

一些企業(yè)認(rèn)為相關(guān)財(cái)會(huì)管理工作，以及內(nèi)部控制工作是不重要的，這便是其在相關(guān)工作展開過程中出現(xiàn)的認(rèn)知偏差錯(cuò)誤。他們認(rèn)為其對于一個(gè)企業(yè)的成長以及其經(jīng)營發(fā)展，并沒辦法起到實(shí)質(zhì)性的作用。由于企業(yè)在會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制方面需要消耗較多的資金和精力，而且也不能立刻出現(xiàn)明顯的效果。因此企業(yè)管理者將會(huì)產(chǎn)生該項(xiàng)工作是不重要的錯(cuò)誤觀念，從而忽略了該項(xiàng)工作在企業(yè)成長過程中發(fā)揮的重要作用。正是由于這種缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)的企業(yè)管理意識，導(dǎo)致該項(xiàng)工作不能順利展開，或者只投入少量的經(jīng)歷以及資金，嚴(yán)重限制了企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制在企業(yè)成長中發(fā)揮的空間。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制缺乏實(shí)際性

企業(yè)在財(cái)會(huì)工作的結(jié)果上來看，不同于其成長經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的實(shí)際情況，這一數(shù)據(jù)表明該工作嚴(yán)重缺乏實(shí)際性。也就是說該工作管理的效果并不明顯，不能夠?qū)τ谠跁?huì)計(jì)財(cái)務(wù)中所出現(xiàn)的一些問題和漏洞及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。隨著漏洞被逐漸擴(kuò)大，這將會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的發(fā)展。企業(yè)無法及時(shí)了解其相關(guān)環(huán)境，進(jìn)而并不能提前規(guī)避在企業(yè)成長過程中潛在的一些風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也就無法對可能出現(xiàn)的問題提前采取相應(yīng)的措施，因此這將會(huì)造成企業(yè)的損失加重，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)失去平衡，不利于該企業(yè)的運(yùn)作。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制人才短缺

在企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制人員配置方面產(chǎn)生了很大的問題，該方面的相關(guān)人才十分短缺，并且企業(yè)對工作人員的要求并不高，給予的薪資水平也處于較低水平，這將會(huì)大大限制了此方面的人才培養(yǎng)。另外，在該工作中對于相關(guān)財(cái)務(wù)人員種類的劃分，以及其相關(guān)定位還處于較為模糊的水平，由此也會(huì)導(dǎo)致相關(guān)財(cái)會(huì)人員短缺。與此同時(shí)，工作人員在開展工作時(shí)，缺乏獨(dú)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶?，總是借鑒其他相關(guān)結(jié)果條例，這樣便會(huì)導(dǎo)致結(jié)果失真，不具有使用價(jià)值。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制強(qiáng)化措施

（一）堅(jiān)持完善財(cái)務(wù)制度，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)想要強(qiáng)化其在財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制，必須要將其相關(guān)財(cái)務(wù)制度體系更加完善，建立起更為健全的相關(guān)制度，從而達(dá)到財(cái)務(wù)制度在各個(gè)領(lǐng)域上的覆蓋，并且還要提高實(shí)施相關(guān)制度的執(zhí)行力度以及檢查力度。另外企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部的控制以及對風(fēng)險(xiǎn)的管理，充分滿足企業(yè)在相關(guān)運(yùn)營生產(chǎn)過程中對于內(nèi)部控制的要求，建立起更加完善、覆蓋面更廣的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。對于企業(yè)的業(yè)務(wù)制度應(yīng)該堅(jiān)持進(jìn)行對標(biāo)，并不斷的將內(nèi)部控制要求融入到相關(guān)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中。同時(shí)對于實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題要加大整改力度，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的管理要求融入到企業(yè)經(jīng)營以及生產(chǎn)的整個(gè)過程中。

（二）提升相關(guān)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

具有高能力以及高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，在企業(yè)開展財(cái)會(huì)工作中有著舉足輕重的地位。因此想要做好該項(xiàng)工作，提升其財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是十分必要的。企業(yè)可以在其生產(chǎn)運(yùn)營過程中舉辦一些講座或者培訓(xùn)，通過這些企業(yè)活動(dòng)的舉辦，其工作人員在專業(yè)技能和綜合素質(zhì)方面都會(huì)有一定的提升。同時(shí)企業(yè)還可以制定一些選拔制度，由此來篩選出更符合企業(yè)理念以及更為出色，具有卓越能力的工作人員來為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。除此之外，該項(xiàng)制度的制定還可以激發(fā)相關(guān)工作人員的上進(jìn)心以及積極工作的態(tài)度。因此企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候，不應(yīng)該只將其具有的財(cái)務(wù)管理能力作為硬性標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要注重他們在道德素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)等方面的突出表現(xiàn)，由此以選拔出全方位發(fā)展，更為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。

四、結(jié)束語

對于企業(yè)而言，想要長期而順利的發(fā)展下去，必須注重財(cái)會(huì)工作。因此，為了構(gòu)建更為科學(xué)，更為合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及內(nèi)部控制系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)該完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識，并且還應(yīng)注重其財(cái)務(wù)管理人員的選拔，不僅是在專業(yè)能力上，同時(shí)在綜合素質(zhì)方面也應(yīng)該有良好的表現(xiàn)。這些措施都可以使會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作能夠順利的展開，從而有效地預(yù)防企業(yè)在經(jīng)營過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，或者在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)企業(yè)能夠迅速的解決，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營成本大大降低，使企業(yè)迅速成長，擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)效益。