崔維平 華能濟(jì)南黃臺(tái)發(fā)電有限公司

引言：在如今市場競爭激烈的情況下，各企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，時(shí)刻關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，針對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中存在的不足，采取科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析方法，進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值

（一）明晰企業(yè)現(xiàn)狀。企業(yè)管理人員通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠全面準(zhǔn)確的了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營情況，從而有利于其更好的分析市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)自身不足的地方可以采取及時(shí)有效的改進(jìn)措施，能夠合理把控并解決各類風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)管理人員要從企業(yè)健康發(fā)展角度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，強(qiáng)化其報(bào)表分析意識(shí)，從而有利于發(fā)揮報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中的作用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）提高總體會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表分析是一個(gè)相對(duì)比較困難繁瑣的工作，整個(gè)過程需要從多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場全局、企業(yè)總資產(chǎn)以及經(jīng)營現(xiàn)狀等多個(gè)角度進(jìn)行綜合分析，根據(jù)分析所得的數(shù)據(jù)，能夠有效推斷出企業(yè)未來一段時(shí)間的發(fā)展趨勢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的決策制定，可以有效避免盲目運(yùn)營企業(yè)的情況發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)據(jù)能夠體現(xiàn)出企業(yè)盈利以及負(fù)債兩方面的實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投資做有效參考。

（三）確保經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性。在如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，需要從各方面進(jìn)行考慮，從而進(jìn)行有效的決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅僅根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表來制定企業(yè)發(fā)展策略是不夠科學(xué)合理的，會(huì)導(dǎo)致決策不夠全面準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是基于財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)上的，能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)合起來，通過分析人員科學(xué)的分析，能夠精確推斷出和企業(yè)未來發(fā)展相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，從而保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策制定的合理性，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）反應(yīng)經(jīng)營弊端。通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，能夠及時(shí)了解企業(yè)資產(chǎn)收益以及企業(yè)年度利潤的具體情況，領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的不足，并采取具體措施進(jìn)行整改，有效推動(dòng)企業(yè)朝著預(yù)期方向發(fā)展。企業(yè)管理人員要重視財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要意義，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要提高要求，使得財(cái)務(wù)報(bào)表分析有較高準(zhǔn)確性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效運(yùn)用

（一）構(gòu)建多維分析指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的時(shí)候，要根據(jù)多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行全面有效的分析，對(duì)于有些企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)局限的情況，建議財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員進(jìn)行報(bào)表分析時(shí)要有意識(shí)的建立多維財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，從企業(yè)年度利潤、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、市場經(jīng)濟(jì)狀況、企業(yè)管理效率、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、信息技術(shù)以及現(xiàn)有企業(yè)決策等多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、企業(yè)運(yùn)營效果以及企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)等情況的科學(xué)全面分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)這一分析結(jié)果，能夠進(jìn)行準(zhǔn)確有效的企業(yè)決策，促進(jìn)企業(yè)全方位健康持續(xù)發(fā)展。

例如，某公司領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，并引進(jìn)了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)設(shè)備。經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，分析指標(biāo)不再局限于資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及企業(yè)利潤，而是結(jié)合了企業(yè)年度銷售總額、企業(yè)管理效率、企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本、信息技術(shù)、技術(shù)專利等多個(gè)企業(yè)指標(biāo)，全面分析企業(yè)發(fā)展趨勢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)據(jù)，進(jìn)行了科學(xué)決策，去年年底，該企業(yè)總銷售總額相比上一年實(shí)現(xiàn)了8個(gè)百分比增長，有效促進(jìn)了企業(yè)各方面的快速發(fā)展。

（二）建立專業(yè)分析隊(duì)伍。為了有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)發(fā)展決策的正確性，企業(yè)管理者要建立專業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析隊(duì)伍。首先，要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)置培訓(xùn)考試，考試過關(guān)的組成一個(gè)隊(duì)伍。其次，要引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)設(shè)備，保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性。最后，要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的信息交流，特別是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，避免產(chǎn)生信息孤島，保證業(yè)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門的報(bào)表分析數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，有效提高業(yè)務(wù)處理的準(zhǔn)確度。

例如，某國有企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)下競爭激烈的社會(huì)發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行了整改，尤其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，更是實(shí)現(xiàn)了全面整改。不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，組成了專業(yè)隊(duì)伍，還投入資金引進(jìn)了大量的財(cái)務(wù)設(shè)備，另外加強(qiáng)了各部門之間的信息交流，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息共享，有效避免信息孤島的產(chǎn)生。

（三）優(yōu)化報(bào)表分析體系。為了保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性和全面性，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)管理體系的完善，要投入人力、物力以及財(cái)力對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行更新改革。在改革完善的過程中，要明確財(cái)務(wù)管理體系本身就具有繁瑣性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析之前，需要由專業(yè)的會(huì)計(jì)師做好審查工作，確保報(bào)表不存在問題后方可進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以有效提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，要保證方法的多樣性和豐富性，通過對(duì)比，選擇合適的方法進(jìn)行報(bào)表分析，常見的報(bào)表分析方法主要有項(xiàng)目分析法、比例分析法、元素分析法以及趨勢分析法等，財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)不同情況進(jìn)行合理方法選擇。

（四）結(jié)合動(dòng)靜態(tài)分析方式。企業(yè)的運(yùn)營管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)的發(fā)展過程中處于靜態(tài)促進(jìn)作用，大部分的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法均處于靜態(tài)模式。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)要有機(jī)結(jié)合動(dòng)靜態(tài)的分析方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的全方位分析，保證報(bào)表分析數(shù)據(jù)的精確性，有利于企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展[2]。

結(jié)語：總而言之，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的社會(huì)環(huán)境中存活下來，各大企業(yè)要及時(shí)采取具體的措施完善財(cái)務(wù)管理中的報(bào)表分析體系，保證企業(yè)資金的正當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。