趙永強(qiáng) 中興華會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）江蘇分所

引言：現(xiàn)階段的稅務(wù)會計無論是在會計制度方面還是稅務(wù)制度分析方面，都需要進(jìn)行相關(guān)工作制度的良好規(guī)劃和工作任務(wù)的重新鋪排，以適應(yīng)多變的市場環(huán)境，問題在于，大量的稅務(wù)會計容易在工作中不自覺落入舊有的工作框架內(nèi)，導(dǎo)致新時期的稅務(wù)制度和會計制度踐行度較低，無法解決容易為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險的問題。

一、現(xiàn)階段企業(yè)稅務(wù)會計中存在的問題

（一）會計素質(zhì)問題。會計的素質(zhì)問題首先是基本從業(yè)素養(yǎng)缺陷，常見的包括對于個人的操作風(fēng)險認(rèn)識不清、數(shù)據(jù)校驗素質(zhì)較低、個人的工作理念長期不更新等，都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率大幅提高。此外在后續(xù)的研究和管理過程中，也會大幅度降低企業(yè)的實際運(yùn)作優(yōu)勢，尤其是對于新型稅務(wù)制度的了解深度淺薄，不利于企業(yè)的后續(xù)工作指標(biāo)完善。其次是會計人員不重視自身從業(yè)道德體系的完善和建設(shè)工作，導(dǎo)致實際的工作過程更傾向于解決難度較小的問題，問題是中型和大型企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率較大，并且多類活動中都會產(chǎn)生稅務(wù)，這一問題出現(xiàn)之后企業(yè)自然無法合理完成避稅工作。最后是會計對于相關(guān)制度的認(rèn)識不到位，包括新型會計制度、稅務(wù)管理制度等，導(dǎo)致企業(yè)的工作管理效果下降。

（二）財務(wù)系統(tǒng)問題。財務(wù)系統(tǒng)的問題表現(xiàn)在兩個方面，其一是整個管理制度方面的缺陷，其二是會計信息的精準(zhǔn)度問題。前個問題的表征是，企業(yè)雖然建成了人力管理制度、財務(wù)管理制度，但是由于稅務(wù)會計工作崗是近些年中廣泛推行的工作體系，導(dǎo)致大量的企業(yè)無法在最短時間內(nèi)統(tǒng)籌規(guī)劃所有的工作項目和工作任務(wù)，大幅降低了針對稅務(wù)會計的專業(yè)管理水平。后個問題的表征是，雖然大量的企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行中以及意識到了會計精準(zhǔn)度保持的重要性，但是實際操作過程依然存在問題，包括信息的上傳不及時、會計信息容易被篡改等，自然降低了稅務(wù)會計的判斷準(zhǔn)確率。

（三）管理方法問題。管理方法體系的建設(shè)和管理工作推行過程，顯然要以提高會計工作質(zhì)量為核心目的，從而讓企業(yè)可以其更好提高個人素質(zhì)。目前大量企業(yè)中人力資源管理制度、財務(wù)管理制度、人員學(xué)習(xí)激勵制度不互通，從而導(dǎo)致建成的稅務(wù)管理制度存在嚴(yán)重缺陷。比如雖然要求稅務(wù)管理人員要強(qiáng)化自身素質(zhì)，并做好工作思想和工作流程的升級，但是由于和相關(guān)的激勵制度、責(zé)任追蹤制度不銜接，自然會降低該項工作的實際落實水平，導(dǎo)致實際取得的工作效果較差。

二、現(xiàn)階段企業(yè)稅務(wù)會計中存在問題的對策

（一）會計素質(zhì)提高。會計素質(zhì)的提高要研究當(dāng)前制定的各類新型會計管理制度和稅務(wù)體系的新型管理制度，要求稅務(wù)會計人員了解并明確這兩個具體的管理體系，才可以讓會計的素質(zhì)大幅度提高。在實際的工作過程，要求對于當(dāng)前推行的新型政府會計工作制度、國際會計管理制度等詳盡分析，明確新時期稅務(wù)會計人員要完成的工作任務(wù)和履行的職責(zé)，以大幅提高稅務(wù)會計人員的工作水平。而對于稅務(wù)方面的管理制度，需要分析的內(nèi)容是新時期針對不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)提出的會計制度，同時研究稅務(wù)會計需要了解的內(nèi)容和知識點，讓稅務(wù)會計人員具備最新型的工作思想。比如當(dāng)前要求企業(yè)要做好固定財產(chǎn)的詳細(xì)分析工作，則需要詳盡了解的制度包括賬戶的制定工作、財產(chǎn)的分類工作等，之后分析增值稅的征收項目、進(jìn)項稅的回退原則等，核算該規(guī)劃過程中產(chǎn)生的稅務(wù)總量，以提高企業(yè)的稅務(wù)管理水平。

（二）財務(wù)體系優(yōu)化。財務(wù)體系的優(yōu)化工作核心項目是，新的財務(wù)系統(tǒng)要求提高稅務(wù)會計信息的精度，同時分析這類新型管理系統(tǒng)的具體制度和實施標(biāo)準(zhǔn)，以充分提高該體系和企業(yè)的銜接度。具體的工作過程，首先可以建成財務(wù)管理共享平臺，財務(wù)體系中的所有管理人員都可以到該平臺中獲取專業(yè)信息，稅務(wù)會計人員則要完成的任務(wù)是深度明確該系統(tǒng)的工作水平和作用形式，從而讓整個系統(tǒng)的工作質(zhì)量提高。其次要求所有的工作部門在運(yùn)行過程中，都要按照相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)上傳財務(wù)信息，包括固定資產(chǎn)的損耗率、部門進(jìn)項財產(chǎn)等，通過對于這類項目的詳細(xì)分析，總結(jié)可以落實的實際工作方案。最后則是完成所有資金票據(jù)的收集和存儲工作，包括企業(yè)支出項目、企業(yè)的稅務(wù)項目、企業(yè)的固定資產(chǎn)損耗項目等，所有項目經(jīng)過分析之后，才可提高實際管理水平。

（三）管理制度對接。管理制度的對接核心工作是把人力資源管理中的激勵制度和實際工作過程對接，最終選擇最為優(yōu)質(zhì)良好的工作方案。在實際的工作過程中，采取的方法是財務(wù)系統(tǒng)管理制度和新型的管理制度高度對接，要求所有的稅務(wù)會計人員都要主動提高個人素質(zhì)，并做好加強(qiáng)個人的學(xué)習(xí)成效，讓會計人員可以主動提高個人素質(zhì)。而在管理制度的講解過程，則需要說明在個人素質(zhì)提升過程向人員提供的福利待遇條件，比如提高基礎(chǔ)薪資、績效成績以及讓其晉升等，這類激勵制度的實施過程會讓稅務(wù)會計人員更為主動地完成各項學(xué)習(xí)任務(wù)。需要注意的是，該過程也要和追責(zé)制度對接，以提高會計人員的責(zé)任感和使命感。

結(jié)論：綜上所述，目前的企業(yè)中稅務(wù)會計人員存在的問題包括管理制度未對接、會計人員素質(zhì)缺陷和財務(wù)體系本身存在隱患。解決方法包括各項管理制度深度對接，讓稅務(wù)會計人員具備素質(zhì)提高的動力，同時升級現(xiàn)有制度，包括各個部門定期上傳各類財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)等，以提高稅務(wù)會計人員的工作水平。