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一、企業(yè)財務(wù)職能為什么要轉(zhuǎn)型

很多時候，領(lǐng)導(dǎo)報怨財務(wù)匯報的都是真實卻無用的信息，對決策毫無幫助；各部門與財務(wù)溝通過程中，也覺得財務(wù)部門不近情理，工作無法推動。財務(wù)也是委屈尷尬，不被理解，不受歡迎，不能作為。面對上述情況，如何解決呢，只有財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，提高財務(wù)人員的職務(wù)能力，財務(wù)要成為懂業(yè)務(wù)懂經(jīng)營的財務(wù)。

二、企業(yè)財務(wù)職能如何轉(zhuǎn)型

（一）提高財務(wù)人員的職務(wù)能力

什么是財務(wù)人員的職務(wù)能力？職務(wù)能力通常指完成特定職務(wù)使命的能力。學(xué)歷學(xué)位、職稱資格、經(jīng)驗 、理論能力不等于職務(wù)能力，學(xué)歷、 職稱等這些都是職務(wù)能力的輔助證明，不能識別風(fēng)險、創(chuàng)造價值的輔助能力都是無用的。識別風(fēng)險、創(chuàng)造價值、實現(xiàn)盈利這才是財務(wù)人員的職務(wù)能力。

（二）財務(wù)部門要成為懂基本業(yè)務(wù)的財務(wù)部門

財務(wù)會計人員掌握的是專業(yè)會計知識，而對企業(yè)的業(yè)務(wù)懂得太少，也很少主動去關(guān)心了解。財務(wù)人員能回答這些問題的很少，比如：公司的競爭對手是誰？我們跟競爭對手比較有什么優(yōu)、劣勢？公司產(chǎn)品帶給客戶的體驗有那些？公司所處行業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn)有哪些？雖然財務(wù)人員不需要成為懂業(yè)務(wù)的專家，但懂得基本業(yè)務(wù)知識可以指導(dǎo)我們在會計處理、業(yè)務(wù)部門溝通和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展思考等方面，圍繞創(chuàng)造企業(yè)價值這個核心問題上走到一起。

（三）財務(wù)部門要在風(fēng)險管理上發(fā)揮作用

企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的前提是對風(fēng)險進行有效管理，在企業(yè)經(jīng)營過程中識別風(fēng)險，應(yīng)對風(fēng)險，控制風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境中，諸如全球化、技術(shù)、重組、變化中的市場、競爭和管制等因素都會導(dǎo)致不確定性。受限于各種原因，這些不確定性的事件和后果并不能保證為企業(yè)所充分認識。不確定性帶來了不利影響，也帶來了機遇，如果能夠合理認識和有效管理企業(yè)風(fēng)險，有助于優(yōu)化企業(yè)資源配置，創(chuàng)造更大的價值。財務(wù)部門要在應(yīng)對風(fēng)險策略和實施內(nèi)部控制措施方面結(jié)合企業(yè)實際情況更多關(guān)注，結(jié)合流程、數(shù)據(jù)針對具體問題提出問題及建議。比如很多企業(yè)存在內(nèi)控過度（過度關(guān)注細節(jié)）和內(nèi)控不足（忽略重大事件），導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的往往是“灰犀牛”事件。針對“白天鵝”和“打不死的小強”可通過強制流程解決；但針對“灰犀牛”要通過財務(wù)資金儲備和管理能力冗余解決，重資產(chǎn)高負債會使企業(yè)組織脆弱，抗風(fēng)險能力較弱等。

（四）信息化促使財務(wù)職能轉(zhuǎn)型

新2019年《企業(yè)會計的未來》發(fā)布未來5-10年變化趨勢，會計核算需求為-73.8%。一家普通上市公司的財務(wù)部構(gòu)架，一共10個人，只有一名出納、一名主要從事核算的主辦會計，其他8個人，平時都不記賬，有搞項目預(yù)算和全面預(yù)算的、績效考核的，有做投融資管理和資金管理的，有搞稅務(wù)工作的，有做報表、財務(wù)分析的，有做下屬單位財務(wù)管理的，還有財務(wù)信息化管理和內(nèi)控管理等等。從這個財務(wù)部的分工可以看出，因為信息化技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)核算在財務(wù)工作的比重已經(jīng)很小了，未來的財務(wù)主是IT等新技術(shù)應(yīng)用、財務(wù)分析、風(fēng)險管理和公司戰(zhàn)略，這就促使財務(wù)職能向新趨勢轉(zhuǎn)型。

三、財務(wù)職能轉(zhuǎn)型面臨的問題

一是企業(yè)決策者、財務(wù)人員思想上不重視。只有企業(yè)決策者轉(zhuǎn)變觀念，真正認同財務(wù)部門，并希望運用財務(wù)管理進行企業(yè)管理，提升企業(yè)競爭力和持續(xù)創(chuàng)造價值的能力。財務(wù)人員要有意識地主動轉(zhuǎn)型，由核算轉(zhuǎn)向管理，事后轉(zhuǎn)向事前，后端走向前端，從提供信息轉(zhuǎn)為提供方案。

二是財務(wù)人員水平參差不齊。企業(yè)基礎(chǔ)崗位財務(wù)人員很多都不是科班出身，只是因為會計核算比較簡單，臨時轉(zhuǎn)行過來的，還有些傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)財務(wù)人員還是傳統(tǒng)會計核算理念，沒有跟上時代發(fā)展的步伐。針對上述情況，一是財務(wù)人員要正確認識自己，持續(xù)學(xué)習(xí)，保持創(chuàng)新意識，主動去適應(yīng)變化；二是企業(yè)要加強培訓(xùn)，增強財務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)理解程度，對財務(wù)人員素質(zhì)提升加大支持力度。財務(wù)人員要利用數(shù)據(jù)及科技知識，去實現(xiàn)業(yè)財融合，通過跨界去拓展財務(wù)的邊界，實現(xiàn)更大的價值。

三是財務(wù)轉(zhuǎn)型方向不明晰。雖然讓人感到欣慰的是，絕大多數(shù)人都已經(jīng)意識到財務(wù)轉(zhuǎn)型洪流已至，但具體到每個人的認識，發(fā)展方向可能又不是很明晰。目前看來，財務(wù)未來的發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是智能財務(wù)，通過信息化的方式實現(xiàn)財務(wù)功能的轉(zhuǎn)型，大量的基礎(chǔ)的、傳統(tǒng)的、流程化的工作，通過智能化的方式得以實現(xiàn)。二是資本財務(wù)，這是財務(wù)角色的延伸，通過資本運作，包括投融資和并購，推動公司的發(fā)展。三是戰(zhàn)略財務(wù)，這是財務(wù)價值的提升，財務(wù)人員需要站在更高的層面，從公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度參與公司的頂層設(shè)計和經(jīng)營決策。這才是未來財務(wù)價值的體現(xiàn)，也是財務(wù)的機會。

結(jié)語：在企業(yè)經(jīng)營整個過程中，涉及的每個環(huán)節(jié)，管理思維要大膽創(chuàng)新，從核算型財務(wù)逐步過渡到側(cè)重于優(yōu)化企業(yè)資源配置并持續(xù)創(chuàng)造價值的“價值型”財務(wù)，最終轉(zhuǎn)向側(cè)重于協(xié)助、參與企業(yè)戰(zhàn)略制定與經(jīng)營決策的“戰(zhàn)略決策型”財務(wù),這是財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然,也使財務(wù)在企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮更大作用。