高亮 陜西省石油化工工業(yè)貿(mào)易有限公司

石油是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源，作為不可再生資源的一種，石油資源在國防建設(shè)和工業(yè)、民生方面都有著不可代替的作用。在我國石油及其工業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用范圍非常寬廣，涉及到各行各業(yè)的發(fā)展，為石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間和土壤。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢下，如何來提高石油工程的經(jīng)濟(jì)效益，改善石油工程當(dāng)前面臨的窘境，加強石油工程的經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新是關(guān)鍵。如今市場的競爭日趨激烈，為了能夠在石油市場中占據(jù)更大的份額，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)石油工程經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新是及其必要的，不但可以增強企業(yè)對石油經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的抵抗力，還能夠使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，完成石油企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級[1]。

一、石油工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）政府對于石油產(chǎn)業(yè)的干預(yù)

石油是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的資源，而石油作為不可再生資源，對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略地位。為了我國石油經(jīng)濟(jì)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，政府機(jī)構(gòu)對于石油產(chǎn)業(yè)的管控力度是非常大的，這就對石油產(chǎn)業(yè)形成了一定程度上的限制。目前，我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，只能依托于國企進(jìn)行，石油經(jīng)濟(jì)無法通過市場進(jìn)行自我調(diào)節(jié)。這樣的經(jīng)營模式會導(dǎo)致石油產(chǎn)業(yè)缺乏市場競爭力，脫離市場發(fā)展的節(jié)奏。傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)因為這些因素，發(fā)展彈性就變小了，競爭優(yōu)勢也就不存在了，企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有足夠的競爭力，就會變得僵化，缺乏靈活的市場應(yīng)對策略和完善的風(fēng)險評估機(jī)制，從而制約石油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

（二）當(dāng)前石油工程管理模式落后

石油作為重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，不論是產(chǎn)業(yè)技術(shù)，還是經(jīng)營管理模式都應(yīng)該是走在時代最前沿的。但是，目前我國的石油產(chǎn)業(yè)的管理模式落后，制度僵化，其根本原因就是國營企業(yè)管理模式的影響。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來看，石油工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)該依托于市場，但是傳統(tǒng)的模式使石油產(chǎn)業(yè)脫離市場范圍，形成一個獨立的存在，這就在一定程度上限制了石油產(chǎn)業(yè)管理制度的改革和優(yōu)化。當(dāng)前我國的石油產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢背道而馳。企業(yè)不但不去適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的節(jié)奏，還需要市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展來適應(yīng)石油企業(yè)的管理模式。這就是資源壟斷帶來的發(fā)展畸形。這種單一的發(fā)展模式，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，不僅不能為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供動力，還會成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的累贅。因為石油工業(yè)的落后和壟斷產(chǎn)生的超額成本，最后需要由整個經(jīng)濟(jì)社會一起承擔(dān)。

（三）石油經(jīng)濟(jì)人力資源配置不合理

人力資源時候決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以人力資源的科學(xué)合理性決定了一個企業(yè)經(jīng)營模式是否科學(xué)。對于石油工程來說，受到傳統(tǒng)的石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營理念的影響，石油企業(yè)內(nèi)部管理混淆，權(quán)責(zé)不清晰。這種現(xiàn)象給人力資源的管理帶來了巨大的難題。這種冗余的企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，不但會阻礙員工的積極性，同時還會影響員工專業(yè)能力的提升，造成管理工作的成效在內(nèi)部制約中被消耗，達(dá)不到預(yù)期的管理目標(biāo)。

（四）單一的融資方案制約了石油工程的發(fā)展

目前，我國石油企業(yè)雖然擁有自己獨立的融資機(jī)構(gòu)，但是卻沒有相應(yīng)的科學(xué)融資方案之支撐。在我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀中，石油企業(yè)因為其融資方案單一，出現(xiàn)了融資難度大的難題。缺乏資本的推動，石油企業(yè)很難再發(fā)展上提高效率，更加無法完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。由于石油企業(yè)的特殊性，融資成本相較其他行業(yè)要高出很多，同時沒有足夠力度的監(jiān)管制度，這些都是加劇石油企業(yè)融資困難的因素。再這樣的背景下，石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒有提升的空間，無法根據(jù)市場情況制定出合理的方案，后續(xù)的石油工程建設(shè)也就無從談起了。

二、石油工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路與策略

（一）培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

當(dāng)前時代背景下，創(chuàng)新是引領(lǐng)時代發(fā)展的第一動力，創(chuàng)新就意味著尋找新的出路和開拓市場新局面。創(chuàng)新需要符合市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨勢，在國家政策方針的指導(dǎo)下，提高人們創(chuàng)新意識，從而帶動企業(yè)和社會的創(chuàng)新性變革。石油企業(yè)要加強對于員工的創(chuàng)新性教育，尤其是對現(xiàn)有人員的創(chuàng)新理念灌輸。作為石油企業(yè)的管理人員，更應(yīng)該有先進(jìn)的思想和管理思路，并且在日常工作中，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對傳統(tǒng)工作方式中落后和錯誤的地方進(jìn)行糾正與改良，完成職業(yè)崗位中的創(chuàng)新，只有營造出一個良好的創(chuàng)新環(huán)境，才能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來更加強勁的動力。

（二）完成組織形式的創(chuàng)新

我國石油產(chǎn)業(yè)依托于國有企業(yè)，政府在石油企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著重要的角色。政府投入了大量的資金和精力致力于石油企業(yè)的發(fā)展，同時，也給予了政策上的重點幫扶。這就造成了在石油企業(yè)發(fā)展過程中，政府和企業(yè)的權(quán)責(zé)不明，內(nèi)部的制約限制了企業(yè)發(fā)展的可能。為了推動石油企業(yè)健康的發(fā)展，在組織模式進(jìn)行創(chuàng)新性改革是有效的策略。為了尋求組織模式的創(chuàng)新，石油企業(yè)可以根據(jù)政府的任務(wù)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部組織的創(chuàng)新，使企業(yè)不同部門能夠有效的統(tǒng)籌在一起，為企業(yè)管理模式的升級打下基礎(chǔ)。只有石油企業(yè)各部門之間的聯(lián)動起來，改善內(nèi)部的工作環(huán)境，才能夠為石油工程經(jīng)濟(jì)管理營造創(chuàng)新的溫床[2]。

（三）經(jīng)濟(jì)管理制度上的創(chuàng)新變革

在經(jīng)濟(jì)全球化和我國市場經(jīng)濟(jì)的背景之下，任何企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動都必須符合國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。只有符合經(jīng)濟(jì)學(xué)理念的創(chuàng)新方式才能夠確保其創(chuàng)新模式和制度的正確性，有利于石油企業(yè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)管理水品。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該以管理制度的條理性、規(guī)范性和適應(yīng)性為原則，管理制度不僅僅不需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時也要考慮石油企業(yè)地位的特殊性。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新重點可以放在對人力資源管理機(jī)制、企業(yè)規(guī)章制度的改革上，為石油企業(yè)的發(fā)展建立人才基礎(chǔ)和制度保障。

（四）人力資源管理的創(chuàng)新

人才是決定企業(yè)發(fā)展和競爭力的根本，一個企業(yè)的人資源管理制度決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟(jì)效益。企業(yè)創(chuàng)新的大環(huán)境下，人力資源管理的創(chuàng)新也是企業(yè)創(chuàng)新重要的環(huán)節(jié)[3]。石油工程經(jīng)濟(jì)的管理人員只有認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性和必要性，才能在執(zhí)行企業(yè)創(chuàng)新任務(wù)的過程中，具備良好的執(zhí)行力。企業(yè)要將自身的實際情況于經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展規(guī)律相結(jié)合，對人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，加強企業(yè)對于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，通過提高人才素質(zhì)和人力資源的配置，來提高企業(yè)的競爭力，為石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。

結(jié)束語：總之，石油產(chǎn)業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，具有強大發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r，也具備極高的風(fēng)險性。面對經(jīng)濟(jì)全球化和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)，加強石油工業(yè)的發(fā)展，鼓勵企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新探究，提高能源的開發(fā)和利用效率，對于石油企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。石油企業(yè)做出這些變革都離不開創(chuàng)新理念的指導(dǎo)。只有在傳統(tǒng)制度上加以升級和優(yōu)化，才能在市場競爭中獲得更大的發(fā)展空間，通過企業(yè)內(nèi)部和外部的同步完善，可以使石油工業(yè)發(fā)生脫胎換骨的變化，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，在新的時代背景下承擔(dān)更大的社會責(zé)任。