王子穎 山東省臨沂市蘭山區(qū)退役軍人事務局

隨著信息技術的不斷發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等為代表的信息時代已經(jīng)到來，各行各業(yè)都在積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式，旨在提升管理效率和信息服務水平。事業(yè)單位承擔著重要的社會職能，在事業(yè)單位改革的大環(huán)境下，要抓好“人”這個重要基礎，引進先進的人力資源管理的手段和方法進行人員管理，提升工作人員的積極性和主動性，確保事業(yè)單位效能服務水平的提高。

一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下事業(yè)單位人力資源管理面臨的問題

（一）人力資源管理理念落后

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，事業(yè)單位人力資源管理工作中暴露出了管理理念比較落后的問題。突出表現(xiàn)在這些單位在進行人力資源管理時沒有將“人”作為管理工作的核心，而是仍然圍繞著行政事務采取相應的上下級式的管理方法，忽視了人的主觀能動性，缺乏部門之間以及員工之間的溝通與協(xié)調。人力資源管理工作只是單純的進行考勤記錄、績效考核、人事管理等，忽視了“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代人員主動接收信息以及實現(xiàn)信息共享的需求。

（二）人力資源管理方法缺乏效率

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代事業(yè)單位人力資源管理工作還存在著管理方法效率低下的問題。以往的事業(yè)單位人力資源管理往往是單向傳輸，管理手段以及考核方法也比較單一，主要是以績效管理方式方法為主，缺少有效的激勵手段，工作人員積極性不高，沒有真正的將人力資源管理同員工需求相結合。另外在人力資源管理的流程上，對于一些相關的人事管理工作很難實現(xiàn)各部門之間的協(xié)調，存在著互相推諉、執(zhí)行效率低下的問題，要想改變這一現(xiàn)狀我必須的利用互聯(lián)網(wǎng)絡和信息技術，構建系統(tǒng)、規(guī)范和高效的管理平臺。

（三）人力資源管理組織結構不合理

目前事業(yè)單位在進行人力資源管理的過程中還存在著人員組織結構不合理的問題。事業(yè)單位內部的人員組織結構和相應的崗位職能配置都有著一定的體系和原則，這樣才能夠更好的進行人員管理和工作執(zhí)行。但是當前許多事業(yè)單位在人才構成上存在著管理型人才比重大，而技術型人才、業(yè)務型人才和綜合服務型人才存在一定的欠缺，要進一步提升事業(yè)單位人力資源管理效率，必須要優(yōu)化和調整人力資源結構，立足于互聯(lián)網(wǎng)絡樹立開放型的人才觀，實現(xiàn)招才引智。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略研究

（一）立足互聯(lián)網(wǎng)思維更新人力資源管理理念

“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下事業(yè)單位人力資源管理要立足互聯(lián)網(wǎng)思維，實現(xiàn)人力資源管理理念的更新。首先就要求人力資源管理工作必須要堅持以人為本的原則，把“人”放在人力資源管理的中心，緊緊圍繞著員工需求和發(fā)展來實施人力資源管理。其次是在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代要尊重員工的信息需求，人力資源管理優(yōu)化和改進信息服務，搭建內部員工交流平臺，讓所有員工都能夠體會到信息共享帶來的便利，還要開通員工參與決策的通道，認真聽取員工的意見和建議，體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的開放性特征。

（二）構建“互聯(lián)網(wǎng)＋”人力資源管理的新模式

當前事業(yè)單位的人力資源管理工作還應當構建“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理的新模式，切實的提升人力資源管理工作的效率和水平。首先事業(yè)單位人力資源管理部門要構建人力資源信息化管理平臺，實現(xiàn)對員工基本信息、工作績效等基礎信息資料的收集和整理，同時通過這一信息平臺可以實現(xiàn)動態(tài)化的業(yè)務跟蹤，更加方便對工作人員的工作情況及表現(xiàn)進行過程評價，優(yōu)化績效激勵機制。其次事業(yè)單位借助信息化管理還能夠簡化事務流程，加強各部門之間的聯(lián)系和配合，有利于人事管理工作的順利開展和工作效率的提升。

（三）借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢優(yōu)化人力資源管理人才結構

新時期事業(yè)單位的人力資源管理工作還必須要借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來實現(xiàn)人才結構的優(yōu)化和調整。人力資源管理部門要結合本事業(yè)單位的運行管理特征，優(yōu)化人才配置，從事業(yè)單位的發(fā)展層面、業(yè)務層面以及服務層面入手，明確事業(yè)單位的人才短板，增加技術型人才與業(yè)務型人才的比重，借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢來進行公開的人才招聘，建立網(wǎng)絡咨詢平臺，在事業(yè)單位進行業(yè)務決策的過程中能夠集思廣益，發(fā)揮人才優(yōu)勢，為事業(yè)單位的行政職能的轉變和服務質量的提高奠定重要的基礎。

三、結束語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，事業(yè)單位人力資源管理必須要開創(chuàng)信息化管理的新局面，從管理理念、管理模式以及人才架構上進行一定的創(chuàng)新，充分的發(fā)揮人力資源管理的作用，為事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展提供內在動力和智力支持。