鄒磊 淮南礦業(yè)集團(tuán)選煤有限責(zé)任公司

引言：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直在不斷地深化改革，國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體重的調(diào)控作用一直是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)突出的優(yōu)勢(shì)，而選煤廠企業(yè)由于煤礦資源的特殊性，一直受我國(guó)國(guó)有企業(yè)監(jiān)督與調(diào)控，為了順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新階段的發(fā)展要求，選煤廠企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，完善企業(yè)員工思想政治工作。我國(guó)選煤廠企業(yè)由于存在歷史較長(zhǎng)，加上現(xiàn)代化普及不完全，所以在企業(yè)員工隊(duì)伍中存在人員年齡偏大，員工文化素質(zhì)偏低，乃至整體員工政工隊(duì)伍的造成結(jié)構(gòu)質(zhì)量不高，基于此，強(qiáng)化選煤廠企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)具有明顯的現(xiàn)實(shí)意義，政工隊(duì)伍建設(shè)好，不僅可以有效發(fā)揮思政工作對(duì)企業(yè)優(yōu)化改革的引導(dǎo)作用，還可以增強(qiáng)企業(yè)整體員工的向心力和凝聚力，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀，滿足社會(huì)主義發(fā)展的需求，企業(yè)管理者應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為導(dǎo)向的重生產(chǎn)而忽輕工的思維，而轉(zhuǎn)向以政工建設(shè)隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，將政工建設(shè)放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革的首要位置，深化與完善企業(yè)職工思想政治覺(jué)悟，有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定科學(xué)地發(fā)展。[1]

一、深化選煤廠企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的重要性

選煤廠企業(yè)建立政工隊(duì)伍前，首先需要明確好企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和與目標(biāo)相符的思想政治路線，而在決定好后，需要為政工建設(shè)工作配備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)熟練及思想政治覺(jué)悟夠深的政工工作領(lǐng)導(dǎo)干部。政工干部隊(duì)伍建設(shè)直接影響到企業(yè)政治目標(biāo)的完成，影響企業(yè)員工的凝聚力、向心力，進(jìn)一步會(huì)降低企業(yè)員工的工作效率，因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，選煤廠企業(yè)的發(fā)展建設(shè)離不開(kāi)政工工作的建設(shè)、強(qiáng)化與完善，政工隊(duì)伍是保證企業(yè)思想建設(shè)，提升職工思想覺(jué)悟，有助職工形成正確三觀的有效手段，只有加強(qiáng)職工的思想道德建設(shè)，才可以提高員工做事的積極性，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，讓員工監(jiān)督時(shí)更仔細(xì)，使得企業(yè)的管控工作得以順利前行。[2]

（一）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要重視政工隊(duì)伍

選煤廠企業(yè)在加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力是不容忽視的，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視程度不夠往往會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)工作開(kāi)展時(shí)職工積極性不高，做事效率低下。基于此，選煤廠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要將政工隊(duì)伍建設(shè)放到戰(zhàn)略性的高度，寫(xiě)入公司發(fā)展規(guī)劃，由上而下地進(jìn)行思想變革。為了政工隊(duì)伍建設(shè)的順利推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)首先需要做好表率作用，率先完成思想轉(zhuǎn)換，堅(jiān)決摒棄傳統(tǒng)的“重生產(chǎn)，中發(fā)展，輕思想”的思想，要向優(yōu)質(zhì)的可持續(xù)的發(fā)展思想轉(zhuǎn)變，要做到“重思想、重發(fā)展、中生產(chǎn)”，只有思想體制進(jìn)行改革，才可以最大限度發(fā)揮職工的積極性和凝聚力，讓企業(yè)得以長(zhǎng)久健全地發(fā)展下去。[3]

（二）提升政工干部政治素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能

領(lǐng)導(dǎo)是政工隊(duì)伍建設(shè)的決策者和引導(dǎo)者，而政工干部和職員就是政工工作的實(shí)際執(zhí)行者了，而政工干部如果思想政治覺(jué)悟和專(zhuān)業(yè)技能不夠，就會(huì)影響政工工作的推進(jìn)效率和工作質(zhì)量。[4]基于此，選煤廠企業(yè)需要深化政工干部和職工建設(shè)，加強(qiáng)政工干部和職工專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，側(cè)重培訓(xùn)政工干部的管理水平、策劃和協(xié)調(diào)能力，并進(jìn)行準(zhǔn)入測(cè)試，測(cè)試合格的人可以參與政工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步為選煤廠企業(yè)思想政治工作順利開(kāi)展保駕護(hù)航。

（三）重視企業(yè)內(nèi)部矛盾 加強(qiáng)政工干部思想政治建設(shè)

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善與發(fā)展，國(guó)家的宏觀調(diào)控與央行的借貸利率調(diào)整一直是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最突出的特點(diǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中每個(gè)經(jīng)營(yíng)體或多或少都會(huì)受到國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，選煤廠企業(yè)也不例外，選煤廠企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展中除了受外部國(guó)家調(diào)控因素影響外，內(nèi)部因素也影響著企業(yè)，例如企業(yè)內(nèi)部職工休假、工薪待遇等問(wèn)題，職工的內(nèi)部訴求也會(huì)造成選煤廠企業(yè)和職工之間的重要矛盾之一。[5]而為了更好地協(xié)調(diào)職工矛盾，企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)地設(shè)立人性化的發(fā)展方案，與此同時(shí)，深化政工干部思想政治理論水平和處理問(wèn)題的能力，也有益于企業(yè)處理員工內(nèi)部矛盾。

二、社會(huì)主義新時(shí)代建設(shè)煤礦企業(yè)政工隊(duì)伍的方法

（一）建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

選煤廠企業(yè)政工合作不能只建設(shè)，不考核不查驗(yàn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對(duì)政工隊(duì)伍職工的思想政治工作水平進(jìn)行檢查，查驗(yàn)方式貫穿整個(gè)安全施工流程，讓大家從“聽(tīng)”到“做”再到“主動(dòng)做”，做到每個(gè)人都自覺(jué)規(guī)范行為。而為了有效提升大家的積極性，一定要根據(jù)思想政治工作的查驗(yàn)結(jié)果建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于思想覺(jué)悟高表現(xiàn)優(yōu)秀的員工一定要發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，并將其作為表率，發(fā)揮優(yōu)秀職工的模范作用，以?xún)?yōu)秀員工為榜樣，向全公司輻射影響，激勵(lì)全體職工都黨政學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)的積極性。有獎(jiǎng)必有懲，陟罰臧否，一定要公開(kāi)公正，對(duì)于查驗(yàn)結(jié)果較差，消極怠工的員工，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，給他改正機(jī)會(huì)。對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的同時(shí)，督查工作一定要做到位，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的流程和工作進(jìn)度加強(qiáng)督促，保證管理者的作風(fēng)。[6]

（二）以人為本，加深職工與企業(yè)的聯(lián)系

煤炭生產(chǎn)因?yàn)榭嗔趧?dòng)多，相應(yīng)的報(bào)酬不夠多，使得煤炭生產(chǎn)線上的職工心理態(tài)度比較負(fù)面、消極甚至極端，長(zhǎng)此以往，必然會(huì)對(duì)煤炭工作的生產(chǎn)效益產(chǎn)生不利影響。基于此，相關(guān)管理人員應(yīng)該切實(shí)了解每個(gè)職工的心理追求和奮斗目標(biāo)，以人為核心，從煤炭場(chǎng)實(shí)際情況和職工的思想素養(yǎng)和政治覺(jué)悟出發(fā)，針對(duì)性地處理好職工的顧慮，建立合理的晉升機(jī)制，使得工人積極熱情地工作，自覺(jué)承擔(dān)企業(yè)分配的任務(wù)，主動(dòng)積極為公司的發(fā)展添磚加瓦，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。換句話說(shuō)，只有思想建設(shè)做得好，才可以深化職工與公司之間的聯(lián)系，使得公司和職工的聯(lián)系更為緊密，“公司發(fā)展，與有榮焉”，職工自己的工作也會(huì)更加盡心，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而公司也需要給職工提供相應(yīng)的制度保障，將職工安全、生產(chǎn)安全放在生產(chǎn)首要位置，采煤礦時(shí)要精準(zhǔn)部署規(guī)劃每個(gè)環(huán)節(jié)，施工前需要再三檢查，職工的安全保護(hù)措施一定要百分百到位。只有真正重視職工安全，讓職工就職環(huán)境積極無(wú)憂，才可以最大限度調(diào)動(dòng)職工的積極性和職工的奉獻(xiàn)精神。[7]

（三）注重宣傳作用，整理宣傳手冊(cè)

選煤廠企業(yè)開(kāi)展政工工作的根本目的是保證企業(yè)安全生產(chǎn)，然后在實(shí)際安全生產(chǎn)中，相關(guān)管理人員雖然對(duì)生產(chǎn)安全相當(dāng)重視，但是只是大致的命令，具體落實(shí)并沒(méi)有到位，或者相應(yīng)制度很完善，但是制度普及不到位，使得實(shí)際生產(chǎn)中分工不明確，安全生產(chǎn)口號(hào)喊得響，實(shí)際行動(dòng)卻沒(méi)有深化落實(shí)?；诖耍髽I(yè)可以通過(guò)將安全生產(chǎn)知識(shí)整理歸納集合成宣傳冊(cè)的方式，再與相應(yīng)的規(guī)章制度結(jié)合，講解到位，定期派專(zhuān)員講解科普并與實(shí)際操作結(jié)合，讓企業(yè)員工分享自己的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，分享的好的人提供相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并在實(shí)際工作中去完善，最終達(dá)到讓大家明利弊，記得失，將安全條例牢記心中。[8]

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，選煤廠企業(yè)的政工工作是企業(yè)生產(chǎn)安全性的有效保障，選煤廠工作的安全建設(shè)不容忽視、亟待改善，必須盡快建立健全安全保障制度，嚴(yán)格監(jiān)督制度的執(zhí)行，保證選煤廠工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的制約和監(jiān)督，只有選煤廠企業(yè)各個(gè)部門(mén)積極配合，嚴(yán)格遵守安全保障條約，才可以真正發(fā)揮安全生產(chǎn)制度的作用。緊靠制度的制約仍不夠完善，只是依靠外部力量監(jiān)督始終不及主動(dòng)提高員工的積極性效率好，因此，選煤廠企業(yè)在確立安全生產(chǎn)制度的同時(shí)，還應(yīng)該敦促管理者加強(qiáng)思想政治宣傳，增加職工參與生產(chǎn)的積極性，提升員工的思想覺(jué)悟和道德境界，使得企業(yè)的核心文化與員工思想道德水準(zhǔn)符合時(shí)代發(fā)展潮流。選煤廠企業(yè)加強(qiáng)自身建設(shè)與轉(zhuǎn)型，員工在企業(yè)開(kāi)展政工工作的領(lǐng)導(dǎo)下，積極工作，恪守崗位，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，讓企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中永不凋零的花朵。