李旭 內(nèi)蒙古大唐國際再生資源開發(fā)有限公司

引言：人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，具有戰(zhàn)略意義。目前，勞動用工與勞動組織之間的關(guān)系已經(jīng)趨于穩(wěn)定狀態(tài)，但仍相繼出現(xiàn)各種問題，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)加強管理，為企業(yè)在用人方面提供合理化建議，避免因為勞動糾紛而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

一、企業(yè)勞動用工勞動組織管理的意義

勞動用工是企業(yè)為自身發(fā)展，與勞動者簽訂合同并對其進(jìn)行管理，使其進(jìn)行有償?shù)膭趧踊顒?。雙方簽訂的合同一般是具有法律效力的，在正常情況下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行用工。但企業(yè)在勞動管理的問題上存在不足之處，勞動用工組織管理失衡，導(dǎo)致企業(yè)的運行效益無法得到保障。

制定完善的勞動用工管理制度，能夠合理維護(hù)雙方的合法權(quán)益，形成穩(wěn)定的合作關(guān)系，促進(jìn)員工與企業(yè)共同實現(xiàn)目標(biāo)。

二、企業(yè)勞動用工勞動組織管理存在的問題

（一）缺少相關(guān)的法律意識。企業(yè)的管理人員與勞動者的法律意識淡薄，缺乏對勞動合同以及合作關(guān)系的重視，導(dǎo)致企業(yè)忽視勞動用工的相關(guān)法律法規(guī)，可能制定違背現(xiàn)行法律法規(guī)的勞動企業(yè)管理規(guī)章制度。并且為了自身的利益在制定勞動合時，可能會缺少一定的公平性，為日后產(chǎn)生勞務(wù)糾紛埋下隱患。而部分的勞動者缺乏法律常識，為追求高薪隨意跳槽、違約，造成勞動糾紛問題。

（二）缺乏完善的管理體制?，F(xiàn)行的《勞動法》規(guī)定，企業(yè)用人必須和勞動者簽訂合同，但實際情況是企業(yè)制度不完善，導(dǎo)致合同缺乏不同程度的合理性。部分企業(yè)缺少健全的管理制度，造成內(nèi)部員工的素質(zhì)低下，對自己的工作缺乏認(rèn)識，不僅影響勞動者的利益，而且還使企業(yè)內(nèi)部秩序出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，影響員工的工作效率。員工缺乏對規(guī)范用工的認(rèn)識，導(dǎo)致雙方之間的發(fā)生糾紛，影響企業(yè)的形象。

（三）勞動崗位設(shè)置不合理。為適應(yīng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴大的趨勢，使企業(yè)內(nèi)部的人員分工越來越細(xì)致，眾多部門建立的目的是提高企業(yè)的盈利能力。但事實上，加強勞動用工的分工，容易出現(xiàn)崗位設(shè)置不合理以及人才分配科學(xué)的現(xiàn)象，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

三、加強企業(yè)勞動用工勞動組織管理的對策

（一）加強法律意識，簽訂有效的勞動合同。在簽訂用工合同時，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)與勞動者簽訂具有法律效力的合同。勞動者與企業(yè)簽訂合同時，應(yīng)向其提供真實的材料，并對提供的材料進(jìn)行核查，具有人力資源部門的公章，在此基礎(chǔ)上將其備案。

加強勞動合同管理既能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及其他經(jīng)濟(jì)活動的正常運行，又可以維護(hù)勞動者的合法權(quán)益。企業(yè)需明確其管理工作，加強用工規(guī)范。同時，內(nèi)部的人力資源管理部門需要強對勞動組織的管理，維護(hù)勞動者的權(quán)益。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真制定管理規(guī)章制度，注重勞動合同的公平性。增強勞動者的法律意識，對其進(jìn)行相關(guān)的教育活動。此外，提高雙方的法律意識，能有效減少日后的勞動糾紛。

（二）優(yōu)化勞動組織的制度。統(tǒng)一管理能夠更好地維護(hù)秩序。企業(yè)與勞動者簽訂合同后應(yīng)對其進(jìn)行統(tǒng)一管理，以形成對勞動者行為的有效規(guī)范。企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的人事管理模式，使企業(yè)順應(yīng)社會需要。例如部分企業(yè)是采用全日制、非全日制以及臨時工的用工模式，對于不同用工模式人員的管理都應(yīng)采取規(guī)范化的管理形式，以便保證管理滿足企業(yè)發(fā)展。

較為大型的企業(yè)可以建設(shè)內(nèi)部工會，完善工會組織體系。企業(yè)可以通過民主選舉的方式組成工會。發(fā)揮工會協(xié)調(diào)企業(yè)與勞動者用工關(guān)系的作用，維護(hù)勞動者的利益。此外，也可通過完善內(nèi)部工會，處理勞動糾紛，提高工會在企業(yè)決策和日常管理中的作用，既保證了企業(yè)正常的經(jīng)營運行，又保護(hù)了勞動者的合法權(quán)益，對企業(yè)勞動用工勞動組織管理水平提升具有重要意義。

（三）科學(xué)合理地設(shè)置崗位。企業(yè)要科學(xué)合理地進(jìn)行崗位方面的設(shè)置。各個部門應(yīng)根據(jù)自身的用工需求，進(jìn)行相關(guān)的崗位設(shè)置，并確定合理的崗位用工人數(shù)，及時進(jìn)行勞動備案。另外，部門的人員變動應(yīng)及時通知人事部門，避免出現(xiàn)虛假的現(xiàn)象。

合理規(guī)劃和設(shè)置崗位，做到“人盡其才，才盡其用”，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行相關(guān)崗位的人才分配，注重合理性規(guī)劃，可保證企業(yè)的人才崗位設(shè)置滿足自身的發(fā)展需要。在適當(dāng)?shù)奈恢蒙习才殴ぷ?，有助于充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，提高其工作效率。要求上級管理者對員工有深入的了解，根據(jù)其優(yōu)勢，合理地分配崗位，使員工對企業(yè)有強烈的認(rèn)同感，從而全身心投入到工作中。對于優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵，應(yīng)對表現(xiàn)稍差的員工做出相應(yīng)的懲罰，這既可以激發(fā)員工的工作熱情，也能夠促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

（四）定期培訓(xùn)完善獎懲制度。企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，也可以實行校企合作，從高校中選拔高素質(zhì)的專業(yè)人才，以保證企業(yè)的人才資源。另外，企業(yè)需要完善員工的信用管理，尤其是掌握高級商業(yè)機密的高層管理人員，防治泄露企業(yè)內(nèi)部的信息，避免不必要的損失。

績效考核應(yīng)結(jié)合工作過程和工作結(jié)果進(jìn)行綜合評價，根據(jù)管理方式確定不同的獎懲機制，盡量做到公平。企業(yè)不僅要對員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，還應(yīng)重視對員工精神層面的激勵作用。在提高工作人員積極性的同時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)。

結(jié)束語：企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)收益的同時，加強勞動用工勞動組織的管理工作，盡量保持企業(yè)與勞動者關(guān)系和諧，以減少勞動糾紛，從而使企業(yè)保持平穩(wěn)運行。目前，企業(yè)在用工管理方面需要改進(jìn)的地方較多，企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行勞動組織管理的過程中不斷吸收自身以及其他企業(yè)的管理經(jīng)驗。希望通過本文的分析，有關(guān)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。