夏金霞 鄭州市交通運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司

前言：我國作為一個(gè)中國特色社會(huì)主義的發(fā)展中國家，雖然和資本主義國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況、經(jīng)濟(jì)制度等還存在相應(yīng)的不同和差距，但在長期的發(fā)展過程中一切都在向著好的方向發(fā)展。企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)效益獲取的載體，為我國市場經(jīng)濟(jì)水平提升做出的貢獻(xiàn)不可小覷。但是，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作是保證其能夠正常運(yùn)作的一項(xiàng)重要手段，而且對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取具有關(guān)鍵性作用，在新時(shí)期的影響下，展開對(duì)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新性研究十分關(guān)鍵。

一、財(cái)務(wù)管理的前提

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)單位經(jīng)營和發(fā)展過程中一項(xiàng)十分重要的工作，提升其工作效率就是提升資金的使用效率，但是這一目標(biāo)的達(dá)成并不是在短時(shí)間內(nèi)就可以完成的，而是需要長時(shí)間的努力和多個(gè)部門之間的配合，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善[1]。從現(xiàn)階段企業(yè)單位的發(fā)展情況來看，想要做好財(cái)務(wù)管理工作方面的創(chuàng)新，必須要具備以下幾個(gè)前提條件：第一步要在工作的過程中建立并完善相應(yīng)的規(guī)章制度，例如資金管理制度、預(yù)算管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、成本管理制度、會(huì)計(jì)監(jiān)督制度等,規(guī)范化每一個(gè)財(cái)務(wù)管理的工作步驟，防止出現(xiàn)紕漏。其次，還要對(duì)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行完善，不僅僅是對(duì)內(nèi)核算工作要做到精細(xì)化管理，對(duì)于企業(yè)對(duì)外的業(yè)務(wù)流程也要精益求精，做到雙管齊下，來客觀地分析現(xiàn)存問題并給予處理。最后，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也十分關(guān)鍵，通過培訓(xùn)來培養(yǎng)出一批具有較新的財(cái)務(wù)管理理念，較強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與管理能力的管理型會(huì)計(jì)人才才最關(guān)鍵，他們的存在將對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展保駕護(hù)航。

二、企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

對(duì)于企業(yè)單位的發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理工作是保證其能夠正常運(yùn)作的一項(xiàng)重要手段，而且對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的獲取具有關(guān)鍵性作用[2]。但是現(xiàn)階段我國有一部分企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作還存在著很多的不足之處，例如缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念、缺乏完善的會(huì)計(jì)管理體制、融資難度大、財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理的信息化程度低等，都嚴(yán)重制約著企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和效率提升。事實(shí)上，想要使得企業(yè)單位能夠在激烈的社會(huì)主義市場競爭中得到生存和發(fā)展的良機(jī)，就一定要整合各種財(cái)務(wù)資源、提高企業(yè)資金的使用效率和效益，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新，否則就會(huì)一直走下坡路。

三、企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新手法

（一）及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念

在新時(shí)期社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)浪潮的影響下，企業(yè)單位相關(guān)的財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、基層的財(cái)務(wù)工作人員，只有應(yīng)用創(chuàng)新型的管理理念和管理體系才能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)改革，也就是說要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的工作思路，與時(shí)俱進(jìn)。因此，企業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，及時(shí)、主動(dòng)的參與到生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，基于內(nèi)部控制的原則，積極在企業(yè)單位中開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，降本增效。與此同時(shí)，還要求企業(yè)單位做好相關(guān)財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)工作和指導(dǎo)工作。以提升從業(yè)者的工作積極性為主要目的，并加強(qiáng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)修養(yǎng)，才能夠幫助其更好地適應(yīng)企業(yè)單位內(nèi)部和外部變化所帶來的影響[3]。

（二）加強(qiáng)統(tǒng)一的資金結(jié)算管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)單位內(nèi)部統(tǒng)一的資金結(jié)算管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，必須要通過不斷的調(diào)整和完善資金結(jié)構(gòu)才可以。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，首先要在資金結(jié)算機(jī)構(gòu)的內(nèi)部，科學(xué)、平衡地建立統(tǒng)一的資金預(yù)算管理制度、相應(yīng)的資金劃撥、審批制度以及資金管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度等，還要進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際情況作出完善。其次，企業(yè)單位需要堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，按照業(yè)務(wù)管理者的設(shè)置以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的分布狀況來進(jìn)行自身的資金結(jié)算管理結(jié)構(gòu)建設(shè)，切忌照本宣科，不能一味地效仿其他優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略，而是要因地制宜，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行彈性的調(diào)控。最后還需要建立起相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，便于相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)Y(jié)算機(jī)構(gòu)的所有工作進(jìn)行監(jiān)督、考察，堅(jiān)決杜絕徇私舞弊、貪贓枉法的違法行為出現(xiàn)。

（三）企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平提升

所謂的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理從字面上能夠發(fā)現(xiàn)其主要圍繞著“精細(xì)化”這三個(gè)字展開，也就是說在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作過程中要植入精細(xì)化的策略，幫助整個(gè)工作更加趨于科學(xué)性、規(guī)范性和全面性的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)單位而言，想要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平提升，第一步：要精細(xì)化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理端口，對(duì)財(cái)務(wù)端口進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，將各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營部門和最具有核心效應(yīng)的財(cái)務(wù)管理崗位結(jié)合起來，及時(shí)采集、匯總、分析各部門反聵的信息，并通過處理將其轉(zhuǎn)化為有用的財(cái)務(wù)信息，為下一步的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)策、決策提供相關(guān)指導(dǎo)依據(jù)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)籌劃一，有效地保障了企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的準(zhǔn)確、高效。第二步： 要重視財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)分析。首先要從根本上降低各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，完善財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)章制度。要求企業(yè)內(nèi)所有財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行必須在法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)、而且要嚴(yán)格按照企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，要有規(guī)可依，有章可循。對(duì)于可能會(huì)出現(xiàn)的超出企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)范圍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到盡量避免，而不是通過單位領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)管理人員的猜想來進(jìn)行判斷，要最大化降低甚至杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重的影響。其次，明確每一個(gè)從事財(cái)務(wù)管理工作人員的責(zé)任。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確，明確規(guī)定管理層領(lǐng)導(dǎo)的“一崗雙責(zé)”，不僅僅要管好自己的下屬，而且還要認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，并且必須要嚴(yán)格杜絕個(gè)人利益至上、“一支筆”、集體與個(gè)人利益混淆等錯(cuò)誤做法。這樣的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作才是有效的，精細(xì)化的處理可以減少一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的矛盾糾紛，從而降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）注重對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)信息是最基礎(chǔ)的內(nèi)容，它的準(zhǔn)確、全面、有效性直接決定了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的水平高低?，F(xiàn)階段想要確立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的精準(zhǔn)性借助科學(xué)技術(shù)手段來建立信息系統(tǒng)十分關(guān)鍵，其主要的實(shí)施方法是：首先，建立企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的處理能夠更加的快捷、準(zhǔn)確。其次，還需要大力調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性和工作熱情，讓他們給予財(cái)務(wù)工作更多的協(xié)助和配合，加強(qiáng)對(duì)市場相關(guān)信息的收集等等，充盈財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)信息庫[4]。最后，還會(huì)借助智能化的平臺(tái)，如今已經(jīng)出現(xiàn)在人們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械摹柏?cái)務(wù)機(jī)器人”、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、“財(cái)務(wù)云”等智能化平臺(tái)，幫助企業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行了改革創(chuàng)新，大大節(jié)省了人力的計(jì)算和分析。

（五）盡可能地完善財(cái)務(wù)管理的環(huán)境

對(duì)于企業(yè)單位的發(fā)展而言，想要大力保證其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性就必須要重視外部環(huán)境的影響和內(nèi)部環(huán)境的控制。結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定合理的內(nèi)部控制制度，將每個(gè)工作部門、每個(gè)工作人員的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)真正意義上的權(quán)責(zé)分配。而且針對(duì)于人力資源管理政策而言，也需要按照科學(xué)化的管理標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行權(quán)利主體的選擇，使得董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)理會(huì)以及總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員能夠各司其職，共同合作，相互監(jiān)督，發(fā)揮出各自的管理職能。此外，加強(qiáng)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中從事審計(jì)人員的資格審核，保證這些審計(jì)工作人員的基本工作素質(zhì)也非常關(guān)鍵。

結(jié)束語：在21世紀(jì)，當(dāng)信息化時(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代的影響力度逐漸增強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，必須要在多樣化的經(jīng)濟(jì)浪潮中尋求符合自身進(jìn)步的道路。為了加快企業(yè)單位的穩(wěn)定和發(fā)展，促進(jìn)其在未來的發(fā)展中更好的迎接所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)單位必須要重視財(cái)務(wù)管理工作的改革創(chuàng)新。明確企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和潛在危險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)際的情況，制定出符合發(fā)展要求的發(fā)展理念、發(fā)展計(jì)劃，以形成一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)循環(huán)結(jié)構(gòu)，使得我國的企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作能夠更上一層樓。