房福濤 四川大學(xué)
企業(yè)的會(huì)計(jì)任何行為都以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo),企業(yè)的任何會(huì)計(jì)實(shí)際操作都必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不僅指導(dǎo)了企業(yè)的行為,還可以在一定程度上保證會(huì)計(jì)計(jì)量的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)理論的具體表現(xiàn),更是會(huì)計(jì)實(shí)踐的總結(jié)。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化體現(xiàn)了會(huì)計(jì)理論的最新走向,更符合目前會(huì)計(jì)實(shí)際操作的需要。目前我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐漸向國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同,重視新準(zhǔn)則的變化可以使企業(yè)了解國(guó)際上會(huì)計(jì)的變化,與國(guó)際市場(chǎng)保持同步前行。同時(shí)企業(yè)可以改變經(jīng)營(yíng)觀念、完善企業(yè)的會(huì)計(jì)行為。因此重視會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化十分必要。
使企業(yè)的決策更加合理。我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)受托責(zé)任,在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下變?yōu)榱藳Q策有用觀。在企業(yè)的不斷發(fā)展中提供給企業(yè)決策的信息在不斷變化,傳統(tǒng)的受托責(zé)任觀以過(guò)去的信息為基礎(chǔ),其很難滿足企業(yè)發(fā)展的需求,在新的準(zhǔn)則的變革下企業(yè)以有用的信息為基礎(chǔ)會(huì)使得的決策會(huì)更加合理。在此會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的背景下,企業(yè)會(huì)分析各種相關(guān)信息,充分利用各種信息,科學(xué)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和收益情況,提高了會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位。伴隨著企業(yè)決策者更加重視決策有用觀,會(huì)計(jì)產(chǎn)出的各種信息可以得到直接運(yùn)用,企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值會(huì)更受資本市場(chǎng)的重視,資本市場(chǎng)的加入會(huì)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。[1]從企業(yè)的所有者和管理者的層面看待問(wèn)題,傳統(tǒng)的受托責(zé)任觀僅僅是完成任務(wù),而為完成任務(wù)管理者有多重手段在財(cái)務(wù)報(bào)告上做手腳,此時(shí)受托責(zé)任觀不能很好的發(fā)揮作用。相反如果使用變革后的決策有用觀,能夠在一定程度上使得企業(yè)所有者和管理者達(dá)到完美協(xié)調(diào)。在決策有用觀下管理者積極為企業(yè)發(fā)展做努力,企業(yè)所有者則配合管理者的活動(dòng)。
新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)的要求更高,所以確認(rèn)更加規(guī)范。會(huì)計(jì)變革的具體表現(xiàn)如下:1.對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資進(jìn)行了大幅度的改變,新的變化更符合實(shí)踐。2.對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行了修訂,對(duì)以公允價(jià)值計(jì)量的投資性房地產(chǎn)做了一定的改變。3.針對(duì)固定資產(chǎn)中的特別部分新增了一些科目,使得會(huì)計(jì)核算更加準(zhǔn)確。4.針對(duì)周轉(zhuǎn)材料是否能作為固定資產(chǎn)資產(chǎn)做了細(xì)致的定義,可以使得企業(yè)在資產(chǎn)確認(rèn)時(shí)更加準(zhǔn)確。5.對(duì)會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正進(jìn)行了改進(jìn),使得企業(yè)對(duì)差錯(cuò)的確認(rèn)更加合理。
在計(jì)量的視角看,計(jì)量屬性由傳統(tǒng)的歷史成本原則變?yōu)榱宋宸N計(jì)量屬性的選擇。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出現(xiàn)了現(xiàn)值、歷史成本、可變現(xiàn)凈值等,這些都是有利于企業(yè)更好計(jì)量資產(chǎn)的屬性。[2]企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行計(jì)量時(shí),采用新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)更加直觀便于企業(yè)確認(rèn)。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則同傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)比,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)資產(chǎn)的影響非常大,資產(chǎn)的計(jì)量結(jié)果也會(huì)因此發(fā)生巨大的變化,這也將影響其他資產(chǎn)的計(jì)量結(jié)果。比如,公允價(jià)值在會(huì)計(jì)確認(rèn)時(shí)會(huì)更加細(xì)化,從事會(huì)計(jì)工作的人員也會(huì)重新審視公允價(jià)值計(jì)量這個(gè)屬性,財(cái)務(wù)人員在以后的工作中會(huì)更加謹(jǐn)慎。
新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐漸向國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則靠攏,新的財(cái)務(wù)報(bào)告也不例外。從新準(zhǔn)則的報(bào)告內(nèi)容上看,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)報(bào)表的列表上做了一些改動(dòng)。改變后的財(cái)務(wù)報(bào)表以所有者權(quán)益表為主,在組成、內(nèi)容做了一定的變化,在側(cè)面顯示了主體權(quán)益的重要性。[3]除此之外,利潤(rùn)列表也做了很多的修改,報(bào)表中某些科目的范圍增大了,此外,投資收益、公允價(jià)值變動(dòng)損益納也一并在利潤(rùn)表中顯示。
從企業(yè)的出現(xiàn)到現(xiàn)在,管理者都是企業(yè)最重要的一環(huán),他們是企業(yè)的核心是企業(yè)的引路人。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者是企業(yè)前行的指路人和員工的領(lǐng)路人,管理者優(yōu)秀程度可以在一定程度上決定企業(yè)所能達(dá)到的高度,所以提升企業(yè)管理者的能力十分重要。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則施行的背景下,讓企業(yè)管理者重視和學(xué)習(xí)準(zhǔn)則的變化和所帶來(lái)的影響就十分的重要。提升管理者認(rèn)知能力的途徑很多,對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可行的方法如下。1.舉辦培訓(xùn)會(huì),講解新準(zhǔn)則變化和影響,促使管理者重視準(zhǔn)則的變化。2.企業(yè)建立不斷學(xué)習(xí)的機(jī)制。企業(yè)不斷收集準(zhǔn)則的變化,通過(guò)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流使企業(yè)管理者無(wú)形中提升認(rèn)知能力。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比逆水行舟,不進(jìn)則退。在21世紀(jì),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,如果落后于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)可能會(huì)面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境的變化,不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展的策略和不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)的背景下,企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要主動(dòng)適應(yīng)準(zhǔn)則的變化。首先,要對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化要了然于胸做到領(lǐng)悟其精髓。其次,結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化和企業(yè)的實(shí)際情況做出調(diào)整。例如,完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度并且嚴(yán)格執(zhí)行;提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng),做到符合準(zhǔn)則的要求。最后,根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求更新企業(yè)財(cái)務(wù)所需要的設(shè)備,從硬件設(shè)施上滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的需求。
總結(jié)以上觀點(diǎn),準(zhǔn)則的變化不過(guò)是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的必然結(jié)果罷了,。準(zhǔn)則的變化符合當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)需求,所以企業(yè)要順應(yīng)這種變化,最終達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值的目的。順應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化從經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)行為著手是非常明智的。所以,企業(yè)管理者必須在自身的認(rèn)知和管理能力上下功夫,為企業(yè)管理決策和財(cái)務(wù)制度的完善打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再者,企業(yè)一定要適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要 求,在發(fā)揮出企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上,不斷地規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為在內(nèi)部管理中保持優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在理念上與新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一起前行,在企業(yè)的行為中滿足會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革,最終會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,進(jìn)而整體推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。