趙霞 鄒平市韓店鎮(zhèn)財經(jīng)綜合服務(wù)中心

在組織發(fā)展過程中加強績效管理，是人力資源管理工作體系中一項重要的基礎(chǔ)工作。只有結(jié)合組織的發(fā)展目標，對部門、崗位等進行科學(xué)考核，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)組織發(fā)展過程中存在的問題，并以此針對性進行整改和優(yōu)化，推動組織實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。目前績效管理在組織實施過程中取得了良好的成效，作為人力資源管理的重要構(gòu)成要素，加強組織績效管理實施現(xiàn)狀與優(yōu)化措施探究，更有利于提升組織人力資源管理效能。

一、績效管理的內(nèi)涵及在人力資源管理中的作用分析

績效管理是一種科學(xué)的戰(zhàn)略管理方法，屬于人力資源管理體系中的重要組成部分，是指圍繞組織的發(fā)展目標等，對組織的資源規(guī)劃、組織以及使用等情況進行計劃、實施以及考核和反饋的過程體系。績效管理包含的內(nèi)容比較多，主要涉及績效計劃的制定、績效活動的實施以及績效考核和績效反饋、績效結(jié)果的應(yīng)用等層面，是一個完善的閉環(huán)管理系統(tǒng)。通過在組織中不斷地實施績效管理機制，進而打造循環(huán)的體系，有助于組織中的個體和組織本身的績效不斷提升。

在人力資源管理中績效管理發(fā)揮著重要的作用。尤其是隨著時代的發(fā)展，以人為本管理視域下對于組織而言更加注重發(fā)揮人的能動性。績效管理作為組織戰(zhàn)略的重要管理機制和支撐要素。通過結(jié)合組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標等將目標層層分解落實，并通過相關(guān)的考核評價手段來進行評估，對考核結(jié)果進行反饋，進而可以更好地構(gòu)建良好的互動合作氛圍，激勵員工和部門不斷努力創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力，為組織發(fā)展提供強大的基礎(chǔ)支持。同時實施績效管理，也作為人力資源管理其他環(huán)節(jié)的重要參考，為管理者提供重要的工具支持，也有助于推動組織各類發(fā)展目標的有序達成，全面增強競爭優(yōu)勢。

人力資源管理涉及到很多的內(nèi)容，除了績效管理以外還包含工作分析、薪酬管理、人才招聘、培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃等等。通過實施績效管理，可以為工作分析工作的開展等提供更多的參考，以此為基礎(chǔ)也有助于進一步針對某一個崗位的工作職責(zé)以及具體績效指標的設(shè)定等提供基本的依據(jù)。針對薪酬管理工作而言，實施績效考核，可以將考核結(jié)果和員工的薪酬等結(jié)合起來，關(guān)聯(lián)進行兌現(xiàn)。在組織中不同的崗位的薪酬體系是不同的，不同性質(zhì)的職位績效對決定的薪酬構(gòu)成、比例等也是不一樣的，為此可以通過實施績效考核等，進而為績效工資、獎金等確定和調(diào)整提供重要參考。針對組織的招聘工作而言，通過多種人事測評手段等可以對應(yīng)聘者的能力、性格、態(tài)度以及較直觀等進行分析，通過建立相應(yīng)的績效考核機制，可以考察應(yīng)聘者的業(yè)績和行為，以此更好地提高人才招聘的有效性。對于培訓(xùn)開發(fā)工作而言，績效考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)的問題等可以及時通過培訓(xùn)工作的開展等強化人才素質(zhì)和能力提升，以此更好地提升員工的崗位勝任力，與此同時實施績效管理，也有助于為組織人力資源固化的編制以及實施等提供重要的情況參考，便于提升組織的人才戰(zhàn)略管理成效。

二、當(dāng)前組織實施績效管理的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前無論是什么樣的組織，都逐漸認識到人力資源管理工作的重要意義，信息時代背景下組織的發(fā)展需要依靠科技，同時更需要發(fā)揮人的能動性，這樣才能更好地提高組織績效。績效管理作為人力資源管理的重要組成要素，目前在組織實施過程中取得了良好的成效，同時也存在以下不足：

1.績效管理等同于績效考核。有的組織認為實施績效管理就是績效考核，往往偏重于運用考核手段來鞭策員工，沒有從績效計劃的編制、績效考核的實施以及績效面談、績效結(jié)果的反饋與應(yīng)用這個完善的閉環(huán)管理系統(tǒng)來考慮進行績效管理體系的設(shè)計，進而導(dǎo)致為了考核而考核，難以得到員工的理解，也不利于營造良好的發(fā)展氛圍。

2.績效管理與其他環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)度不夠。實施績效管理，不僅僅是為了圍繞組織的發(fā)展目標等來進行考核，同時還應(yīng)當(dāng)加強績效管理與人力資源管理其他模塊工作的有效融合和關(guān)聯(lián)應(yīng)用，這樣才能更好地提升組織整體的人力資源管理效能。目前組織在績效管理與其他環(huán)節(jié)的融合探究方面思考不夠深入，也沒有形成完善的人力資源管理機制來推動各項工作的有效實施。

三、發(fā)揮績效管理在人力資源管理中作用的具體措施

1.強化績效管理機制的建設(shè)。組織應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的思想觀念，圍繞績效管理工作的實施等，聚焦組織的發(fā)展目標，建立配套完善的績效管理體系，明確績效管理工作的具體負責(zé)部門、實施流程、相關(guān)的考核指標以及考核方式方法等，將績效計劃編制、組織實施、績效面談、績效反饋以及考核結(jié)果的應(yīng)用等和績效考核工作結(jié)合起來，從而更好地提高績效管理的規(guī)范性。

2.強化與人力資源管理其他工作的關(guān)聯(lián)應(yīng)用。要將績效管理和組織的人力資源規(guī)劃、工作分析以及招聘、培訓(xùn)、薪酬管理等各個模塊的工作結(jié)合起來進行關(guān)聯(lián)應(yīng)用，從提升組織人力資源管理綜合管理成效的角度來進行體系化設(shè)計和實施，更好地賦予精細化管理的內(nèi)涵，全面推動人力資源管理工作更具戰(zhàn)略性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。

總之，人力資源管理中績效管理是重要的一環(huán)，加強績效管理需要結(jié)合組織的實際等不斷完善相應(yīng)的機制，強化人力資源管理體系的優(yōu)化，這樣才能更好地提升應(yīng)用成效。