李光睿 張雨晨 劉炳麟

中國(guó)石油集團(tuán)工程股份有限公司

引言：通過查閱相關(guān)資料得知，全世界石油總儲(chǔ)存量大約有2萬億桶，其中包括有待發(fā)現(xiàn)的石油儲(chǔ)量，以及現(xiàn)存的油田儲(chǔ)量等。一般石油占比為32%左右，海上石油占比為34%左右。在大多數(shù)石油公司中，石油勘探開發(fā)成為了主要的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、石油勘探開發(fā)控制要點(diǎn)

2019年7月21日，國(guó)家能源局在北京召開大力提升油氣勘探開發(fā)力度工作座談會(huì)，標(biāo)志著中國(guó)開始全面加大油氣勘探開發(fā)力度。這進(jìn)一步說明國(guó)內(nèi)對(duì)油氣資源的開發(fā)更為迫切，需要通過發(fā)現(xiàn)更多的油氣資源，以保證我國(guó)能源供應(yīng)安全。在石油勘探開發(fā)項(xiàng)目中，對(duì)于門徑而言，其是主要的控制要點(diǎn)，在一定程度上，可充分體現(xiàn)油田開發(fā)的價(jià)值。通常情況下，將門徑置于階段的末尾，對(duì)于某項(xiàng)活動(dòng)的開展，需基于門徑來制定重要的管理決策。對(duì)于決策驅(qū)動(dòng)原理而言，門徑與其是相符的，核心內(nèi)容是對(duì)決策的支持，而不是簡(jiǎn)單的完成。在完成某一項(xiàng)目階段之后，若要進(jìn)到下一階段，需經(jīng)過門徑，基于上一階段決策人對(duì)其進(jìn)行判斷，看是否與條件相符。針對(duì)于決策支持包，決策人對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，并基于項(xiàng)目的有關(guān)內(nèi)容做出最后的決策，比如項(xiàng)目的返工，項(xiàng)目的變更等。

對(duì)于決策支持包而言，主要是基于門徑?jīng)Q策過程，進(jìn)而提供重要的項(xiàng)目信息，是一個(gè)較為詳細(xì)且完整的總結(jié)。對(duì)于門徑而言，決策支持包好比一把鑰匙，主要是借助于門徑，向決策者提供充足的支持信息。通常情況下，可將決策支持內(nèi)容劃分為3個(gè)層次：執(zhí)行部分是層次最高的，公司領(lǐng)導(dǎo)層相當(dāng)重視執(zhí)行部分。執(zhí)行部分是直接建議，主要基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向決策人提供的建議；接下來的層次為參考部分，針對(duì)于勘探開發(fā)項(xiàng)目，在對(duì)某個(gè)重要問題評(píng)估之后，進(jìn)而形成的交付成果；最后一個(gè)層次是附錄部分，包括多方面內(nèi)容，比如技術(shù)附件，以及未進(jìn)行反饋的報(bào)告等。保證檢查是一種獨(dú)立的審核，具有一定的組織性，針對(duì)于工作結(jié)論，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來開展論證，并對(duì)存在的不足以及弱點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別，給出可行、有效的優(yōu)化建議，同時(shí)參與共享知識(shí)的過程。保證檢查由既定的機(jī)構(gòu)來執(zhí)行，該機(jī)構(gòu)不同于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與多方參與者有關(guān)，比如第三方、專家以及項(xiàng)目合伙人等。針對(duì)于改進(jìn)措施，為確保得到一致認(rèn)可，對(duì)于評(píng)審結(jié)果的討論，需由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來完成。一般而言，可將保證檢查劃分為多種，比如同行協(xié)助。其中，保證審核屬于正式評(píng)審，具有一定的強(qiáng)制性。對(duì)于同行協(xié)助而言，是審查項(xiàng)目的一種方式，主要基于既定的需求，而且具備一定的非強(qiáng)制性。

二、勘探開發(fā)流程

我國(guó)政府明確指出，對(duì)于石油企業(yè)而言，要認(rèn)真履行上產(chǎn)主體責(zé)任，完成2019到2025七年行動(dòng)方案工作要求，地方政府要積極發(fā)揮協(xié)同作用，配套可靠的支持政策，確保核心項(xiàng)目落地實(shí)施。在尋找到油氣之后，針對(duì)于發(fā)現(xiàn)的油氣，勘探團(tuán)隊(duì)對(duì)其位置和地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行編制，之后反饋至開發(fā)團(tuán)隊(duì)，也就意味著進(jìn)入到第一階段，進(jìn)而對(duì)此發(fā)現(xiàn)開展階段性的評(píng)估。對(duì)于開發(fā)管理體系而言，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)整體框架，主要基于公司生產(chǎn)部，來對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行管理以及控制。一般而言，該框架主要由4個(gè)階段組成。在具體開發(fā)中，對(duì)于不一樣的階段，都有相應(yīng)的既定時(shí)段。對(duì)于任何一個(gè)階段來講，都具備較為明確的對(duì)象。若實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，開發(fā)項(xiàng)目就會(huì)同意經(jīng)過門徑。在開發(fā)管理體系中，資源評(píng)估是首個(gè)階段，主體是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。當(dāng)具有資源機(jī)會(huì)時(shí)，針對(duì)于油藏，有效應(yīng)用商業(yè)策略，來對(duì)油藏開展初始階段的篩選，對(duì)資源的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)資源機(jī)會(huì)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，以判定是否值得開采，是否滿足經(jīng)濟(jì)要求。

基于最終的資源評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合多方面的內(nèi)容，比如勘探技術(shù)、開采經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等，勘探團(tuán)隊(duì)形成備選方案。針對(duì)于備選方案，進(jìn)行全方位的評(píng)估，以便選出最佳的概念方案，并對(duì)概念方案進(jìn)行細(xì)化與確定，做好準(zhǔn)備工作。針對(duì)于已經(jīng)篩選出來的概念方案，執(zhí)行該方案的細(xì)化環(huán)節(jié)包括諸多內(nèi)容，比如對(duì)方案進(jìn)行細(xì)化和完善，制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，以及結(jié)束有關(guān)投標(biāo)活動(dòng)等。待完成細(xì)化階段之后就進(jìn)入到執(zhí)行階段。在結(jié)束方案執(zhí)行階段之后，勘探團(tuán)隊(duì)必須經(jīng)歷一個(gè)階段，那就是移交過程。對(duì)于開發(fā)管理體系而言，通常將移交過程視為終點(diǎn)。針對(duì)于開發(fā)與生產(chǎn)，兩者的銜接點(diǎn)就是移交階段。

結(jié)論：通過以上的分析可以得知，對(duì)于決策支持包而言，主要是基于門徑?jīng)Q策過程，進(jìn)而提供重要的項(xiàng)目信息，是一個(gè)較為詳細(xì)且完整的總結(jié)；針對(duì)于改進(jìn)措施，為確保得到一致認(rèn)可，對(duì)于評(píng)審結(jié)果的討論，需由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來完成；針對(duì)于油藏，有效應(yīng)用商業(yè)策略，來對(duì)油藏開展初始階段的篩選，對(duì)資源的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)資源機(jī)會(huì)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，以判定是否值得開采，是否滿足經(jīng)濟(jì)要求；對(duì)于決策以及過程管理而言，應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，以提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。