彭聰 趙科涵 程玉紅華北理工大學(xué)管理學(xué)院

一、前言

企業(yè)的996工作制是針對于企業(yè)員工的一種壓榨式工作制，人才是企業(yè)的重要資源，公司要求員工過度加班，違背了《勞動法》一天工作8小時的規(guī)定，長時間的996工作制會使員工產(chǎn)生消極情緒，身體健康也會受到影響，從人力資源管理角度來看，這無疑對企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。

在企業(yè)的長久發(fā)展過程中，人力資源管理扮演著著關(guān)鍵的角色。在新的時代背景下，各行業(yè)競爭空前，競爭不僅僅是停留在了資本、機會等方面，人才的競爭開始愈發(fā)重要，企業(yè)的發(fā)展也要建立在以人為本的基礎(chǔ)之上。

二、人力資源管理促進企業(yè)的發(fā)展

（一）人力資源管理對企業(yè)績效評價的矯正作用

996加班制嚴(yán)重剝削了員工的休息時間，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采用996加班制，而且沒有為員工提供與之績效相應(yīng)的薪酬獎勵，而是當(dāng)成一種正常的工作制度，這加劇了員工與企業(yè)的不和諧氣氛。人力資源管理有助于促進企業(yè)績效管理的科學(xué)合理，維護雇主與員工之間的和諧關(guān)系，促進績效管理體系科學(xué)公正，使員工工作舒心，企業(yè)發(fā)展順心。企業(yè)不能一味的追去經(jīng)濟利益而放棄保護員工的利益，注重人力資源管理，促進企業(yè)和員工之間共同進步，才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

（二）人力資源管理可以促進企業(yè)文化的構(gòu)建

企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一種無形的內(nèi)部驅(qū)動力。人力資源管理能有效的為企業(yè)招入符合企業(yè)既定文化的性格的員工，而且在日常人力資源管理的過程中，能夠有效地通過培訓(xùn)等手段將企業(yè)文化、價值觀念等傳遞給員工，并且根據(jù)企業(yè)要求，約束、規(guī)范員工的各種行為和日常的工作，形成良好的企業(yè)文化體系。996加班制，這種畸形奮斗的觀念，扭曲了員工的價值觀，短期內(nèi)可能會為公司帶來可觀的利益，但從長遠(yuǎn)來看，996加班制不僅不利于員工正確價值觀的形成，而且對企業(yè)文化的形成與發(fā)展乃至企業(yè)的長效發(fā)展都是不利的。

（三）人力資源管理促進現(xiàn)代企業(yè)制度的形成

一個企業(yè)只有充分管理好企業(yè)員工，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，掌握一流的技術(shù)，才能促進企業(yè)的發(fā)展。通過人力資源管理提高員工的技術(shù)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，在企業(yè)制度現(xiàn)代化層面推動企業(yè)的發(fā)展。注重人力資源的開發(fā)與管理，對員工進行良好的培訓(xùn)和教育，是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代化企業(yè)制度使企業(yè)與時代的發(fā)展同步，使企業(yè)的管理更規(guī)范，制度性更強，拓寬企業(yè)的前景，促進生產(chǎn)經(jīng)營成果的有效提升，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，為公司健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

三、加強人力資源管理的重要舉措

（一）大數(shù)據(jù)時代背景下的變革

大數(shù)據(jù)時代，各個行業(yè)都受到了大數(shù)據(jù)浪潮的影響。人力資源管理的理念、管理方法等也都產(chǎn)生了一定的影響。在新時代的人力資源管理中，大數(shù)據(jù)使整個人力資源信息與數(shù)據(jù)的管理系統(tǒng)更加科學(xué)，大到國家的宏觀人力資源戰(zhàn)略層面，小到每個企業(yè)人力資源管理過程中具體特殊人才的招聘、培訓(xùn)與開發(fā)，大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)，將企業(yè)的績效管理測評以及員工與企業(yè)勞動關(guān)系問題的處理更加完善，在人力資源管理過程衍生出大數(shù)據(jù)思維，使得人力資源管理與時俱進，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

（二）更新人力資源管理觀念

以人為本應(yīng)該是企業(yè)對待員工的理念，人力資源作為企業(yè)最重要的資源之一，更新人力資源的管理理念尤為重要。企業(yè)的管理者要制定符合新時代的人力資源管理理念，堅持以人為本的管理思想。人力資源管理應(yīng)領(lǐng)先于員工的發(fā)展，只有觀念做到與時俱進，員工個人或集體才能適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）大力加強企業(yè)文化建設(shè)

人力資源管理的加強必須要有積極的企業(yè)文化作為精神依托，企業(yè)自身的經(jīng)營哲學(xué)形成特有的文化體系，融入到人力資源管理中來，提高人力資源管理過程中員工的文化認(rèn)同，生成企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可的和遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，使企業(yè)的人力資源管理更貼合企業(yè)本身，使之更具活力。

四、總結(jié)與展望

人力資源是企業(yè)發(fā)展中最重要的資源之一，企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理有著密不可分的關(guān)系。人力資源管理對企業(yè)的績效評價、文化建設(shè)、現(xiàn)代化制度的制定和在行業(yè)中綜合競爭力的提高方面都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的發(fā)展需要把握好企業(yè)人才這一關(guān)鍵方面。

中國的企業(yè)正在迅速的發(fā)展，發(fā)展過程中難免出現(xiàn)挑戰(zhàn)性問題，應(yīng)充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢與作用，才能讓企業(yè)走的更穩(wěn)，走的更遠(yuǎn)。