郭東茹 浙江乾門科技股份有限公司

引言：當(dāng)下是一個充滿競爭挑戰(zhàn)的時代，企業(yè)是否能夠做大做強，適應(yīng)多變的商業(yè)市場中。其企業(yè)的經(jīng)濟管理格外重要，需要跟上新時代發(fā)展的腳步，才能貼合于市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。目前，柔性管理是一種新型的管理模式，它在一定程度上提升了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，保證管理的質(zhì)量。因此，我們需要高度認識到柔性管理的特征，并將柔性管理合理的運用在企業(yè)經(jīng)濟管理中，促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

一、柔性管理

（一）柔性管理的定義

目前，我國企業(yè)柔性管理作為一種新型的經(jīng)濟管理方式，能夠展現(xiàn)出人性化的特點，相比于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理剛性管理方式不讓員工處在高度緊張高壓環(huán)境下，為了完成任務(wù)而工作。使員工缺乏創(chuàng)新能力，也不能給企業(yè)帶來長遠的經(jīng)營效益。此時，柔性管理摒棄了剛性管理的弊端，站在人的角度，從人的行為特征進行深入研究。最后，落實一種非強制性的柔和管理，讓員工在企業(yè)中能夠潛移默化地感受管理的魅力，自覺約束自己的工作行為、端正態(tài)度。此外，柔性管理還可以代表一種企業(yè)文化價值，營造良好的工作氛圍。它的本質(zhì)是對企業(yè)經(jīng)濟變化進行穩(wěn)定管理，跟上時代發(fā)展的腳步，開放思維。根據(jù)復(fù)雜表象分析出事物的發(fā)展規(guī)律擬定后續(xù)的發(fā)展趨勢，計劃出相應(yīng)的應(yīng)對策略。柔性管理對企業(yè)長遠發(fā)展具有極為現(xiàn)實的意義。

（二） 柔性管理的特點

1.具有柔軟化的管理決策：首先，它具有柔軟華的管理決策。一般來說，在傳統(tǒng)剛性的管理過程中，主要包含了指揮層、領(lǐng)導(dǎo)層的決策，而大部分決策也只聽取這兩個層次的意見，基層員工并沒有參與企業(yè)決策的權(quán)利。柔性管理打破了這樣的制度，領(lǐng)導(dǎo)層和指揮只是協(xié)調(diào)關(guān)系，他們也需要認真聽取基層人員和其他組織人員的意見，開展討論，只要意見達到一致時才能完成企業(yè)的相關(guān)決策。這樣的方式強調(diào)人性化，能夠把更多的意見綜合起來探究出更好的發(fā)展策略。

2.具備網(wǎng)絡(luò)化和扁平化的組織結(jié)構(gòu)：通常來說，我國企業(yè)管理結(jié)構(gòu)主要是職能部門結(jié)構(gòu)來進行一層一層的管理。在需要處理特定問題時需要層層部門上報，拉低了經(jīng)營管理的效率，影響了決策的質(zhì)量。而柔性管理的組織結(jié)構(gòu)是網(wǎng)狀扁平化化的，讓各個部門擁有決定的權(quán)利，在遇到問題時節(jié)約了解決時間，給員工留下了自我發(fā)揮的空間。

3.科學(xué)合理的激勵方式：企業(yè)傳統(tǒng)剛性管理的激勵方式主要是物質(zhì)獎勵。大部分員工都是靠物質(zhì)獎勵得到滿足的，可是物質(zhì)獎勵并不能給員工帶來深層次的滿足感。柔性管理中加入非物質(zhì)激勵主要是精神激勵，讓員工被肯定、被尊重，實現(xiàn)自我價值追求，它不僅起到短期激勵效果，還為員工營造一個舒適的工作環(huán)境，促使員工為企業(yè)更好的服務(wù)，帶動企業(yè)的發(fā)展。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

（一）調(diào)動員工的積極性

當(dāng)今社會發(fā)展迅速，我國進入了網(wǎng)絡(luò)化信息時代，也衍生出了一些新型技術(shù)。新型技術(shù)的誕生推動了我國高等教育的發(fā)展，造成市場競爭日益激烈。企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展的腳步，落實改革創(chuàng)新。此時，在企業(yè)經(jīng)濟管理中納入柔性管理，給員工表達的機會給。讓員工真正參與到企業(yè)的發(fā)展過程中，員工感受到自己是企業(yè)的一員，能夠全身心的投入工作中。通過自己的努力獲得企業(yè)的認同，激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造無限的價值。

（二）提升生產(chǎn)效率

我國市場不斷發(fā)展，出現(xiàn)的產(chǎn)品種類極為豐富，讓消費者的購買行為逐漸從單一轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?。多種多樣的物質(zhì)產(chǎn)品在市場中流動，企業(yè)想要在市場中脫穎而出，需要保證其產(chǎn)品具有特征，給人更好的享受，獲得更多消費者的關(guān)注和消費。那么，企業(yè)需要考慮怎樣適應(yīng)市場的發(fā)展，納入柔性管理在生產(chǎn)過程中，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量需要根據(jù)接到訂單進行生產(chǎn)，也更加注重對員工的關(guān)懷，讓員工之間互相幫助，為了共同的目標(biāo)積極工作，最終提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，贏得更優(yōu)的經(jīng)濟效益。

（三）對員工形成比物質(zhì)還高的激勵

激勵體制需要應(yīng)付不同的人，由于企業(yè)的每名員工所處的家庭環(huán)境不同，追求的精神層面也不同，有一部分員工只追求物質(zhì)滿足，而對于物質(zhì)條件較為豐厚的員工他們有更高層次的需求。在傳統(tǒng)剛性管理過程中，激勵較為單薄，主要采取物質(zhì)激勵，有一部分員工得不到滿足感，長期以往打擊員工的積極性。柔性管理中強調(diào)多元化的激勵方式，將物質(zhì)和非物質(zhì)進行有效結(jié)合，真正讓員工感覺被企業(yè)認可，有自豪感，提升工作的積極性。根據(jù)員工的實際情況，采取不同的激勵方式，最終獲得的效果良好。

（四）提升企業(yè)管理的靈活性

新時期的發(fā)展背景下企業(yè)經(jīng)濟管理納入柔性管理是必然的，也是適應(yīng)市場發(fā)展的趨勢。當(dāng)下企業(yè)的競爭就相當(dāng)于人才之間的競爭，企業(yè)長遠發(fā)展的決定因素是人才資源。柔性管理加入企業(yè)經(jīng)濟管理中，打破了傳統(tǒng)的管理方式，更加傾向于網(wǎng)絡(luò)型和扁平化的管理，此結(jié)構(gòu)能夠激發(fā)員工的積極性，提高辦事的效率和信息傳輸?shù)乃俣?，保證各部門之間有效溝通、實時交流，及時處理企業(yè)管理過程中存在的問題，提升了企業(yè)管理的靈活性。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)濟管理中納入柔性管理，以人為本、尊重員工、激發(fā)員工的積極性、提升員工的凝聚力，采取科學(xué)合理的激勵方式。及時對存在的問題進行調(diào)整解決，讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化。