張兵 遼寧理工職業(yè)大學

引言：供應鏈的管理模式是在科學與信息技術的共同作用下產(chǎn)生的新型管理方式，伴隨我國對企業(yè)的節(jié)能減排要求，促使企業(yè)通過物流管理對經(jīng)濟結構進行調整，應用供應鏈模式可以有效的優(yōu)化物流管理的流程、增加信息的采取和歸納能力，有效的減輕經(jīng)濟成本、提高物流服務的質量，只有透過供應鏈的宏觀視野，才能夠了解到現(xiàn)有物流管理流程的現(xiàn)狀。

一、目前物流管理流程中供應鏈的應用現(xiàn)狀

（一）缺少物流服務意識

現(xiàn)代物流管理效率能力的重要指標之一就是物流服務的質量，目前我國的第三方物流行業(yè)正在穩(wěn)步拓展經(jīng)濟市場，但物流服務的質量卻沒有跟隨時代進行全方位的提升，致使物流行業(yè)的發(fā)展空間受到了限制，難以取得延伸拓展的經(jīng)濟空間。根據(jù)消費者對于物流服務的評價，可以發(fā)現(xiàn)供應鏈的匹配度較低與物流服務質量的提升有著一定的相關性。銷售貨物的企業(yè)只負責產(chǎn)品的生產(chǎn)，并沒有相應的終身售后服務，物流行業(yè)對物流產(chǎn)品的流通進行服務配送，物流企業(yè)與銷售廠家并沒有形成流通的供應合作關系。所以，物流企業(yè)對于銷售商家提供的商品質量并沒有進行檢驗，忽視商品的質量，專注于自身的運營資本，由此對終端消費者的服務保障降低了成本消耗，但服務質量因為服務成本的銳減而產(chǎn)生了不穩(wěn)定的影響因素，大大降低了供應鏈的物流服務效率。

（二）物流信息的對應性缺失

在物流管理的整體流程中，物流行業(yè)資源耗能最大的一項就是由信息物流之間的對接性不足致使商品發(fā)生無效流通的現(xiàn)象。從供應鏈的角度進行分析，第三方的物流企業(yè)對于上層的銷售廠家信息并沒有進行相應的調查，而且對商品信息的真假并不關注，由于商品信息的真假性對第三方物流企業(yè)并不會造成任何資金負擔。如果在配送過程中發(fā)生商品信息的填寫錯誤，則是由上層銷售企業(yè)負責，或是由下層的企業(yè)自己承擔，也有可能是由最終的消費群體自己承受。而作為第三方的物流企業(yè)在這種情況下并不需要承擔任何責任，業(yè)務量也不會因為流通信息的填寫錯誤而下降，無效的商品反復流通為物流企業(yè)提供了基礎的業(yè)務量，但是無效運輸會導致物流資源的匹配度受到限定，導致供應鏈的合作機制發(fā)生減弱現(xiàn)象，促使物流企業(yè)的管理流程出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象。

（三）資金周轉流程有待優(yōu)化

我國現(xiàn)代的物流企業(yè)對財務資金的管理方式?jīng)]有進行一定的完善。首先是缺少對資金周轉方面的科學管理制度，對于一些物流管理人員缺少監(jiān)管機制，造成物流企業(yè)出現(xiàn)營業(yè)資金被占用的現(xiàn)象。其次部分物流企業(yè)沒有專業(yè)化的管理人才，對資金缺少規(guī)范化的管理，導致企業(yè)出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象。還有部分物流企業(yè)的管理者，過于注重物流企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟拓展問題，對物流企業(yè)的資金管理方面沒有充足的認識，這是導致物流管理方面資金周轉出現(xiàn)問題的主要原因。

二、供應鏈管理視角下的物流管理優(yōu)化方式

（一）對終端市場服務需求進行分析

物流企業(yè)的管理流程涉及到商品貿易的供應鏈深度，包含商品從銷售廠家出發(fā)經(jīng)過第三方物流運輸?shù)阶罱K的消費群體中的配套服務鏈。通過分析中端市場的物流服務需求，對供應鏈進行全方位的衡量契合，然后分析終端消費者的實際需求，第三方物流企業(yè)需要保證商品的配送時間不會超出預定的期限，同時要盡可能避免商品在運輸過程中發(fā)生破損現(xiàn)象，對于上層和下層的銷售企業(yè)，對于降低物流成本更是十分需求。

（二）對資金周轉進行相應的考慮

物流服務流程的優(yōu)化導致操作流程的縮減，導致商品流通出現(xiàn)了一定的安全隱患。商品流通過程中對于資金的利用程度較低會發(fā)生資金流通受到限制的現(xiàn)象。所以，在優(yōu)化物流管理流程時，一定要增加對應的商品安全質量的有關條款，把管理流程中的細節(jié)質量作為首要問題，通過增加物流商品的保險資金投入，降低物流企業(yè)的資金成本消耗。與此同時，物流企業(yè)也需要與上流的銷售商家進行恰當?shù)臉I(yè)務接觸交流，盡可能減少商品在物流運輸過程中的成本消耗。應適當縮減第三方企業(yè)的墊付與代收款的資金占比，可以交給金融貿易平臺代處理。

（三）物流管理實現(xiàn)全面發(fā)展的戰(zhàn)略

物流企業(yè)在供應鏈管理的情境下整體發(fā)生了改變，供應鏈中的企業(yè)部門要增進交流。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須通過供應鏈的管理模式，應根據(jù)自己的實際發(fā)展狀況選擇適合的科學信息技術，綜合相關的成功案例，強化企業(yè)的資金管理與基礎性設施，通過推進物流管理企業(yè)的綜合性發(fā)展，致使物流企業(yè)與供應鏈管理模式可以完美的鏈接，繼而推動整條供應鏈的協(xié)同性發(fā)展，增進物流管理的力度，達到提升物流服務水平的目的。

三、結束語

總而言之，在供應鏈的視角下進一步強化物流管理的流程，滿足現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的需求。需要從整條供應鏈的需求角度出發(fā)，全面地思考管理流程中出現(xiàn)的問題，上層的供應銷售企業(yè)應及時更新自己的物流管理方式，對物流管理工作進行細化創(chuàng)新，綜合新型的管理理念保證自身物流發(fā)展，物流管理流程的優(yōu)化并不是單方面的問題，需要企業(yè)提出一定的優(yōu)化管理策略，對物流信息進行有效的接收，分析終端消費市場的實際需求，思考資金周轉的方向，提高物流服務的質量，增進物流資金的流動效率，達到優(yōu)化物流企業(yè)發(fā)展的目標。