劉博文 臨沭縣煙草專賣局

近幾年來(lái)，全世界范圍內(nèi)都在推行一種精益管理的工作理念。這種理念可促進(jìn)煙草行業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)煙草行業(yè)受到國(guó)家相關(guān)部門的管控，在政府的行政干預(yù)下，煙草行業(yè)正在逐步朝著精益管理工作的方向邁進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，煙草行業(yè)的企業(yè)管理水平也相對(duì)應(yīng)提高。我國(guó)致力要將煙草行業(yè)朝著一流化和自主創(chuàng)新的道路推進(jìn)。我國(guó)煙草行業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中遇到了諸多的艱難險(xiǎn)阻，這些因素正在阻礙著煙草行業(yè)的運(yùn)行和管理，為了擺脫這些因素的困擾和束縛，我國(guó)必須實(shí)行精益管理工作的制度和理念。爭(zhēng)取用最小的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。在夯實(shí)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)上，大幅度提升煙草企業(yè)的管理水平。

一、深化煙草行業(yè)精益管理的含義

（一）提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，我國(guó)內(nèi)部市場(chǎng)環(huán)境可謂風(fēng)雨飄搖。在面對(duì)外來(lái)經(jīng)濟(jì)融入的同時(shí)，我國(guó)自身的經(jīng)濟(jì)體系也在不斷改革，從而適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。激烈的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境，使得我國(guó)大批的行業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。為了能夠讓企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中存活下來(lái)，以國(guó)有企業(yè)為首的私有和民營(yíng)企業(yè)在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，開始推行精益管理的工作理念。這種模式可在節(jié)約資金的情況下，創(chuàng)造出和原有資金投入相等或者更高的商業(yè)價(jià)值。煙草行業(yè)隸屬國(guó)有企業(yè)，在中央政策的要求下，煙草行業(yè)更應(yīng)該發(fā)揮市場(chǎng)作用，合理利用和配置資源，有效的推動(dòng)自身經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)[1]。

（二）實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)

煙草行業(yè)作為我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)于國(guó)家建設(shè)和社會(huì)發(fā)展具有重要意義。隨著近幾年來(lái)煙草的需求量下降，從而影響了我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了更好的解決我國(guó)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)降本增效的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。煙草行業(yè)必須從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)和管理方式，按照市場(chǎng)變化的需要，實(shí)行精益化管理。能夠避免資源的浪費(fèi)，同時(shí)也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供了前提。

（三）推動(dòng)煙草企業(yè)管理升級(jí)

煙草本身是一個(gè)非常注重管理的企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，煙草企業(yè)在國(guó)家和政府政策的引導(dǎo)下，依托國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境，不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)變自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以使其順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。社會(huì)發(fā)展到今天，市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了由量到質(zhì)，再由質(zhì)轉(zhuǎn)創(chuàng)新的發(fā)展道路。這一路走來(lái)，煙草行業(yè)的職能逐漸增多，其原本的管理方式與運(yùn)行模式高度不匹配，引發(fā)了一系列管理問(wèn)題。為了夯實(shí)煙草企業(yè)的管理水平，煙草必須借鑒和引入精益管理理念和方法，為推動(dòng)煙草企業(yè)管理升級(jí)注入動(dòng)力[2]。

（四）提升企業(yè)員工的素養(yǎng)

員工是煙草企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的重要基石，煙草行業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的辛勤勞作和付出。在當(dāng)下復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，煙草企業(yè)的運(yùn)行模式完全照搬過(guò)去的傳統(tǒng)模式。這就導(dǎo)致煙草企業(yè)未能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境而陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為了解決這類問(wèn)題，需要企業(yè)提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理能力。這樣的舉措能夠影響到企業(yè)的每一位員工，進(jìn)而為企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展提供了有力保障。

二、深化煙草行業(yè)精益管理工作存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理欠缺兼容性

從目前來(lái)看，煙草企業(yè)為了在激烈和復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中謀得生存，煙草企業(yè)融合了國(guó)際上各種先進(jìn)的管理方法和理念，像是質(zhì)量管理、對(duì)標(biāo)管理以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。這些理念和精益管理理念有異曲同工之妙，不過(guò)煙草企業(yè)同時(shí)將這些理念納入到管理體系當(dāng)中，極容易出現(xiàn)問(wèn)題。在分不清哪個(gè)管理理念為主次的情況下，煙草企業(yè)做了多次嘗試，但是基本的狀況都是顧此失彼，造成了企業(yè)管理資源的浪費(fèi)[3]。

（二）精益管理工作理念未深入人心

精益管理工作理念并不是針對(duì)高層和中級(jí)管理者而制定的，要想精益管理工作發(fā)揮出原有的效能，煙草行業(yè)上下員工就必須貫徹和執(zhí)行精益管理工作的理念。正因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，員工們對(duì)于精益管理工作理念認(rèn)識(shí)不到位，才導(dǎo)致員工參與精益管理的積極性不高，員工本身缺乏參與性造成了精益管理工作很難落實(shí)到實(shí)處。

（三）精益管理工作理念需進(jìn)一步深化

精益管理工作提倡以最小的投入換取更大的價(jià)值。將這種理念應(yīng)用于煙草企業(yè)的管理當(dāng)中時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些員工或者領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其解讀太過(guò)片面，精益管理工作理念的精髓沒(méi)有被挖掘出來(lái)，才導(dǎo)致這種管理理念只能流于表面，因此深化精益管理工作理念是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

結(jié)語(yǔ)：總的來(lái)說(shuō)，煙草行業(yè)要想快速發(fā)展，必須重視精益管理工作方法和理念對(duì)其發(fā)展的影響，企業(yè)還要不斷深化和推廣理念在企業(yè)內(nèi)部的傳遞，從而使員工能夠用實(shí)際行動(dòng)詮釋精益管理的工作理念。