張語(yǔ)恩 蘇運(yùn)柱

揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

一、引言

互聯(lián)網(wǎng)深刻的影響著我們社會(huì)的方方面面，一場(chǎng)以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新技術(shù)革命已經(jīng)開(kāi)啟，人類不自覺(jué)的進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)對(duì)企業(yè)成本管理產(chǎn)生了全方位的影響，企業(yè)能否抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇，利用好互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)成本管理體系進(jìn)行重構(gòu)和優(yōu)化，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵一步。

有鑒于此，本文基于互聯(lián)網(wǎng)的視角，研究企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)成本管理體系進(jìn)行優(yōu)化，以降低企業(yè)成本為核心目標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

（一）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的成本構(gòu)成發(fā)生巨大變化

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)、智能化、云計(jì)算等新技術(shù)不斷改變著企業(yè)的生產(chǎn)組織方式。與此同時(shí)，企業(yè)的成本構(gòu)成也發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)的生產(chǎn)方式的改變和改進(jìn)對(duì)直接人工、直接材料和制造費(fèi)用的劃分和內(nèi)部構(gòu)成比例產(chǎn)生了直接的影響。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人工智能的出現(xiàn)使得傳統(tǒng)意義上的直接人工成本降低，機(jī)器人逐步的取代工人。

（二）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的成本計(jì)量和管控模式面臨巨大的挑戰(zhàn)

在傳統(tǒng)的成本管理模式下，企業(yè)的成本通過(guò)內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行收集和歸類，最終進(jìn)入成本核算系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的“生產(chǎn)成本”會(huì)計(jì)科目表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中。成本的計(jì)算方法主要有“品種法”、“分步法”、 “分批法”等方法，通過(guò)對(duì)直接成本和間接成本的分配，以此核算總成本?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的信息傳遞更為順暢，企業(yè)成本流發(fā)生了根本的變化，成本管理的范疇也進(jìn)一步擴(kuò)大，成本歸集的對(duì)象也發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)成本的概念不僅僅是某一單元的產(chǎn)品成本?；旌铣杀境蔀槌B(tài)，企業(yè)的期間成本歸集更為復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法已經(jīng)難以適應(yīng)。如果還是采用傳統(tǒng)的計(jì)算方法，那么，將會(huì)極大的增大財(cái)務(wù)部門(mén)的工作量。

（三）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)企業(yè)成本計(jì)算的精確度要求更高

準(zhǔn)確的成本是企業(yè)做出管理決策的重要依據(jù)，也是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的重要來(lái)源。因此，準(zhǔn)確的成本計(jì)算對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。以往，因?yàn)槠髽I(yè)受制于技術(shù)環(huán)境的制約，企業(yè)無(wú)法收集到完整和全面的成本數(shù)據(jù)。尤其是大量的制造業(yè)企業(yè)成本數(shù)據(jù)不完整，其成本信息缺乏可靠性，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的不利影響?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，資金流和信息流更為順暢，這既為企業(yè)提供更為精確的成本數(shù)據(jù)提供了便捷，也對(duì)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的精確度提出了更高的要求。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，大量先進(jìn)的智能化設(shè)備都可以通過(guò)技術(shù)手段時(shí)時(shí)獲得生產(chǎn)數(shù)據(jù)，而先進(jìn)的會(huì)計(jì)智能化手段也為企業(yè)獲得更準(zhǔn)確的成本信息提供了可能性，這樣，如果一家企業(yè)還是以傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)提供不精確的成本信息，這必然導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，面臨被淘汰的危機(jī)。

三、基于互聯(lián)網(wǎng)視角的企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

（一）以先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重構(gòu)傳統(tǒng)成本管理模式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新的技術(shù)手段層出不窮，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等為企業(yè)獲取更為全面完整的數(shù)據(jù)信息提供了可能性。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)手段是通過(guò)原始憑證獲取基礎(chǔ)成本信息。這無(wú)法做到實(shí)時(shí)追逐產(chǎn)品成本的變化，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的滯后性?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，運(yùn)用新的技術(shù)手段能夠完美的解決成本數(shù)據(jù)滯后性的難題，極大的增加成本信息的可靠性。因此，企業(yè)應(yīng)更多的把新的技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)成本管理之中，加大對(duì)技術(shù)的投入力度。

（二）建立財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，提升成本管理的效率

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱FSSC），是隨著互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的一種新型的財(cái)務(wù)管理模式。依托互聯(lián)網(wǎng)，建立財(cái)務(wù)共享中心，可以極大的提升財(cái)務(wù)人員的工作效率。企業(yè)成本管理部門(mén)可以建立以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為技術(shù)支撐的成本管理平臺(tái)，運(yùn)用智能化的設(shè)備實(shí)時(shí)收集成本數(shù)據(jù)，分析影響成本的因素，找到降低成本的方法。同時(shí)，把成本管理平臺(tái)融入到財(cái)務(wù)共享中心之中，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)共享，保證企業(yè)管理層及時(shí)獲取公司的成本數(shù)據(jù)，以制定正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略，保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）依托互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)企業(yè)成本管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息流可以快速高效的由高層管理者到達(dá)底層管理者，因此，扁平化的組織機(jī)構(gòu)更適合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理組織結(jié)構(gòu)。先進(jìn)管理工具的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的成本管理組織結(jié)構(gòu)已無(wú)存在的必要，因?yàn)樾畔⒌膫鬟f已經(jīng)打破了層級(jí)的阻隔，最高層的成本管理信息可以第一時(shí)間到成本管理執(zhí)行部門(mén)。因此，如何設(shè)計(jì)一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的扁平化的成本管理組織結(jié)構(gòu)體系成為至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

結(jié)語(yǔ)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都在發(fā)生劇烈的變革，傳統(tǒng)的技術(shù)和管理模式不斷被顛覆，新的事物層出不窮。企業(yè)成本管理既面臨巨大的挑戰(zhàn)，也面臨著千載難逢的機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)積極順應(yīng)時(shí)代潮流，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)為依托，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的智能化成本管理平臺(tái)，建立扁平化的成本管理組織體系，減少成本管理過(guò)程中的資源浪費(fèi)，突出以人為本的成本管理理念，不斷的提升成本管控的科學(xué)性，優(yōu)化成本管理模式，降低企業(yè)成本。