李春曉 大慶建筑安裝集團有限責(zé)任公司

各領(lǐng)域在發(fā)展中都會存在一定的風(fēng)險性，尤其是建筑企業(yè)，屬于高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)的代表，所以在日常運營中要加大風(fēng)險管控力度，預(yù)測和分析風(fēng)險出現(xiàn)原因，采取科學(xué)有效的措施加以防控，以推動企業(yè)的穩(wěn)步前行。本文選取會計風(fēng)險管理作為重點研究對象，以保障建筑企業(yè)運營安全，達(dá)到長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

一、建筑業(yè)會計風(fēng)險管理的特點

（一）復(fù)雜性

對于建筑企業(yè)來說，會計風(fēng)險包括融資風(fēng)險和資金回籠風(fēng)險兩部分，且這些風(fēng)險問題的出現(xiàn)具有一定的隱蔽性，難以被快速識別，導(dǎo)致會計風(fēng)險管理存在滯后性，不利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)運營。另外，建筑企業(yè)會計風(fēng)險具備潛在性特征，一般風(fēng)險的產(chǎn)生不是快速爆發(fā)，會積聚一定時間再爆發(fā)，一旦爆發(fā)帶來的損失也不可估量。這些特征因素使得建筑企業(yè)會計風(fēng)險管理具備復(fù)雜性特點，需做好全過程管控。

（二）貫穿性

建筑企業(yè)會計風(fēng)險的出現(xiàn)是從承接項目開始的，能夠伴隨整個工程項目。建筑企業(yè)會計風(fēng)險一般集中在融資和運作環(huán)節(jié)，后期竣工和使用也會存在一些風(fēng)險問題。如果不加以科學(xué)管控，就會增大損失，對建筑企業(yè)的運營帶來阻礙。由于建筑項目開展中的影響因素較多，對會計風(fēng)險管理存在一定的影響，因此需要制定完善的管理制度和方案，降低會計風(fēng)險系數(shù)，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、建筑企業(yè)中會計風(fēng)險管理的成因

對于建筑企業(yè)來說，會計風(fēng)險成因的分析應(yīng)該從宏觀角度出發(fā)，為后續(xù)會計管理體系及制度的完善提供依據(jù)?，F(xiàn)將建筑企業(yè)會計風(fēng)險管理的成因概括如下：

（一）評估體制不完善，專業(yè)人才缺失

建筑企業(yè)對風(fēng)險評估和管理的認(rèn)知不足，專業(yè)人才配備不完善，人才選拔和招募中存在較大局限性，阻礙了建筑企業(yè)會計風(fēng)險管理工作的開展。由于認(rèn)知力度不足，建筑企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險評估機制及管理體系都不是十分完善，甚至?xí)嬖谖丛O(shè)管理部門的情況，問題發(fā)生后才想辦法解決，這為建筑企業(yè)帶來了較大的資金損耗。風(fēng)險評估機制不完善，加重了建筑企業(yè)風(fēng)險環(huán)境下的運營壓力，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）采購不合理，資金積壓

建筑企業(yè)在物資采購中存在著明顯的盲目性，不僅沒有專業(yè)采購清單，物質(zhì)數(shù)量、規(guī)格等還與實際需求不符，導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金積壓，長此以往，企業(yè)流動資金數(shù)量逐漸減少，不利于建筑企業(yè)運營。所以說，要想加快建筑企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)速度，降低資金的成本，就必須對物資采購加以控制，有計劃的購買，防止物資積壓。

（三）制度計劃混亂，經(jīng)營效果不佳

目前建筑企業(yè)在運營發(fā)展中普遍存在著制度不完善、管理目標(biāo)不明確、工作職能劃分不清、任務(wù)計劃完成度不高等問題，這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不良，增加了風(fēng)險侵入率，造成了嚴(yán)重的資金、資源損耗。很多建筑企業(yè)由于資金的惡意挪動和浪費，使得銀行貸款或企業(yè)原有資金被不合理的占用，進(jìn)一步增加了企業(yè)的會計風(fēng)險，甚至部分企業(yè)還會形成惡性循環(huán)。

三、加強建筑企業(yè)會計風(fēng)險管理的措施

（一）加大專業(yè)評估人才的培訓(xùn)力度

為完善會計風(fēng)險評估管理機制，提高風(fēng)險評估準(zhǔn)確性、有效性，需加強專業(yè)人才的培訓(xùn)，豐富評估人員的專業(yè)知識儲備和技能，正確認(rèn)識風(fēng)險評估重要性，加快風(fēng)險問題的識別和管控，以促進(jìn)建筑企業(yè)的安全運營。同時，在專業(yè)評估人才培訓(xùn)中，要深化風(fēng)險管理意識，完善道德素質(zhì)，加強信息化操作能力，以此為建筑企業(yè)的會計風(fēng)險管理提供保障。

（二）風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立要有針對性，結(jié)合企業(yè)的實際情況加以分析和處理，確保風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)功能的發(fā)揮，快速找出會計風(fēng)險因素，加強管控。在風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建立中，要先對企業(yè)運營狀況、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、市場環(huán)境、償還能力、資金流向、盈利情況等加以研究，給出專業(yè)的評估報告，注重風(fēng)險預(yù)警的及時性、可靠性。

（三）強化內(nèi)部審計

內(nèi)部審計重點是對內(nèi)部運營管理情況、資金使用情況、資金流向、利潤分配等內(nèi)容予以清晰了解和掌握，從而判斷建筑企業(yè)的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，了解流動資金數(shù)量，預(yù)測可能出現(xiàn)的會計風(fēng)險，采取有效防控措施，減少損失的形成。同時內(nèi)部審計可幫助管理人員做好內(nèi)部調(diào)查，實現(xiàn)資源、資金的科學(xué)調(diào)配，降低風(fēng)險隱患。

（四）加大內(nèi)部會計監(jiān)督管理力度

按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求及法律法規(guī)，對建筑企業(yè)會計風(fēng)險管理實行規(guī)劃和處理，加大內(nèi)部會計工作的監(jiān)督和管理力度，控制風(fēng)險系數(shù)，以優(yōu)化管理水平；創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會計管理模式，做好前期預(yù)算，加大資金管控力度。且引進(jìn)信息技術(shù)，對資金使用情況加以監(jiān)督，禁止出現(xiàn)私自挪用的情況；建立完善的內(nèi)部監(jiān)督體系，對出現(xiàn)的錯誤行為或問題予以及時上報處理，將風(fēng)險隱患控制在源頭，提高建筑企業(yè)的會計管理水平。

（五）會計控制體系的建立

根據(jù)市場發(fā)展實況，建立完善的建筑企業(yè)會計控制體系，為會計風(fēng)險管理指出方向；做好會計信息資料的匯總、分析和處理，為會計控制提供依據(jù)。同時在保證信息資料準(zhǔn)確性、完整性的基礎(chǔ)上，加快信息化建設(shè)，以此為會計風(fēng)險管理提供更多可靠依據(jù)，優(yōu)化管理水平，降低風(fēng)險系數(shù)，推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展；加強會計人員的專業(yè)能力和素質(zhì)水平，完善會計工作質(zhì)量，有效控制風(fēng)險問題；開展經(jīng)濟分析，針對企業(yè)業(yè)務(wù)項目開展資金預(yù)算、融資渠道規(guī)劃、利潤核算等工作，科學(xué)評判業(yè)務(wù)項目盈利情況，全面掌握企業(yè)會計處理業(yè)務(wù)。

結(jié)束語：建筑企業(yè)會計風(fēng)險管理中涵蓋諸多內(nèi)容，要想加強內(nèi)部風(fēng)險管控能力，就必須做到全面分析、綜合考量，建立會計控制體系，強化內(nèi)部審計，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以此降低企業(yè)風(fēng)險系數(shù)，推動建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。