吳鵬 營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)建筑安裝工程有限公司

一、導(dǎo)言

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作對(duì)其發(fā)展來(lái)說(shuō)有著舉足輕重的促進(jìn)作用。首先，有關(guān)工作的開(kāi)展需要對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的費(fèi)用進(jìn)行全面的調(diào)研，在一定程度上對(duì)相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展有約束作用，使其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，同時(shí)有助于管理者充分掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，并以此為依據(jù)制定相關(guān)的發(fā)展策略，保證決策的科學(xué)性，從而保證有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、建筑施工項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題

（一）成本管理意識(shí)淡薄

在施工項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一,換句話說(shuō),項(xiàng)目成本控制在少數(shù)人的手中,這在大型建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理的基本建設(shè)計(jì)劃,控制計(jì)劃等各種基本操作是很困難的,尤其是關(guān)于錢(qián),還是結(jié)束的項(xiàng)目,無(wú)論資本計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理處理沒(méi)有意識(shí),特別是對(duì)一些重要的支出,不知道經(jīng)理,導(dǎo)致企業(yè)的增加是在洞里,當(dāng)經(jīng)理發(fā)現(xiàn),該項(xiàng)目已經(jīng)形成的洞,當(dāng)儲(chǔ)蓄不得不遺憾,資本短缺和項(xiàng)目有很多漏洞,然后人會(huì)不懂,比如無(wú)限的信息,使用時(shí)間無(wú)限,瘋狂消費(fèi),造成障礙的資本管制,即使是后期項(xiàng)目效益消極找不到同樣的原因，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

（二）成本管理與控制乏力

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理普遍存在的資本問(wèn)題是資本管理、操縱的疲弱,企業(yè)未能建立完善的項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)控制體系,特別是在項(xiàng)目分包合同的過(guò)程中,分包合同,注意價(jià)格優(yōu)勢(shì),操縱分包合同,分包合同價(jià)格太過(guò)低,造成嚴(yán)重的偷工減料的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,檢查與寬松,劣質(zhì)建筑。這個(gè)問(wèn)題的根源是,項(xiàng)目管理人員的成本控制和質(zhì)量控制兩個(gè)鏈接沒(méi)有形成一個(gè)穩(wěn)定和合理的平衡,在成本控制鏈接太重,或者質(zhì)量控制的一些錯(cuò)誤的理解,一些項(xiàng)目經(jīng)理也會(huì)看到相反的。項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目利潤(rùn)最大化,特別是對(duì)于目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量、工作量是不夠的,管理,盲目的項(xiàng)目,施工企業(yè)為了獲得項(xiàng)目,不管項(xiàng)目的質(zhì)量非常低利潤(rùn)甚至虧本的情況下吸引項(xiàng)目,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

（三）成本管理實(shí)施不當(dāng)

建筑企業(yè)將建筑工程分包或者分包后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分包或者分包后的各項(xiàng)事務(wù)。企業(yè)的處理原則是不完美的,監(jiān)管機(jī)構(gòu)薄弱,項(xiàng)目審計(jì)脫節(jié)等客觀問(wèn)題,以確保企業(yè)的驗(yàn)證合格,項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中錯(cuò)誤的數(shù)據(jù),和檢查項(xiàng)目利潤(rùn)低甚至虧損,為時(shí)已晚挽救損失。在處理分包商服務(wù)收費(fèi)只有缺乏適當(dāng)?shù)目刂?允許分包工程的無(wú)規(guī)時(shí)刻展開(kāi),特別是對(duì)于一些人員處理不當(dāng),聚精會(huì)神地在企業(yè)合同之外,私人扣錢(qián),工程造價(jià)信息,導(dǎo)致分包工程難以擴(kuò)大,更加困難,以確保工程質(zhì)量。換句話說(shuō)，在分包和分包過(guò)程中，實(shí)施資金處理難度較大，差距較大，處理人員從企業(yè)原則和項(xiàng)目合同條款中自行規(guī)定的現(xiàn)象比較普遍。原則、合同是建筑企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)行為的基礎(chǔ)，任何活動(dòng)的開(kāi)展都受合同、原則的約束，如實(shí)施資本經(jīng)營(yíng)沒(méi)有仔細(xì)的條款約束，工程監(jiān)理時(shí)就簡(jiǎn)單地呈現(xiàn)出使企業(yè)蒙受損失的各種因素。

三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）提高建筑成本管理水平

一方面，對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式及理念實(shí)行革新和優(yōu)化，完善成本核算及目標(biāo)管理體系。企業(yè)需結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求對(duì)人員、物料、設(shè)備成本，做好科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和估算，加強(qiáng)資金成本配置的科學(xué)性。對(duì)于存在波動(dòng)性的施工項(xiàng)目，應(yīng)確定成本變動(dòng)區(qū)間，制定合理的管控方案，減少成本浪費(fèi)。另一方面，要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)行施工合同的擬定和簽訂，加強(qiáng)材料、設(shè)備等采購(gòu)的合理性。同時(shí)還需對(duì)材料及設(shè)備實(shí)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查，避免因不合格材料的混入導(dǎo)致成本浪費(fèi)。對(duì)于機(jī)械設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)的備案，以便查閱。在建筑過(guò)程中，還要時(shí)時(shí)根據(jù)虧損風(fēng)險(xiǎn)的管理預(yù)案，隨時(shí)優(yōu)化施工方案，采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。施工項(xiàng)目完成后，應(yīng)做好圖紙、合同及施工文件的審查工作，降低不良因素帶來(lái)的成本消耗，加快竣工結(jié)算速度。

（二）加強(qiáng)進(jìn)度管理控制效果

在進(jìn)度管理中，需做好各部門(mén)及人員間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，以免因操作失誤或不合理導(dǎo)致項(xiàng)目修整、停滯等情況的出現(xiàn)。另外，還應(yīng)按照工程建設(shè)要求，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并做好交底工作，讓施工人員能夠按照進(jìn)度計(jì)劃要求開(kāi)展控制工作，確保工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完工。

（三）優(yōu)化質(zhì)量管理

首先，建立健全的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理的開(kāi)展需要完善管理制度作為支撐方能實(shí)現(xiàn)。所以在質(zhì)量管理開(kāi)展前，需要制定科學(xué)管理制度，明確管理目標(biāo)，合理劃分管理職能，且通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制的落實(shí)，調(diào)動(dòng)管理人員積極性，提高質(zhì)量管理水平。其次，落實(shí)全過(guò)程質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)各環(huán)節(jié)施工要點(diǎn)和難點(diǎn)實(shí)行科學(xué)把控，減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。最后，做好質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)性培養(yǎng)，增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，正確看待質(zhì)量管理工作，保證各環(huán)節(jié)操作的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性，避免失誤的產(chǎn)生。再者，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制合理約束員工行為，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)其工作積極性。針對(duì)技術(shù)復(fù)雜、精度高、難度大的工序，完成程度高的員工，要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)不按規(guī)定操作，引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的施工人員及負(fù)責(zé)人，需追查其應(yīng)付的質(zhì)量責(zé)任，并實(shí)施獎(jiǎng)懲措施中規(guī)定的處罰措施。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)重視，各部門(mén)應(yīng)該積極配合，并且及時(shí)解決該過(guò)程中遇到的問(wèn)題，保證施工成本管理的工作質(zhì)量。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)該做到強(qiáng)化成本意識(shí)，完善成本管理制度；開(kāi)展動(dòng)態(tài)全過(guò)程的項(xiàng)目施工成本管理；提高工作人員綜合素質(zhì)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理的監(jiān)督，從而保證有關(guān)企業(yè)施工成本的高效管理，推動(dòng)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。