□ 陜西延安 任小輝

（作者單位：延長油田股份有限公司）

延長油田股份有限公司（以下簡稱延長油田）歷來十分注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，自2009年將企業(yè)文化建設(shè)作為一種提升管理途徑和模式啟動以來，編修并下發(fā)了公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《企業(yè)文化手冊》、《十二五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、《十三五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》等文案，尤其是2013年企業(yè)文化建設(shè)和油田發(fā)展大討論以來，提出“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會”特色理念和開展黨建文化管理工程建設(shè)后，經(jīng)過多年來的宣貫、傳承、凝練、改革、實踐、落地及發(fā)展，形成了以特色理念為核心，黨建文化管理工程為載體，“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”為工程主線，“千萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)二十年，再建百年油田”為戰(zhàn)略目標(biāo)的具有延長油田個性和特點的企業(yè)文化體系。以黨建文化管理工程為重點，連續(xù)幾年統(tǒng)領(lǐng)全局工作，有安排、有落實、有過程、有考核、有成效，建立起常態(tài)化運行機(jī)制。與此同時，也讓廣大干部員工深刻認(rèn)識到人、井、企是一個難以割裂的命運共同體，以特色理念作為價值取向和治理方向，創(chuàng)新公司治理體系，使黨的建設(shè)、文化建設(shè)和經(jīng)營管理圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，深度融合，共同發(fā)力，是油田目前實行企業(yè)改革發(fā)展、管理升級的唯一途徑，是油田推進(jìn)特色企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新治理的特色載體，是公司應(yīng)對危機(jī)、提振信心、凝聚發(fā)展合力的正確選擇。

通過延長油田的大力督促探索研究，油田所屬的各基層單位普遍采取“試點先行、典型引領(lǐng)、點上開花、面上結(jié)果”的推進(jìn)思路，搭建采油廠、隊站、班組三級推進(jìn)體系，在效果上達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與、頂層設(shè)計與基層探索、重點突破與梯次推進(jìn)有機(jī)結(jié)合。

一、推進(jìn)文化建設(shè)，注重統(tǒng)籌規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，必須要有確定的目標(biāo)作指引，否則就會陷入盲目、混亂的局面。公司研究制定延長油田企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，召開全公司文化工作專項會議，部署企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展。各單位都成立了工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，黨政主要負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，落實了具體工作機(jī)構(gòu)、人員及工作職責(zé)，按照公司機(jī)構(gòu)設(shè)置順應(yīng)建立起企業(yè)文化主管科室與各職能科室的分工協(xié)作、責(zé)任落實、密切配合、齊抓共管的工作機(jī)制。公司在工作中制定完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，注意細(xì)化分解年度工作計劃和目標(biāo)，注重過程管理，加強(qiáng)督促檢查，狠抓工作落實，確保穩(wěn)步推進(jìn)。注重加強(qiáng)專業(yè)隊伍建設(shè)，加大軟硬件投入，完善企業(yè)文化的載體和設(shè)施，并及時總結(jié)交流工作經(jīng)驗，選樹典型，指導(dǎo)推動企業(yè)文化建設(shè)工作開展。建立了理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)，企業(yè)文化體系建設(shè)逐步走向完善。

二、加強(qiáng)文化引導(dǎo)，豐富文化內(nèi)涵

弘揚(yáng)“母文化”、延伸“子文化”，以基層為企業(yè)文化建設(shè)的主體廣泛開展全員參與的創(chuàng)新實踐，繼承和發(fā)揚(yáng)百年油田發(fā)展史中的優(yōu)良傳統(tǒng)。尊重基層的首創(chuàng)精神，引導(dǎo)和鼓勵干部員工開展探索實踐，使公司企業(yè)文化建設(shè)真正植根于基層的沃土之中，并始終保持了應(yīng)有的群眾性和生命力。如吳起采油廠深度融合黨的建設(shè)、企業(yè)文化和經(jīng)營管理“三駕馬車”，持續(xù)推進(jìn)“管理油井我負(fù)責(zé)、呵護(hù)油井我受益”主題活動，將活動范圍擴(kuò)大延伸到機(jī)關(guān)，初步形成人、井、企業(yè)、社會和諧發(fā)展的新常態(tài)。定邊采油廠“一十百千萬”文化工程，關(guān)愛員工凝心聚力，構(gòu)建員工價值體系，通過幾年推進(jìn)形成長效機(jī)制（打造“一”顯真情的情感文化、力推“十”大理念的勞模文化、實施“百”措并舉的情操文化、堅持“千”員參與的健康文化、踐行“萬”人讀書的學(xué)習(xí)文化）。員工是實踐的主體，基層是文化創(chuàng)新的源頭。這些成果，不僅在一定意義上反映了公司企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新歷程，而且從不同角度、不同側(cè)面展示了基層企業(yè)文化創(chuàng)新的火熱實踐，體現(xiàn)了廣大員工勇于創(chuàng)新的蓬勃熱情。

三、緊密結(jié)合實際，營造輿論氛圍

大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，作為深化提升企業(yè)文化的目標(biāo)、追求和途徑，更好地發(fā)揮企業(yè)文化在提升員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變員工觀念、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用。在倡導(dǎo)集體與自學(xué)、外培內(nèi)訓(xùn)等方式開展素質(zhì)提升的同時，發(fā)動員工參與企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)活動的參與度、廣泛性和實效性，如，以太極文化活動為載體，組織開展“員工運動會”、“延長油田文化節(jié)”、書畫攝影展覽、送文化下基層等活動，讓廣大員工在參與各項文化藝術(shù)活動中受到熏陶和教育，既體現(xiàn)在提煉企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象活動的過程中，更滲透于員工的崗位責(zé)任和本員工作，引導(dǎo)廣大員工從“被動”到“自覺”，以實際行動共創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化。加大企業(yè)文化的宣傳力度，利用油田電視、廣播、油田通訊等平臺發(fā)布動態(tài)信息、介紹先進(jìn)企業(yè)做法和經(jīng)驗，加強(qiáng)互動交流，通過舉辦報告會、座談會、研討會、交流學(xué)習(xí)等形式，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的理論研究、實踐探索和經(jīng)驗交流。近年來特別是結(jié)合微信、QQ、公眾號、微博等新平臺，建立了新媒體文化宣傳、傳承、延伸陣地，結(jié)合形勢推出各類微視頻、微講述活動，無論員工創(chuàng)新創(chuàng)效、女工“巾幗建功”，還是各單位組織開展的其它各種形式的主題活動，都注重從實際出發(fā)，從員工意愿出發(fā)，把員工作為活動的主體，有效激發(fā)了廣大員工積極參與的熱情。在這方面，各級工會、共青團(tuán)、女工等群團(tuán)組織，依靠自身的優(yōu)勢，發(fā)揮了重要的思想發(fā)動和組織協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)了企業(yè)文化各項主題活動的深入開展。

四、強(qiáng)化互動交流，提升文化活力

堅持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵人，開展“對標(biāo)”活動，找差距、定目標(biāo)，縮小差距、趕超目標(biāo)，較好做到了把企業(yè)文化建設(shè)活動與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合。加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)員工形成共同的理念，按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個人行為，通過在職培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，使員工人人都參與其中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我想這樣做”。廣泛開展形勢任務(wù)大討論，承辦“延一井”出油110周年圖片展和征文活動，持續(xù)推進(jìn)“五型工會”“青字號工程”建設(shè)，關(guān)心女工成長，凝聚發(fā)展正能量。注重目標(biāo)激勵和戰(zhàn)略引領(lǐng)，基層單位緊緊圍繞集團(tuán)、油田企業(yè)文化戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真研究制定本單位的發(fā)展思路和規(guī)劃目標(biāo)，并以這些戰(zhàn)略目標(biāo)為總綱，確定有效載體，開展主題活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層建設(shè)的活力。如七里村采油廠系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部管理，推行單井模擬利潤考核，使工效掛鉤在一線真正落地。永寧采油廠開展以“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議”為主要內(nèi)容的“四小”主題實踐活動，加強(qiáng)成果應(yīng)用推廣，切實提升員工工作的主動性和創(chuàng)造性，不僅使基層創(chuàng)建活動開展得有聲有色，而且形成了你追我趕、互相促進(jìn)的濃厚氛圍。

一個企業(yè)沒有文化就沒有希望，沒有前途，沒有未來。通過多年探索實踐，延長油田基層隊站企業(yè)文化建設(shè)成果豐碩，員工思想觀念和油田面貌發(fā)生深刻變化。在新的歷史時期，油田上下深化對企業(yè)文化本質(zhì)屬性和發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和任務(wù)要求，著力培育先進(jìn)的企業(yè)核心價值體系，建立健全規(guī)范的企業(yè)管理制度，努力塑造良好的企業(yè)社會形象，企業(yè)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，綜合實力和行業(yè)影響力大幅提升，為企業(yè)發(fā)展贏得更加優(yōu)化的內(nèi)外部環(huán)境，在百年延長發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。通過推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使廣大員工對企業(yè)的使命、愿景和價值理念更加認(rèn)同，把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識進(jìn)一步增強(qiáng)，職業(yè)道德和行為規(guī)范進(jìn)一步改進(jìn)，從而為油田改革與發(fā)展奠定了更加牢固的共同思想基礎(chǔ)。通過推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，多種形式大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，深入貫徹落實油田公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，豐富完善公司企業(yè)文化體系，發(fā)放《延長石油集團(tuán)企業(yè)文化手冊》，有效地促進(jìn)了企業(yè)精神宣貫和企業(yè)文化知識的普及，廣泛傳播企業(yè)文化知識，有效提升了管理水平和品牌形象。通過推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在繼承中創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、與時俱進(jìn)，實現(xiàn)了基層企業(yè)文化建設(shè)水平的全面提高。幾年來，從油田公司到二級單位，乃至大隊、區(qū)隊、班組，廣泛采取召開會議、現(xiàn)場觀摩、典型宣傳等形式，促進(jìn)基層單位的經(jīng)驗交流，為基層單位提供了很好的相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的機(jī)會。通過企業(yè)精神的傳承，鑄就了延長石油不朽的豐碑，挺起了延長石油不屈的脊梁。通過推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷激發(fā)員工立足崗位、勇于擔(dān)當(dāng)、振興油田的激情，踐行“匯聚能源、延長價值”使命，體現(xiàn)出“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“求實、誠信、奉獻(xiàn)、責(zé)任”的企業(yè)價值觀，較好地履行了企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型換擋、順利進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)，為陜北老區(qū)乃至全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，發(fā)揮了不可替代的支撐作用。通過推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)識到在新的歷史時期，延長油田經(jīng)過多年的連續(xù)上產(chǎn)，造成資源匱乏、投資、成本、隊伍等結(jié)構(gòu)性矛盾突出，油田難以依靠數(shù)量增長、規(guī)模擴(kuò)張、資金投入維持發(fā)展，資源、投資硬實力弱化，要實現(xiàn)千萬噸以上規(guī)模穩(wěn)產(chǎn)20年，必須依靠提升企業(yè)軟實力，促進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明綜合發(fā)展，走內(nèi)涵式發(fā)展之路，最終促進(jìn)理念系統(tǒng)落地，讓企業(yè)文化開花結(jié)果。最終用文化的力量形成極強(qiáng)的感召力，使員工自覺地把個人理想與企業(yè)愿景結(jié)合起來，激發(fā)一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資源的活力；用文化的力量驅(qū)動思想變革、技術(shù)提升、管理創(chuàng)新、行為自覺，從而最大限度地發(fā)揮全員潛能，實現(xiàn)外延式增量向內(nèi)涵式增效發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，推動延長油田持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。