雷 霄

（甘肅第二建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730000 ）

0 引言

近年來，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，其規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大。對(duì)于建筑企業(yè)來說，提升建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平尤為重要。在很多建筑工程施工過程中，在土建施工現(xiàn)場管理工作中還存在一些問題和不足，導(dǎo)致管理水平受到很大的影響。實(shí)際上，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的開展，不僅會(huì)影響到現(xiàn)場施工進(jìn)度，還會(huì)影響到建筑工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目土建施工現(xiàn)場一旦存在問題或隱患，可能會(huì)對(duì)現(xiàn)場人員的生命安全造成威脅。因此，建筑企業(yè)需要積極開展土建施工現(xiàn)場管理工作，采取科學(xué)有效的管理措施，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理水平，將所有管理工作落實(shí)到位，避免施工現(xiàn)場存在安全隱患，保證建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理相關(guān)概述

1.1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

在建筑工程項(xiàng)目中，土建施工現(xiàn)場管理工作的順利開展是非常重要的。對(duì)于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理來說，需要嚴(yán)格把控好建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，管理好施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作，合理掌握施工重點(diǎn)與關(guān)鍵，保證建筑施工的有序性和合理性。同時(shí)，提升建筑工程土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，能夠有效地縮短施工周期，合理減少建筑工程項(xiàng)目施工成本，從而為建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工周期較長，且施工具有很強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，需要通過科學(xué)的管理手段和措施，保證建筑工程土建施工現(xiàn)場的安全，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。但是，建筑工程土建施工還具有一定的危險(xiǎn)性，一旦受到一些因素的干擾與影響，就有可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量與安全問題的發(fā)生。而建筑工程土建施工現(xiàn)場管理需要及時(shí)有效貫穿到建筑施工全過程中，將安全管理工作真正落實(shí)到位，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場中人員、設(shè)備及材料等管理力度，保證建筑施工的有序進(jìn)行，從而保證施工質(zhì)量與安全。

1.2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

1.2.1 提高施工質(zhì)量

通常來說，建筑工程項(xiàng)目的施工周期較長，且施工過程需要涉及到多個(gè)部門及單位。而建筑工程在施工中也容易受到影響，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度不能夠達(dá)到預(yù)期要求。需要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目做好前期規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的控制與管理，并為了后續(xù)的施工進(jìn)度提供保障。加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，能夠及時(shí)優(yōu)化建筑項(xiàng)目現(xiàn)場的施工工藝及技術(shù)，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際需求及時(shí)對(duì)施工工藝及技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，從而提高施工技術(shù)水平，為真正發(fā)揮出建筑工程土建施工技術(shù)的作用打下基礎(chǔ)。此外，對(duì)現(xiàn)場施工的管理與控制，也能夠在很大程度上幫助施工人員掌握新的施工技術(shù)，打破傳統(tǒng)施工技術(shù)的束縛，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量。

1.2.2 提高建筑工程的安全性

通過對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，能夠不斷提升施工現(xiàn)場人員的工作積極性，并對(duì)施工人員的工作行為加以約束，減少操作失誤及施工問題，保證現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照前期規(guī)劃有序進(jìn)行。因此，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理能夠在很大程度上提高建筑工程的安全性，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的施工技術(shù)，從根本上避免違規(guī)操作。此外，有效實(shí)施建筑工程土建施工現(xiàn)場管理方法，能夠提升施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，減少安全事故發(fā)生的概率，從而使得人員的生命安全得到最大的保證，提升建筑工程的安全性，

1.2.3 獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠幫助企業(yè)建立良好的社會(huì)形象。在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程中，需要將施工安全與施工質(zhì)量作為重點(diǎn)，在提升施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化現(xiàn)場的安全管理力度。同時(shí)，在現(xiàn)場管理工作貫徹落實(shí)的過程中，能夠有效提高施工人員的專業(yè)水平，嚴(yán)格要求施工人員能夠按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，減少現(xiàn)場中施工材料的浪費(fèi)，為建筑企業(yè)有效節(jié)約施工成本，從而獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。此外，建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理要求對(duì)施工現(xiàn)場涉及和使用的施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和管理，保證設(shè)備正常的運(yùn)行狀態(tài)，從而減少施工過程中出現(xiàn)設(shè)備故障的問題。因此，建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置，減少資源浪費(fèi)，從而提升建筑企業(yè)的核心競爭力，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程中存在的問題

2.1 施工質(zhì)量管理制度有待完善

對(duì)于建筑工程土建施工現(xiàn)場來說，需要綜合考量施工現(xiàn)場環(huán)境的實(shí)際情況，按照施工前期的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，制定出符合當(dāng)下現(xiàn)場管理需要的制度與體系，并根據(jù)建筑工程土建施工現(xiàn)場存在的有可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，做好施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案。在很多建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，由于土建施工工藝及技術(shù)較為復(fù)雜，在施工過程中需要綜合運(yùn)用科學(xué)合理的管理措施。但是，部分建筑工程土建施工現(xiàn)場中由于施工質(zhì)量管理制度的缺失，且管理方式傳統(tǒng)且單一，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理工作很難順利進(jìn)行，也影響了施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，從而無法保證建筑工程施工能夠按照預(yù)期進(jìn)行。

2.2 施工現(xiàn)場材料管理相對(duì)混亂

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，會(huì)涉及到多種施工材料及施工設(shè)備，且施工材料的數(shù)量相對(duì)較多。因此，需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場材料的管理，做好施工材料的存放工作。在很多建筑工程項(xiàng)目施工中，由于缺少完善的施工材料管理制度，導(dǎo)致無法對(duì)施工材料實(shí)行科學(xué)有效的管理，導(dǎo)致施工材料的存放出現(xiàn)很多問題，占據(jù)了施工現(xiàn)場大量空間，甚至還會(huì)造成施工現(xiàn)場的廢料污染問題。此外，在很多施工現(xiàn)場中，施工材料隨意堆放加速了材料的損毀和老化程度，影響了施工材料的質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)后續(xù)的施工進(jìn)度帶來了很大的阻礙。如果施工材料質(zhì)量存在很大問題，就會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場帶來很多安全隱患，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)安全事故，進(jìn)而對(duì)建筑工程質(zhì)量帶來影響，也增加了建筑工程的項(xiàng)目成本。

2.3 人員安全意識(shí)相對(duì)淡薄

所有建筑工程項(xiàng)目的順利竣工，都離不開施工人員的努力與付出。在建筑工程土建施工的現(xiàn)場，施工人員是不可替代的中堅(jiān)力量。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)現(xiàn)場施工人員及工程項(xiàng)目管理人員的要求也愈發(fā)嚴(yán)格。但是，在很多土建施工中，由于施工人員的安全意識(shí)相對(duì)淡薄，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到很大的影響，也不利于建筑工程土建施工現(xiàn)場安全管理工作的開展，甚至?xí)绊懙浇ㄖこ掏两ㄊ┕みM(jìn)度。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效對(duì)策

3.1 建立完善的監(jiān)督管理體系

建筑企業(yè)需要重視當(dāng)前在土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，不斷提升建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平。因此，建筑企業(yè)需要根據(jù)市場發(fā)展需求，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求以及規(guī)劃目標(biāo)，建立科學(xué)完善的土建施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督體系。同時(shí)，需要將提升建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量作為核心內(nèi)容，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格地把控與監(jiān)督，采取有效措施避免各種因素阻礙施工的正常進(jìn)行。根據(jù)建筑工程土建施工現(xiàn)場進(jìn)度，不斷完善監(jiān)督管理制度。此外，建筑企業(yè)可以制定公平合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升施工現(xiàn)場人員的工作積極性，提高施工現(xiàn)場的施工效率和質(zhì)量。在施工現(xiàn)場管理體系中，需要針對(duì)管理人員的工作職能范圍進(jìn)行劃分，將管理工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，幫助管理人員明確自身的工作責(zé)任，嚴(yán)格要求工作行為，提高施工現(xiàn)場管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在土建施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，并能夠采取應(yīng)急措施加以解決，避免問題進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)施工進(jìn)度造成影響，并保證施工現(xiàn)場管理工作能夠順利進(jìn)行，提高建筑工程土建施工質(zhì)量。

3.2 強(qiáng)化土建施工人員的安全責(zé)任意識(shí)

為了保證建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的順利進(jìn)行，需要不斷強(qiáng)化施工人員的安全責(zé)任意識(shí)。在很多建筑工程土建施工項(xiàng)目中會(huì)存在一些安全隱患，進(jìn)而會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量造成很大的影響，甚至?xí)?duì)現(xiàn)場人員的生命安全帶來威脅。需要要求施工現(xiàn)場所有人員提升自身的安全意識(shí)，從根本上降低安全事故發(fā)生率，保證建筑工程施工進(jìn)度。因此，建筑企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)力，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，定期安排和組織安全培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育與宣傳力度，將安全意識(shí)深入人心，保證施工人員能夠?qū)Π踩a(chǎn)與施工有一個(gè)全面地認(rèn)識(shí)。建筑企業(yè)在加強(qiáng)安全責(zé)任活動(dòng)宣傳力度的同時(shí)，要將施工規(guī)范和要求及時(shí)告知施工人員，保證人員在施工過程中能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)所有施工行為加以約束，提高施工技術(shù)水平。在建筑工程項(xiàng)目施工之前，可以優(yōu)先選擇安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)且專業(yè)技能熟練的人員組成施工隊(duì)伍，促進(jìn)建筑工程土建施工工作的順利進(jìn)行，提高施工效率。在落實(shí)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的過程中，可以在現(xiàn)場設(shè)立安全告示，減少無關(guān)人員進(jìn)入的情況。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理

首先，需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目土建施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對(duì)施工材料管理體系加以優(yōu)化和完善，結(jié)合土建施工順序和特點(diǎn)，明確所需要施工材料的種類和數(shù)量。將施工材料及時(shí)入庫，避免施工材料的隨意堆放而完成材料質(zhì)量受損的情況。其次，需要嚴(yán)格要求采購人員按照實(shí)際要求進(jìn)行材料的采購，選擇合適的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力進(jìn)行評(píng)估，尤其需要對(duì)材料質(zhì)量以及供貨能力進(jìn)行考量，從根源上避免任何帶有質(zhì)量瑕疵問題的施工材料進(jìn)入土建現(xiàn)場。同時(shí)，要保證施工材料的供應(yīng)能力，避免在施工過程中出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的情況，也在最大程度上降低材料問題對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響。最后，需要完善材料存儲(chǔ)及使用管理問題。為施工材料安排好專門的存放空間，要保證材料的質(zhì)量，減少材料損毀。在材料運(yùn)輸及使用過程中，要嚴(yán)格把控，避免材料浪費(fèi)，節(jié)約建筑工程項(xiàng)目的施工成本。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

在建筑工程土建施工中，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量管理與監(jiān)督，保證施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的有序進(jìn)行，需要采用科學(xué)的管理方式，從而達(dá)到對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)化管理。首先，需要根據(jù)工程土建的建設(shè)目標(biāo)制度質(zhì)量管理計(jì)劃，將工作內(nèi)容進(jìn)行明確。其次，要求現(xiàn)場管理人員深入施工現(xiàn)場，并進(jìn)行監(jiān)督與管理，加強(qiáng)與施工人員的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，保證質(zhì)量管理水平。此外，要加強(qiáng)管理人員自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為建筑工程整體質(zhì)量提供基礎(chǔ)保證。

4 結(jié)束語

在建筑工程施工中，土建施工現(xiàn)場管理是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵，也是提升工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。因此，需要加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場管理的重視，保證管理工作的貫徹落實(shí)，從而提高施工現(xiàn)場管理水平，推動(dòng)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。