唐斌斌

（甘肅省平?jīng)鍪星f浪縣大莊鎮(zhèn)人民政府 744608）

1 信息化與建筑工程技術概述

信息化是指隨著時代的進步，以科學技術及計算機網(wǎng)絡為代表的新興產(chǎn)物逐漸映入大眾眼簾，這個階段中，信息化技術便能夠幫助企業(yè)在建筑工程中發(fā)揮好輔助作用，第一，在建筑工程中，信息化技術的貫徹執(zhí)行能夠幫助企業(yè)提供所需要的理論概念；第二，在建筑工程中，信息化技術能夠通過大數(shù)據(jù)傳輸、共享、篩選、分析數(shù)據(jù)，在進行資源使用過程中效率更快質(zhì)量更高，從而盡量避免重復性建設造成不必要的損失。另外，建筑工程通常是指質(zhì)量、施工進度的管理，其概念不僅局限于建筑工程，建筑工程技術改造及升級需要以高新技術和工程技術的發(fā)展作為關鍵突破口，二者相輔相成，在建筑工程技術體系中聯(lián)系密切，因此在建筑工程中應用信息化技術時，必須對二者進行科學性統(tǒng)籌和精準性分析。

2 信息化技術在建筑工程技術體系中的發(fā)展現(xiàn)狀

在當今網(wǎng)絡時代大環(huán)境下，信息技術迭代非?？焖伲瑪?shù)據(jù)篩選、分析、傳輸、交換日益密切，被廣泛應用于各個領域。在建筑工程中信息化技術至關重要，因此必須將二者聯(lián)系到一起，但是我國的建筑工程信息化存在一些問題，配合上并非十分默契。例如，很多建筑工程企業(yè)明明已經(jīng)開發(fā)了信息化技術系統(tǒng)，但是涉及到建設及管理企業(yè)內(nèi)部事務上和處理關鍵信息方面應用程度就會降低，開展的建筑工程信息化建設僅僅停留在表面，甚至在信息處理上仍在使用落后的手工方式，打造建筑工程信息化只是停留在書面、口頭上，這就造成建筑工程信息化逐漸被孤立起來，從而導致很難有實質(zhì)性提升。具體表現(xiàn)為：人們并不了解建筑工程信息化的具體內(nèi)涵以及使用方式，通常人們認為建筑工程信息化無非就是在建筑工程行業(yè)中應用計算機以及互聯(lián)網(wǎng)，這樣的建筑信息化沒有朝著“萬物互聯(lián)”的趨勢，即將所處行業(yè)和社會上相關信息接軌密切聯(lián)系，這樣的建筑工程信息化只是停留在表面。因此建筑工程信息化的實現(xiàn)任重而道遠需要多方努力，這決定了建筑工程信息化對于人員配合、物資及現(xiàn)金流充裕有著嚴格的要求，當前建筑工程企業(yè)生產(chǎn)和管理工作非常繁瑣，應用信息技術到建筑工程當中比較復雜，因此企業(yè)想要早日實現(xiàn)建筑工程信息化，需要加大培育信息化和建筑工程相關領域的多面型人才，堅持提高這方面人才的待遇和行業(yè)地位，企業(yè)終究能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程全面信息化。

3 建筑工程信息化的存在問題

3.1 建筑工程信息化管理水平缺乏平衡性

當前我國已經(jīng)逐漸意識到信息化建設的重要性，通過將信息化技術應用到各個領域中，來優(yōu)化流程，保證各個環(huán)節(jié)質(zhì)量，通過將信息的交互性應用于各個領域帶來了許多便利，不僅完善了社會分工，還提高了社會效率。建筑工程行業(yè)尤其對于信息化格外重視，因為

完善對建筑工程信息化的管理 ，可以幫助其實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，但是地區(qū)、環(huán)境和經(jīng)濟的差異又導致客觀因素的不確定性，企業(yè)收集到信息的數(shù)量和質(zhì)量也有所不同，從而導致建筑工程信息化管理水平缺乏平衡性 。例如，現(xiàn)實中東西部經(jīng)濟發(fā)展水平的不同，在中國東部沿海經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，由于政府部門、相關企業(yè)具有充足的資金及物資、人才配置上具有一定的優(yōu)勢相對于經(jīng)濟落后的西部，他們可以利用自身優(yōu)勢來獲取、篩選、有效使用信息資源，發(fā)揮其優(yōu)勢，從而達到其想要的經(jīng)濟效益或者政治效益。在建筑工程領域 ，越發(fā)意識到利用自身優(yōu)勢提高信息化管理水平，不停的使用信息差來收購或者利用資源，擴大這種不平衡存在，如果不能盡快解決這種“信息管理不平衡”的狀況，將會導致管理的地區(qū)差距日益擴大。

3.2 建筑工程信息利用率不夠徹底

在建設工程項目具體開展時，信息肯定不止涉及到一家公司，因此需要許多家單位進行溝通和交流，但是由于主客觀方面的原因，信息交換和傳播常常會出現(xiàn)一些問題，導致建筑工程無法對信息進行整合利用，使得建筑工程延期。這種情況既存在于建筑工程建設項目開展時，又存在于建筑工程日常工作中。在日常的建設項目管理中，忽視了信息管理，導致許多人力、物力、財力沒有辦法投入和應用到信息化建設當中，這是信息技術的不能有效整合和利用徹底的原因分析。

3.3 信息化管理的應用范圍較窄

企業(yè)在信息化管理的過程中，由于受到各種原因的影響，在操作信息管理和生產(chǎn)的過程當中，不能將信息化全方位應用于企業(yè)管理，絕大多數(shù)情況下，建筑工程企業(yè)都只是將其視為一種工具應用于現(xiàn)實中的施工項目，如建筑工程中具體項目設計階段、生產(chǎn)階段、招標階段及投標階段，僅僅如此，信息化管理不能完全在經(jīng)營活動中發(fā)揮作用，使得信息化整體管理應用水平下降很多，

4 建筑工程信息化存在問題的解決措施

4.1 “因材施教”制定信息化規(guī)劃

我國信息化建設屬于后發(fā)制人，但是在細節(jié)上仍欠缺火候，比如在建筑工程方面還存在信息化發(fā)展不完善較落后的情況，這種情況不利于建筑工程企業(yè)的發(fā)展。而一些企業(yè)想要通過發(fā)展信息技術獲取優(yōu)勢，盲目增大對信息化建設的投入，結果不僅占用了為數(shù)不多的資金，還影響了企業(yè)的正常經(jīng)營管理。因此，對于建筑工程企業(yè)來說，必須結合自身情況“因財施教”制定符合出真正適合企業(yè)自身的信息化發(fā)展規(guī)劃，同時放眼國內(nèi)外優(yōu)秀案例，總結成功經(jīng)驗及失敗教訓，一步一步，循序漸進，也唯有如此，才能穩(wěn)步推進建筑工程信息化的持續(xù)發(fā)展。

4.2 加大信息化建設投資

馬克思曾經(jīng)提出科技是第一生產(chǎn)力。而科技的背后是人才，因此在建設信息化的過程中，如何才能讓公司的研發(fā)保持活力，首先企業(yè)對外要不斷引進優(yōu)秀人才，不斷的注入新鮮血液，參與公司的研發(fā)，對內(nèi)企業(yè)要建立人才培養(yǎng)平臺，根據(jù)建筑工程行業(yè)特點，培育出企業(yè)所需要的人才；其次，要根據(jù)建筑工程行業(yè)特點展開分析，選擇投資性價比最優(yōu)的信息管理系統(tǒng)，應用于日常管理。

4.3 加強風險管理，避免信息化“黑洞”

企業(yè)要建立規(guī)范，通過信息化技術統(tǒng)籌規(guī)劃，避免在激烈的建筑工程行業(yè)競爭環(huán)境中造成數(shù)據(jù)外泄情況。因此企業(yè)必須加強風險管理意識，加大對信息系統(tǒng)安全防范措施的投入，要做好信息化工作，可以通過招標進行挑選，選擇大型、業(yè)務能力強、經(jīng)驗豐富的大型軟件公司建立商務伙伴關系。信息化并非一朝一夕可以完成，他需要企業(yè)管理的升級以及長期的維護。

5 在建筑工程技術體系中應用信息化技術的重要性

5.1 從企業(yè)自身管理角度來看

5.1.1 提升企業(yè)業(yè)務流程的速度，加快信息交流

如何保證企業(yè)的管理質(zhì)量和效率，加快企業(yè)信息化建設腳步，企業(yè)可以將人、財、物統(tǒng)籌安排，對信息資源整合規(guī)劃，做好讓信息網(wǎng)絡平臺充當信息交流載體的準備工作，通過平臺加快項目管理系統(tǒng)中的信息流轉(zhuǎn)速度，信息流轉(zhuǎn)速度效率提高之后信息反饋速度以及系統(tǒng)反應速度自然就加快，企業(yè)的管理效率便能提升。根，據(jù)大數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，對于建筑工程行業(yè)來說，凡在具體項目中采用項目管理系統(tǒng)的公司，施工速度提高47.73%，施工質(zhì)量提高49%以上，而施工設計費用和人力費用卻分別減少15.3%—30.5%和7%—13%。

5.1.2 實現(xiàn)合理有效的監(jiān)控，加強企業(yè)決策力度

對于建筑企業(yè)來說，信息技術能夠使得企業(yè)對每一項目的每一環(huán)節(jié)都能進行預演、分析、復盤，從而做到有效監(jiān)控，心中有數(shù)。不論是項目的進度、合同履行的程度，還是項目中人、機、料的使用成本，都可以通過信息技術進行實時的監(jiān)督。

5.1.3 打破抵押限制，實現(xiàn)了跨地域管理

企業(yè)采用信息技術的形式，保質(zhì)保量的幫助企業(yè)解決合作雙方甚至合作多方之間的溝通障礙問題。尤其是在國外建筑工程的企業(yè)中，我們更要做好快捷、高效的信息溝通，提高競爭力，幫助企業(yè)招標、中標環(huán)節(jié)，樹立優(yōu)勢，形成品牌。眾所周知，中國的建筑工程項目比較分散，因此利用信息化技術，做好項目管理系統(tǒng)更符合全球業(yè)務統(tǒng)一管理和控制的要求。

5.2 從施工項目角度看

5.2.1 適應施工項目管理對信息量的需求，實現(xiàn)信息的有效整合和利用

建筑工程企業(yè)管理的粗放型導致長期不注重資料的手機、整理與利用，逐步形成了依靠經(jīng)驗的管理。隨著企業(yè)施工項目數(shù)量的增加，施工中涉及的數(shù)據(jù)也變得越來越多，如果采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，不僅數(shù)據(jù)傳輸速度慢，傳輸流程長，并且在傳輸過程中數(shù)據(jù)也存在很大的失真風險。信息技術的介入不僅能保證工作量不增加，而且實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析、共享，并使高層次數(shù)據(jù)分析——如數(shù)據(jù)挖掘，成為可能。

5.2.2 構建合理有效的預算計劃體系，對成本進行全面控制

借助信息系統(tǒng)，可以讓項目成本管理可以讓預算更為精確，進而優(yōu)化預算周期，只有通過嚴格的的項目成本管理，才能真正做到質(zhì)量有依據(jù)、消耗有定額、管理有規(guī)范的信息化規(guī)范要求。

5.2.3 將企業(yè)的物流、資金流、信息流、人流資源進行整合，實現(xiàn)建筑工程技術信息化

建筑工程企業(yè)在生產(chǎn)施工過程中要高度重視、嚴肅認真、統(tǒng)一協(xié)調(diào)好每一工作環(huán)節(jié)，對工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的所有數(shù)據(jù)都要完整收錄到計算機中，并通過計算機對其進行信息處理，做到隨時可查，有理有據(jù)，形成閉環(huán)意識；建筑工程企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部打造循環(huán)網(wǎng)絡系統(tǒng)，通過科學、高效管理讓企業(yè)人員、資金流、物資流和信息流能夠拉動企業(yè)組織飛速發(fā)展，建筑工程企業(yè)只有通過信息化技術帶動組織整體高效運行，提高信息化項目管理的對建筑工程企業(yè)的收益，才能促進將企業(yè)的管理能力的提升。

5.3 從企業(yè)總體整合能力方面看

當前建筑工程行業(yè)中，多數(shù)企業(yè)受傳統(tǒng)思維影響存在工作量大、環(huán)節(jié)臃腫復雜、不便于管理的的缺點，建筑企業(yè)可以從設計觀念、施工技術、管理方法等方面作出改進，通過信息化技術提高建筑工程信息化的效率價值、經(jīng)濟價值與質(zhì)量價值。從建筑工程行業(yè)的視角來看，未來建筑行業(yè)發(fā)展的重心應當將信息技術應用于建筑工程技術方面來，通過打造企業(yè)信息化建設提高企業(yè)的總體整合能力，利用信息化系統(tǒng)分析將建筑工程企業(yè)內(nèi)部的施工體系、財務體系、材料體系、勞務等打造到一起，形成一個整體，取長補短，發(fā)揮好團隊效用，進而提高企業(yè)的整體競爭力。

6 總結

21世紀是大數(shù)據(jù)的時代，生活中、工作中的一切都同信息產(chǎn)生著千絲萬縷的聯(lián)系，對人們的生活帶來重大的影響。然而，我國建筑工程項目中，信息化技術可實施的空間還很大，企業(yè)要意識到自身建筑工程技術的不足，要充分利用信息技術消除及彌補項目管理以及項目施工存在的問題。企業(yè)技術人員、領導層要時刻更新信息化相關經(jīng)驗，不斷學習，及時掌握信息技術發(fā)展的動態(tài)，并在工作實踐中大膽創(chuàng)新、嘗試應用，發(fā)揮從實踐中來，到實踐中去的優(yōu)良傳統(tǒng)，從而解決信息化技術在建筑工程中的一切難題。企業(yè)在新時期建筑行業(yè)要將建筑工程信息化發(fā)展作為主要的任務，要不斷對建筑工程信息化工作進行探索，形成建筑工程信息化的實際經(jīng)驗，并讓全體職工進行學習，加強相關知識體系培訓。在不斷積累和研討的基礎上，實現(xiàn)建筑工程信息化體系的創(chuàng)建，進而實現(xiàn)新時期發(fā)展和壯大的總體目標。