蘇錦棟
(福建省第五建筑工程公司, 福建 泉州 362000)
裝配式建筑具有良好的安全性,由于在建設(shè)的過程中使用了現(xiàn)澆混凝土工藝、預(yù)制件安裝,具備標(biāo)準(zhǔn)化、批量化的生產(chǎn)機制。通過合理的設(shè)計能夠符合建筑中的各項需求,也能夠避免傳統(tǒng)混凝土建筑中的一部分問題,促進建筑水平的全面提升。在工程建筑中使用裝配式建筑的形式能夠縮短建設(shè)時間、控制成本消耗。由于裝配式建筑在設(shè)計的過程中通過了詳細的分析,各項參數(shù)和尺寸的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精確,生產(chǎn)出的預(yù)制件能夠直接用于裝配建筑設(shè)計,在施工過程中的時間消耗較少,能夠降低工程中的廢料消耗,促進工程高效穩(wěn)步推進。
目前裝配式建筑工程主要是指預(yù)制裝配式建筑,而預(yù)制主要是指在工廠中來完成建筑構(gòu)件的生產(chǎn)工作,例如梁板、柱體的制作,而裝配式主要是指將工廠生產(chǎn)的構(gòu)件運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場,然后在施工現(xiàn)場來完成建筑構(gòu)件的組裝工作[1]。結(jié)合實際的結(jié)構(gòu)形式,目前預(yù)制裝配式建筑結(jié)構(gòu)類型主要包含木結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)以及混凝土結(jié)構(gòu)等形式;而按照構(gòu)件的形式來分,主要可以將預(yù)制裝配式建筑分為盒式建筑、板材建筑以及骨架板材建筑等。預(yù)制裝配式建筑在整個建筑周期內(nèi)部都有體現(xiàn),例如建筑前期設(shè)計、中期施工、后期維護等方面,需要先進的設(shè)計理念與管理理念相互融合才能夠發(fā)揮出其重要的技術(shù)效果。而在具體的施工作業(yè)中,如PC結(jié)構(gòu)施工過程,一般工程采用PC結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu),其外墻部分都會采用PC外墻板預(yù)制構(gòu)件外墻模,其預(yù)制裝配式混凝土結(jié)構(gòu)的豎向和水平受力由剪力墻承擔(dān)。
目前所應(yīng)用的裝配式建筑主要體現(xiàn)三方面的意義。
第一,預(yù)制裝配式建筑是現(xiàn)代建筑行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢,也是我國國民經(jīng)濟快速提升的重要手段。
第二,預(yù)制裝配式建筑可以滿足人們現(xiàn)代化的居住體現(xiàn),同時只有建筑行業(yè)的設(shè)計人員和管理人員利用先進的技術(shù)與管理方法才能夠設(shè)計出符合于現(xiàn)代發(fā)展需求的建筑產(chǎn)品,有效提升工程的社會效益。
第三,對于未來建筑行業(yè)的發(fā)展,預(yù)制裝配式建筑具有重要的推動意義。傳統(tǒng)建筑技術(shù)的應(yīng)用所消耗的能源較多,并且污染情況嚴(yán)重,而現(xiàn)代裝配式建筑可以充分利用工廠的生產(chǎn)優(yōu)勢,讓工業(yè)生產(chǎn)中的物質(zhì)能量消耗以及污染排放量都得到大幅度減少,進而提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
裝配式建筑在實施的過程中需要大量的預(yù)制件,預(yù)制件的設(shè)計、生產(chǎn)、加工工作要求十分嚴(yán)格,否則極易出現(xiàn)預(yù)制件不合格、影響工程整體質(zhì)量的現(xiàn)象。與此同時,我國在預(yù)制件設(shè)計生產(chǎn)的過程中缺少成熟體系,導(dǎo)致一部分預(yù)制件的工藝和質(zhì)量存在嚴(yán)重問題,影響建筑質(zhì)量[1]。
裝配式項目管理的現(xiàn)行制度如果缺少完善性,則會造成工程建設(shè)經(jīng)濟利潤的降低,并且還會給全過程模式下的工程安全質(zhì)量帶來不良影響。裝配式建設(shè)項目具有極強的整體性,在設(shè)計階段工作人員應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注項目局部與整體之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)子項目建設(shè)與項目整體之間的有機統(tǒng)一。當(dāng)前,針對裝配式項目具有大量的工程建設(shè)文獻要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。但是在項目建設(shè)實際落地階段,其中存在極大的彈性因素,在建筑設(shè)計階段便顯露無疑。全過程的建筑工程設(shè)計管理方式欠缺完善性,導(dǎo)致工程相關(guān)部門忽視工程管理職責(zé),無法達到全面實施工程管理職責(zé)的目標(biāo)。由此可見,的工程全過程運行管理方式仍然亟待得到優(yōu)化,全面規(guī)范工程承包管理。
在裝配式建筑項目建設(shè)中不盡要與設(shè)計階段的建設(shè)目標(biāo)相協(xié)調(diào),保證技術(shù)方案與設(shè)計方案之間良好配合,還應(yīng)當(dāng)全面考慮建設(shè)實地需求,避免出現(xiàn)材料浪費、二次建設(shè)等不良現(xiàn)象發(fā)生。因此,在進行實地施工的過程中,需要眾多工作人員協(xié)調(diào)配合,對建設(shè)成果進行質(zhì)量把控。
裝配式建筑項目全過程模式要求工程的各個參與部門都要做到充分明確自身責(zé)任,合理劃分工程管理的具體實施責(zé)任。但是在目前的現(xiàn)狀下,工程承包管理中的各方責(zé)任劃分沒有達到清晰的程度,造成工程施工部門、工程設(shè)計人員與工程監(jiān)管單位之間頻繁產(chǎn)生某些工程管理糾紛,導(dǎo)致工程建設(shè)的綜合效益受到影響。工程相關(guān)部門由于缺乏密切協(xié)作的意識,因此工程的整體建設(shè)效益與管理效益無法得到提升,并且還會造成較高的建設(shè)成本消耗現(xiàn)象[2]。
裝配式建設(shè)內(nèi)部管理失衡的主要表現(xiàn)是工作人員在實際作業(yè)的過程中專注力不足,項目建設(shè)人力資源短缺,難以達到工程建設(shè)的實際需求。工程項目對勞務(wù)人員需求量較大,但是卻難以保證勞務(wù)人員在工程作業(yè)中的穩(wěn)定性。工程建設(shè)人員中擁有專業(yè)資格證的技術(shù)人員少之又少,甚至一部分工作人員未能夠簽署工作合同,也未購買社會保險。工作人員上崗之前雖然進行了培訓(xùn)教育,但是基本上對工作人員日后的工作幫助不大,缺少必要的實踐經(jīng)驗,并且理論教育也難以幫助工作人員形成全面的安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
裝配式工程建設(shè)質(zhì)量必須得到工程管理部門及工程施工部門的全面關(guān)注,并且將工程質(zhì)量因素作為首要的工程管理實施重點。然而目前在推行模式的現(xiàn)狀下,某些工程承包單位往往容易忽視全面控制工程建設(shè)質(zhì)量,而是過于重視工程承包利潤。建筑承包工程如果沒有被納入工程質(zhì)量監(jiān)管的范圍,那么工程質(zhì)量效益就會受到損失。
裝配式建筑交付使用階段應(yīng)當(dāng)采取分段驗收形式,有效提升裝配式建筑施工質(zhì)量。對于這類建筑而言,交叉施工與同步施工相配合的建設(shè)形勢能夠有效發(fā)揮裝配式工程的優(yōu)勢。但是在實際假設(shè)的過程中,分段驗收與檢查施工之間往往存在一定矛盾,縱觀整體建筑流程,進行項目交付檢驗基本上需要在整體工程封頂之后才能夠?qū)嵤?,極大程度影響了工程驗收的效率和周期。針對階段性的驗收與考核工作,需要基于裝配式建筑的現(xiàn)實施工情況與周期進行設(shè)定,避免對工程整體質(zhì)量造成影響[3]。
全過程模式作為重要的工程承包管理模式來講,該模式重點涉及工程承包質(zhì)量的監(jiān)管,并且應(yīng)當(dāng)運用科學(xué)劃分工程承包職責(zé)的方法來保證工程承包建設(shè)環(huán)節(jié)的順利實施。為此,工程承包單位對于的工程管理運行制度必須做到全面進行優(yōu)化,合理調(diào)整工程承包方的職責(zé),優(yōu)化分配工程承包資源。在工程全過程的管理體系下,工程監(jiān)理人員必須充分認(rèn)識到工程監(jiān)理職責(zé),按照現(xiàn)行的工程全過程運行制度來增強工程監(jiān)理力度。例如,開展定位放線的重要前提條件是清掃場地,查找對應(yīng)的控制準(zhǔn)線。根據(jù)控制準(zhǔn)線參數(shù)進行加密和處理,配置墻內(nèi)線。在此階段需要秉承的原則是先長線、后短線。保證墻面平行貼合地面,之后設(shè)定相應(yīng)交叉線,最后確定門洞位置并穿線。
全過程部門目前應(yīng)當(dāng)關(guān)注培養(yǎng)新型的工程管理領(lǐng)域人才,對于工程管理領(lǐng)域的相關(guān)負(fù)責(zé)人員實施全面的人才培訓(xùn)。工程全過程的具體管理負(fù)責(zé)人員必須做到充分熟悉模式下的工程管理基本實施要點,全面增強工程管理的認(rèn)識。近些年來,工程全過程單位正在不斷嘗試培育信息化的工程全過程管理人才,運用數(shù)據(jù)庫等工程管理手段來收集工程全過程模式下的工程施工信息,為工程施工過程的順利實施提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐[4]。
工程設(shè)計部門、工程監(jiān)管部門與工程施工單位在模式下都應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)質(zhì)量,運用增強工程質(zhì)量監(jiān)管力度的做法來保證最大化的工程建設(shè)綜合效益,杜絕工程施工質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。因此,工程建設(shè)的各個參與部門之間必須做到合理分配工程管理職責(zé),避免產(chǎn)生工程管理職責(zé)模糊的現(xiàn)象。例如,在卸吊板方面需要保證裝卸位置在機械設(shè)備較近的位置,裝卸過程中動作輕柔,避免損壞材料。堆放墻板兩端處應(yīng)放置墊木,凹槽向下,角度應(yīng)在75°以上。
例如對于工程采購的負(fù)責(zé)人員來講,工程采購人員必須經(jīng)過反復(fù)的對比,進而制定采購成本較低的最佳實施方案,嚴(yán)格保證采購材料的良好質(zhì)量性能。信息化的管理制度能夠有效解決設(shè)備采購中存在的安全隱患,能夠預(yù)防設(shè)備作業(yè)中的突發(fā)情況,有效調(diào)整和配置設(shè)備的使用情況,保證設(shè)備使用與之間的良性循環(huán)。一旦采購方面出現(xiàn)問題,供應(yīng)鏈整體實施效果也會受到影響。鑒于此,可在大數(shù)據(jù)、電子檔案等技術(shù)輔助下,準(zhǔn)確計算原材料數(shù)量、質(zhì)量需求,并且將以上相關(guān)信息整合編寫成為書面采購計劃,保障采購環(huán)節(jié)穩(wěn)步推進。同時,工程承包單位應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注工程承包運行中的各種市場風(fēng)險,運用科學(xué)評估的做法來合理判斷工程全過程的潛在風(fēng)險,避免在工程全過程的實施環(huán)節(jié)中存在盲目性。
裝配式建筑對工作人員的專業(yè)能力要求較高,企業(yè)要想提升自身的建筑能力,則需要對相關(guān)的工作人員進行培養(yǎng)和教育。由于不同的建筑對預(yù)制件的要求不同,需要工作人員能夠掌握多樣化的建設(shè)能力,進一步提升自身的生產(chǎn)技術(shù)水平,尤其是在專業(yè)澆筑、標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制、機械設(shè)備操作等技術(shù)尤為重要[5]。
工程質(zhì)量安全作為全過程模式下的建筑工程管理基本要點而言,必須得到工程承包單位與工程其他部門的全面重視。作為工程承包部門必須認(rèn)識到監(jiān)管工程施工質(zhì)量安全的必要性,增強控制工程質(zhì)量安全的力度。并且,工程管理部門必須做到全面實施現(xiàn)行的工程全過程管理運行制度,確保充分認(rèn)識到工程全過程體系下的工程各個相關(guān)方職責(zé),嚴(yán)格避免承包工程的總體建設(shè)質(zhì)量受到損失。例如,在裝配式墻板安裝工作中,嵌縫是不可或缺的一部分。在墻板安裝15天之后,室內(nèi)進行裝飾之前,墻板安裝中產(chǎn)生的適應(yīng)力逐漸消失,方可開始嵌縫工作。嵌縫指的是使用高強度膠漿將墻板連接處密封,防止墻板出現(xiàn)裂縫。為保證墻板密合性,在膠漿填充之后還可以使用玻璃纖維網(wǎng)格布針貼,提升加固效果。
此外,作為工程施工人員需要認(rèn)識到工程質(zhì)量安全的重要意義,遵循工程承包單位給出的安全施工操作流程來進行施工操作,防止產(chǎn)生工程安全施工事故。工程施工人員在進入施工場地的前提下,務(wù)必佩戴全面的施工安全防護設(shè)施,避免大型施工機械或者施工材料墜落給施工人員造成傷害后果[6]。
根據(jù)上文的研究內(nèi)容可知,裝配式建筑具有自身鮮明的優(yōu)勢,也是我國未來一段時間建筑領(lǐng)域的發(fā)展方向。根據(jù)眾多企業(yè)的實踐能夠看出,裝配式建筑這種新型的施工工藝,能夠保障工程建設(shè)推進的速度和成本,與傳統(tǒng)的建筑形式相比更加節(jié)能環(huán)保,符合我國綠色建筑的要求。在此基礎(chǔ)上我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到,裝配式建筑的這發(fā)展過程仍舊處于初級階段,其中存在的一部分問題也需要深入探討,進而獲得裝配式建筑更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空間。