王金平

（甘肅省工業(yè)與民用建筑設(shè)計院有限公司酒泉分公司， 甘肅 酒泉 735000）

0 前言

現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)數(shù)量越來越大，其中涉及到的建筑材料豐富多樣，因此這方面管理工作的復(fù)雜程度也隨之提升。但是在建筑施工環(huán)節(jié)做好材料管理是保障整個工程項目順利高效推進(jìn)的關(guān)鍵，為此必須從思想意識層面重視施工材料管理，結(jié)合施工項目，提升管理工作的針對性。

1 建筑施工過程做好建筑材料管理的必要性

為了保障建筑工程建設(shè)工作順利推進(jìn)，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競爭力，就必須從管理方面狠抓。首先在購置、篩選建筑材料的時候，恰當(dāng)合理的價格是保障購置階段成本控制到位的關(guān)鍵點(diǎn)，與施工需要相契合的剪裁篩選，是有效提升建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)；其次建筑施工材料進(jìn)入施工場地之后，有條理地安置可便于施工人員施工。另外對于不能暴曬雨淋的建筑材料要做好針對性的保護(hù)，覆蓋舉措的實行直接影響建筑工程整體的水準(zhǔn)。由此可見，在建筑施工環(huán)節(jié)保障建筑材料管理工作高效有序地進(jìn)行具有重要的現(xiàn)實意義。

2 建筑材料的基本分類

2.1 結(jié)構(gòu)材料

應(yīng)用在建筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)造的建筑材料就是結(jié)構(gòu)材料，例如水泥、混凝土等等都屬于結(jié)構(gòu)材料的范疇。結(jié)構(gòu)材料是保障建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)，和建筑物的綜合構(gòu)造也有直接關(guān)系，是建筑整體構(gòu)造的決定性因素，所以結(jié)構(gòu)材料作是建筑項目非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)性材料。

2.2 裝飾材料

在對建筑物的外觀進(jìn)行裝飾的時候需要使用到裝飾材料，例如油漆、墻面鍍層、地板等都屬于裝飾材料的范疇，正是由于裝飾材料的完美配合，才使現(xiàn)代建筑物的美觀程度得到了有效保障。

2.3 專用材料

具備具體特質(zhì)的材料就屬于專用材料的范疇，常見的專用材料有防水涂料、防火卷簾門等，之所以稱這些材料為專用材料，是因為這些材料的實質(zhì)性作用都是確定的，例如防火、防水、防盜等。

3 現(xiàn)階段建筑施工環(huán)節(jié)建筑材料管理存在的不足

開展建筑工程施工，做好施工階段各項建筑材料的管理工作意義顯著，但是反思現(xiàn)階段建筑材料的管理現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在很多突出性的問題。主要表現(xiàn)為管理意識不足、管理制度的完善健全程度不夠等方面。

3.1 施工人員材料管理意識不到位

建筑施工環(huán)節(jié)展開材料管理工作，其主要實施者是現(xiàn)場施工人員。這些施工人員工作在一線，他們對建筑材料的應(yīng)用情況、調(diào)度情況相當(dāng)熟悉，所以由這些人員負(fù)責(zé)施工材料管理非常合適，不僅使施工材料的效用發(fā)揮到位，同時還可以幫助施工企業(yè)環(huán)節(jié)管理壓力，降低管理費(fèi)用。但是在實際管理工作開展環(huán)節(jié)中，施工者對建筑材料的管理現(xiàn)狀并不理想。在中國，從事與建筑施工工作的人員不僅包含科班出身的設(shè)計者，還有很多普通農(nóng)民工。這些在一線工作的人員大部分都是普通農(nóng)民工，這部分人員的學(xué)歷普遍不高，對各種建筑材料的管理工作缺乏充足的認(rèn)知，不能完全意識到施工材料管理與綜合成本之間的密切聯(lián)系。同時，平時的施工環(huán)節(jié)中，大部分施工人員僅僅是遵照管理者的吩咐，機(jī)械地完成手頭上的工作，而對管理方面的工作并不關(guān)心。只有一些負(fù)責(zé)者在施工的時候，會開展一些建筑材料管理工作，其他一線施工者根本沒有這方面的意識，但是負(fù)責(zé)者勢單力薄缺乏專業(yè)知識，管理施工材料的時候，無論是管理方法還是管理形式都顯得過于粗糙，管理工作漏洞百出。

3.2 建筑材料管理缺乏完善的制度與方式

建筑施工環(huán)節(jié)建筑材料管理工作屬于一項復(fù)雜程度較高的工作，主要是由于現(xiàn)代建筑項目復(fù)雜程度提升，具體施工環(huán)節(jié)，應(yīng)用到的施工材料的類別非常繁雜，所以在就施工材料展開管理的時候，不能采用籠統(tǒng)式的管理方法。如果管理方式過于籠統(tǒng)不僅起不到理想的管理成效，往往會適得其反，產(chǎn)生不必要的材料浪費(fèi)。但是從當(dāng)前情況來看，大部分施工企業(yè)以及施工團(tuán)隊，就施工材料展開管理的時候，都或多或少地存在一些問題，對應(yīng)的管理制度不完善，細(xì)節(jié)不重視等。例如部分企業(yè)在進(jìn)行施工材料采購的時候，沒有提前做好待采購材料的分類工作。有些特殊的材料不能歸置在一起，放在一起則會出現(xiàn)腐蝕、損壞等情況。但是工作人員管理這些材料的時候，由于認(rèn)識不到位，會導(dǎo)致材料損失經(jīng)常發(fā)生。還有一些企業(yè)在進(jìn)行施工材料采購的時候，由于良好的材料管理制度并沒有被建立起來，從而導(dǎo)致重復(fù)購買、超量購買等情況的發(fā)生，造成不必要的浪費(fèi)，增加施工成本。

4 建筑施工環(huán)節(jié)建筑材料管理舉措

4.1 做好建筑施工環(huán)節(jié)材料供應(yīng)管理

4.1.1 熟練掌握工程材料法律法規(guī)

在建筑施工環(huán)節(jié)，確保建筑施工材料的管理工作高效有序地推進(jìn)，企業(yè)工作人員一定要熟悉掌握《建筑工程質(zhì)量管理條例》，明確其中對建筑材料購買、應(yīng)用等方面的具體要求。同時熟悉《建筑工程材料驗收使用中和臺賬》明確規(guī)范中對進(jìn)場物資流程提出的規(guī)范要求。工作人員嚴(yán)格遵照行業(yè)各項法規(guī)的相關(guān)流程做好建筑材料常規(guī)檢驗工作、采購工作、應(yīng)用工作、管理工作。

4.1.2 做好材料采購管理工作

采購建筑施工材料，核心環(huán)節(jié)就是嚴(yán)格把握建筑材料質(zhì)量關(guān)。為此，在明確材料選購的初期，各項準(zhǔn)備工作要做到位。首先提前考察材料市場，了解生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)以及售后服務(wù)工作的開展情況，對于生產(chǎn)經(jīng)營主體的經(jīng)營水平以及各類手續(xù)做好有效審查。其次針對生產(chǎn)經(jīng)營商生產(chǎn)的相關(guān)建材的質(zhì)量認(rèn)證展開真?zhèn)畏治?，堅決把控采購建材的具體的質(zhì)量等級。最后深入系統(tǒng)地了解目標(biāo)建材企業(yè)的行業(yè)口碑，在建筑業(yè)的信譽(yù)情況，產(chǎn)品售后工作開展得如何等。還可以訪問客戶方，結(jié)合他們給出的意見及看法來鑒定該企業(yè)建材質(zhì)量。管理建筑材料價格和采購模式不同對材料成本造成的影響也不盡相同。部分企業(yè)的不同部門設(shè)立專屬采購組織，部門需求量并不大，為此采購批量較少材料往往會遇到諸多不便，這種零星采購方式對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。如果可以統(tǒng)籌考慮企業(yè)當(dāng)前實際狀況，以集中式采購模式代替零星采購模式，企業(yè)上下部門集中式的大批量完成采購，使企業(yè)整體采購成本降低，便于建筑銷售商銷售運(yùn)送工作、企業(yè)員工采購工作的高效展開。

4.1.3 強(qiáng)化材料施工環(huán)節(jié)的管理

建筑管理初階段，提前了解工程流程進(jìn)度安排，把握不同環(huán)節(jié)對建材的實際需要，做好相關(guān)部門簽署合同的安排與協(xié)調(diào)工作。保障建筑工程順利展開，一定要保障施工材料質(zhì)量檢測工作高效推進(jìn)，確保施工階段使用到的材料符合建筑需要；不同施工階段，結(jié)合所應(yīng)用的材料合理安排材料；完善對應(yīng)的制約制度，例如預(yù)料回收制度、材料限額制度等，盡可能地將損耗降低，達(dá)到控制成本的目的，規(guī)避材料過度浪費(fèi)等不良情況的出現(xiàn)。

4.1.4 嚴(yán)格把控材料進(jìn)場

嚴(yán)格把控材料進(jìn)場，待進(jìn)場的建筑材料，施工方及時查看材料質(zhì)量合格證，委托檢驗部門完成材料質(zhì)量檢驗，特別是關(guān)鍵性的施工材料，更需要強(qiáng)化質(zhì)量檢測工作，以防不合格的材料流入。確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量，面對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料，施工方及時同材料供應(yīng)方溝通協(xié)商，要求其嚴(yán)格遵照合同內(nèi)容提供合格產(chǎn)品，防止由于施工材料質(zhì)量不合格耽誤施工進(jìn)程的情況出現(xiàn)。

4.2 做好建筑施工環(huán)節(jié)材料價格管理

4.2.1 把控市場信息，降低材料價格

施工環(huán)節(jié)材料價格管理工作也必須保質(zhì)保量的推進(jìn)，建筑材料的成本直接影響建筑綜合成本，材料成本在建筑成本中所占據(jù)的比重超過五成。一般來講，受到諸多因素的影響，建筑材料本身的價格是浮動的，同時質(zhì)量不同的原材料價格差異懸殊，在較短時間內(nèi)價格的可比性不理想等。因此，全面考慮上述建材自身特征，保障材料管理工作高效推進(jìn)，工作人員充分利用一切可用的資源，廣泛而深入地了解市場方面建材價格的最新動向。為了確保工程周期內(nèi)價格一致，可應(yīng)用工程量清單計價方式規(guī)避周期價格浮動的影響。

4.2.2 合理利用市場，科學(xué)安排運(yùn)輸

把握好市場，提升運(yùn)輸工作的科學(xué)合理性。建筑工程規(guī)模巨大，所需要的原材料量大。建材運(yùn)輸環(huán)節(jié)一旦調(diào)度不當(dāng)會使得建材成本大大提升。為此選購建材的時候，盡可能選擇距離施工地較近的供貨地，從而減少材料轉(zhuǎn)移過程中的人力、財力損耗。施工結(jié)束后，做好材料盤點(diǎn)、收尾工作，及時核對賬物。

4.3 做好建筑施工環(huán)節(jié)材料存儲發(fā)放管理

4.3.1 強(qiáng)化預(yù)存建筑材料管理

管理好預(yù)存材料，設(shè)立專門庫房，不同施工階段應(yīng)用的材料選擇集中式管理的模式。做好材料發(fā)放管理工作，合理把控材料資源嚴(yán)重浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)，保障限額領(lǐng)料制度嚴(yán)格落實到位，按照批次合理發(fā)放。對自然損耗、非人為損耗的材料展開交舊領(lǐng)新的方式展開發(fā)放。施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料丟失等問題，由當(dāng)事人全權(quán)負(fù)責(zé)。

4.3.2 做好建筑材料發(fā)放管理

保障建筑材料發(fā)放管理工作高效推進(jìn)，完善對應(yīng)的制約制度。施工前項目施工人員憑借限額領(lǐng)料單領(lǐng)料。填寫限額領(lǐng)料單必須嚴(yán)格按照欄目要求，逐項填寫完整。結(jié)合部分項工程核算，明確建材耗用情況，限額領(lǐng)料制度嚴(yán)格實施。

4.3.3 做好施工材料組織管理

正式展開施工前，嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)度計劃，保障材料使用計劃制定的科學(xué)合理性，及時聯(lián)系供應(yīng)方，保障材料供應(yīng)及時。合理堆放現(xiàn)場材料，規(guī)避二次搬運(yùn)等情況的發(fā)生。施工階段會應(yīng)用到的周轉(zhuǎn)性材料，例如腳手架、模板等，待分項工程結(jié)束后及時分類整理，保障養(yǎng)護(hù)工作高效推進(jìn)，將損耗降至最低。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑材料作為一項建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，與建筑成本有直接關(guān)系。為此開展建筑施工的時候必須要保障建筑材料管理工作高效推進(jìn)，做好建筑材料的控制與監(jiān)督工作。建筑材料是建筑物的主體，建筑材料質(zhì)量與建筑物的整體質(zhì)量息息相關(guān)，同時也影響著建筑項目的綜合成本，能否有效降低建筑材料成本關(guān)乎著建筑企業(yè)的核心利益。施工單位必須高度關(guān)注施工材料管理工作，保障管理水平，在競爭日漸激烈的行業(yè)市場中占據(jù)一席之地。