閆海峰

（遼河油田特種油開發(fā)公司，遼寧盤錦 124010）

0 引言

隨著經(jīng)濟形勢的不斷向好，社會乃至國際上對于原油的需求量大幅度增加。然而，目前國際上原油價格低迷不振。這就導(dǎo)致許多石油企業(yè)面臨著重大的生存危機。在這種形勢下，如何在保證生產(chǎn)的前提下，盡可能降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)利潤成為許多石油企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻考驗。需要專業(yè)人士充分認(rèn)識到生產(chǎn)過程中對機采設(shè)備進行專業(yè)管理的重要意義。通過各種科學(xué)技術(shù)以及專業(yè)知識探索出加強機采設(shè)備管理的途徑，為石油企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供科學(xué)的方案指導(dǎo)。

1 對機采設(shè)備進行專業(yè)設(shè)備管理的重要性

對于一個大型石油企業(yè)來說，其穩(wěn)定發(fā)展的前提就是保證穩(wěn)定生產(chǎn)。而機采設(shè)備能否安全穩(wěn)定運行是決定石油企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的重要條件。①從技術(shù)工藝方面講，石油開采過程中，由于周圍條件以及開采環(huán)境等方面的限制，導(dǎo)致人工開采很難維持石油企業(yè)正常的運行，只有廣泛應(yīng)用專業(yè)的機采設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。設(shè)備的現(xiàn)代化、科學(xué)化程度代表著企業(yè)的現(xiàn)代化化水平，為了樹立良好的企業(yè)形象，必須做好機采設(shè)備的管理工作；②從開采成本以及經(jīng)濟效益分析，對機采設(shè)備進行專業(yè)的設(shè)備管理，有利于提高機采設(shè)備的運行效率，有利于降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)以后長遠發(fā)展提供經(jīng)濟基礎(chǔ)；③對機采設(shè)備進行專業(yè)的管理，有利于降低安全事故出現(xiàn)的頻率。安全生產(chǎn)是保護企業(yè)聲譽，保證正常生產(chǎn)的前提。對機采設(shè)備進行定期的維修養(yǎng)護，提高企業(yè)機采設(shè)備生產(chǎn)的安全性。同時，除了日常的維修養(yǎng)護外，專業(yè)的現(xiàn)場管理也尤為重要。因此，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)的良好形象，石油企業(yè)必須重視做好機采設(shè)備管理。

2 目前機采設(shè)備管理過程中存在的不足之處

（1）機采設(shè)備的工作壽命短。石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要機采設(shè)備能夠長周期運轉(zhuǎn)，故障率低，保證生產(chǎn)時率，才能提高生產(chǎn)效率。

（2）機采設(shè)備管理制度不夠健全。石油開采的整個過程需要多個部門共同協(xié)作參與，相互配合。需要一個健全的設(shè)備管理制度嚴(yán)格規(guī)范各部門行為，保證所有工作人員各司其職。目前，石油企業(yè)需要建立完善制度，包括定期巡檢，定期保養(yǎng)，定期檢測制度。按照制度嚴(yán)格落實。一旦出現(xiàn)問題，按照考核制度嚴(yán)格落實，將工作做到實處，避免發(fā)生設(shè)備損壞和人員傷亡事故。

（3）設(shè)備管理方法落后。企業(yè)管理走向精細化管理的時代，要及時更新設(shè)備管理方法。使企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中，避免由于管理方法問題出現(xiàn)生產(chǎn)成本增加、生產(chǎn)效率降低的情況。在科技化、現(xiàn)代化時代，機采設(shè)備廣泛集中大量的高精密科學(xué)技術(shù)，是傳統(tǒng)的以人力為主的設(shè)備管理方法不能比擬的。落后的設(shè)備管理方法不僅不能發(fā)揮出其原本的功用，還有可能會產(chǎn)生負(fù)面作用，對石油企業(yè)的正常穩(wěn)定運行產(chǎn)生不良影響。

3 加強機采設(shè)備管理的具體途徑

（1）源頭管理——增強機采設(shè)備采購的計劃性。購進機采設(shè)備不僅是為了保證企業(yè)能夠穩(wěn)定生產(chǎn)，更是一種投資行為。所以為了保證企業(yè)能夠以較低的投資成本獲得較高的經(jīng)濟效益，必須增強機采設(shè)備采購的計劃性，提高機采設(shè)備的性價比。在制定采購計劃之前，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)組織各部門召開會議，各部門各司其職，共同探討出科學(xué)合理的采購計劃。技術(shù)部門可以組織專門的技術(shù)小組，共同分析各種機采設(shè)備不同的工作原理、工作性能以及最適合的工作環(huán)境。通過實地考察機采工作環(huán)境選擇出符合企業(yè)生產(chǎn)要求的機采設(shè)備。同時需要技術(shù)部注意所購買的機采設(shè)備的利用率，選擇出能夠為企業(yè)提供長久利益的機采設(shè)備。需要技術(shù)部與企業(yè)的生產(chǎn)運營部共同協(xié)作，確定企業(yè)需要此種機采設(shè)備的使用期，如果企業(yè)所使用的機采設(shè)備周期較短，對機采設(shè)備進行購置時，需要注意購置設(shè)備的價格，防止出現(xiàn)付出價值過高，而所獲得的利潤過低的問題。采購部門可以深入市場，廣泛調(diào)研出機采設(shè)備在市場上全面的使用情況，以及相關(guān)企業(yè)對于某種機采設(shè)備購買后的反饋情況，保證所購置的機采設(shè)備的質(zhì)量以及工作效率。另一方面，除去機采設(shè)備的質(zhì)量和效率外，還需要注意其科技水平，科學(xué)技術(shù)水平較高的機采設(shè)備，可以很好解決在機采過程中遇到的各種問題，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在各個部門綜合考察研究后，召開討論小組共同制定出嚴(yán)密的機采設(shè)備采購計劃。另外，企業(yè)內(nèi)部也要加大對于采購機采設(shè)備的資金投入，引入科技水平較高的設(shè)備，同時，為了防止以后設(shè)備出現(xiàn)問題而導(dǎo)致生產(chǎn)進度落后，在引進設(shè)備的同時，技術(shù)部門要派遣相關(guān)的專業(yè)人員去學(xué)習(xí)專業(yè)的操作以及維修養(yǎng)護知識，采購部門要針對市場反饋出的比較容易磨損的零部件加大采購數(shù)量，防患于未然。

（2）建立健全機采設(shè)備管理制度。要想做好機采設(shè)備的管理工作，必須定期對設(shè)備進行維修養(yǎng)護。需要相關(guān)的管理人員建立健全機采設(shè)備管理制度，定期對所有機采設(shè)備進行預(yù)防性檢查養(yǎng)護，保證所有機采設(shè)備均在控制之中，降低安全事故發(fā)生頻率。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)組建專業(yè)的檢修團隊，將檢查人員作為設(shè)備管理的核心人員，將其本身的檢查工作串聯(lián)整個設(shè)備管理全過程。由于機采設(shè)備工作原理、性能以及磨損程度各有差異，相關(guān)檢查人員在對機采設(shè)備進行檢修維護時要保證一定的靈活性，對不同的機采設(shè)備制定出不同的檢修方案。針對易磨損的零件，檢修人員要經(jīng)常性的對其進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有損壞的跡象，就立即對其進行更換處理，防止由于零件磨損而造成的設(shè)備停止運行。在石油企業(yè)中，大部分設(shè)備需要長期運行。針對這類的大型設(shè)備，需要相關(guān)的檢修人員定期對設(shè)備進行維修養(yǎng)護，做好清潔潤滑保養(yǎng)等工作，盡可能地延長其使用壽命，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。另外，關(guān)于事后維修的部分，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員可以根據(jù)機采設(shè)備的重要性或者機采設(shè)備的使用環(huán)境對檢修人員進行分組分工，保證所有機采設(shè)備的檢修工作責(zé)任到人，提高管理效率。

（3）積極創(chuàng)新管理方法。企業(yè)要獲得長足的發(fā)展，必須以員工為核心，培養(yǎng)員工的主人翁意識，照顧員工的核心利益。只有激發(fā)起員工的工作積極性，才能夠在最大程度上提高生產(chǎn)效率。所以要想加強機采設(shè)備管理，應(yīng)當(dāng)建立全面的激勵約束機制，在實際的工作過程中，通過明確的物質(zhì)或精神獎勵來激發(fā)員工主動積極的去處理設(shè)備問題，同時，要讓員工明確哪些工作是必須做的，哪些工作是不可做的。只有明確規(guī)則規(guī)范，在實際管理過程中，嚴(yán)格按照規(guī)章制度去執(zhí)行，才能讓員工重視起規(guī)范工作的重要性，有利于在日常工作中逐漸培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。為了激發(fā)員工的工作積極性，公司內(nèi)部可以在工作一線組織技能大賽，讓員工之間形成良性競爭，讓員工認(rèn)識到差距才能夠刺激員工全身心的投入到工作作過程中。為了迎合時代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)管理方法要做出相應(yīng)改變，領(lǐng)導(dǎo)人員也必須積極創(chuàng)新管理方法，重新整合內(nèi)部資源。

（4）做好人員的培訓(xùn)工作。對于剛接觸機采設(shè)備的員工，企業(yè)要采用‘以老帶新’的方法，綜合利用企業(yè)內(nèi)部資源，讓老員工帶動新員工，熟悉機采設(shè)備的性能知識、操作方法以及維修養(yǎng)護的具體要求，以便于新員工盡快掌握相關(guān)知識并上手操作機采設(shè)備，在一定階段的授課后，相關(guān)部門可以組織新員工進行專業(yè)知識考試，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的考生才能夠結(jié)束課程自主上手操作機器。同時，為了獎勵老員工的貢獻，對于通過考核的新員工的師傅，企業(yè)會給予一定的獎勵，做到獎懲分明。另外，在實際的操作過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)組織糾察小隊，不定期抽查機采設(shè)備的操作人員以及維修養(yǎng)護人員的工作是否符合公司所規(guī)范的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，一旦檢查到不符合操作要求的員工，公司內(nèi)部會給予一定的懲罰，同時會對其進行停工教學(xué)，只有再次符合考核標(biāo)準(zhǔn)后才能重新回到工作崗位。另一方面，公司還要專門聘請一些機采設(shè)備的技術(shù)操作以及維修養(yǎng)護等方面的專業(yè)人士向內(nèi)部員工講授相關(guān)知識技能，提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作水平。

4 結(jié)束語

石油企業(yè)作為綜合國力提高的重要支撐，必須緊跟時代發(fā)展潮流，抓住發(fā)展機遇，迎接新時代的挑戰(zhàn)。為了保證石油企業(yè)能夠長遠穩(wěn)定運行，機采設(shè)備的管理創(chuàng)新與強化是重中之重。所以，企業(yè)內(nèi)部必須深刻認(rèn)識到加強機采設(shè)備管理的重要性，同時，根據(jù)目前石油企業(yè)內(nèi)部對于設(shè)備管理中所出現(xiàn)的不足之處有針對性的提出解決措施，同時，根據(jù)時代的發(fā)展創(chuàng)新設(shè)備管理方法，重新組合組織內(nèi)部資源，提高企業(yè)設(shè)備管理水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足的動力。