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        電纜鋪設(shè)過程中的材料管理

        2021-01-24 11:49:00安洪濤
        設(shè)備管理與維修 2021年22期
        關(guān)鍵詞:鋪設(shè)管理制度油氣

        安洪濤,歷 超,葉 鏑

        (海洋石油工程股份有限公司,天津 300461)

        0 引言

        隨著海洋石油開采行業(yè)的不斷發(fā)展,越來越多的海洋油氣工程項目開始出現(xiàn)并成為能源工程項目中主要工程,但近年來頻發(fā)的材料管理問題造成的油氣工程中電纜鋪設(shè)問題,引發(fā)社會各界對于材料管理的重視。科學(xué)材料管理以及管理能力提升,成為油氣企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境背景下,提升工程競爭力的重要途徑,也是未來工程管理可持續(xù)發(fā)展的重要方向。

        1 電纜鋪設(shè)過程中材料管理的意義

        (1)工程管理系統(tǒng)化。材料管理不僅是對于各類材料的采購、運輸、存儲和使用進(jìn)行規(guī)劃,更是對電纜鋪設(shè)中各個工作人員工作內(nèi)容進(jìn)行明確。通過利用材料管理工作分類與細(xì)化的方式,規(guī)范不同鋪設(shè)人員的工作責(zé)任意識,規(guī)范其管理中各項流程操作,減少因為人為操作因素帶來的鋪設(shè)問題與材料浪費,強化鋪設(shè)流程之間的合作力,避免外界風(fēng)險帶來的施工影響,真正實現(xiàn)對于油氣工程、電纜鋪設(shè)施工的系統(tǒng)化管理,推動油氣工程項目向著現(xiàn)代化管理方向進(jìn)一步發(fā)展。

        (2)提升工程經(jīng)濟效益。材料費用是整個油氣工程中支出最多的內(nèi)容,合理管控電纜鋪設(shè)材料,便能夠從源頭上對材料花銷進(jìn)行控制,包括建立材料管理“一條龍”,科學(xué)合理采購優(yōu)質(zhì)材料與可回收材料,將運輸、存儲和使用中材料損耗降至最低、減少材料損耗的同時,及時回收可回收材料,減低工程中固定成本的消耗量,增加油氣工程整體的經(jīng)濟效益收入,形成良好的材料管理循環(huán),為下一次材料管理的投資奠定基礎(chǔ),推動材料管理在電纜鋪設(shè)中的進(jìn)一步發(fā)展。

        (3)保障鋪設(shè)質(zhì)量水平。材料質(zhì)量直接決定電纜鋪設(shè)的基礎(chǔ)質(zhì)量,通過對于電纜鋪設(shè)中材料的系統(tǒng)化管理,能夠真正地實現(xiàn)對于電纜鋪設(shè)材料質(zhì)量的嚴(yán)格把控,有效避免因為材料質(zhì)量問題帶來的電纜鋪設(shè)質(zhì)量問題,保障電纜系統(tǒng)能夠安全且穩(wěn)定運行;同時系統(tǒng)化管控能夠有效控制電纜鋪設(shè)中的施工進(jìn)度,避免材料移動中巨大的材料損耗,以及對于電纜鋪設(shè)施工的影響,保障材料、機械和人員的合理流動,規(guī)避潛在的電纜材料破壞因素,保障電纜鋪設(shè)的質(zhì)量水平。

        2 電纜鋪設(shè)材料管理中存在的問題

        (1)材料質(zhì)量審核不過關(guān)。國內(nèi)材料管理發(fā)展時間短,并未形成成熟的管理制度內(nèi)容或者管控體系,很多只是依靠著行業(yè)內(nèi)部一些潛在性的標(biāo)準(zhǔn)來管控,形成的質(zhì)量管控內(nèi)容繁瑣、參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,每一項責(zé)任之間的范圍與界限模糊不清,管控范圍存在空白領(lǐng)域,容易造成問題材料混入到電纜鋪設(shè)中,危及施工人員人身安全,造成電纜鋪設(shè)問題出現(xiàn);這些材料管控內(nèi)容并不能適應(yīng)每一項油氣企業(yè)或者油氣工程中電纜鋪設(shè)的需求,很多質(zhì)量管控內(nèi)容無法在實際材料管理中實現(xiàn),管理人員只能夠選擇一部分,久而久之質(zhì)量制度內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)被忽視,材料管理人員放松對于材料質(zhì)量的管理力度,無管理力、無約束力,無法保障電纜等一系列電纜鋪設(shè)的材料質(zhì)量水平。

        (2)沒有科學(xué)的材料管理方案?;诒∪醯碾娎|鋪設(shè)材料管理力度,很多油氣工程企業(yè)中電纜鋪設(shè)材料管理依賴者原有的管理經(jīng)驗與制度,而這些制度與理念早就同實際油氣工程項目發(fā)展需求相互脫離,無法滿足實際電纜鋪設(shè)的材料管理需求,所制定的材料管理方案、內(nèi)容與管理模式過于老舊,制度內(nèi)容散亂,無法實現(xiàn)對于材料的管理,有些直接照抄照搬其他先進(jìn)的材料管理制度,管理團隊能力無法滿足管理制度需求,最終也成為表面管理制度??傊O(shè)定的材料管理方案同實際油氣工程項目、電纜鋪設(shè)需求內(nèi)容不相適應(yīng),不僅未能實現(xiàn)科學(xué)化管理電纜鋪設(shè)材料,反而還造成電纜鋪設(shè)工程混亂,材料采購、運輸和使用整體消耗量增加,額外的材料損失率明顯上升,致使有限的電纜鋪設(shè)材料成本超出預(yù)期金額,降低油氣工程的經(jīng)濟效益收入。

        (3)管理人員專業(yè)能力不足。電纜鋪設(shè)中材料管理對于管理人員專業(yè)能力要求較高,目前管理人員專業(yè)能力無法支撐現(xiàn)代油氣工程中電纜鋪設(shè)對于材料管理的需求,多數(shù)管理團隊是在短時間內(nèi)被緊急召集起來的,其中多數(shù)管理人員并沒有接受過專業(yè)的技能培訓(xùn),也沒有過相關(guān)的工作經(jīng)驗,僅依靠著前期的崗位培訓(xùn),其自身是無法在短時間掌握不同材料管理內(nèi)容的,容易在材料管理中埋下各種安全隱患,長久發(fā)展便會引發(fā)更大的電纜鋪設(shè)質(zhì)量問題,影響油氣工程的順利進(jìn)行;另外這樣敷衍式的管理技能培訓(xùn),以及偏重經(jīng)濟發(fā)展的管理理念,會在管理團隊中形成錯誤的管理與學(xué)習(xí)意識,讓管理人員錯誤認(rèn)知自身工作意義,不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新,單一化的工作內(nèi)容與環(huán)境,讓其自身的突發(fā)應(yīng)急能力與經(jīng)驗被限制,最終影響電纜材料的管理質(zhì)量與效率。

        3 應(yīng)對電纜鋪設(shè)材料管理問題的建議和措施

        (1)完善材料管理制度。想要提升電纜鋪設(shè)中材料管理水平,需要先完善相關(guān)的材料管理制度內(nèi)容。各個油氣工程企業(yè)要依據(jù)國家相關(guān)管理部門出臺的制度,對現(xiàn)有的材料管理制度進(jìn)行完善,積極出臺各類材料的具體管理制度與操作標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一電纜鋪設(shè)中材料管理標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)不良競爭等問題,保障油氣工程市場的公平、公正運行秩序,另一邊結(jié)合多項油氣工程中電纜鋪設(shè)施工經(jīng)驗,以及管理團隊管理經(jīng)驗與能力,形成適合于油氣企業(yè)自身的材料質(zhì)量管理體系,實現(xiàn)每一項質(zhì)量管理制度能夠真正應(yīng)用于實際電纜鋪設(shè)中;油氣工程企業(yè)要增加在材料質(zhì)量管理制度上的投資力度,不僅擴增管理范圍,在具體的懲處與管理權(quán)限上也相應(yīng)的增加,從而讓管理團隊正確認(rèn)識材料質(zhì)量管理在整體油氣工程電纜鋪設(shè)中的重要地位,積極參與到質(zhì)量管控中,規(guī)范化操作流程與審核工作標(biāo)準(zhǔn),不斷優(yōu)化材料管理制度,促使其更加完善且成熟。

        (2)制定科學(xué)的材料管理方案。改變原有的材料管理機制,既要學(xué)習(xí)又要創(chuàng)新,要明確并不是所有制度內(nèi)容都能夠直接引用,需要對引入制度內(nèi)容進(jìn)行取其精華、去其糟粕的過程,將適合的、合理的材料管理制度與理念留下,同原有的管理制度進(jìn)行有機融合,并投入實際管理過程中,逐步形成適合于油氣企業(yè)自身的科學(xué)的材料管理方案;同時利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段,建立起材料管理系統(tǒng)庫,將完善后的科學(xué)合理的材料管理方案編制成相應(yīng)的運行程序,依次輸入到材料管理庫中,管理庫從油氣工程項目開始啟動,實時跟進(jìn)電纜鋪設(shè)的進(jìn)度,提醒相關(guān)材料人員及時進(jìn)行材料信息填寫與材料質(zhì)量反饋,并會將每一次材料管理方案的應(yīng)用情況,以及相關(guān)成本花銷、材料質(zhì)量等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合,形成系統(tǒng)化的展示方案,給予相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行管理工作總結(jié),明確材料管理中存在的不足之處,避免下一次電纜鋪設(shè)材料管理方案制度中再出現(xiàn)相同問題,保障各材料的質(zhì)量水平,提升電纜鋪設(shè)的施工效率。

        (3)提升管理人員專業(yè)能力。首先,建立完善的管理人才培訓(xùn)體系,針對不同管理人員自身的工作經(jīng)驗、專業(yè)技能,結(jié)合其自身的材料管理內(nèi)容,設(shè)定不同等級的培訓(xùn)內(nèi)容與實踐操作,利用這種理念加實踐的結(jié)合模式,既能夠讓管理人員能夠在短時間內(nèi)掌握自身崗位內(nèi)容,減少操作問題與管理理念錯誤,又能讓其不會因為繁瑣理論知識培訓(xùn)而產(chǎn)生煩躁意識,更好地增加自我學(xué)習(xí)能力水平,以及突發(fā)事件的應(yīng)對能力水平,為電纜鋪設(shè)提供堅實的材料管理支撐,保障油氣工程的順利進(jìn)行。其次,樹立正確的材料管理意識形態(tài),從管理團隊高層開始,正確認(rèn)識材料管理對于電纜鋪設(shè)質(zhì)量的重要性,擺正油氣工程施工的重心發(fā)展方向,增加在材料管理上投入的力度,從而激發(fā)管理人員自我學(xué)習(xí)與提升思想,積極學(xué)習(xí)各類新興的材料管理,配合各項材料管理制度的落實,真正推動材料管理在電纜鋪設(shè)中不斷提升,保障電纜鋪設(shè)的質(zhì)量水平。

        4 結(jié)束語

        電纜鋪設(shè)中材料管理不論是材料管理制度上還是在質(zhì)量審核機制上,都存在著一定的漏洞與問題,影響著電纜線路鋪設(shè)的質(zhì)量,阻礙著油氣工程的順利運行。工程管理團隊要正確認(rèn)識材料管理對于電纜鋪設(shè)、工程施工以及成本管理中存在的重要性,積極面對現(xiàn)有材料管理制度中的不足,引入先進(jìn)的、創(chuàng)新的管理理念,形成科學(xué)完善的材料管理“一條龍”,嚴(yán)格把控不同鋪設(shè)材料的采購審核與質(zhì)量檢測,確保電纜系統(tǒng)運行的安全性與穩(wěn)定性,并對管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和簡化,避免不必要的管理流程與成本消耗,增加工程帶來的經(jīng)濟效益,促進(jìn)材料管理在電纜鋪設(shè)管理的發(fā)展。

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