項穎倩

面對當(dāng)前發(fā)展形勢，我國確立了以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的發(fā)展格局，這意味著消費對經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用愈加凸顯。積極培育新消費、 發(fā)展服務(wù)消費有助于構(gòu)建完整的內(nèi)需體系和更廣闊的國內(nèi)外市場體系。體育消費是服務(wù)消費的重要組成部分，且通常以中上等收入水平作為支撐。中國14 億人口中有4 億多的中等收入群體，該群體對生活方式有更健康的追求，再加上體育是規(guī)模最大的社會活動，體育活動的參加者多數(shù)會成為體育產(chǎn)業(yè)的消費者，因此體育消費潛力巨大。尤其是新冠疫情的發(fā)生，讓人們意識到預(yù)防疾病關(guān)口前移的重要性，加強體育鍛煉是應(yīng)對公共衛(wèi)生挑戰(zhàn)的重要保障之一。無論是從微觀的個體身體素質(zhì)角度、中觀的社會公共衛(wèi)生安全角度還是宏觀的經(jīng)濟更高質(zhì)量發(fā)展的角度來看，促進體育消費在當(dāng)下是重要之舉，也是有效措施。

國家層面高度重視體育消費對于推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用，《體育強國建設(shè)綱要》 提出到2035年體育產(chǎn)業(yè)要成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，擴大體育消費對打造更大、更活、更優(yōu)的體育產(chǎn)業(yè)體系至關(guān)重要。2019年9月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布 《關(guān)于促進全民健身和體育消費推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，強調(diào)要促進體育消費，增強發(fā)展動力。時隔一年，《關(guān)于以新業(yè)態(tài)新模式引領(lǐng)新型消費加快發(fā)展的意見》 再次點出要大力提振體育消費，發(fā)展智能體育，培育在線健身等體育消費新業(yè)態(tài)。上海相繼發(fā)布《上海市人民政府關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的實施意見》《上海市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施方案 （2016—2020年）》《上海市體育產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)布局規(guī)劃 （2017—2020年）》《關(guān)于加快本市體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》，旨在擴大上海體育消費規(guī)模，優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升上海體育產(chǎn)業(yè)的全球影響力和競爭力。上海要在“十四五”期末基本建成全球著名體育城市，體育產(chǎn)業(yè)是其中重要一環(huán)。為實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模比2020年翻一番，上海需要最大限度激發(fā)體育消費的潛力，加快培育國際知名體育消費中心。

1 上海體育消費的基礎(chǔ)概況

上海體育發(fā)展具有良好基礎(chǔ)，對體育消費較大規(guī)模的有效需求正在形成。憑借城市發(fā)展能級，上海正著力打造與“四大品牌”相適配的國際知名體育消費中心，持續(xù)釋放創(chuàng)新動力，謀求最大程度的融合發(fā)展效應(yīng)。以上海2019年舉辦的12 項重大體育賽事為例，產(chǎn)生直接消費30.9 億元，相關(guān)產(chǎn)業(yè)拉動效應(yīng)超過102 億元[1]，對國民經(jīng)濟的貢獻度不斷提高。在消費升級的當(dāng)下，體育對上海市民而言不僅意味著身體素質(zhì)的提高，還有對健康生活方式的追求與體驗，市民的體育消費也逐漸從實物型消費向服務(wù)型、體驗型消費轉(zhuǎn)型。

體育消費的旺盛程度與城市整體發(fā)展水平互促共進。上海城市經(jīng)濟總量突破3.2 萬億，2019年居民人均可支配收入達6.9 萬元，這些基本面為體育消費的擴容、提質(zhì)、升級奠定了良好的環(huán)境基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，2019年上海體育消費人群占比為80.3%，居民人均體育消費為2849 元，占當(dāng)年人均可支配收入的4.1%，占當(dāng)年人均消費支出的6.2%。其中，消費水平最高的是18～59 歲人群，人均體育消費為3722 元；其次是6～17 歲的青少年，人均體育消費為3619 元，該群體的體育消費能力與工作群體相差無幾；60 歲及以上人群同樣具備一定的消費能力，人均體育消費為1216 元[2]。橫向來看（圖1），上海各區(qū)人均體育消費總體上呈現(xiàn)中心城區(qū)較高、遠郊地區(qū)較低的分布特征，但各區(qū)間的差異漸趨縮小?？v向來看，上海體育消費水平逐年提升，市民人均體育消費從2015年的1934 元提高到2019年的2849 元，年均增速達13.78%。為了打造運動促進健康新模式，帶動后疫情時代的體育消費，上海于2020年9月推出體育消費券配送活動，計劃落實2000 萬資金，截至11月8日，市民累計領(lǐng)取體育消費券近50 萬張，已享受消費券優(yōu)惠1200 萬元，累計拉動場館消費超過3000 萬元，市民體育消費熱情高漲。此外，楊浦區(qū)和徐匯區(qū)于2020年8月入選“國家體育消費試點城市”，后續(xù)將推出試點工作方案，在培育體育新需求、新消費、新產(chǎn)品和新業(yè)態(tài)上作出更大探索，涌現(xiàn)更多的體育消費政策創(chuàng)新與模式創(chuàng)新。

圖1 2019年上海市各區(qū)人均體育消費情況[2]（單位：元）Figure1 Per Capita Sports Consumption of Each District in Shanghai in 2019[2](Unit: yuan)

2 上海市體育消費面臨的三大瓶頸

“十三五”以來，上海圍繞建設(shè)全球著名體育城市的目標(biāo)，廣泛開展全民健身，加快完善體育設(shè)施，引進和優(yōu)化體育賽事，持續(xù)深化體育改革，為體育消費的增長創(chuàng)設(shè)優(yōu)渥環(huán)境。經(jīng)過近五年的努力，體育消費的量級提升，消費結(jié)構(gòu)漸趨優(yōu)化。但同時也要看到，近幾年體育消費的快速增長與持續(xù)利好的政策紅利密不可分，政策驅(qū)動型的初期快速發(fā)展勢必對中后期的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與質(zhì)量提升有更高要求，體育消費的巨大潛力對消費升級也有迫切的需求。擺在上海體育消費升級面前的瓶頸包括在長期 “事業(yè)化辦體”的氛圍下體育消費發(fā)展受抑制，市民體育消費培育不充分與全球消費吸引不足的矛盾并存，體育消費缺失版權(quán)交易等，需要政府和社會各界共同研究謀劃，積極應(yīng)對。

2.1 體育消費在長期“事業(yè)化辦體”的氛圍下發(fā)展受抑制

在上海乃至全國，體育歷來被視為事業(yè)，體育發(fā)展主要依靠國家力量。政府對發(fā)展體育的期待幾乎是不計回報的，利用競技體育的成績達到為國家或城市爭光的目的是社會各界對體育的主要定位。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相對滯后于體育事業(yè)的發(fā)展，并且基礎(chǔ)薄弱，沒有產(chǎn)業(yè)支撐的消費也陷入無源之水的境地。體育一方面是上海打造全球卓越城市的亮麗名片，體育發(fā)展在一定程度上側(cè)重城市“出形象”而非“出功能”，另一方面，將體育產(chǎn)業(yè)培育成上海經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎同樣重要，并且上海具備這樣的基礎(chǔ)。上海有2400 多萬常住人口作為龐大的消費受眾，引進了一批國際頂級賽事作為優(yōu)質(zhì)體育產(chǎn)品，擁有舉辦大型賽事的場館作為承接載體，本可以成為一座體育消費充分涌流的城市。然而，長期事業(yè)辦體育的發(fā)展思路抑制了體育消費，僅依靠政府提供體育產(chǎn)品，無法有效刺激市民的體育消費意愿。體育發(fā)展以政府投入為主，產(chǎn)出有限，難以為繼，一方面政府建設(shè)體育設(shè)施財政成本大，另一方面公共體育供給與市民真實需求并不能完全對接。要長足而良性地發(fā)展體育、打造國際知名體育消費中心，需轉(zhuǎn)變事業(yè)化的體育發(fā)展模式，確立產(chǎn)業(yè)帶動事業(yè)、消費促進體育產(chǎn)品供給的發(fā)展導(dǎo)向。

雖然近年來上海體育消費的年均增速保持兩位數(shù)的增幅，體育產(chǎn)品不斷豐富，但長期事業(yè)化發(fā)展的慣性使得體育消費依然面臨結(jié)構(gòu)優(yōu)化與質(zhì)量提升的要求。尤其是上海要對標(biāo)國際一流水平，當(dāng)前的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平與發(fā)達國家相比仍有一定的增長空間。放眼體育消費市場繁榮的區(qū)域，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為均衡，且體育服務(wù)業(yè)主導(dǎo)趨勢明顯。以美國為例，體育產(chǎn)業(yè)不僅規(guī)模大，而且體育產(chǎn)業(yè)增加值主要由體育消費貢獻，圍繞職業(yè)體育賽事的消費占比為18.6%，休閑健身消費占比為15%，場館運營占比為12.1%，體育服務(wù)業(yè)發(fā)展均衡[3]。上海在賽事表演、休閑健身、場館運營、版權(quán)交易等細分領(lǐng)域的效益尚未充分釋放，這對產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路提出更高要求。

2.2 市民體育消費培育不充分與全球消費吸引不足的矛盾并存

體育消費是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐，市民的體育參與意愿、體育參與程度和體育消費這三項指標(biāo)是衡量國際體育城市的重要指標(biāo)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體不顯著的大環(huán)境下，市民尚未形成與城市經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)、 與體育城市相匹配的消費觀念，上海的體育消費還需進一步激發(fā)。以馬拉松賽事為例，體育產(chǎn)業(yè)學(xué)中將跑步風(fēng)行作為標(biāo)志，當(dāng)社會上開始流行馬拉松，人均GDP 就達到5000 美元。美國、加拿大在20 世紀70年代初，日本在20 世紀70年代末，跑步流行的同時，人均GDP 達到5000 美元。而上海在人均GDP 達到1 萬美元時，馬拉松才開始風(fēng)靡，這從側(cè)面說明上海的體育消費環(huán)境不夠成熟，市民的體育消費意愿并未得到有效的引導(dǎo)，更未到釋放的階段。江小涓等[4]的研究發(fā)現(xiàn)，我國排名前四位的四大聯(lián)賽中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽、中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽、中國排球超級聯(lián)賽、中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽，一個賽季現(xiàn)場觀眾數(shù)僅為842.4 萬人，占全國總?cè)丝诘?.59%，而北美橄欖球聯(lián)盟、棒球聯(lián)盟、冰球聯(lián)盟、籃球聯(lián)盟四大聯(lián)賽，一個賽季現(xiàn)場觀眾數(shù)高達13473 萬人，占美加兩國人口的39.2%。即便是同為亞洲國家的日本和韓國，日本職業(yè)棒球聯(lián)賽現(xiàn)場觀眾人數(shù)達2280 萬人，占人口總數(shù)的17.9%，韓國職業(yè)棒球聯(lián)賽現(xiàn)場觀眾人數(shù)為834 萬人，占人口總數(shù)的16.3%。再對比產(chǎn)業(yè)收入，2016年美國職業(yè)體育現(xiàn)場觀賽的門票收入達到193 億美元，電影產(chǎn)業(yè)收入只有120 億美元，而我國觀賽門票收入僅為22 億元人民幣，電影產(chǎn)業(yè)的收入達到600 億人民幣。這一方面說明我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展還有很大的增長空間，市民體育消費意識不強，消費潛力尚未得到有效釋放，另一方面也說明了當(dāng)前體育產(chǎn)品吸引消費的能力普遍不足，消費升級缺乏有效的供給支撐。

體育消費習(xí)慣需要在熱愛運動的社會氛圍中培養(yǎng)，讓一個人成為體育愛好者很容易，讓一個人成為體育消費者很難，讓一個人成為持續(xù)而長久的體育消費者難度更甚。體育消費行為需要浸染在全民健身的氛圍中，而當(dāng)前全民健身公共服務(wù)體系有待完善，全民健身設(shè)施布局仍在推進，社區(qū)體育生活圈的打造尚未實現(xiàn)舉步可就，全民健身賽事活動的影響力仍需擴大，引導(dǎo)市民常態(tài)化開展體育健身需要基本公共體育服務(wù)的進一步支持。正是由于當(dāng)下青少年的體育參與度不高，由此有了教育部明確“中小學(xué)生每天要有兩小時的體育鍛煉”的時間要求，市體育局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出 “到2020年小學(xué)所有年級在現(xiàn)有基礎(chǔ)上都增加1 節(jié)體育課，保障學(xué)生每天運動一小時”的目標(biāo)。缺乏從小運動興趣的培養(yǎng)，體育消費需求難以形成規(guī)模，體育產(chǎn)業(yè)也將面臨陷入無本之木的困境。

打造世界一流的國際體育賽事之都是建設(shè)全球著名體育城市的三大支撐之一，上海花費巨大成本引進一批國際頂級賽事，若缺乏體系性的消費承接，賽事的承辦只能淪為負擔(dān)。上海舉辦頂級的國際賽事不僅要吸引全球的目光，更要吸引全球的人流與全球的消費，通過體育賽事打造更多的國際消費品，產(chǎn)生城市經(jīng)濟的溢出效應(yīng)。按照市場慣例，門票收入占體育賽事收入的30%左右，上海體育賽事的門票銷售僅能實現(xiàn)一半，當(dāng)前贈票市場仍然較大。在本土體育消費意愿不足以推動體育產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展的情況下，拓展國際體育消費顯得尤為重要。

2.3 體育消費缺失版權(quán)交易這一重要環(huán)節(jié)

由于時空距離限制、場館容量有限，體育賽事更多地通過電視、 網(wǎng)絡(luò)等線上載體向外界傳播。一方面，線上轉(zhuǎn)播能擴大體育賽事的輻射范圍，提升賽事的知名度和影響力。另一方面，通過版權(quán)運營衍生出巨大的體育消費空間，能極大地促進體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。按照國際慣例，體育賽事的經(jīng)濟收益除門票、廣告收入和一部分特許經(jīng)營收入之外，主要來自賽事相關(guān)的授權(quán)廣播、直播和轉(zhuǎn)播等。有專家指出國際上體育產(chǎn)業(yè)三分之一的收入來自電視版權(quán)，但電視版權(quán)經(jīng)營在中國的發(fā)展受限，上海在體制方面的突破存在難度。電視版權(quán)運作是體育產(chǎn)業(yè)完整產(chǎn)業(yè)鏈上缺乏的重要一環(huán)，版權(quán)經(jīng)營意識淡薄致使體育線上付費觀賽模式發(fā)展不成熟。國內(nèi)具有全國影響力的體育頻道僅有CCTV-5，一個頻道難以覆蓋同一時段的多場賽事，上海引進的國際頂級賽事被CCTV-5 轉(zhuǎn)播的場次屈指可數(shù)。上海本土的五星體育頻道影響力有限，且在版權(quán)經(jīng)營方面也缺乏專業(yè)化的管理與運作。賽事版權(quán)方與體育媒體的關(guān)系混淆，交易規(guī)則模糊，導(dǎo)致市場交易秩序混亂。賽事內(nèi)容本是體育媒體賴以生存的重要資源，版權(quán)交易環(huán)節(jié)是促進體育資源配置的良性機制，但當(dāng)前電視媒體多以免費的方式獲取賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏動力機制，市民也缺乏消費意識。

2014年《關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》提出放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制，除奧運會、亞運會、 世界杯足球賽外的其他國內(nèi)外各類體育賽事，各電視臺可直接購買或轉(zhuǎn)讓。此后，我國體育賽事版權(quán)市場進入初級的快速發(fā)展階段，如騰訊體育用5 億美元拿到NBA 2015—2020 賽季版權(quán)；蘇寧聚力體育用7.21 億美元拿到英超2016—2022 賽季版權(quán)，用2.5 億美元拿到德甲2018—2023 賽季版權(quán)；愛奇藝與ATP （Association of Tennis Professionals） 達成2017—2020年的版權(quán)合作。但由于存在國內(nèi)在體育版權(quán)運營方面還未形成獨立的盈利模式、 央視及地方臺的免費賽事直播分流走大量潛在的付費用戶、盜播侵權(quán)、版權(quán)運營的資金鏈危機等因素，體育版權(quán)真正價值的實現(xiàn)還需要一段較長的時間。付費模式在國外是主流模式，如英超聯(lián)賽的主要轉(zhuǎn)播商英國天空體育 （Sky Sports），其付費用戶超過1000 萬人次，占英國總?cè)丝诘牧种唬?dāng)?shù)厍蛎杂^看英超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播每月最低花費約為35.8 英鎊。反觀國內(nèi)，音樂和影視視頻付費的用戶正逐漸擴大，但市民為體育付費的意識還需進一步培育。

3 培育國際知名體育消費中心的上海策略

上海在建設(shè)全球著名體育城市的征途中，要發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣、 產(chǎn)業(yè)鏈長和帶動力強的綜合效應(yīng)，構(gòu)建以重大賽事為引領(lǐng)，以體育服務(wù)業(yè)為重點，以體育智能制造、新業(yè)態(tài)培育和體育融合發(fā)展為支撐的產(chǎn)業(yè)框架體系。消費是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要推動力，要讓體育產(chǎn)業(yè)成為推動上海經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新增長點，并助力創(chuàng)造高品質(zhì)生活，激活體育消費舉足輕重。釋放體育消費潛力，培養(yǎng)國際知名體育消費中心，需要進一步開發(fā)消費群體、 豐富消費業(yè)態(tài)、優(yōu)化消費環(huán)境、擴大開放市場。

3.1 養(yǎng)成終身運動習(xí)慣以培養(yǎng)體育消費受眾

廣泛的市民參與是體育消費發(fā)展的重要基石，通過養(yǎng)成終身運動的習(xí)慣來提高市民體育消費的黏性，點燃市民體育消費的熱情。借力全民健身戰(zhàn)略，讓堅持運動逐漸成為一種生活方式，上?？山柚F(xiàn)有的市民運動會、 上海城市業(yè)余聯(lián)賽，促進全民參與，并鼓勵體育社會組織創(chuàng)新籌辦更多群眾賽事。需要指出的是，對運動的興趣需要從小培養(yǎng)。上海教育應(yīng)更加重視為學(xué)生提供高質(zhì)量體育教育，積極開展校園體育賽事活動，推動每名學(xué)生至少掌握3 項運動技能，為城市體育精神的塑造打好基礎(chǔ)。體育教育在英國教育中具有很重的分量，依據(jù)其教育理念，體育運動不僅能鍛煉體魄，更能培養(yǎng)學(xué)生的獨立意識、團隊精神和意志力，英國私立中學(xué)平均開設(shè)的體育項目超過20 個。在這樣培養(yǎng)體系下成長的學(xué)生，從小養(yǎng)成運動習(xí)慣，并對參與或觀看體育賽事活動充滿興趣。

未來，上?？蓮捏w育教育、場地設(shè)施、組織建設(shè)和體育生態(tài)等方面塑造城市體育文化，打造城市體育品牌，吸引更多市民參與體育活動。結(jié)合不同年齡段的群體體質(zhì)情況、不同運動項目的特點，滿足市民多層次與多樣化體育消費需求。如面向就業(yè)群體，注重體育消費品質(zhì)和體驗感的提升，加大時尚體育、 智能體育等新興領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)與供給，擴展房車旅游、時尚健身、健康管理、智能運動裝備等新興體育消費；面向老年群體，偏重融入“體育＋康養(yǎng)”的消費理念，開發(fā)面向老年人的體育用品、智能可穿戴設(shè)備，發(fā)展體育旅游，豐富老年人的退休生活。結(jié)合疫情防控常態(tài)化的背景，加大對居家健身、社區(qū)健身和在線健身等場景的體育消費供給。

3.2 加速發(fā)展職業(yè)體育以牽引體育消費量級

職業(yè)體育是高度全球化的產(chǎn)業(yè)，職業(yè)賽事能串起生產(chǎn)要素的跨國流動，如姚明曾效力休斯頓火箭隊，多斯桑托斯加入上海上港俱樂部，日本三菱重工贊助上海綠地申花，這些人力資本和資金的全球流動能引流全球觀眾。中國的職業(yè)賽事觀眾群體日漸龐大，在2020年法國網(wǎng)球公開賽賽程期間，共有1.2 億人次中國觀眾觀看了賽事直播，是法國本土觀賽人次的3 倍多。上海職業(yè)體育發(fā)展具有良好的基礎(chǔ)，9 家職業(yè)體育俱樂部的發(fā)展水平處于全國前列。當(dāng)前這9 家俱樂部主要覆蓋足籃排“三大球”和乒乓球，未來可拓展帆船、冰雪運動、網(wǎng)球、馬術(shù)、賽車等更多類型的高水平俱樂部，輻射更廣的受眾人群。

未來，上海應(yīng)大力營造職業(yè)體育市場，以此撬動體育消費。職業(yè)體育俱樂部的運營應(yīng)接軌國際，提升職業(yè)聯(lián)賽的專業(yè)化運營水平，鼓勵職業(yè)體育俱樂部打造具有全球影響力的體育明星，支持上海運動員走向國際。尤其要推進職業(yè)賽事媒體版權(quán)市場的發(fā)展，規(guī)范賽事版權(quán)交易，有效開發(fā)市場潛力。早在2003年，上海文廣集團以1.5 億的高價獲得中超聯(lián)賽三年的電視轉(zhuǎn)播權(quán)，打破了央視長期壟斷全國范圍體育賽事轉(zhuǎn)播市場的格局。當(dāng)下的上?？衫^續(xù)先行一步，改革賽事轉(zhuǎn)播渠道的傳統(tǒng)體制架構(gòu)，發(fā)揮好五星體育頻道在體育賽事轉(zhuǎn)播方面的作用。與此同時，以央視長三角總部落戶徐匯濱江為契機，探索增設(shè)體育電視頻道，并逐漸確立體育賽事電視版權(quán)的付費運營模式，明確版權(quán)交易規(guī)則，理順交易秩序。除了發(fā)展電視轉(zhuǎn)播版權(quán)，還要重視新媒體和數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用價值，以社交平臺搭載網(wǎng)絡(luò)賽事傳播，在全球范圍吸引觀眾，構(gòu)建起超越地域的體育消費網(wǎng)絡(luò)。不斷深挖職業(yè)賽事品牌的衍生品銷售、 賽事版權(quán)運營、門票、體育明星、體育培訓(xùn)等細分領(lǐng)域，將此轉(zhuǎn)化為消費端的商業(yè)價值，讓職業(yè)體育成為牽引消費的引擎。

3.3 多業(yè)態(tài)融合發(fā)展以優(yōu)化體育消費環(huán)境

優(yōu)越的消費環(huán)境有助于加速涵養(yǎng)消費力，整體提升體育消費環(huán)境可從拓展消費體驗和優(yōu)化行業(yè)生態(tài)兩方面著手。

一方面，構(gòu)建多業(yè)態(tài)融合的城市體育服務(wù)綜合體，在商場內(nèi)嵌入室內(nèi)滑冰、滑雪、擊劍、攀巖等趣味性運動項目，商業(yè)空間融入體育消費，將獨具上海特色的都市運動中心打造成體育消費的新載體。從供給端給市民提供更多時尚、個性的體育消費選擇，延伸體育產(chǎn)業(yè)鏈。契合當(dāng)下智能化、社交化與場景化的消費趨勢，推動線上消費與實體消費雙向融合，以創(chuàng)新融合升級來構(gòu)建體育消費生態(tài)圈。發(fā)展體商融合的新消費模式，促進體育與其他商業(yè)形態(tài)相互賦能，推動體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)跨界經(jīng)營及互動發(fā)展，為市民提供多層次、高品質(zhì)、一站式的消費體驗新場景。

另一方面，完善“放管服”各項制度，激發(fā)體育市場活力。在體育企業(yè)登記、 賽事審批、 體育項目許可、場館經(jīng)營、俱樂部改革等領(lǐng)域加大簡政放權(quán)的力度，減少社會資本進入體育產(chǎn)業(yè)的阻力。與此同時，加強體育市場的事中、 事后監(jiān)管力度，加大服務(wù)供給，以此保證體育產(chǎn)品的品質(zhì)。此外，優(yōu)化體育消費統(tǒng)計體系，完善調(diào)查統(tǒng)計方法，定期發(fā)布體育消費及體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)計制度化、常態(tài)化與信息化的工作機制。

3.4 開放的布局思路以拓寬體育消費市場

打造國際體育消費高地需要更開闊的布局，上海要放眼長三角乃至全球市場。長三角數(shù)字文化指數(shù)總量和增速均在全國排名第一，顯著高于其他城市群[5]，長三角數(shù)字文化消費旺盛，并呈現(xiàn)出又快又穩(wěn)的增長態(tài)勢。長三角也是國內(nèi)最早開展體育產(chǎn)業(yè)合作的地區(qū)之一，區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)總量占全國的30%左右。隨著長三角一體化上升為國家戰(zhàn)略后，區(qū)域體育發(fā)展更加緊密，體育市場一體化迎來紅利期。上海要把全球體育消費中心的建設(shè)擴展至長三角區(qū)域范圍內(nèi)謀篇布局，在消費引領(lǐng)、賽事產(chǎn)品、體育旅游等方面發(fā)揮自身優(yōu)勢，同時整合區(qū)域內(nèi)其他省市的優(yōu)勢資源，在體育消費市場形成長三角區(qū)域聯(lián)動、共同繁榮的格局，豐富長三角體育產(chǎn)業(yè)一體化和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵。

與此同時，上海體育要積極拓展國際市場，樹立全球著名體育城市的“上海品牌”。發(fā)揮上海作為“一帶一路” 橋頭堡的優(yōu)勢效應(yīng)，推動體育消費市場開放。2020年第三屆中國國際進口博覽會首次設(shè)立體育用品及賽事專區(qū)，為市民的家庭體育消費升級提供眾多高端的新品首發(fā)，還提供了賽事運營、體育場館管理等服務(wù)首展，推動上海乃至全國體育產(chǎn)業(yè)鏈升級。上海要用好中國國際進口博覽會東道主的優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)的展品帶動產(chǎn)業(yè)升級、消費升級，釋放體育消費內(nèi)需潛力。在此基礎(chǔ)上，暢通國際國內(nèi)循環(huán)，布局更廣闊的消費市場，推動體育市場一體化，打造資源整合優(yōu)勢明顯、 輻射帶動能力卓越的國際知名體育消費中心。