崔重印

（中國石油西南管道公司，四川成都 610036）

0 引言

油氣田設(shè)備設(shè)施管理的優(yōu)劣、隱患問題的多少，直接影響正常的生產(chǎn)秩序，甚至造成安全生產(chǎn)事故。如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患，并采取必要的措施加以整改和防范，是目前油氣田現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理面臨的主要難點(diǎn)。因此，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改目前面臨的問題，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保安全生產(chǎn)，需要形成一套完善的解決方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施問題進(jìn)行有效管控。

以某油田近10 次HSE（Environment,Health,Safety，健康、安全與環(huán)境一體化）管理體系審核問題為依據(jù)，通過調(diào)研、分析、論證，構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施問題解決方案。同時(shí)，結(jié)合HSE 體系預(yù)審核工作，模擬真實(shí)環(huán)境，對(duì)該油田進(jìn)行設(shè)備設(shè)施管理審核，審核過程和結(jié)果反映了一些設(shè)備設(shè)施管理方面存在的主要問題，摸清了問題的真正原因。

1 設(shè)備設(shè)施管理問題的主要表現(xiàn)

1.1 從歷次審核的情況來看

最近10 次的審核中，行業(yè)內(nèi)16 個(gè)油氣田設(shè)備設(shè)施問題總數(shù)為3338 項(xiàng)，占問題總數(shù)的22.38%。其中，該油田設(shè)備設(shè)施問題總數(shù)98 項(xiàng)，占問題總數(shù)的13.63%。從數(shù)量和占比情況來看，有兩大特點(diǎn)：一是設(shè)備設(shè)施問題數(shù)量和占比在各油田都相對(duì)較高，說明HSE 管理體系審核設(shè)備設(shè)施是審核重點(diǎn)、是審核人員關(guān)注點(diǎn)、是問題集中暴露點(diǎn)；二是該油田的設(shè)備設(shè)施問題數(shù)量和占比雖然優(yōu)于其他15 個(gè)油氣田的平均水平，但該油田設(shè)備設(shè)施數(shù)量少、規(guī)模小，設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)這么多問題，證明其在管理過程中存在一定的問題。

1.2 從審核查出的問題來看

按照真實(shí)審核環(huán)境，組織HSE 咨詢師、專業(yè)技術(shù)人員對(duì)該油田主要油氣生產(chǎn)單位及所屬的采油區(qū)、聯(lián)合站等14 個(gè)基層單位進(jìn)行了審核，共發(fā)現(xiàn)各類問題隱患84 項(xiàng)。其中，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備本身問題61 項(xiàng)，占比73%，主要集中在設(shè)備安全防護(hù)、接地保護(hù)、防爆電器等方面；制度規(guī)程和檔案資料問題23 項(xiàng)，占比27%，主要集中在設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全面、操作規(guī)程評(píng)審不到位、資料填寫不完整和錯(cuò)誤等。

通過對(duì)問題的分析，所有問題在歷次審核和檢查過程中都反復(fù)出現(xiàn)過，如：防爆電器性能失效問題有缺少螺栓、腐蝕嚴(yán)重、接線不合格等；設(shè)備銘牌被油漆覆蓋；現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程與現(xiàn)行有效規(guī)程版本不符；儀器儀表超期未檢等。

1.3 從數(shù)據(jù)和問題本身來剖析原因

從數(shù)據(jù)和問題本身來看，問題產(chǎn)生的原因主要有以下4 個(gè)。

一是各層級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任不具體、不落實(shí)。崗位員工、班組長、管理員、基層主管領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)單位主管人員、科室等各層級(jí)設(shè)備管理責(zé)任未有效劃分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、使用、維護(hù)、檢查等環(huán)節(jié)責(zé)任不明確，沒有很好地落實(shí)縱管成線的要求。

二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查不到位。存在的問題主要有兩個(gè)：一是日常巡檢只落實(shí)了“巡”、未落實(shí)“檢”，就是人到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)了一圈，但沒有對(duì)每臺(tái)設(shè)備按照內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查；二是定期檢查只完成了“任務(wù)”，就是完成了定期檢查工作但未履行“職責(zé)”，沒有很好地按照PDCA（Plan—Do—Check—Act，計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）管理循環(huán)去落實(shí)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。這樣就造成了現(xiàn)場(chǎng)問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和整改，只有通過搞“人海戰(zhàn)術(shù)”，搞“突擊”，集中去發(fā)現(xiàn)、去整改，最終的結(jié)果是“勞民傷財(cái)”“效果極差”。

三是對(duì)問題整改不徹底。為什么問題就像韭菜一樣、割了一茬又一茬，究其根本就是每次檢查和審核完要求的舉一反三，只落實(shí)“舉一”而未進(jìn)行“反三”，整改只針對(duì)了查出的這一個(gè)問題，沒有去整改類似問題，更沒有去查找和整改管理上的缺失或漏洞。

四是手段和技術(shù)不完善。目前，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查和運(yùn)行狀態(tài)判斷基本上靠崗位人員“聽、摸、查、看、聞”，管理信息系統(tǒng)依靠統(tǒng)建系統(tǒng)，個(gè)性化需求難以實(shí)現(xiàn)，大部分統(tǒng)計(jì)分析工作需要通過對(duì)“海量”數(shù)據(jù)加減乘除，效率低下，準(zhǔn)確性差。

2 解決方案

根據(jù)以上分析，通過調(diào)研、交流，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞“落實(shí)責(zé)任、消除問題、管理智能”3 個(gè)主題，形成了油氣田現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)備問題解決方案。

2.1 細(xì)化分工、明確責(zé)任，推進(jìn)全員全過程設(shè)備管理

按照設(shè)備設(shè)施全過程管理的“流程線”和“業(yè)務(wù)面”，細(xì)分從崗位員工到管理部門各層級(jí)各崗位分工，明確其相應(yīng)的職責(zé)，做到界面清晰、職責(zé)明確，使設(shè)備管理自下而上這條線上每個(gè)人都清楚自身應(yīng)該承擔(dān)的工作和任務(wù)。比如：設(shè)備巡檢人員需要明確其巡檢的范圍、周期、路線、標(biāo)準(zhǔn)，哪些問題是其在巡檢過程中要整改的，哪些問題是需要上報(bào)等；設(shè)備管理員需要明確其工作的主要內(nèi)容、范圍，哪些問題是其職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)督促整改，哪些是需要其上報(bào)整改等。

2.2 增強(qiáng)手段、科學(xué)管理，消除設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)問題和隱患

建立設(shè)備設(shè)施“電子巡檢+點(diǎn)檢”系統(tǒng)。一是解決巡檢不到位的問題。將設(shè)備巡回檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、周期、路線等固化到電子巡檢系統(tǒng)內(nèi)，巡檢人員利用手持終端完成巡檢、問題提報(bào)，管理人員利用系統(tǒng)對(duì)巡檢完成情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)問題進(jìn)行流轉(zhuǎn)、跟蹤，直至問題得到整改，從根本上解決目前巡而不檢的問題。二是解決巡檢不深入的問題。對(duì)于連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要設(shè)備，專業(yè)人員利用點(diǎn)檢儀，按照周期對(duì)設(shè)備溫度、振動(dòng)、滲漏及其他情況進(jìn)行測(cè)量、拍照和記錄，并通過系統(tǒng)進(jìn)行問題的提報(bào)、分發(fā)，管理人員通過系統(tǒng)督促問題的整改。同時(shí)，通過點(diǎn)檢儀采集數(shù)據(jù)的積累，可以預(yù)判設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和劣化趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)防性維修。

2.3 狀態(tài)管理、預(yù)知預(yù)警，提升設(shè)備管理智能化水平

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)日趨發(fā)展成熟，通過該技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)知預(yù)判預(yù)警。在油田場(chǎng)站內(nèi)和井下作業(yè)大型裝備上實(shí)施在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷，通過對(duì)各種日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)和運(yùn)行狀態(tài)連續(xù)監(jiān)測(cè)、對(duì)問題動(dòng)態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確研判、對(duì)事故隱患進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，并自動(dòng)形成整改方案，從根本上改變搞“人海戰(zhàn)術(shù)”、檢查鋪天蓋地、“事發(fā)應(yīng)急、事后處罰”等被動(dòng)管理現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。

3 總結(jié)

（1）油氣田現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣，隨著設(shè)備設(shè)施服役期的增長，問題數(shù)量呈現(xiàn)增長趨勢(shì)，各層級(jí)設(shè)備管理人員，尤其是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員，要具有強(qiáng)的責(zé)任心，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備維護(hù)的保養(yǎng)，強(qiáng)化設(shè)備巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的問題。

（2）隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，智能化裝備的研發(fā)與應(yīng)用，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的監(jiān)測(cè)手段也將逐漸豐富和實(shí)用，必將推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理的水平。

（3）對(duì)于設(shè)備設(shè)施存在的典型問題要進(jìn)行深入的研究和分析，按照“共性問題集中解決、個(gè)性問題專項(xiàng)化解”的原則，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題，要建立完善相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成長效機(jī)制，從而徹底解決問題。