孫苒皓

摘要：在園林綠化工程建設(shè)過程中，針對(duì)項(xiàng)目管理工作，需要施工部門管理人員能夠給予更多重視。在管理期間要注意合同管理、人力資源管理，并 將前期準(zhǔn)備工作、質(zhì)量管理以及成本管理工作等落到實(shí)處，將工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量能夠符合規(guī)定，創(chuàng)造出 更好園林綠化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)園林綠化事業(yè)的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：園林;綠化;工程;項(xiàng)目管理

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，促使園林綠化市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。如果園林企業(yè)想要在這一過程中實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，要根據(jù)具體發(fā)展情況，加強(qiáng)資源整合，落實(shí)項(xiàng)目管理工作。將園林綠化工程中存在的不同問題及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，實(shí)現(xiàn)工程施工工作的順利進(jìn)行，提升整個(gè)園林綠化工程項(xiàng)?目質(zhì)量，滿足人們對(duì)城市園林綠化的需求，為人們創(chuàng)造更加舒適、安全的?生活環(huán)境，推動(dòng)城市朝著更好方向發(fā)展。因此，在園林綠化工程中，要將?項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處，為整個(gè)園林綠化工程建設(shè)水平的提升打下良好基?礎(chǔ)。

1、園林綠化工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析

在園林綠化工程項(xiàng)目管理工作落實(shí)中，需要對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目特點(diǎn)?有正確認(rèn)識(shí)，這樣可以提升項(xiàng)目管理水平。實(shí)際上，園林綠化工程項(xiàng)目主?要是針對(duì)不同類型花卉植物，根據(jù)其生長(zhǎng)規(guī)律、顏色特點(diǎn)等進(jìn)行科學(xué)搭配，并將苗木植物作用發(fā)揮出來，比如，發(fā)揮其凈化空氣作用、隔音降噪功能?以及美化環(huán)境功能等（如圖一）。園林綠化工程施工對(duì)象，屬于有生命的活?體，在具體管理工作落實(shí)中，要根據(jù)林業(yè)發(fā)展實(shí)際情況、植物學(xué)相關(guān)知識(shí)?展開。不同植物有著屬于自身不同特點(diǎn)，需要工作人員能夠?qū)Υ祟悆?nèi)容，以及當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況、氣候情況等有正確認(rèn)識(shí)與了解，這樣可以更好完成植?物栽種與植物管理工作。除此之外，園林綠化工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)復(fù)雜性特?點(diǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要使用很多不同施工技術(shù)，應(yīng)用施工機(jī)械設(shè)備。在這一過程中，工作人員對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃、施工技術(shù)等方面要有正確認(rèn)?識(shí)，按照施工方案落實(shí)施工建設(shè)工作，促使工程項(xiàng)目能夠按照規(guī)定計(jì)劃落?實(shí)，防止拖延工期等情況出現(xiàn)。

2、園林綠化工程項(xiàng)目管理注意事項(xiàng)

為提升園林綠化工程項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行。在具體管理工作落實(shí)中，要注意以下幾點(diǎn)問題：

（1） 注意合同管理。在園林綠化工程項(xiàng)目中，合同屬于項(xiàng)目參與方權(quán) 利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，具備法律效益。不同形式合同，其風(fēng)險(xiǎn)分配方式也存 在不同。因此，在園林綠化工程項(xiàng)目管理過程中，要注意做好合同管理工作[1]。在合同簽訂之前，合同各方負(fù)責(zé)人需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行分析，確保各 方都能夠?qū)贤械牟煌瑮l款內(nèi)容都能夠有正確認(rèn)識(shí)，避免合同條款實(shí)際 內(nèi)容不明確等情況出現(xiàn)。在保證合同合理情況下，進(jìn)行合同簽訂。這樣可 以為后續(xù)工程項(xiàng)目施工工作打下良好基礎(chǔ)，一旦出現(xiàn)糾紛等問題，可以按 照合同內(nèi)容進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類問題的更好解決。

（2）注意人力資源管理。人力資源管理是園林綠化工程項(xiàng)目管理中的?一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，針對(duì)人力資源管理工作，需要管理人員能夠給予更多重視。注意人力資源管理重點(diǎn)內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)工作人員的科學(xué)合理分配。在整個(gè)園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)工作中，會(huì)涉及到很多不同工作部門與工作?人員，在這一過程中，如果每一位工作人員都能夠擁有較強(qiáng)綜合素質(zhì)，加?之實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理分配，那么工作人員會(huì)在自身工作崗位中，將自?身專業(yè)能力發(fā)揮出來，高質(zhì)量完成施工建設(shè)工作。為實(shí)現(xiàn)這一目的，在施?工之前管理者、領(lǐng)導(dǎo)者針對(duì)不同施工部門、施工人員要有正確認(rèn)識(shí)，了解?不同施工人員專業(yè)特長(zhǎng)情況，在此基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行合理分配。定期做好?工作人員教育培訓(xùn)工作，幫助工作人員掌握更多施工知識(shí)、施工注意事項(xiàng)?等，學(xué)習(xí)更多政策條例，促使各環(huán)節(jié)工作的開展能夠在法律法規(guī)允許范圍?內(nèi)，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率。

（3） 注意采購(gòu)管理。在園林綠化工程項(xiàng)目施工中，會(huì)涉及到很多不同 施工材料，因此，要更加注意施工材料采購(gòu)管理工作。施工材料采購(gòu)管理 會(huì)對(duì)施工質(zhì)量、成本花費(fèi)產(chǎn)生直接影響，因此，做好管理工作，節(jié)約更多 成本的同時(shí)，保障施工質(zhì)量。在園林綠化工程項(xiàng)目中，不僅涉及到不同植 物，還包括施工中使用的砂石、混凝土等[2]?；诖?，在材料采購(gòu)管理過程 中，要安排專業(yè)工作人員做好材料采購(gòu)工作，采購(gòu)人員要對(duì)提前了解不同 植物生長(zhǎng)規(guī)律知識(shí)、養(yǎng)護(hù)知識(shí)等，還要調(diào)查不同施工材料市場(chǎng)價(jià)格情況、 性能情況，以及供應(yīng)商資質(zhì)情況。保證采購(gòu)的材料，能夠符合園林綠化工 程項(xiàng)目施工需求。

3、園林綠化工程項(xiàng)目管理措施

3.1 強(qiáng)化前期準(zhǔn)備工作

前期準(zhǔn)備工作是園林綠化工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，本身園林?綠化工程項(xiàng)目會(huì)涉及到很多不同內(nèi)容，如果沒有做好前期準(zhǔn)備工作，那么?會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，甚至影響園林綠化美觀性。基于此，在項(xiàng)目建設(shè)工作開展之前，要結(jié)合工程項(xiàng)目方案與建設(shè)計(jì)劃，做好施工材?料準(zhǔn)備、施工人員準(zhǔn)備以及施工機(jī)械準(zhǔn)備等，此類內(nèi)容需要在建設(shè)方案中?體現(xiàn)出來。為實(shí)現(xiàn)這一目的，要選用專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，做好建設(shè)方案設(shè)計(jì)工?作。針對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以采用公開招標(biāo)方式，這樣能夠在最大程度上保證選?用的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)每一位設(shè)計(jì)人員都擁有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力，具有更多設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。在設(shè)計(jì)之前深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況與水文情況調(diào)查工作，并收集資料信息，在此基礎(chǔ)上，做好建設(shè)方案設(shè)計(jì)工作，保證方案設(shè)計(jì)有?效性。為提升設(shè)計(jì)方案可操作性，設(shè)計(jì)部門、建設(shè)部門要做好施工方案審?核工作，發(fā)現(xiàn)在方案中存在的不合理情況，并給出針對(duì)性解決措施，為后?續(xù)項(xiàng)目施工落實(shí)提供保障。

3.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在生活質(zhì)量與生活水平不斷提升背景下，人們對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目 質(zhì)量有著更高要求，在施工工作開展中，需要對(duì)相應(yīng)施工原理有正確認(rèn)識(shí)，并將施工意識(shí)、施工人員管理作為切入點(diǎn)，促使各環(huán)節(jié)施工操作可以得到 進(jìn)一步規(guī)范，使得施工質(zhì)量可以得到提升。在施工質(zhì)量管理過程中，要注 意以下幾點(diǎn)問題：（1）無論是在施工前期設(shè)計(jì)工作，還是在后期養(yǎng)護(hù)工作 中，都需要工作人員能夠具備較強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。為實(shí)現(xiàn)這一目的，在企業(yè)中 要落實(shí)宣傳工作，宣傳質(zhì)量管理重要作用，保證每一位工作人員都可以在 潛移默化中受到影響，從而在質(zhì)量管理、施工質(zhì)量等方面中，加大投入力 度，在施工中對(duì)自身工作行為進(jìn)行規(guī)范。（2）在園林綠化工程項(xiàng)目施工工 作開展之前，針對(duì)工程項(xiàng)目施工中可能會(huì)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行全面分析，并給出預(yù)防措施與解決措施。比如，在反季節(jié)施工中，需要對(duì)施工時(shí)間、?苗木選擇進(jìn)行合理規(guī)劃。了解不同苗木具體生長(zhǎng)規(guī)律情況，根據(jù)施工實(shí)際 需求，采取有效施工措施，提升苗木成活率，盡量避免枯萎、死亡等情況 出現(xiàn)[3]。（3） 在質(zhì)量管理過程中需要注意，每完成一項(xiàng)施工工作后，管理人 員都要做好質(zhì)量檢查工作。明確在施工中是否存在質(zhì)量問題，如果存在質(zhì) 量問題，那么質(zhì)量管理人員要及時(shí)聯(lián)系負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量問題的有效解 決。只有保證質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后，才能落實(shí)下一環(huán)節(jié)施工。通過該種方 式，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化，而且能夠在很大程度上避 免二次施工情況出現(xiàn)。二次施工會(huì)造成施工成本增加，工程項(xiàng)目按期交付 受到嚴(yán)重影響。

3.3 加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理

園林養(yǎng)護(hù)是園林綠化工程施工管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，養(yǎng)護(hù)工作的及 時(shí)落實(shí)，可以提升苗木成活率，使得整個(gè)園林可以達(dá)到更加美觀效果。在 養(yǎng)護(hù)管理工作落實(shí)中，要注意以下幾點(diǎn)工作：（1）工作人員要掌握更多不 同養(yǎng)護(hù)知識(shí)，具有一定養(yǎng)護(hù)理念。很多施工部門在完成園林工程項(xiàng)目施工 建設(shè)后，沒有及時(shí)落實(shí)養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)養(yǎng)護(hù)的重要性造成忽視，這對(duì)于苗木 的健康生長(zhǎng)會(huì)產(chǎn)生很大影響。因此，可以通過宣傳教育等方式，強(qiáng)化工作 人員養(yǎng)護(hù)意識(shí)，鼓勵(lì)工作人員參與到養(yǎng)護(hù)知識(shí)學(xué)習(xí)中，提高養(yǎng)護(hù)人員自身 素質(zhì)。比如，在苗木正常生長(zhǎng)過程中養(yǎng)護(hù)人員要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其樹冠、 枝干等進(jìn)行修剪，修剪的主要目的不僅是保證園林協(xié)調(diào)性，更是實(shí)現(xiàn)苗木 水分平衡，吸收更多養(yǎng)分（如圖二）。（2） 針對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的落實(shí)要加大資金 投入力度，在園林養(yǎng)護(hù)過程中需要使用相應(yīng)設(shè)備設(shè)施，保證設(shè)備設(shè)施先進(jìn) 性，對(duì)于提升養(yǎng)護(hù)效果而言具有重要作用[4]。所以，要加大資金投入力度與設(shè)備投入力度，促使養(yǎng)護(hù)工作能夠不定期進(jìn)行，工作人員可以為樹木修剪 合適形狀，及時(shí)為樹木生長(zhǎng)補(bǔ)充水分、肥料等。在施肥過程中，工作人員 要對(duì)不同肥料具體性能有正確認(rèn)識(shí)，結(jié)合樹木生長(zhǎng)情況施加不同肥料，將 肥料作用發(fā)揮出來。此外，還要做好植物病蟲害處理，對(duì)于植物病蟲害問 題，要采取有效預(yù)防措施，可以通過噴灑農(nóng)藥等不同方式，提升植物抗病 能力。如果發(fā)現(xiàn)植物已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重病蟲害問題，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行砍伐與無 公害處理，防止對(duì)其他健康植物造成影響。

結(jié)束語：

綜上所述，在園林綠化工程項(xiàng)目管理過程中，需要管理人員嚴(yán)格按照 規(guī)定落實(shí)質(zhì)量管理、成本管理工作，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建設(shè)工作的科學(xué) 合理規(guī)劃，而且能夠?yàn)榻ㄔO(shè)部門節(jié)約更多成本，避免嚴(yán)重資金浪費(fèi)情況出 現(xiàn)。在這一過程中，管理人員自身要具備較強(qiáng)管理意識(shí)與管理能力，將管 理融入到各環(huán)節(jié)工作中，推動(dòng)各項(xiàng)建設(shè)工作的順利進(jìn)行，促使項(xiàng)目工程管 理水平可以得到全面提升。

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