董占強(qiáng)

摘要：近年來城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展速度加快，人們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的需求不斷增長，相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量要求越來越高，建筑工程公司和機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)建筑 工程管理，嚴(yán)格控制建筑工程施工質(zhì)量，提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和使用價(jià)值。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)提高建筑工程施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行了分析 和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;質(zhì)量;控制

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

建筑施工管理對(duì)于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目非常重要，直接關(guān)乎到施工進(jìn)度、工 程質(zhì)量、以及施工單位及相關(guān)施工人員、施工質(zhì)量控制等，是整個(gè)項(xiàng)目施 工質(zhì)量的基礎(chǔ)。在這方面，作為建筑相關(guān)的人員，需要了解施工項(xiàng)目管理 和施工質(zhì)量的控制，從而有效提高工程質(zhì)量?，F(xiàn)場施工工作在開展的過程 中，一旦發(fā)生安全的事故，不僅僅會(huì)導(dǎo)致工期的延誤，也會(huì)為社會(huì)造成嚴(yán) 重的影響，所以建筑的企業(yè)想要真正在穩(wěn)中求勝，就需要主觀上提高對(duì)于 工程安全，以及施工質(zhì)量管理工作的重視程度。從當(dāng)前我國工地的工作開 展現(xiàn)狀來分析能夠看出，加強(qiáng)管理的工作就需要從工程的質(zhì)量、現(xiàn)場施工 整體的進(jìn)度、造價(jià)的預(yù)算，以及項(xiàng)目安全等多個(gè)方面進(jìn)行深入的考量，在 管理的過程中也需要注重科學(xué)和實(shí)用性的特點(diǎn)，避免出現(xiàn)盲目地追趕工期，最終影響效益和質(zhì)量問題的現(xiàn)象存在。

2 建設(shè)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制過程中問題

2.1 施工管理機(jī)制對(duì)施工質(zhì)量的影響

項(xiàng)目管理機(jī)制對(duì)質(zhì)量有著一定的影響。如果建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中沒 有嚴(yán)格的制度和機(jī)制的約束，現(xiàn)場管理就會(huì)混亂，存在質(zhì)量安全隱患。只 有建立了全面科學(xué)的質(zhì)量控制機(jī)制，才能保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量施工 的目標(biāo)。沒有科學(xué)管理制度，項(xiàng)目的建設(shè)過程就不能形成正確的規(guī)范，跟 不上工程的目標(biāo)進(jìn)度。我國現(xiàn)行的建筑法規(guī)允許建筑工程基礎(chǔ)及主體外部 分進(jìn)行分包作業(yè)，這種分包模式會(huì)導(dǎo)致分包商在項(xiàng)目現(xiàn)場管理參差不齊，甚至?xí)?dǎo)致部分交叉工作界面出現(xiàn)施工空白的情況發(fā)生。在相關(guān)利益的驅(qū) 使下，總想承擔(dān)更少的工作，得到最好的經(jīng)濟(jì)收益。這樣會(huì)增加了管理難 度，造成程序遺漏的經(jīng)濟(jì)效益。完善落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，提高管理人員綜 合素質(zhì)等都給施工單位的工作協(xié)調(diào)增加了難度。

2.2 建筑材料對(duì)施工質(zhì)量的影響

建筑材料是質(zhì)量管控的重點(diǎn)，不符合設(shè)計(jì)材料的標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量就不 會(huì)提高。建設(shè)工程的施工材料是保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有材料質(zhì)量得到 充分保證，才能保證建筑質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問題。部分項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，大 部分是材料把控出現(xiàn)問題，沒有嚴(yán)格按照材料進(jìn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)關(guān)鍵 部位的材料沒有做到及時(shí)進(jìn)場復(fù)驗(yàn)。只有嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)，測量和控制制 度的落實(shí)才能保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2.3 建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量重視不夠

施工單位施工質(zhì)量不重視，是目前建設(shè)工程施工質(zhì)量問題主要原因，是由于一些建筑公司在施工期間過于重視工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等短 期效益。這種思維方式讓許多建筑公司過度追求工程的進(jìn)度，并減少成本 方面。大部分項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)或比計(jì)劃提前完成，但質(zhì)量卻不合格，工程質(zhì)量不能滿足用戶的要求。

2.4 施工技術(shù)落后和施工人員素質(zhì)差

在建設(shè)過程中，建設(shè)的項(xiàng)目類型也不同，這就要求工程技術(shù)人員學(xué)習(xí) 各種不同的施工技術(shù)，但在實(shí)際施工工程中，大量缺乏科學(xué)理論知識(shí)的工 人在操作，而且一些現(xiàn)代化設(shè)備沒有配備專業(yè)指導(dǎo)人員，仍使用傳統(tǒng)的操 作模式，而且這樣施工模式在施工過程中處于主導(dǎo)地位，這種情況的存在 嚴(yán)重阻礙了技術(shù)應(yīng)用。

2.5 管理體系問題

管理體系問題主要體現(xiàn)在項(xiàng)目質(zhì)量把控方面。這樣的問題應(yīng)該算是一 個(gè)歷史遺留問題，受我國早年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響比較嚴(yán)重，在改革開放不 斷優(yōu)化、國際化競爭殘酷的今天，管理體制仍然受到“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的影響，管理模式?jīng)]有隨著時(shí)間的推移而改變。管理方法和體系沒有做到及時(shí)更新，管理和監(jiān)督制度相對(duì)封閉，監(jiān)管作用沒有充分發(fā)揮，會(huì)給制約機(jī)制的形成 和執(zhí)行帶來不利的影響。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 完善施工管理制度

質(zhì)量控制是建筑工程成功的基礎(chǔ)，它貫穿于整個(gè)建筑過程，這一過程?包括施工設(shè)計(jì)、施工期間和施工后的監(jiān)督和管理，需要控制每個(gè)階段內(nèi)容。施工期間，施工單位需要配置有相應(yīng)的質(zhì)檢人員，嚴(yán)格履行各項(xiàng)職責(zé)，確?保員工能夠有效完成檢測工作。施工時(shí)需要安排好專業(yè)財(cái)務(wù)人員及資料管?理人員做好資金、管理、記錄等工作，以確保賬目清晰，能夠有效管理成?本，在確保質(zhì)量的前提下，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方之間的關(guān)系

在當(dāng)今的工程建設(shè)中，分包現(xiàn)象是普遍存在的，要想保證整個(gè)項(xiàng)目建 設(shè)過程的順利進(jìn)行，需要進(jìn)行各種調(diào)整，應(yīng)明確施工階段與人員的具體權(quán) 利和責(zé)任之間的關(guān)系，以確保協(xié)調(diào)物資供應(yīng)、人際關(guān)系、相互建設(shè)等重要 環(huán)節(jié)。在實(shí)際的工作中要掌握好以下兩個(gè)方面，首先是公司需要啟動(dòng)一個(gè)完 整的項(xiàng)目分包項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不得無理分包項(xiàng)目。在對(duì)項(xiàng)目分包時(shí)，不能將一個(gè)項(xiàng)目分成太細(xì)，這會(huì)成倍增加協(xié)調(diào)難度。其次是建立嚴(yán)密協(xié)調(diào)管 理程序，進(jìn)行客觀分析和管理，減少個(gè)人能力的依賴，強(qiáng)調(diào)組織和程序。

3.3 加強(qiáng)施工人員素質(zhì)培訓(xùn)

施工人員是建筑施工中不可或缺的一部分，要想確保整個(gè)施工期間沒 有安全意外發(fā)生，就要對(duì)施工人員進(jìn)行有效安全施工意識(shí)培養(yǎng)，特別是對(duì) 缺乏安全責(zé)任意識(shí)的員工。提升建筑人員自我修養(yǎng)在一定程度上保證施工，建立安全、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管施工人員的責(zé)任也是保證整個(gè)施工 的安全和質(zhì)量。專家將監(jiān)督建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)施工 質(zhì)量得到控制，對(duì)那些不足地方適當(dāng)調(diào)整，更好地體現(xiàn)施工質(zhì)量等級(jí)。

3.4 加強(qiáng)建筑材料監(jiān)管

在建筑工程中，建筑材料的質(zhì)量很重要，因此，有關(guān)部門需要加強(qiáng)對(duì) 材料的監(jiān)管。在采購過程中不能為了節(jié)約成本而選擇一些低價(jià)的建筑材料，經(jīng)濟(jì)成本節(jié)約對(duì)所有公司都非常重要，但是一定要確保施工材料的質(zhì)量合 格得到認(rèn)證。采購人員需要選擇一些信譽(yù)好的材料制造商，要對(duì)采購材料 數(shù)據(jù)進(jìn)行查看，且必要時(shí)要到有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)測。采購人采購材料后，施 工單位和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)安排專人對(duì)采購的物資進(jìn)行檢查，只有材料合格才 能驗(yàn)收。如有疑問，可將樣品帶到檢測單位進(jìn)行檢測。

3.5 落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制

建設(shè)項(xiàng)目本身就是一個(gè)非常復(fù)雜和龐大的項(xiàng)目，所涉及的范圍和規(guī)模 都非常廣泛，并且拆分工程的情況比較常見，對(duì)其有效的管理并非易事，鑒于此，施工企業(yè)可根據(jù)情況采取項(xiàng)目工程管理責(zé)任制，并盡量減少管理 層，將金字塔管理變?yōu)楸馄交芾恚丫唧w工程管理工作落實(shí)到個(gè)人，使 得每個(gè)經(jīng)理都履行其職責(zé)并盡力而為。如果發(fā)現(xiàn)問題就能及時(shí)解決，并對(duì) 可能出現(xiàn)的問題采取預(yù)防措施。管理人員因工作疏忽造成錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)追 究當(dāng)事人的責(zé)任。當(dāng)然，對(duì)于管理水平高的，保證工作有條不紊地進(jìn)行的 工作人員，要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)罰模式會(huì)進(jìn)一步有助于激勵(lì)管理人 員并增加他們對(duì)工作的責(zé)任感，從而提高建筑工程的質(zhì)量。

結(jié)語

隨著城市化建設(shè)和發(fā)展不斷提高，使人們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的需求也相應(yīng)增 加，對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量要求越來越高。項(xiàng)目管理與施工質(zhì)量控制是一 個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，但同時(shí)由于工期、成本的原因，對(duì)施工技術(shù)、建設(shè) 項(xiàng)目的管理和實(shí)施有著多樣化的質(zhì)量要求，因此，在建設(shè)項(xiàng)目管理和施工 質(zhì)量管理引進(jìn)管理技術(shù)和新型施工技術(shù)，不斷建立和完善管理，改進(jìn)施工 管理和施工的機(jī)制，以提高施工管理和施工質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健 康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]任廣宇 . 建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略探討 [J]. 磚瓦，2021（1） ：99-100.