劉聰

摘要：近年來，各地對水利工程建設的需求不斷增加，水利工程在區(qū)域水資源利用中的作用也得到廣泛肯定，水利工程建設質量控制措施的有效性得 到加強，保證工程質量優(yōu)化是提高水利工程使用效果的重要措施。在水利工程建設中，要根據工程建設的特點，加強質量控制的有效性。鑒于此，本文分 析了水利工程施工管理的特點和質量控制策略，以供參考。

關鍵詞：水利工程;施工管理特點;質量控制策略

一、水利工程施工管理的特點

（1） 水利工程施工涉及的領域較廣。一般情況下，水利工程與大量專 業(yè)以及地域相關，因此當開展施工時，應該以當地實際情況為依據，比如 環(huán)境、氣候條件等，進行綜合分析。與建筑工程相比，水利工程存在較大 差異，在施工階段應該深入探析工程與所在地社會發(fā)展是否一致，唯有在 綜合分析周邊條件的前提下，才可以讓工程為廣大民眾做出貢獻，最終發(fā) 揮工程應有價值。（2）包含內容多。在水利工程施工項目中，有較多的施 工內容，具體的施工對象包括有金屬結構、土方石方、機電設備以及混凝 土等，具有較多的專業(yè)類型以及施工種類，在所使用工藝上也具有十分復 雜的特點。在實際水利工程施工管理當中，作為管理人員不僅需要具有專 業(yè)的水利知識，且需要能夠熟悉河流、法律、氣候相關知識，在設計工作 中，也需要能夠對工程特點以及所處環(huán)境條件情況進行充分的把握，以合 理的方式靈活運用知識技能，以此保證工程在完成后能夠滿足建設需求。（3） 涉及的法規(guī)較多。在水利工程建設中，法律法規(guī)方面的規(guī)范約束，也 是保證工程質量的重要方式。在工程項目建設中，將涉及到交通、環(huán)境與 施工等方面因素，對此，需要在法規(guī)允許的范圍內操作，保證操作的規(guī)范 性，以此保證工程的順利建設。在水利工程建設當中，將會受到不可控因 素的影響，如自然條件、人為阻礙等等，這對于現場的應急處理也要做到 有章可循，有法可依。

二、水利工程施工管理中存在的問題

2.1 管理效率不高

在水利工程建設當中，施工企業(yè)是重要的參與者，在實際工作當中，如果在管理標準、管理方式上存在不到位的情況，則將使不同部門因在權 責利上存在差異而影響工程的順利進行。在現今很多水利工程施工企業(yè)當 中，在管理理念上還存在一定的不到位情況，也沒有結合企業(yè)、工程實際 對專門的管理體系進行建設，在施工技術、質量管理以及設計等方面缺少 標準制度。這部分情況的存在，不僅將直接影響到管理水平，對于管理規(guī) 范化與施工進度也將產生較大的影響。

2.2 相關工作人員的專業(yè)素質有待提升

伴隨著我國水利工程的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，其工作人員的規(guī)模也在不 斷擴大，人力資源的充沛為水利工程的發(fā)展提供了強有力的支持，但同時 也產生了一個重要的問題，相關工作人員的專業(yè)素質有待提升，尤其是基 層工作人員。人才是第一資源，工作人員的專業(yè)素質如果能夠得到提升，將會為水利工程事業(yè)的發(fā)展提供更加堅實的支持后盾。所以應當加強對水 利工程相關從業(yè)人員的質量把關，幫助其不斷地提高自身的專業(yè)工作能力 水平，這將有利于從根本上提高水利工程的施工管理工作質量。

三、水利工程施工質量控制措施

3.1 完善監(jiān)理體系

在工程建設當中，工程監(jiān)理人員在工程施工管理規(guī)范、避免事故發(fā)生 等方面具有重要的作用。在具體施工中，監(jiān)理人員需要能夠對施工人員做 好規(guī)范化管理工作，對存在的問題及時糾正，以此在對工作規(guī)范性、工作 效率提升的情況下保證工程質量。作為施工單位，要積極做好企業(yè)的施工 監(jiān)理體系建設工作，完善規(guī)章制度，為監(jiān)理人員營造良好的環(huán)境，通過多 種方式提升監(jiān)理人員的責任素質以及業(yè)務能力，以此為企業(yè)培養(yǎng)出具有較 好責任心、專業(yè)性的施工監(jiān)理隊伍。其次，建立企業(yè)獎懲制度，做好綜合 性評價，對于在工作中表現突出的集體、個人，要給予相應的精神以及物 質獎勵，積極發(fā)動全體人員監(jiān)督監(jiān)理人員工作，在對工程施工監(jiān)理透明度 提升的情況下，使水利工程能夠獲得順利、高質量的建設。

3.2 加強管理水平

在水利工程建設當中，施工管理者是具體施工當中的直接參與者，個人素質、能力水平是保證管理水平的重要基礎。管理人員管理能力、專業(yè) 素質的培養(yǎng)則成為了一項關鍵性內容。在實際工作當中，作為管理者，即?要保證具有相關的理論、專業(yè)與技能，同時要具有較強的組織以及決策能 力。在具體實踐當中，根據實際工作內容，在提升自身管理能力的情況下，也需要具有良好的文化素質，保證管理工作的有效性。

3.3 嚴格控制施工材料

現代水利工程施工還要嚴把材料質量關，應當加強施工材料的控制水 平，水利工程建設企業(yè)應當形成專門的材料購買與管理工作機制和部門。首先，優(yōu)化材料的采購程序，形成科學的市場分析機制，保證采購材料的 質量。其次，還要加強施工材料的檢驗，保證施工材料的整體質量水平，應當優(yōu)化施工材料的檢驗過程，明確施工材料的檢驗重點。第三，還要優(yōu) 化施工材料型號，注重運用科學的技術手段對施工材料進行有效處理，使 用科學的方法進行施工材料的存儲，從而最大限度的提高施工材料的使用 效率，更好的解決好施工材料使用中的問題。第四，還要通過財務部門的 數據分析，在各種數據對比中找出材料使用成本管理的不足，優(yōu)化各個施 工環(huán)節(jié)的控制，達到提高材料控制效率目標。

3.4 提高相關從業(yè)人員的專業(yè)素質

人員的管理仍舊是水利工程管理工作的重要一部分，所有的管理制度 以及方案的實施，都需要工作人員來進行，才能使相關的制度方案得到實 質性的落實，因此，工作人員的素質提升是很重要的，只有從業(yè)人員的專 業(yè)素質得到提升，水利工程的管理工作才能更好地開展起來。對于相關的 領導者來說，要根據具體的管理工作內容以及工作人員的實際情況，制定 出合理的管理計劃方案，讓工作人員能夠在管理實踐中不斷地進行自我提 升;此外，要加強對管理部門員工的專業(yè)素養(yǎng)與技能培訓.

3.5 加強施工現場控制

水利工程施工現場管理還要形成完善的控制體系，注重消除水利工程 施工現場存在的隱患問題。應當保證水利工程施工現場的合理有序運行。首先，應當明確水利工程施工的關鍵環(huán)節(jié)，在施工現場對各道工序進行有 效管理，形成綜合性的評價體系，全面監(jiān)督和保證水利工程的順利施工。其次，還要優(yōu)化各道工序，加強水利工程施工的全面監(jiān)督管理，形成綜合 性的施工管理體系，做到科學的評價和有效的監(jiān)督施工過程。第三，應當 形成綜合性的質量控制機制，對施工中的各種問題進行詳細的記錄。第四，應當全面加強施工現場施工管理與監(jiān)理部門的有效配合，切實尊重監(jiān)理部 門的意見建議，針對施工過程形成綜合性的管理體系，在積極聽取各方面 意見的基礎上提高水利工程施工管理的整體效率。第五，進一步形成信息?化的管理機制，加強相關部門的數據信息溝通工作，明確施工管理的細節(jié)，發(fā)揮第三方的施工監(jiān)督管理作用，從而有效的落實施工監(jiān)督管理責任，切 實落實水利工程施工管理工作任務。

結語：

綜上所述，水利工程的管理工作對于推動水利工程的整體發(fā)展來說具 有重要的意義，因而應當得到相關部門與領導者的充分重視，要在吸取以 往管理經驗的基礎上，不斷提升管理水平，為水利工程的順利開展提供堅 實保障。

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