王婧

摘要：目前，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展迅速，建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制是為了有效地提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，也為了加大建筑企業(yè)對建筑市場的競?爭。建筑工程在進(jìn)行施工的同時(shí)，應(yīng)將動態(tài)管理與控制作為管理的主要部分，對傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)控制方法進(jìn)行改善，達(dá)到了修建工程造價(jià)進(jìn)展的功效，顯著提升工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。文章將對建筑造價(jià)動態(tài)管理與控制的有關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行了簡單的闡明論述，運(yùn)用有效的動態(tài)管理與控制的方法，保障建筑?工程造價(jià)管理的可靠性，實(shí)現(xiàn)良好的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);工程造價(jià);有效控制

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的城市化水平也在不斷提升，建筑工程施 工也得到了充分的發(fā)展。對于建筑工程而言，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，要想充分保證建筑工程的質(zhì)量，就需要建筑施工企業(yè)做好建筑工程施工管 理工作。在建筑工程施工管理過程中，工程造價(jià)管理發(fā)揮著重要作用，對 保證建筑工程質(zhì)量和建筑工程施工效率有著直接的影響。不僅如此，建筑?工程造價(jià)管理還影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑施工企業(yè)的核心 部分。所以，建筑施工企業(yè)一定要提高對建筑工程造價(jià)管理的重視程度。?本文以實(shí)際施工為背景，闡述在建筑工程施工過程中工程造價(jià)管理的措施，供同行參考借鑒。

1 建筑工程造價(jià)存在的問題

1.1 市場缺乏規(guī)范

由于建筑工程造價(jià)管理觀念落后，對工程造價(jià)過程管理概念的欠缺，導(dǎo)致動態(tài)管理沒有真正實(shí)施。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國材料的市場價(jià)格 逐步放開，目前材料是一種動態(tài)的管理狀態(tài)，市場的變化對價(jià)格及地方各 種費(fèi)用都會產(chǎn)生影響，因?yàn)椴牧系姆秶珡V，太復(fù)雜，對其內(nèi)涵、特點(diǎn)及 功能作用缺乏認(rèn)識，市場觀念淡薄，嚴(yán)重地忽視了價(jià)格的作用和過度的行 政管理。

1.2 監(jiān)管存在問題

1.監(jiān)管方法過于單調(diào)

目前我國的建筑工程施工的周期較長，因此，會消耗太多的人力資源 和物力資源，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)需要加強(qiáng)對工程造價(jià)的監(jiān)管，保障建 筑工程成本的減少，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工過程中也有不少施工 單位對施工進(jìn)度和質(zhì)量重視不夠，不重視對施工項(xiàng)目成本的監(jiān)督。建筑工 程施工的過程中沒有一個(gè)完整的監(jiān)管方法，對工程造價(jià)監(jiān)管的方式也不夠 集中，由于各個(gè)部門之間的聯(lián)系不足，導(dǎo)致的監(jiān)管體系不夠完善。如對監(jiān) 管工程造價(jià)的不明確，施工現(xiàn)場的突發(fā)意外情況發(fā)生就容易存在，通常之 下施工的材料質(zhì)量問題和工程指令以及建筑工程質(zhì)量都是有密切聯(lián)系。

1.2 缺乏健全的監(jiān)管制度

需要擁有縝密、科學(xué)、高效的工程造價(jià)監(jiān)管制度，為了能夠及時(shí)有效?地應(yīng)對建筑工程施工時(shí)突發(fā)情況，達(dá)到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的避免或最小化。 目前我國在建筑過程監(jiān)督工作中存在的問題較為突出，很多企業(yè)在人員、?技術(shù)等方面管理制度不健全，不僅給施工過程監(jiān)督工作帶來困難，而且在?質(zhì)量、效率等方面監(jiān)督也達(dá)不到一定要求，使許多施工項(xiàng)目無法順利進(jìn)行。

2 我國建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

目前，建筑施工行業(yè)已經(jīng)成為拉動我國經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎，對我國 的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。隨著我國社會的不斷發(fā)展，城市化速度也在 不斷提升，在一定程度上加速了我國建筑領(lǐng)域科技的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì) 步入常態(tài)化，市場競爭日趨激烈，對建筑施工企業(yè)的要求也越來越高。建 筑工程造價(jià)管理是建筑工程施工中的重要組成部分，同時(shí)也是建筑工程管 理中的核心組成部分，對建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率都有著重要的影 響。通過調(diào)查可知，我國在建筑工程造價(jià)管理方面存在諸多問題，已經(jīng)嚴(yán) 重影響了我國建筑施工行業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)一定要提高 對工程造價(jià)管理的重視程度，積極優(yōu)化管理措施，制定科學(xué)合理的管理制 度。只有這樣，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到有效保證，建筑施工企 業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

3 優(yōu)化措施分析

3.1 施工階段工程造價(jià)控制措施

這個(gè)階段工作多面臨的難點(diǎn)主要是如何確保工程造價(jià)工作開展的合理 性和如何進(jìn)行高質(zhì)量的原材料采購和存儲工作。在建筑工程施工階段開展 造價(jià)管控工作的關(guān)鍵內(nèi)容是嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展合同中的工作，進(jìn)而減 少工程變更現(xiàn)象的發(fā)生。為了能夠保障工程建設(shè)開展的質(zhì)量，避免工程變更現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而開展有效的工程造價(jià)管控工作，具體方式有以下幾種：（1）針對現(xiàn)有的施工方案開展必要的論證工作，在設(shè)計(jì)施工組織方案的過?程中，要綜合考慮各方面影響因素，進(jìn)而選擇出更加適合工程建設(shè)的施工?組織方案，并優(yōu)化配置人力、物力等資源，進(jìn)而體現(xiàn)出工程造價(jià)工作的實(shí)?際價(jià)值;（2）在開展具體工作時(shí)，工程造價(jià)相關(guān)人員要嚴(yán)格按照合同中的?內(nèi)容做好現(xiàn)場計(jì)量工作，并提升現(xiàn)場簽證手續(xù)的規(guī)范性;（3）如若發(fā)生工?程變更問題，便會增加工程建設(shè)的資金投入，進(jìn)而造成不必要的資源浪費(fèi)，因此要開展嚴(yán)格的工程審核工作。一旦工程發(fā)生變更現(xiàn)象，要求設(shè)計(jì)單位、 施工單位和相關(guān)人員共同簽字，以此來保障工程變更的合理性。此外，在?采購建設(shè)材料時(shí)，要貨比三家，進(jìn)而選購一些質(zhì)量更佳且價(jià)格更合理的建?筑材料; （4）開展合同管理工作，使工程造價(jià)工作的開展有所制約。

3.2 受政府行政管理限制優(yōu)化

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，項(xiàng)目工程的實(shí)際造價(jià)與國家經(jīng)濟(jì)體系有著 密切的聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)體系在一定程度上制約了建筑工程的造價(jià)。并且，建筑 工程建設(shè)工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜且綜合性較強(qiáng)的工作，往往在開展具體工作 時(shí)需要多個(gè)管理部門共同參與、共同開展相關(guān)工作，但是從實(shí)際情況來看，在現(xiàn)階段開展的建筑工程建設(shè)中，參與進(jìn)來的管理部門往往存在著溝通不 暢、協(xié)調(diào)能力不足的現(xiàn)象，致使建筑工程造價(jià)管理工作難以全面有效的落 實(shí)下去，后續(xù)工作的開展也因此受到較大程度的影響，最終難以實(shí)現(xiàn)建筑 項(xiàng)目效益最大化的最終目標(biāo)。此外，現(xiàn)階段政府對這方面的宏觀調(diào)控能力 較弱，由于當(dāng)前社會市場經(jīng)濟(jì)對優(yōu)化資源配置過程中有著重要作用，因此，可以說相關(guān)建筑工程的投資與建設(shè)十分依靠于政府開展的宏觀調(diào)控工作。?基于此，政府必須正確認(rèn)識這一現(xiàn)狀，著力提升自身開展宏觀調(diào)控工作的 力度。

3.3 決策階段的工程造價(jià)控制與管理

建筑工程項(xiàng)目決策主要是決定項(xiàng)目投資方案是否可行，對于建設(shè)項(xiàng)目 的可行性和必要性進(jìn)行科學(xué)分析，還要對建筑工程的不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行篩 選。建筑工程項(xiàng)目決策決定了建筑工程的規(guī)模和成本，同時(shí)也決定了建筑 工程的風(fēng)格。決策階段是建筑工程施工的起步階段，施工企業(yè)需要做出正 確的決定和判斷。在決策和判斷的過程中，施工企業(yè)要緊緊圍繞兩個(gè)因素，即建筑工程的成本和建筑工程的施工規(guī)模。對于施工企業(yè)來說，決策過程 中的選擇和決定對建筑工程的施工成本有著重要的影響。企業(yè)需要綜合考 慮各方面因素，要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會等方面進(jìn)行深入研究，對各項(xiàng)設(shè)計(jì) 進(jìn)行認(rèn)真的分析和論證，對建筑建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)判斷?？傊?，項(xiàng)目決策階段對建筑工程造價(jià)。社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等有著重要的影響。

結(jié)語

能夠提升工程經(jīng)濟(jì)效益并降低工程造價(jià)最重要的就是對建筑工程的造 價(jià)和管理進(jìn)行有效控制。經(jīng)過成本控制意識的加強(qiáng)，工程造價(jià)動態(tài)管理體 系建設(shè)的完善，合理分析工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的因素等措施，能夠有 效提升建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理及控 制的目標(biāo)。在現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)對建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的工作的優(yōu) 勢進(jìn)行加強(qiáng)認(rèn)識，對建筑工程造價(jià)的編制指導(dǎo)和調(diào)整工作，達(dá)到對建筑工 程成本實(shí)現(xiàn)有效控制，從而提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，在目前國 家社會主義市場經(jīng)濟(jì)的狀況下，建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制工作對社 會發(fā)展具有十分重要的影響。

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