匡劉穎

摘要：在工程項目施工建設(shè)過程中，造價管理工作的重要性變得越發(fā)突出，自然在過去的發(fā)展過程中，工程項目的建設(shè)質(zhì)量得到了保障，但造價管理 工作水平卻一直處于比較落后的狀態(tài)，所以讓企業(yè)浪費了許多本應(yīng)能夠獲得的經(jīng)濟效益。正因為如此在新時期發(fā)展階段下，對工程項目施工建設(shè)過程中的 造價管理工作進行探討，對存在問題進行解決是極為重要的，也是促進建筑工程項目管理工作水平實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的主要途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;問題對策

1.前言

在新時期發(fā)展背景下對于建筑施工企業(yè)來講，所面臨的市場發(fā)展背景 與環(huán)境下面教育過去有了很大不同，所以企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭壓力也越 來越大，為了能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下獲取優(yōu)勢競爭地位，以及促進 企業(yè)事項可持續(xù)發(fā)展，就必須要對自身的管理工作水平進行提高。在諸多 管理工作當中，造價管理是直接影響到工程項目建設(shè)進度成本質(zhì)量與施工 效率的，所以對于建筑施工單位來講，要充分認識到造價管理工作對當前 企業(yè)發(fā)展存在的影響與作用。

2.工程造價管理工作的重要性

在工程項目施工過程中開展，開展工程師在管理工作時，因為工廠項 目的工期大多數(shù)都比較長，而且整個市場上的物料價格變動非常大，所以 導致造價一直具有不穩(wěn)定性，在過去計劃經(jīng)濟時代，因為建筑企業(yè)沒有獨 立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，在造價管理工作中大多數(shù)都是由行政命令或者是計劃 定價的方式來完成，是不具備科學性以及合理性的。而且當前社會主義發(fā) 展背景下，對建筑工程造價進行全面有效的控制，使建筑施工企業(yè)獲得社 會效益以及經(jīng)濟效益的最佳途徑，也是影響到當前建筑施工企業(yè)各項目的 實施效果的主要因素。所以在市場經(jīng)濟發(fā)展背景下施工企業(yè)之間的競爭變 得越來越激烈，只有經(jīng)過激烈的角逐才能夠爭取到建筑任務(wù)。在后續(xù)的施 工過程中，為了能夠保障企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，所以就需要提前做好造價 管理工作，這樣才能夠使經(jīng)濟效益處于預(yù)期控制范圍內(nèi)。

3.建筑施工造價管理工作問題

3.1 造價管理理念落后

對于我國當前所開展的房屋建筑工程管理工作來講，在開展造價管理 工作時，并沒有更新意識以及整體概念和創(chuàng)新性的管理辦法存在，因此導 致當前造價工程管理工作中并沒有實現(xiàn)動態(tài)化的管理，針對所投入成本無 法做到科學合理的優(yōu)化及配置。對于我國房屋建筑工程造價管理工作來講，主要受到我國當前經(jīng)濟體制以及政治環(huán)境的影響，所以過去的計劃經(jīng)濟模 式，對于房屋建筑工程造價管理工作的影響是非常深遠的，在當前即使大 力推行并且鼓勵進行工程造價管理工作的創(chuàng)新，但是所取得的實際效果也 并不是非常好。

3.2 工程造價管理制度落后

對于建筑工程造價管理工作來講，因為是一項建筑工程施工過程中必 須要進行的工作，所以我國針對該項工作也出臺了相關(guān)的法律制度，但是 雖然已經(jīng)出臺了相應(yīng)的法律以及法規(guī)和條款，但是因為我國當前所處的市 場經(jīng)濟環(huán)境變化非?？欤こ添椖康雀鞣矫嫠嬖诘耐饨缬绊懸蛩赜斜容^ 多，所以，相關(guān)制度以及法律規(guī)定的不得不進行更改及變動，從而導致在 當前工程項目開展工程造價管理工作時存在著諸多法律規(guī)章制度的紕漏，而導致的最終結(jié)果就是工程項目建設(shè)成本投入提高。

3.3 工作人員水平較低

在開展建筑工程造價管理工作的過程當中主體是由合理工作人員來完 成的，但對當前現(xiàn)階段的工作隊伍建設(shè)來講，大部分工作人員本身并不專 業(yè)性的造價管理知識儲備與技能掌握，所以這一次導致在開展建筑施工造 價管理工作的過程中，工作人員本身并不能夠真正發(fā)揮作用，許多造價管 理工作中所遇到的問題也未能夠得到合理解決，影響了造價管理工作水平 的提升與現(xiàn)階段工程項目建設(shè)效益的提升。

4.建筑施工正在管理問題對策

4.1 全面完善工程造價管理體系

對于工程造價管理工作來講，應(yīng)當在房屋建筑工程施工階段，結(jié)合工 程項目建設(shè)實際要求以及工期要求和設(shè)備以及從業(yè)人員投入量來進行科學 合理的造價控制工作，選擇既能夠保證施工質(zhì)量，同時又能夠降低施工成 本的合理施工方案。當工程方案確定并完成之后，應(yīng)當對施工現(xiàn)場當中的 設(shè)施設(shè)備進行合理的選擇及使用，并且盡可能采用先進高效濾的施工工藝 以及可替代的材料，降低在實際施工過程中設(shè)備以及材料的損耗，提高勞 動生產(chǎn)效率，從而使建筑工程項目的成本投入降低。

4.2 全面革新工程造價管理理念

對于工程造價管理工作來講，因為當前建筑市場的整體環(huán)境在不斷變 化，建筑企業(yè)之間所面臨的競爭壓力也越來越大，所以對于建筑工廠造價 管理工作來講，也需要進行理念的革新，從而能夠適應(yīng)當前快速進步及發(fā) 展的建筑企業(yè)。與施工企業(yè)來講，在具體的施工過程中，需要對所提出的?各項施工技術(shù)方案進行科學合理的選擇，選擇成本較低，而且又能夠符合 實際施工需要的施工方案，在保證施工質(zhì)量企業(yè)建筑工程功能前提情況下，選擇更加先進而且更加高效率的施工工藝來代替?zhèn)鹘y(tǒng)落后并且損耗非常大 的施工技術(shù)，從而使施工造價成本得到降低。

4.3 建設(shè)專業(yè)化管理工作隊伍

相比較于過去來講，當前整個建筑行業(yè)所處的時代背景已經(jīng)有了很大 變化，建筑企業(yè)所處的市場環(huán)境不同，所以對于工程造價管理工作來講面 臨新的發(fā)展形勢以及新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，所以在過去所應(yīng)用的工程機械 管理模式以及工程造價管理方法都已經(jīng)落后，應(yīng)當基于這種背景以及形式 來對當下的工作方法理念等進行改變，這種轉(zhuǎn)變的過程中就需要專業(yè)化的 人才。因此，建筑單位自身應(yīng)當對現(xiàn)有的從業(yè)人員進行全面的強化以及培 訓，包括工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能和工作水平。同時，則應(yīng)當面 向社會進行優(yōu)秀人才的招聘以及選拔提高工程造價管理隊伍人才招聘的門 檻，確保高素質(zhì)人才能夠進入到企業(yè)內(nèi)部進行工作，為工程資料管理工作 質(zhì)量水平提升作出貢獻。還有就是需要對現(xiàn)有的考核激勵機制進行完善，使全體工作人員能夠在日常作業(yè)過程中得到正向激勵，正視自身工作中存 在的不足并積極改進。

5.結(jié)束語

綜上所述，在新時期發(fā)展背景下，對于建筑施工企業(yè)來講，應(yīng)當充分 認識到激烈的市場競爭環(huán)境下，對自身管理工作所提出的更高要求應(yīng)當著 眼于造價管理工作水平的提升，對存在的問題進行解決。

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