陳祥朋

摘要：建筑工程造價(jià)管理是指建筑工程企業(yè)施工建造過程中對各個(gè)階段采取合理有效的調(diào)控管理方案，在不影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工 程各項(xiàng)造價(jià)水平，節(jié)約各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)開支的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為?？茖W(xué)合理的建筑工程造價(jià)管理，不僅與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益獲取息息相關(guān)，還與整個(gè)行業(yè)的 利益分配有著密切聯(lián)系?；诖?，本文將對有效控制建筑工程造價(jià)管理的方法進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;方法

1 工程成本管理優(yōu)化的應(yīng)用原則

1.1 全生命周期控制原則

所謂全生命周期控制，主要指的是針對建筑項(xiàng)目的初期和后期成本的 綜合，也就是前期工作、建設(shè)工作、使用部分以及拆除工作時(shí)的各類成本 資料。在不同的階段之中，往往會(huì)受到不同因素的影響，使得造價(jià)投入很 難明確。正是這一情況，通過采取全生命周期控制之后，就能大幅度降低 整體投入，確保投資決策也會(huì)變得十分合理。

1.2 全方位控制原則

對工程項(xiàng)目來說，其本身具有其特殊性以及單一性，同時(shí)整體投入也 相對較高。只有采取全方位控制之后，才能保證造價(jià)投入不會(huì)超出預(yù)期。 建筑施工的時(shí)間相對偏長，而材料市場又處在動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)。因此，當(dāng) 前就需要對各個(gè)參與方進(jìn)行把握，及時(shí)反饋，若發(fā)現(xiàn)有任何偏離造價(jià)目標(biāo) 的情況，都要采取措施進(jìn)行處理，進(jìn)而提升控制的實(shí)際效果。

1.3 全過程控制原則

從工程造價(jià)的側(cè)重點(diǎn)來看，對于施工圖和施工結(jié)算的展開控制，盡管 具有一定效果，但仍然存在諸多缺陷。針對這一情況，工作人員通過合理 控制造價(jià)，不但能夠確保投資水平得到提升，同時(shí)還能促使人員、財(cái)務(wù)以 及物資得到合理利用。所謂全過程控制，指的是從前期決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo) 到施工以及后期竣工的過程管理模式。工作人員需要結(jié)合具體情況，采取 合理的方案，依靠分析、對比和檢測，有效把握項(xiàng)目的推進(jìn)情況，并依靠 合理措施進(jìn)行處理，進(jìn)而縮減造價(jià)成本。

2 建筑工程造價(jià)管理存在的問題

2.1 工程造價(jià)信息缺乏，專業(yè)人員不足

建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)性專業(yè)性很強(qiáng)的工作，一方面需要有充 分的信息作為后續(xù)支撐，另一方面還應(yīng)該有高素質(zhì)的人員。在具體的造價(jià) 管理工作開展過程中，需要詳細(xì)的掌握現(xiàn)階段市場當(dāng)中建筑工程材料的價(jià) 格變動(dòng)情況和工程機(jī)械設(shè)備的價(jià)格信息。而這些信息都是隨著社會(huì)發(fā)展以 及建筑市場的供需變化而不斷發(fā)生波動(dòng)變化。由于不能夠準(zhǔn)確評估市場當(dāng) 中各個(gè)建材的實(shí)際價(jià)格，使得項(xiàng)目審批過程中所制定的各種建筑材料的價(jià) 格和器械設(shè)備的價(jià)格低于市場價(jià)格，使得工程建造施工過程中資金供給短 缺，工程建設(shè)周期變長，嚴(yán)重滯后。近年來我國建筑工程領(lǐng)域迎來了飛速 的發(fā)展，但關(guān)于建筑工程造價(jià)管理還處于初始發(fā)展階段，各項(xiàng)信息供給較 為滯后，信息資源獲取難度較大，成本較高，這就給建筑工程造價(jià)管理工 作帶來了極大的難題。另外建筑工程造價(jià)工程師嚴(yán)重不足，也是影響最終 管理效率低下的一個(gè)主要原因。在建筑工程施工建造期間，造價(jià)工程師的 專業(yè)水平對最終的造價(jià)管理成效有著最直接的影響，它會(huì)直接影響到工程 造價(jià)的準(zhǔn)確性。

2.2 成本管理方法落后

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，工程項(xiàng)目管理方法日益完善，但成本管控方?法仍延用傳統(tǒng)的管理模式，不僅管理效率低下，還會(huì)制約建筑企業(yè)的發(fā)展。 信息化管理系統(tǒng)無法被有效地應(yīng)用在成本管理中，或選擇將建筑工程的成?本信息錄入到系統(tǒng)中，但是沒有有效利用這些數(shù)據(jù)，影響了工程質(zhì)量和工?程造價(jià)的管理。

3 有效控制建筑工程造價(jià)管理的方法

3.1 引入信息化造價(jià)成本管控手段

成本管控工作引入信息化手段，可以改變現(xiàn)有的造價(jià)成本管控方式。?信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以將各種信息數(shù)據(jù)記錄在內(nèi)，避免成本數(shù)據(jù)丟失。 通過信息化管理模式，還可以對不同材料、設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行分析，從而有?效地管理各個(gè)方面的成本，對于預(yù)算方案的制定也有著積極的意義。建筑?工程涉及較多的支出和收入項(xiàng)目，信息技術(shù)的應(yīng)用減輕了成本數(shù)據(jù)的管理?難度，可以自主核算成本數(shù)據(jù)和預(yù)算之間存在的差異，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析引起成本超出預(yù)算的原因，從而為工程造價(jià)管理提供數(shù)據(jù)參考。由于工 程造價(jià)的相關(guān)數(shù)據(jù)非常重要，數(shù)據(jù)丟失會(huì)給企業(yè)造成較為嚴(yán)重的危害，因 此需要在信息系統(tǒng)中使用安全防護(hù)技術(shù)。確保工程造價(jià)管理的安全性和準(zhǔn) 確性。

3.2 加強(qiáng)竣工造價(jià)管理

通常來說，竣工驗(yàn)收又能稱作是竣工結(jié)算，在整個(gè)項(xiàng)目之中屬于最后?一道工序，其主要內(nèi)容就是對項(xiàng)目的具體數(shù)量和資金投入成本展開檢查。?基于反饋資料，計(jì)算竣工時(shí)實(shí)際投入的成本。因此，其可以看作是一項(xiàng)總?結(jié)性工作。這一階段，工作人員需要參照合同內(nèi)容、費(fèi)用定額和預(yù)算文件，對各類款項(xiàng)展開全面審核，并以政策作為最終憑證，對竣工方案展開核查。 在發(fā)現(xiàn)沒有任何問題之后，才能正式簽字。如此一來，費(fèi)用的實(shí)際投入自?然會(huì)有所降低，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目的綜合收益。

3.3 注重提高造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

造價(jià)管理人的專業(yè)素質(zhì)高低對建筑工程造價(jià)管理造價(jià)控制具有十分重?要的促進(jìn)作用，所以就需要加強(qiáng)高素質(zhì)工作隊(duì)伍建設(shè)。針對現(xiàn)階段高素質(zhì)?專業(yè)人才緊缺，現(xiàn)有工作隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)不足的問題，首先應(yīng)該對造價(jià)管理?人員加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化責(zé)任意識，要讓整個(gè)工作隊(duì)伍充分認(rèn)識到造價(jià)管?理工作不僅關(guān)系到個(gè)人利益，更關(guān)系到整個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及建筑?工程質(zhì)量和千千萬萬群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，使每一名管理人員都能夠提高?自我認(rèn)知，增強(qiáng)責(zé)任意識。另一方面應(yīng)該加強(qiáng)管理，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，使每?一名管理人員的自身利益和工程建設(shè)質(zhì)量緊密的聯(lián)合在一起，一榮俱榮，一損俱損，當(dāng)出現(xiàn)問題之后，按照相關(guān)責(zé)任追溯機(jī)制，一抓到底，對相關(guān)?責(zé)任人依法處置。 最為重要的是應(yīng)該加強(qiáng)對整個(gè)工作隊(duì)伍的專業(yè)技能培訓(xùn)。 現(xiàn)階段，由于造價(jià)管理工作隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)較差，很多工作人員的專業(yè)知?識儲(chǔ)備不足，對此在項(xiàng)目工程建設(shè)初期應(yīng)該加強(qiáng)對造價(jià)管理人員的專業(yè)技?能培訓(xùn)，不斷提高整個(gè)工作隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，特別是應(yīng)該加強(qiáng)與建筑工程?相關(guān)的新產(chǎn)業(yè)、新材料、新工業(yè)方面造價(jià)管理專業(yè)技能培訓(xùn)，避免因?yàn)閷?業(yè)知識掌握不足，而影響到最終的造價(jià)管理質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段建筑工程造價(jià)成本管控

首先，應(yīng)當(dāng)對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，促使其形成良好的造價(jià)管控意識，能夠主動(dòng)在設(shè)計(jì)過程中考慮到后期工程成本管控，合理地優(yōu)化和調(diào)整設(shè)計(jì)，盡量避免設(shè)計(jì)變更、材料浪費(fèi)等問題出現(xiàn)。其次，設(shè)計(jì)人員和工程造價(jià)管 理人員相互協(xié)作，對建筑工程的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，提高設(shè)計(jì)的合理性和 科學(xué)性，加強(qiáng)造價(jià)成本管控。了解施工材料的市場價(jià)格以及波動(dòng)趨勢，從 而在設(shè)計(jì)階段就能夠?qū)こ淘靸r(jià)整體進(jìn)行簡單預(yù)估，為設(shè)計(jì)方案的不斷調(diào) 整提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。最后，依據(jù)具體的建設(shè)需求對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行明確 和改進(jìn)，仔細(xì)勘察施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)方案。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程的各項(xiàng)施工建造管理體系當(dāng)中，工程造價(jià)管理 是十分重要的組成部分，它能夠大大降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本投入，提高 經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)該充分認(rèn)識到 造價(jià)工程管理對提升自身經(jīng)濟(jì)能力和競爭能力的重要作用，結(jié)合建筑工程 造價(jià)管理工作面臨的諸多問題，短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建完善合理的工程造價(jià)管理體 系，充分利用好各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，此來提高建筑工程的施工質(zhì)量和造 價(jià)管理成效，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

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