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摘要：土建工程施工是個用時長、并且繁瑣的過程，在整個過程中決定工程造價的主要因素有很多，唯有在管理過程中研究存在問題的前提下，加強 控制管理才可以有序?qū)崿F(xiàn)土建工程造價成本管理控制的目標。

關鍵詞：工程造價;建筑;創(chuàng)新

引言

在工程各項管理工作中，工程造價管理工作尤為關鍵。工程造價管理 是指針對工程項目的建設，運用技術、經(jīng)濟及法律等手段，通過對項目建 設過程中工程造價的預測、優(yōu)化、控制、分析、監(jiān)督等，以獲得資源的最 優(yōu)配置和建設項目最大的投資效益。在保持工程品質(zhì)的同時，提升資金管 控有效性，應作為現(xiàn)階段施工單位的重要研究項目。施工單位只有嚴格工 程造價管理，在過程中不斷優(yōu)化成本，獲取更大效益方能在日異激烈的市 場競爭中持續(xù)發(fā)展。

1 土建工程造價成本管理的必要性

隨著我國經(jīng)濟建設的發(fā)展，各項工程的建設成本都在走規(guī)范化道路，因此也帶來了工程成本的提升，基于此，我們要想在工程建設中保證所在 單位的正常盈利，和保證人員的利益，前期必須做好預估規(guī)劃，也就是要 把工程造價做到精細，所以，第一，要重視工程造價。第二，要依托工程 的本身做精細的預算。第三，要找專業(yè)人員專門負責工程造價。以此，才 能讓建設單位有更充足的預算同時這才能有更穩(wěn)妥的利益。

2 建筑工程造價管理各階段的難點和措施

2.1 建筑工程造價管理意識薄弱

由于相關人員不具備較強的造價管理意識，嚴重影響了造價管理工作 開展的實際質(zhì)量。并且相關部門對造價管理的認識不足，致使在開展造價 管理工作時，缺乏一定的監(jiān)督管理制度。除此之外，這些因素也導致了工 程預算工作難以有效開展，進而使管理工作的重心發(fā)生偏移，使得相關管 理工作難以發(fā)揮真正的作用。

2.2 決策階段工程造價控制的難點

在現(xiàn)階段開展的工程建設中，決策工作開展的質(zhì)量對工程資源的利用 有著直接的影響。錯誤的決策工作會導致在開展工程建設工作的過程中產(chǎn) 生嚴重的資源浪費。其次，決策工作是否具備科學性與合理性，對預算工 作和工程造價管理工作開展的質(zhì)量也有著重要影響。除此之外，決策階段 開展的預算工作是對工程費用的初步預算，并且是在進行方案選擇時的重 要參考依據(jù)，還嚴重影響著工程后期造價管理工作的質(zhì)量，然而從實際情 況來看，這階段的工作往往并不具備科學及合理性，甚至相關方案制定的 也不夠優(yōu)化。這些決策階段的問題嚴重影響著造價管控工作開展的質(zhì)量，這也是開展此階段工作時需要重點解決的問題。

3 土建工程造價管理的新模式——全過程管理

3.1 投資立項階段的造價控制

要注重立項階段的造價管理，對項目進行詳細調(diào)研，結合企業(yè)實際情 況，做好造價的統(tǒng)籌分析?；谘蚪?jīng)濟適用性原則，分析項目的可行性，明確項目規(guī)模，及時預測市場因素對項目建設的影響。從環(huán)境、技術、人 員等多個方面做好項目的預算評估。要關注項目建設的投資估算[4]，根據(jù)?地區(qū)、施工時間、施工項目的難易程度等進行投資估算，對比不同類型工?程的造價，使其投入與結果相匹配。在土建工程建設時，對項目計劃、建 設及經(jīng)營等多個方面進行深入預測和分析，確保造價管理的規(guī)范。

3.2 設計階段的造價管理

設計階段作為建筑工程的初始環(huán)節(jié)，是造價預算管理不可忽視的環(huán)節(jié)。 設計階段的造價管理應注重兩個方面：一是專業(yè)人員的分析，確保設計的?科學合理性。另一方面要關注土建工程項目的環(huán)境、施工人員、技術、施?工周期等因素對工程造價的影響，在設計時多加關注，減少后續(xù)變更，有?效地控制項目成本

3.3 投標環(huán)節(jié)的管理

投標環(huán)節(jié)的工程造價管理工作與施工企業(yè)的經(jīng)營狀況息息相關。施工 企業(yè)的投標環(huán)節(jié)一定要遵守真實性原則，只有這樣工程報價才具有準確性，后續(xù)的施工過程中才不會出現(xiàn)造價成本與工程的實際施工成本偏差較大的 問題。所以，招投標工作一定要在科學的工程造價管理方式基礎上進行，只有這樣，工程造價管理工作才能發(fā)揮出最佳的效果。除此之外，建筑單 位還可建立投標小組，聘用經(jīng)驗豐富、責任心強以及對建筑市場了解全面 的工程師來開展投標工作。建筑單位應認真分析招標文件的內(nèi)容，全面研究可能影響到投標價格的因素，然后由相關技術人員和工程造價管理者根 據(jù)分析和研究的結果制定出合理的解決措施，最大程度地確保投標價格接 近工程投標底價。

3.4 施工環(huán)節(jié)的造價管理

施工是重點工序，也是造價管理的聚焦對象。在造價管理中要多管齊 下，作好工程造價的控制。首先必須做好施工前的準備，施工前的準備涉 及施工材料、施工設備和施工技術的選擇等，應結合不同的施工需求，制 定合理的施工方案，將多套方案進行比對、分析，選擇性價比最高的施工 方案，以達到造價控制的目的。其次要結合工程的實際情況，建立項目管 理體系，減少工程變更，減少因變更產(chǎn)生的額外費用。再次要加強對施工 人員、監(jiān)理人員的管理，使得施工作業(yè)人員能夠靈活使用新型施工設備，提高施工效率，減少人員及材料成本。

3.5 竣工環(huán)節(jié)的管理

建筑工程施工的最后階段是工程竣工階段，驗收工作是該階段中一項?非常重要的工作內(nèi)容。建筑單位在進行竣工結算時應對全部的成本進行匯?總，然后將得出的數(shù)據(jù)與設計的工程造價相對比，從而確保該環(huán)節(jié)工作的?順利進行。倘若施工單位在進行資金匯總時發(fā)現(xiàn)未到帳的款項，應立即對?其款項進行追加工作，此外相關工作人員還應在送審的工程造價內(nèi)容中加?入圖片和文字等信息，從而提升工程造價的準確性。企業(yè)管理者應高度重?視竣工環(huán)節(jié)的工程造價管理工作，不斷培養(yǎng)工作人員的工作能力和水平，以此來提高工作人員的工作效率，提升工程竣工階段工程造價管理的效果。

4 工程造價管理的新技術——BIM 技術

4.1 為問題處理提供輔助

將 BIM 技術合理應用到工程造價管理中，能夠及時地了解工程造價管 理中存在的問題，并通過合理的方式解決這些問題。BIM 技術能夠?qū)こ?造價管理的實效性起到積極的促進作用，以精細化的方式管理整個工程造 價，及時共享信息，高效利用各項信息資源。還能夠?qū)φw施工進度進行 準確的把控

4.2 保證數(shù)據(jù)準確性

在工程造價管理工作中，應用 BIM 技術能夠明確具體的計算標準，保 證工程量計算的準確性，有效提高工程量計算速度，此技術對于保證運算 的準確性具有至關重要的作用。BIM 技術能夠合理共享信息資源，且具有 較高的通用性，能結合不同專業(yè)的實際需求對模型加以調(diào)整，具有十分廣 泛的用途。

4.3 提高工程造價管理效率

利用 BIM 技術，可以建立包含成本維度和時間維度的 5D 模型，實現(xiàn) 對工程全方位的監(jiān)測，全面優(yōu)化資源配置。另外，通過 5D 模型可以為工程 造價管理人員了解實際的施工信息提供幫助，能精準計算不同階段的工程 造價，有效提高管理效率，保證管理質(zhì)量達到規(guī)定要求。

結束語

土建工程作為復雜程度高、規(guī)模大、施工影響因素多的項目，其造價 管理難度較大，但又十分重要?；诖?，我們必須重視土建工程造價管理，借助全過程造價管理和 BIM 等技術的支持，持續(xù)優(yōu)化土建造價管理，多管 齊下，提升造價管理的實效性，也進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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