李磊

摘要：開展建筑工程的現(xiàn)場施工管理與控制極為復(fù)雜，我們必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)組織，降低施工成本，保證建筑工程的質(zhì)量，使建筑工程有序開 展。說明現(xiàn)場施工管控水平直接影響著建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，要求通過現(xiàn)場管理解決施工過程中的突發(fā)情況，重視施工管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而促 進(jìn)建筑工程的良性發(fā)展。在建筑工程建設(shè)過程中，我們必須根據(jù)工程現(xiàn)場的實(shí)際情況來展開探究，采取多樣化的方法對現(xiàn)場施工管控中的問題進(jìn)行解決，從而奠定建筑工程質(zhì)量堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以本文就分析了現(xiàn)場施工管控的概念和作用，探討在建筑工程建設(shè)中開展該管控工作存在的問題，并提出科學(xué)可行 的解決策略，保證施工現(xiàn)場管控的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程建設(shè);施工管控;問題;策略

建筑工程施工管控主要包括兩點(diǎn)：工程生產(chǎn)之前的管理工作以及工程 施工現(xiàn)場的管理工作。在建筑工程施工過程中二者同樣重要缺一不可，對 于施工現(xiàn)場的管理，要統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)協(xié)調(diào)，采用高效的管理措施，對施 工之前的方案進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。與此同時(shí)還要保證施工原材料采購環(huán)節(jié)的工 作質(zhì)量，全方位兼顧來保證建筑工程施工的整體水平。在建筑工程中做好 施工管理，不僅可以有效保證工程的施工質(zhì)量，而且能夠最大程度的避免 施工過程中安全事故的發(fā)生，提升工程效率保證施工方的經(jīng)濟(jì)效益。

1 現(xiàn)場施工管控的概念和作用

在工程建設(shè)過程中，開展現(xiàn)場管控工作是由于它對建筑工程的質(zhì)量、 施工進(jìn)度和施工安全有著重要的影響。我們必須深入認(rèn)識現(xiàn)場施工管控的 概念和作用，從而才能夠正確認(rèn)識現(xiàn)場施工管控中的問題。

1.1 現(xiàn)場施工管控概念

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，我們會運(yùn)用科學(xué)的管理理念和管理方法，合理規(guī) 劃建筑工程的施工現(xiàn)場，從而確保工程項(xiàng)目能夠高效安全的完成。而在現(xiàn) 場施工管控的過程中，必須確保各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，使施工活動(dòng)有序 進(jìn)行。要遵循科學(xué)合理的原則，開展現(xiàn)場施工管控工作，按照科學(xué)的施工 方法，保證施工的每道工序符合建設(shè)要求。合理利用。施，現(xiàn)場的資源，遵循經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量效益的原則，使建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益最大化，促 進(jìn)現(xiàn)場施工管控向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方向發(fā)展，能夠保證建筑工程的順利完 成。

1.2 現(xiàn)場施工管控的作用

現(xiàn)場施工管控能夠保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，它在施工的過程中。主 要發(fā)揮了協(xié)調(diào)各方的作用，能夠避免工程各單位的矛盾沖突現(xiàn)象，提升了 施工企業(yè)的競爭力。并且該管理工作會對建筑工程中的每一項(xiàng)工序進(jìn)行監(jiān) 管，為此能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目在施工過程中的問題，避免劣質(zhì)工程項(xiàng) 目的出現(xiàn)，使人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全得到保證。并且在現(xiàn)場施工管控 下，不僅能夠提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也奠定了施工效率和施工安全的 良好基礎(chǔ)，確保建筑工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成。

2 建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工管控存在的問題

在建筑工程項(xiàng)目中，我們發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)場施工管理主要是存在材料管理、 管理制度以及人員管理方面的問題，這些問題不僅影響了現(xiàn)場施工管控水 平，并且對建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益也造成了影響。我們必須對這些問 題進(jìn)行分析，探討出現(xiàn)這些問題的原因，從而才能夠?yàn)橹筇岢鼋鉀Q策略 提供依據(jù)。

2.1 施工材料管理問題

施工材料是建筑工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的關(guān)鍵，它的施工現(xiàn)場管理情況將 對工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全產(chǎn)生最直接的影響。首先，前期材料準(zhǔn) 備的過程中，因?yàn)槿狈I(yè)的施工選材人員，在施工材料的選擇上可能會 出現(xiàn)選材質(zhì)量差以及尺寸和規(guī)格出現(xiàn)偏差等問題。其次，選材方面沒有得 到有效的監(jiān)督，部分人員在選材方面有不當(dāng)行為，牟取私人利益，致使整 個(gè)建筑工程受到影響。再次，在施工現(xiàn)場還存在材料隨意領(lǐng)用和任意堆放 的現(xiàn)象，這樣有可能會導(dǎo)致使用材料的質(zhì)量下降，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懻麄€(gè) 施工的進(jìn)度和質(zhì)量安全。材料的破壞也會造成預(yù)算之外的成本損失。最后，施工材料得不到有效的管理，部分材料處于閑置浪費(fèi)狀態(tài)，造成成本浪費(fèi)，對整個(gè)工程的效益產(chǎn)生影響。

2.2 管理制度的問題

城市化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，使建筑行業(yè)的發(fā)展速度也越來 越快。然而在現(xiàn)場施工管控過程中，使用的管理方法和管理制度較為老舊，與當(dāng)前建筑工程的實(shí)際情況并不相符。建立的管理制度，實(shí)用性較低，缺 乏合理性，無法對施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行有效指導(dǎo)，會影響建筑工程中的 施工效率，現(xiàn)場施工管理工作難以發(fā)揮實(shí)際作用。工作人員不能規(guī)范性的 開展施工操作，對施工過程缺乏嚴(yán)格的制度控制，對于施工中的問題難以 進(jìn)行及時(shí)有效的解決，影響著建筑企業(yè)的市場競爭力，阻礙了建筑企業(yè)的 發(fā)展。

2.3 人員管理的問題

因?yàn)閷ㄖこ探ㄔO(shè)現(xiàn)場施工管控比較復(fù)雜，工程量較多，管理內(nèi)容 關(guān)系到方方面面。

要保證現(xiàn)場管控的質(zhì)量，要求工程項(xiàng)目的各個(gè)部門必須協(xié)調(diào)配合。但 在實(shí)際的管理過程中，由于管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)和專業(yè)能力，在管理 過程中發(fā)現(xiàn)存在問題時(shí)，無法及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決。而管理人員 的管理理念比較落后影響著現(xiàn)場施工管控的效率和管理質(zhì)量，建筑工程存 在較大的安全隱患，影響著建筑工程之后的使用感受。

3 現(xiàn)場施工管控問題的解決對策

由于現(xiàn)場施工管控的重要作用，必須不斷提升現(xiàn)場施工管理水平，保 證建筑工程的質(zhì)量。要求我們要做好前期準(zhǔn)備工作，建立完善施工管理制 度，合理配置工程的施工資源，做好施工材料和工作人員的管理工作。

3.1 做好前期準(zhǔn)備工作

建筑工程的前期準(zhǔn)備工作，對工程質(zhì)量有著極為重要的影響。要求我 們必須對建筑工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，保證施工現(xiàn)場的清潔性，為之后 開展活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。我們要對施工的全過程進(jìn)行管控，把握好每一 個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證施工過程的規(guī)范性，確保施工責(zé)任落到每個(gè)人的頭上，能夠避免工程質(zhì)量問題出的現(xiàn)，提高了建筑工程現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量與效 率。

3.2 建立完善的現(xiàn)場施工管理制度

完善的施工管理制度能夠?yàn)槲覀兊默F(xiàn)場施工管理工作提供指導(dǎo)，會通 過管理制度來開展現(xiàn)場施工管理工作，從而保證施工獲得能夠高效有序的 進(jìn)行。我們必須要對管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，建立責(zé)任制，度使責(zé)任制 度落到實(shí)處，根工程的具體需求和實(shí)際情況，合理劃分管理的責(zé)任。在現(xiàn) 場施工管理制度中，要建立起獎(jiǎng)懲制度，保證在出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)的對管 理人員的責(zé)任進(jìn)行追究，能夠避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況，提高現(xiàn)場施工管 理的有效性。在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展之下，要求我們要將精細(xì)化管理理念應(yīng)用 于現(xiàn)場施工管控之中，確保管理人員深入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照規(guī)范開展監(jiān) 督工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，必須立即反饋并停止施工，只有質(zhì)量問題得 以解決之后，才能夠開展下一階段的施工活動(dòng)。

3.3 合理配置施工資源

要根據(jù)建筑工程的工程量以及復(fù)雜程度，合理調(diào)配工程中的人力資源?和材料設(shè)備，保證建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，?確保建筑工程能夠?如期完成。在工程的現(xiàn)場施工過程中，?要在全過程來進(jìn)行資源的合理調(diào)配，?因?yàn)樵诠こ痰那捌?、中期和后期對資源的需要不同，必須提前做好充足的?準(zhǔn)備，保障資源供應(yīng)的充足性，從而使建筑工程的施工進(jìn)度得到保證。而?現(xiàn)場管理工作就要求我們必須掌握施工進(jìn)度，?結(jié)合建筑工程施工具體情況，?合理配置工程資源。

3.4?做好施工材料管理

施工材料管理要求建筑企業(yè)必須安排專人對施工材料的選擇、采購、?存放和使用過程進(jìn)行管理，綜合考慮建筑物材料的各方面性能，選擇最優(yōu)?的施工材料。對施工材料質(zhì)量也要進(jìn)行檢查，確保選購的材料與工程的實(shí)?際建設(shè)需求相符。而對材料的存放管理，要求我們要合理選擇存放環(huán)境，?對材料進(jìn)行分類存放，避免其相互影響，能夠杜絕劣質(zhì)材料的現(xiàn)象出現(xiàn)。?對材料的使用要做好詳細(xì)的記錄工作，確保建筑材料能夠高效利用，避免?材料浪費(fèi)問題。

3.5?制定嚴(yán)格管理方法

通過科學(xué)合理的管理方法，能夠讓建筑工程順利完成施工，所以就必 須要針對施工現(xiàn)場來為其制定相應(yīng)的管理方法。對于所有進(jìn)入到施工現(xiàn)場?的施工人員，都必須要讓其佩戴相應(yīng)的安全帽、工作服等等，并且要能夠?從專門的通道進(jìn)入到施工現(xiàn)場。對于一些高危施工環(huán)節(jié)的工作人員，對于?安全帶，相關(guān)防護(hù)用具等等必須要佩戴整齊。建筑企業(yè)的所有人員都必須?要能夠嚴(yán)格的遵守管理人員所制定的相關(guān)要求，對于現(xiàn)場的各類標(biāo)識都應(yīng)?該加以注意。并且對于施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況也應(yīng)該重視，保證在完成施工?后能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進(jìn)行清理。每天所產(chǎn)生的垃圾都應(yīng)該運(yùn)放到指定位置，然后定期對其進(jìn)行處理。保證施工現(xiàn)場管理人員能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行有效 控制， 不能夠只流于形式， 而沒有落實(shí)到實(shí)處。對于交叉作業(yè)的施工人員， 也應(yīng)該引起管理人員的重視，因?yàn)檫@一環(huán)節(jié)正是出現(xiàn)問題的高頻率區(qū)域，? 所以對于交叉作業(yè)，管理人員應(yīng)該實(shí)時(shí)了解情況，掌握施工進(jìn)度，控制施 工質(zhì)量。

4.結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場管理的影響因素較多，管理人員必須綜 合分析其影響因素， 從安全管理、材料管理以及設(shè)備管理等多個(gè)角度出發(fā)， 提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的水平。同時(shí)，施工現(xiàn)場管理工作的開展還要 考慮管理人員的綜合素質(zhì)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理人才， 以保證施工現(xiàn)場管 理工作的順利開展。管理人員還要不斷優(yōu)化與創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理模式，提 高管理的整體水平，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的重要性，有效促進(jìn)建筑 行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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