江定克 季雨 李博

摘要：目前，我國建筑工程數(shù)量不斷增多，在這種情況下，對于建筑工程的質(zhì)量要求也在逐漸提高，而工程管理可以從施工的各個階段進(jìn)行控制，能 夠很大程度上保證工程質(zhì)量。因此相關(guān)建筑單位需要重視工程管理，并且根據(jù)其中存在的問題開展相關(guān)策略，以此來加強(qiáng)施工管理。本文主要首先闡述建 筑工程管理的重要性，并分析其中存在的問題，以此為依據(jù)提出相關(guān)解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑管理;問題;對策

建筑工程相對來說極為復(fù)雜，并且其中包含較多的項(xiàng)目，工序繁雜，因此需要進(jìn)行完善的管理才能進(jìn)一步保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在這個過程 中需要充分的把握施工當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格的控制各項(xiàng)工作的展開，這 樣才能有效避免施工過程中問題的出現(xiàn)，從而保證工程的質(zhì)量。并且完善 的建筑工程管理可以使得施工人員的工作效率得到加強(qiáng)，充分的利用各種 不同的效率和資源，滿足對于施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)需求。

1. 建筑工程管理的重要性

建筑工程施工環(huán)節(jié)較多，需要保證施工的各個環(huán)節(jié)都符合相應(yīng)工程的 實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)才能更好的控制工程質(zhì)量，通過實(shí)際調(diào)查顯示，建筑工程管理對 于施工安全，工程質(zhì)量，施工進(jìn)度等多個方面都具有一定的作用，下面逐 漸進(jìn)行闡述。

1.1 保障施工的安全性

由于施工過程中需要用到許多大型設(shè)備，并且需要高空施工，因此存 在較大的危險(xiǎn)因素，如果不加強(qiáng)管理，可能會導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，導(dǎo)致施 工人員自身的生命安全受到了嚴(yán)重的威脅。只有保證了安全，才能夠讓施 工企業(yè)得到高質(zhì)量的建筑工程，才能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此安全才 是當(dāng)下進(jìn)行工程管理的第一要素。相關(guān)的管理工作以及安全防護(hù)工作要貫 穿工程建設(shè)的整個過程，這樣可以有效保證施工過程中的人身安全，一定 程度上可以加快工程進(jìn)度。并且安全管理的有效落實(shí)，還可以提高施工人 員的安全意識，從根本上加強(qiáng)安全防范。

1.2 提高施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是建筑管理的主要內(nèi)容，完善的管理可以監(jiān)督施工人員嚴(yán)格 按照標(biāo)準(zhǔn)流程施工從而保證質(zhì)量。具體來說，建筑管理工作開展的過程中，會針對工程的各個工序進(jìn)行一個有針對性的管理和質(zhì)量控制，將工程的管 理劃分為很多結(jié)構(gòu)，這樣能夠從整體上保證施工的質(zhì)量和完整性。并且有 效的建筑管理可以加強(qiáng)材料管理，采購符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，這樣能夠很 大程度上加強(qiáng)工程質(zhì)量。

1.3 加快施工進(jìn)度

建筑工程一般來說工期較長，建筑單位為了保證自身效益，一般會盲?目加快工程進(jìn)度，這樣可能導(dǎo)致建筑質(zhì)量不過關(guān)，而完善的工程管理可以?減少施工過程中問題的出現(xiàn)，能夠在保障工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。 具體來說，在工程管理的過程中，會對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格要求，并?且加強(qiáng)監(jiān)督，使得各個部門按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，這樣使得施工人員在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)容保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，從而加快工程進(jìn)度。

2. 目前建筑管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的施工管理制度

要想進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工管理，就必須具備一個完善的管理體制，制 定一定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而可以督促相關(guān)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。但是由于現(xiàn) 在的社會過于追求效益，很多企業(yè)的管理者并未充分重視這項(xiàng)工作的開展，而是以經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，從而造成制度的不完善。甚至有些管理人員 為獲取更高的利益，會忽視管理制度的規(guī)范，這會使建筑工程施工管理制 度缺乏完整性，進(jìn)一步導(dǎo)致工程的管理工作無法開展，影響到工程質(zhì)量，極大程度限制了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2.2 管理方式不具有一定的科學(xué)性

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，相關(guān)政府對于建筑工程的投資也越來 越多，這使得部分施工單位為了更好的獲取經(jīng)濟(jì)利益開始重視工程管理，但是由于缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，在開展具體的工作時(shí)可能會缺乏一定的科 學(xué)性，具體可以從下面幾個方面進(jìn)行論述。首先，管理整個工程的過程中 仍舊采用一些老式的辦法，導(dǎo)致管理效果并不好，比如：在合同中落實(shí)的 要求和規(guī)范，在真正建設(shè)當(dāng)中并沒有實(shí)施，這對于提高建筑質(zhì)量是十分不 利的。其次，大部分施工企業(yè)都會在施工管理過程當(dāng)中為了形成多方面的 控制，從而在工程中進(jìn)行混合管理，無法很好的保證管理效果。在實(shí)際所 展開的工程項(xiàng)目有效管理過程當(dāng)中，建筑施工管理的最終效果，以及應(yīng)用 的管理措施所產(chǎn)生的應(yīng)管理效率也是比較低的，沒有辦法真正的落實(shí)科學(xué) 化的有效的管理。

2.3 施工質(zhì)量監(jiān)督水平有待提高

施工質(zhì)量監(jiān)督是工程管理的主要內(nèi)容，但是質(zhì)量監(jiān)督需要從多方面進(jìn) 行著手，目前部分施工企業(yè)在管理過程中并無法根據(jù)實(shí)際的施工情況來開 展管理工作。部分企業(yè)可能會為加快進(jìn)度從而降低標(biāo)準(zhǔn)，從而影響質(zhì)量管 理的水平，對工程質(zhì)量造成影響。要想進(jìn)一步提高監(jiān)督水平可以通過施行 嚴(yán)格的制度流程對工程的質(zhì)量進(jìn)行控制管理，并且需要保證這個制度的完 整性和可行性。

2.4 建筑工程管理人員自身素質(zhì)較差

當(dāng)下我國建筑工程正在走向復(fù)雜化和大型化，這也就使得工程管理具 有更強(qiáng)的專業(yè)性，需要相關(guān)人員具有較強(qiáng)的專業(yè)知識。但是，目前我國管 理人員自身專業(yè)素養(yǎng)還存在一定的不足，大部分在職管理人員并未接受新 知識的學(xué)習(xí)，所以在開展工作的過程中可能會無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，從而 導(dǎo)致管理不符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，在管理過程中缺乏一定的系統(tǒng)培訓(xùn)，沒有較 強(qiáng)的專業(yè)知識和專業(yè)能力，因此在最終的施工當(dāng)中，所具備的管理意識相 對來說是比較差的，這不利于工程質(zhì)量的發(fā)展，也不利于安全管理工作的 有效展開。

3. 加強(qiáng)建筑管理的有效策略

3.1 完善管理制度，落實(shí)相關(guān)責(zé)任

在上文提到，管理制度的不完善會直接影響工程的管理質(zhì)量，因此相 關(guān)人員必須重視這一工作，不斷進(jìn)行制度的完善，落實(shí)這一項(xiàng)有效的措施，管理部門可以從以下幾個方面著手。首先，必須要不斷的強(qiáng)化對于相關(guān)工 作的重視，進(jìn)一步提高相關(guān)人員的管理意識，從不同方面完善這項(xiàng)工作的 開展。其次，在實(shí)際管理的基礎(chǔ)之上，還需要落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任，開展不 同的任務(wù)。比如，建設(shè)單位可以將施工工作具體化，按領(lǐng)域劃分工作，嚴(yán) 格的對工作人員進(jìn)行約束和限制，做到責(zé)任落實(shí)，將任務(wù)具體到個人，方 面后期問題查找，也進(jìn)一步促使施工人員的認(rèn)真完成任務(wù)。此外，領(lǐng)導(dǎo)人 員還有管理的負(fù)責(zé)人員需要提高對于這些管理制度的重視程度，完善應(yīng)用 的管理方案，實(shí)施有效的施工計(jì)劃，落實(shí)工作內(nèi)容。

3.2 加強(qiáng)工程監(jiān)督

有效的工程監(jiān)督能夠很大程度上提高工程質(zhì)量，保證施工工作的正常 開展，所以相關(guān)管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)工程監(jiān)督。首先，在施工 過程中要求施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，到確保修建出來的 建筑符合要求。其次，為了保證監(jiān)督工作的開展，可以派遣幾名專業(yè)人員 進(jìn)組成監(jiān)管小組，對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理和監(jiān)督，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)管小組要根據(jù)實(shí)際情況中存在的問題及時(shí)提出解決方案，并且協(xié)調(diào)管理 人員與施工工員之間的問題，避免因一些簡單的問題而造成工期滯后，給 公司帶來更大的損失。

3.3 提高管理人員的綜合能力

在建筑管理過程中，管理職人員起到了至關(guān)重要的作用，正是因?yàn)橛?了管理員合理引導(dǎo)，才能夠使整個工作進(jìn)展順利且有序，所以需要有針對 性的提高管理人員的綜合能力。首先，定期對管理人員開展管理事務(wù)的培 訓(xùn)，加強(qiáng)工作職員的管理能力，提升他們的工作水準(zhǔn)。其次，應(yīng)該做到獎 罰分明，對于表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員應(yīng)該實(shí)施一些物質(zhì)獎勵和精神獎勵，對 于一些表現(xiàn)較為不好的員工進(jìn)行教育或其他合理懲罰措施。此外，為了更 好的落實(shí)管理人員的職責(zé)，可以對工程管理任務(wù)進(jìn)行劃分，對每一個工程 階段都安排相應(yīng)的管理職員進(jìn)行監(jiān)督和操辦，確保這個階段順利完成，避 免因問題得不到解決導(dǎo)致工期延長。

4. 結(jié)束語：

總之，對于建筑管理對于工程質(zhì)量來說有著至關(guān)重要的作用，相關(guān)施 工單位需要根據(jù)工程的實(shí)際情況來制定完善的管理制度，并且加強(qiáng)施工監(jiān) 督，以此來保證管理工作的正常開展，提高工程質(zhì)量。

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