柳貝貝，李潤(rùn)斌

1.河北工業(yè)大學(xué)，天津 300401；2.天津師范大學(xué)，天津 300384

一、引言

隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化水平的不斷提高，共享經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新主流。自2017年以來(lái)，共享單車、共享汽車、共享公寓、共享雨傘等陸續(xù)出現(xiàn)，為人們的出行帶來(lái)了極大的便利，深受大眾的喜愛(ài)。共享經(jīng)濟(jì)不僅優(yōu)化了社會(huì)資源、滿足了多樣化的社會(huì)需求、提高了社會(huì)治理效率，更創(chuàng)造了無(wú)限的社會(huì)價(jià)值，在此背景下人才共享也應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)前，小微企業(yè)已經(jīng)取代國(guó)有大中型企業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，其市場(chǎng)份額占據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的90%以上。疫情以來(lái)，小微企業(yè)的發(fā)展受到極大沖擊，50%的企業(yè)由于招工難、招工貴、資金鏈斷裂等因素影響而倒閉。在阻礙小微企業(yè)的發(fā)展要素中，人才尤其是高素質(zhì)技能型人才的短缺成為了繼融資難、融資貴之外的又一限制性要素。疫情過(guò)后，雖然國(guó)家出臺(tái)了一系列支持小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的政策措施，但是成效并不顯著。習(xí)近平總書記在2020年回應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展熱點(diǎn)問(wèn)題時(shí)指出“在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局”。因此，在共享理念的背景下，人才共享可以成為小微企業(yè)解決用人難題的最好方式。

二、小微企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及人才共享影響因素模型

（一）小微企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

小微企業(yè)多以家庭作坊為單位，管理者對(duì)企業(yè)管理理念模糊，員工層次水平整體偏低。此外，企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)單一，員工多是親屬關(guān)系，財(cái)政、生產(chǎn)等重要部門通常是管理者交由其親屬進(jìn)行管理，企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍和規(guī)章制度。從總體上看，小微企業(yè)管理者只重視企業(yè)的利益，而忽視對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)的長(zhǎng)期培養(yǎng)和職業(yè)技能的長(zhǎng)期培訓(xùn)，缺少企業(yè)文化的凝聚力，缺乏對(duì)員工的情感養(yǎng)成，使得企業(yè)核心部門人才尤其是技術(shù)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。除此之外，人民幣貶值、原材料上漲的現(xiàn)實(shí)情況使得小微企業(yè)管理者只能通過(guò)壓縮資金、縮減人力成本的方式來(lái)維持企業(yè)利潤(rùn)。在此情況下，有三四成的小微企業(yè)會(huì)選擇零工或者兼職工來(lái)壓縮成本。因此，小微企業(yè)尤其是生產(chǎn)型的小微企業(yè)，能提供高薪酬福利待遇的機(jī)會(huì)較少，使得小微企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)高技能的人才沒(méi)有吸引力，缺少人才支撐的小微企業(yè)其發(fā)展更是岌岌可危。

（二）疫情防控下小微企業(yè)人才共享影響因素

隨著共享理念的逐漸深入，人才共享成為影響企業(yè)和地區(qū)發(fā)展的重要因素，屈蕊娟（2015）、張琳（2016）等人提出建立小微企業(yè)人力資源共享平臺(tái)，以降低小微企業(yè)之間人力資源的信息不對(duì)稱問(wèn)題；邢明強(qiáng)（2016）、王迪（2018）、付斌（2018）等人認(rèn)為社會(huì)保障、親屬責(zé)任、機(jī)會(huì)成本以及跨區(qū)域人才共享政策銜接不順暢、科技人才供求信息閉塞、缺乏平臺(tái)支撐等問(wèn)題阻礙了京津冀區(qū)域科技人才共享機(jī)制的建立和發(fā)展；吳道軍（2018）以貴陽(yáng)市實(shí)地調(diào)研為基礎(chǔ)，提出地區(qū)交通條件的升級(jí)改善，區(qū)域一體化加速，間接為高層次人才共享提供了客觀條件。新冠肺炎的爆發(fā)，人才共享對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要，田光宇（2020）指出中小企業(yè)在疫情防控中抗風(fēng)險(xiǎn)能力之所以低，主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏科學(xué)的人才管理機(jī)制；楊杰（2020）指出河北省中小微企業(yè)受疫情影響，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新人才流失嚴(yán)重，而解決這一問(wèn)題的有效途徑是加強(qiáng)政府部門對(duì)中小微企業(yè)的政策支持，聯(lián)合當(dāng)?shù)乜蒲泄芾聿块T將科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，吸納專業(yè)技術(shù)人員參與到企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)過(guò)程中；單寧（2020）對(duì)人才共享趨勢(shì)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果顯示，疫情防控期間我國(guó)一部分企業(yè)采用了人才共享模式，解決了用工荒、復(fù)工難等問(wèn)題，但有50%的人認(rèn)為勞務(wù)關(guān)系會(huì)阻礙人才共享的大規(guī)模推廣，而后疫情時(shí)期，有近30%的人愿意嘗試人才共享這一新型的就業(yè)方式；謝霞（2020）認(rèn)為新冠肺炎疫情對(duì)小微企業(yè)發(fā)展來(lái)講既是“?！庇质恰皺C(jī)”，如何轉(zhuǎn)危為機(jī)關(guān)鍵在人才；趙春國(guó)（2020）指出高層次人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，管理者需要突破人才發(fā)展的瓶頸，用好用活人才激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)人才向核心和創(chuàng)新的方向流動(dòng)，變?nèi)瞬弄?dú)享為人才共享。

參考國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于人才共享影響因素的研究，結(jié)合小微企業(yè)的現(xiàn)狀和具體特點(diǎn)，本文確立了小微企業(yè)人才共享影響要素，包括企業(yè)內(nèi)部因素、外部環(huán)境要素以及個(gè)人因素。其中，企業(yè)內(nèi)部因素包括企業(yè)文化是否相似、企業(yè)間的溝通和信息機(jī)制是否健全及小微企業(yè)是否有足夠的激勵(lì)措施吸引人才。外部環(huán)境要素包括合作企業(yè)的交通是否便利、政府是否制定了相關(guān)法律法規(guī)保證合作企業(yè)間的權(quán)益及互聯(lián)網(wǎng)人才資源共享信息平臺(tái)的建設(shè)等。個(gè)人因素包括個(gè)人在選擇小微企業(yè)時(shí)能否承當(dāng)起家庭的親屬責(zé)任以及員工對(duì)工作的滿意度。小微企業(yè)人才共享影響因素如圖1所示。

三、疫情防控下小微企業(yè)人才共享影響因素的實(shí)證研究

（一）問(wèn)卷設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)采集

圖1 疫情防控下小微企業(yè)人才共享影響因素

疫情防控下小微企業(yè)人才共享影響因素的問(wèn)卷設(shè)計(jì)采用Likert的五級(jí)量表法，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)見(jiàn)表1。

此次問(wèn)卷調(diào)查面向企業(yè)內(nèi)外部人才（包括流失或轉(zhuǎn)崗的人員），共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷250份，回收有效問(wèn)卷230份，有效回收率為92%。通過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得到調(diào)查數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計(jì)分析量表，如表2所示。

由表2可以看出，在小微企業(yè)任職的女性要多于男性，且流動(dòng)性較大，這是因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)薪酬待遇相比外資企業(yè)、合資企業(yè)以及國(guó)有大中型企業(yè)要低很多，而我國(guó)的男性需要承擔(dān)較大的社會(huì)責(zé)任，因此，很多男性為了追求更高的薪酬或更好的發(fā)展，而選擇在小微企業(yè)任職的時(shí)間都比較短暫。調(diào)查結(jié)果顯示，70%的企業(yè)都有意愿進(jìn)行人才共享，并有68.3%的企業(yè)或個(gè)人參與過(guò)人才共享，這說(shuō)明社會(huì)對(duì)于人才共享持樂(lè)觀態(tài)度。另?yè)?jù)調(diào)查顯示，對(duì)于所能接受的人才共享方式，聯(lián)合開發(fā)占主導(dǎo)地位。聯(lián)合開發(fā)是指企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)，采用共同合作的方式來(lái)參與項(xiàng)目研發(fā)、產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)等。這種戰(zhàn)略方式能夠促進(jìn)合作伙伴之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，彌補(bǔ)各自人才資源的短缺。

（二）信度檢驗(yàn)

信度分析主要用來(lái)考察調(diào)查問(wèn)卷的可信度，此次調(diào)查問(wèn)卷采用SPSS16.0軟件計(jì)算其內(nèi)部一致性系數(shù)Cronbach’s α。一般來(lái)說(shuō)，如果 α系數(shù)在0.8-0.9之間，說(shuō)明信度非常好；α系數(shù)在0.7-0.8之間，表明信度可以接受；α系數(shù)在0.6以下則說(shuō)明信度不足。本次調(diào)查問(wèn)卷的信度分析如表3所示。

表1 疫情防控下小微企業(yè)人才共享影響因子評(píng)價(jià)指標(biāo)

由表3可知，樣本總的一致性系數(shù)是0.935，說(shuō)明問(wèn)卷信度非常高，可以進(jìn)行進(jìn)一步的研究。

表2 樣本描述性統(tǒng)計(jì)分析表

（三）效度檢驗(yàn)

效度檢驗(yàn)即問(wèn)卷的有效性檢驗(yàn)。效度是指所測(cè)量到的結(jié)果反映所考察內(nèi)容的程度，測(cè)量結(jié)果與要考察的內(nèi)容越吻合，效度越高；反之，效度越低。根據(jù)實(shí)際情況，本文采用KMO檢驗(yàn)和Bartlett檢驗(yàn)對(duì)問(wèn)卷的探索性因子進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)。若KMO檢驗(yàn)系數(shù)＞0.5，Bartlett檢驗(yàn)的 Sig 值 ＜0.05，說(shuō)明問(wèn)卷結(jié)構(gòu)效度良好，可以進(jìn)行因子分析。此次調(diào)查問(wèn)卷的KMO和Bartlett檢驗(yàn)結(jié)果如表4所示。

表3 研究變量的Cronbach’s α系數(shù)表

表4 KMO檢驗(yàn)和Bartlett檢驗(yàn)結(jié)果

由表4可知，KMO檢驗(yàn)系數(shù)為0.902，Bartlett檢驗(yàn)Sig值為0.000，表示問(wèn)卷效度非常好，能夠進(jìn)行因子分析。

（四）因子分析

1.構(gòu)造因子變量

本文運(yùn)用SPSS統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并采用主成分分析法對(duì)問(wèn)卷的29個(gè)變量進(jìn)行因子分析，得到相關(guān)矩陣特征值以及解釋的總方差，具體結(jié)果如表5所示。

由表5可知，初始特征值中只有前7個(gè)特征值大于1，所以SPSS只選擇了前7個(gè)主成分；提取平方和載入一欄顯示這7個(gè)主成分的貢獻(xiàn)率占到了所有主成分方差的66.621%，說(shuō)明這7個(gè)主成分可以代表大部分變量的全部信息。旋轉(zhuǎn)以后的因子提取結(jié)果與旋轉(zhuǎn)前的結(jié)果基本一致。

2.解釋因子變量

根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行六次迭代，得到旋轉(zhuǎn)成份矩陣。旋轉(zhuǎn)成份矩陣主要是觀察每個(gè)變量在各個(gè)因子中的系數(shù)大小，表示的是變量在因子上的載荷值，理論上一般將大于0.5的因子歸到該變量中。實(shí)際數(shù)據(jù)處理中文章按照載荷值的大小，將載荷值大于0.65的集中的因子歸到該變量中，旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣如表6所示。

由表 6可知，因子 1在 T23、T24、T25 上有較大的載荷值，根據(jù)載荷值最大的評(píng)價(jià)指標(biāo)，將其命名為“親屬責(zé)任”影響因子；因子2在T20、T21、T22載荷值較大，將其命名為“社會(huì)觀念意識(shí)”影響因子；因子3在T7、T8、T9、T10 上承載量大，將其命名為“企業(yè)激勵(lì)力度”影響因子；因子4在T1、T2、T3上載荷值大，將其命名為 “溝通和信任維度”影響因子；因子 5 在 T14、T15、T16 上有較大的載荷值，將其命名為“信息技術(shù)的先進(jìn)程度”；因子6在T17、T18、T19上顯著，將其命名為“政府支持力度”影響因子；因子7在T4、T5、T6上載荷值大，將因子7命名為“區(qū)域一體化程度”影響因子。

表5 解釋的總方差

表6 旋轉(zhuǎn)成分矩陣

（1）親屬責(zé)任對(duì)疫情防控下小微企業(yè)人才共享的影響

結(jié)合表5可知，親屬責(zé)任對(duì)疫情防控下小微企業(yè)人才共享的貢獻(xiàn)最大，達(dá)到了11.962%。親屬責(zé)任是員工對(duì)其家庭成員所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。親屬責(zé)任和企業(yè)的績(jī)效以及薪酬福利等方面密不可分。青年時(shí)期，由于沒(méi)有家庭負(fù)擔(dān)，員工迫切需要工作來(lái)證明自己的價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自己的理想。所以員工一旦面臨更好的發(fā)展機(jī)遇就會(huì)跳槽或辭職。中年時(shí)期，家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)逐漸增大，更高的經(jīng)濟(jì)需求刺激員工尋找更好的工作。在這一階段中，由于員工已經(jīng)具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，因此，小微企業(yè)人才流失率較其它時(shí)期更高。全新共享理念下的人才共享無(wú)疑為小微企業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的空間，員工不但可以通過(guò)企業(yè)間合作提升其專業(yè)水平，還能夠共享企業(yè)收益提高自身的收入。尤其是新冠肺炎疫情使得很多小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也使得很多員工在家待業(yè)或失業(yè)，沒(méi)有足夠的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，人才共享可以為這些低收入群體提供更多靈活就業(yè)的機(jī)會(huì)，增加其收入來(lái)源，從而更好地履行親屬責(zé)任。

（2）社會(huì)觀念意識(shí)對(duì)疫情防控下小微企業(yè)人才共享的影響

社會(huì)觀念意識(shí)在很大程度上影響小微企業(yè)人才共享能否實(shí)現(xiàn)。疫情防控下，小微企業(yè)較以往面臨更為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，集中表現(xiàn)在融資難、招工難、招工貴等方面。而小微企業(yè)紓困的重要方式之一就是增強(qiáng)人才共享意識(shí)，樹立人才共享發(fā)展理念，推動(dòng)人才共享機(jī)制的建立。只有打破人才發(fā)展的桎梏實(shí)現(xiàn)人才柔性流動(dòng)才能有效解決疫情防控下小微企業(yè)發(fā)展的困境。

（3）企業(yè)激勵(lì)力度對(duì)小微企業(yè)人才共享的影響

企業(yè)激勵(lì)對(duì)小微企業(yè)人才共享影響因素的貢獻(xiàn)率為9.622%。很多情況下，共享過(guò)程中的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)讓員工的自我價(jià)值得到肯定，從而更好地為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)流動(dòng)人才尤其是高層次人才采取薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)自主權(quán)和定期培訓(xùn)等激勵(lì)措施，提高小微企業(yè)共享人才的工作積極性和主動(dòng)性。這些對(duì)小微企業(yè)引人、育人、留人，實(shí)現(xiàn)人才共享具有積極意義。

（4）溝通和信任對(duì)疫情防控下小微企業(yè)人才共享的影響

防疫期間，“共享員工”這一新興的用工方式在幫助企業(yè)節(jié)省人力成本的同時(shí)，也解決了小微企業(yè)用工難、招工貴的現(xiàn)實(shí)情況。通過(guò)企業(yè)之間人力資源的再分配，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工雙贏的發(fā)展體系。“共享員工”對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是轉(zhuǎn)變組織合作方式、創(chuàng)新人力資源建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。而企業(yè)間人才共享的重要保障就在于企業(yè)之間的溝通和信任。調(diào)查結(jié)果顯示溝通和信任對(duì)疫情防控小微企業(yè)的影響因子為9.287%，說(shuō)明溝通和信任不僅是小微企業(yè)之間交流和合作的基礎(chǔ)，還會(huì)促進(jìn)知識(shí)和技術(shù)在企業(yè)間的共享及企業(yè)績(jī)效的提升。

（5）信息技術(shù)的先進(jìn)程度對(duì)疫情防控下小微企業(yè)人才共享的影響

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使得各種信息資源和知識(shí)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)共享，在共享理念盛行的今天，人才共享理念逐漸成為人力資源一種新的配置形式，這就要求企業(yè)應(yīng)從更廣的角度、更大的范圍以及以更高的效率進(jìn)行人力資源的配置。小微企業(yè)發(fā)展初期在完成成本擴(kuò)張后，在人力資源的管理上，必須由獨(dú)有向共有轉(zhuǎn)變，由“企業(yè)儲(chǔ)備”向“社會(huì)公用”轉(zhuǎn)變。尤其是疫情的發(fā)生使得人才共享對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展尤為重要，因此，需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段搭建人才共享信息平臺(tái)，建立統(tǒng)一的人才資源信息庫(kù)，將供給與需求有機(jī)協(xié)調(diào)，以更快地促進(jìn)小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的均衡發(fā)展。

（6）政府支持力度對(duì)疫情防控下小微企業(yè)人才共享的影響

政府支持力度包括政府對(duì)共享人才的態(tài)度、政府為推動(dòng)小微企業(yè)人才共享制定的法律法規(guī)以及在助力小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面制定的一系列優(yōu)惠政策，這三個(gè)方面對(duì)企業(yè)人才共享的影響因子分別為0.772、0.772、0.739。眾所周知，共享企業(yè)在合作過(guò)程中總會(huì)遇到成果歸屬、利益分配、人才流動(dòng)等方面的問(wèn)題。新的發(fā)展形勢(shì)下，政府在探索小微企業(yè)新型發(fā)展模式的同時(shí)，要制定相關(guān)法律法規(guī)以保障共享企業(yè)、共享人才的順利進(jìn)行。

（7）區(qū)域一體化程度對(duì)疫情防控下小微企業(yè)的影響

區(qū)域一體化程度和水平在很大程度上影響小微企業(yè)人才共享機(jī)制的建立。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)不平衡的發(fā)展態(tài)勢(shì)，東部?jī)?yōu)于中西部，長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯比東三省經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛。推動(dòng)疫情防控下小微企業(yè)的人才共享，要發(fā)揮政府主導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的原則，平衡區(qū)域內(nèi)外人才資源。小微企業(yè)可以采取“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極尋求企業(yè)內(nèi)外合作，實(shí)現(xiàn)人才共享。

四、推動(dòng)建立小微企業(yè)人才共享機(jī)制的建議

（一）創(chuàng)新小微企業(yè)人才激勵(lì)制度，建立人才引育機(jī)制

實(shí)證研究結(jié)果顯示，企業(yè)激勵(lì)力度在很大程度上影響小微企業(yè)人才共享的過(guò)程和實(shí)施效果。小微企業(yè)一直以來(lái)都存在高端技術(shù)人才短缺的問(wèn)題，如何引人、育人和留人是實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)人才共享的先決條件。因此，共享主體要制定多樣化的激勵(lì)方式激勵(lì)共享員工，使其為企業(yè)收益貢獻(xiàn)更大的力量，同時(shí)建立良性的人才引育機(jī)制以留住共享人才，尤其在小微企業(yè)達(dá)成合作意向后，企業(yè)之間需要對(duì)共享人才的權(quán)益、研發(fā)成果的認(rèn)定和歸屬做出明確的界定，對(duì)在共享過(guò)程中有突出貢獻(xiàn)的人給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。這會(huì)在提高人才工作滿意度的同時(shí)，激發(fā)組織成員參與共享的積極性和主動(dòng)性。

（二）搭建小微企業(yè)信息服務(wù)共享平臺(tái)，建立共享保障機(jī)制

建立小微企業(yè)人才信息服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施完善的人才信息保障機(jī)制。而保障機(jī)制的建立，主體在政府。疫情防控狀態(tài)下，雖然有很多企業(yè)施行了人才共享，但總體來(lái)看，將近一半的管理者和員工對(duì)人才共享持消極態(tài)度。歸根結(jié)底在于缺乏共享勞動(dòng)力的保障機(jī)制。因此，需要發(fā)揮政府在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，推動(dòng)小微企業(yè)人力資源共享平臺(tái)的建立。其中，人力資源共享平臺(tái)負(fù)責(zé)人才基本情況、企業(yè)招聘、社保繳納以及員工培訓(xùn)等信息的發(fā)布。平臺(tái)的構(gòu)建可以由合作的小微企業(yè)共同建立，也可以由政府主導(dǎo)，利用信息技術(shù)建立統(tǒng)一的信息服務(wù)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)人才供求信息的無(wú)縫對(duì)接。除此之外，政府應(yīng)鼓勵(lì)社會(huì)化人事機(jī)構(gòu)（如人事代理、人才租賃等機(jī)構(gòu)）的建立，多方面平衡企業(yè)人力資源。

（三）實(shí)現(xiàn)多方主體共同參與的商業(yè)發(fā)展模式，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制

小微企業(yè)建立人才共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展，需要建立以政府、員工、企業(yè)以及高校科研單位等多方參與的商業(yè)發(fā)展模式，建立小微企業(yè)主體聯(lián)動(dòng)機(jī)制。首先，從政府層面看，對(duì)于人才尤其是小微企業(yè)急需的技能型或高層次人才，政府應(yīng)建立綠色人才通道，簡(jiǎn)化人才引入審批手續(xù)，同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)行靈活的用人制度，賦予員工更大的自主權(quán)。其次，企業(yè)除了制定靈活多樣的共享員工的福利待遇、績(jī)效管理、技能培訓(xùn)等常規(guī)化激勵(lì)措施外，還要積極參與政府組織的關(guān)于共享員工的合同、戶籍歸屬以及人才評(píng)價(jià)等方面的培訓(xùn)，力爭(zhēng)減少企業(yè)共享過(guò)程中產(chǎn)生的糾紛。最后，企業(yè)需要與高?？蒲袉挝缓献鳎岣呖蒲谐晒D(zhuǎn)化率，而且在合作的過(guò)程中要有方向的培養(yǎng)企業(yè)參與人員的業(yè)務(wù)水平和能力。隨著新冠肺炎疫情在全球范圍的蔓延，使得全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性增加，也需要企業(yè)間建立多方聯(lián)動(dòng)的商業(yè)發(fā)展模式，在共享人才信息資源的同時(shí)，形成靈活的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。