李麗芳

（太原市建筑設(shè)計(jì)研究院，山西太原 030002）

現(xiàn)階段，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也更為健全，這極大地推動(dòng)了社會(huì)多個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是在發(fā)展的過程中，很多行業(yè)也需要應(yīng)對(duì)諸多的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)也是如此。若想大力推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須高度重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，以維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作滲透于工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，在預(yù)算、核算、計(jì)劃、分析、檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深度了解建筑成本、價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)投資、項(xiàng)目總投資等，如圖1 所示。另外，高度重視人力、物力和財(cái)力等諸多因素的協(xié)調(diào)與管理?；诰婊芾碛^念嚴(yán)格控制工程施工中的費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)成本管理中的成本因素復(fù)雜性較強(qiáng)，需要充分考慮企業(yè)成本管理中的諸多細(xì)節(jié)。

圖1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的主要內(nèi)容

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的主要內(nèi)容

2.1 成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃中十分重要的內(nèi)容，這是成本計(jì)劃的重要前提。確定成本控制目標(biāo)的過程中，應(yīng)全方位展現(xiàn)成本預(yù)測(cè)的作用和功能，在成本預(yù)測(cè)的過程中，充分考慮投標(biāo)造價(jià)和施工合同等內(nèi)容。再者，結(jié)合建筑工程施工概況，更加直接展現(xiàn)建筑工程施工所需的資金。該項(xiàng)管理一方面可提升成本規(guī)劃的科學(xué)性與合理性，另一方面也可降低工程的建設(shè)成本，從而維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此。企業(yè)有必要采取有效措施完善成本管理與控制。利用多種手段組織成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)的主要目標(biāo)是以科學(xué)合理的方式預(yù)測(cè)工程建設(shè)需要的施工費(fèi)用、材料費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，以此最大限度規(guī)避成本失控問題。

2.2 成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃即書面方案，在計(jì)劃當(dāng)中應(yīng)明確生產(chǎn)費(fèi)用、成本降低率和工程成本等，工作人員要以貨幣形式完成施工成本計(jì)劃編制，如圖2 所示。同時(shí)，在計(jì)劃中提出切實(shí)可行的成本控制措施。施工計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本控制體系、成本管理責(zé)任制和核算體系創(chuàng)建并融合的重要基礎(chǔ)。從建筑經(jīng)濟(jì)管理的角度來看，開展成本計(jì)劃工作，需要涉及項(xiàng)目可行性研究到工程竣工驗(yàn)收中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑工程施工期間，成本計(jì)劃是一項(xiàng)十分重要的指導(dǎo)性文件，有利于控制工程的施工成本。而且成本計(jì)劃也是確定設(shè)計(jì)成本目標(biāo)的主要依據(jù)，施工成本計(jì)劃能夠完善工程資金供應(yīng)系統(tǒng)，以此適當(dāng)降低工程成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

圖2 施工成本計(jì)劃

2.3 成本控制

成本控制工作中，工作人員務(wù)必嚴(yán)格按照企業(yè)成本目標(biāo)管理落實(shí)各項(xiàng)工作。為保證成本控制的效果，要求人員控制主體職權(quán)所在范圍，在工程建設(shè)前期和成本控制工作中采取有效對(duì)策嚴(yán)格控制影響工程成本的主要因素。該項(xiàng)工作對(duì)工程成本管理的有序開展具有重要的推動(dòng)作用，而且也有利于實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)。

2.4 成本核算

成本核算主要由會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算構(gòu)成，價(jià)值核算是會(huì)計(jì)核算中的核心內(nèi)容，價(jià)值核算是對(duì)特定單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)計(jì)算、記錄、分析和檢查的過程，充分利用會(huì)計(jì)核算加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境監(jiān)管，能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)核算是結(jié)合業(yè)務(wù)開展的總體需求，每個(gè)部門均要結(jié)合實(shí)際建立完善的核算機(jī)制，核算過程中，計(jì)算登記表和原始記錄。統(tǒng)計(jì)核算則是指利用業(yè)務(wù)核算資料及會(huì)計(jì)核算，準(zhǔn)確展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，工作人員需結(jié)合統(tǒng)計(jì)原理做好數(shù)據(jù)整理工作，這也可全方位展現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。

2.5 成本考核

推行權(quán)責(zé)利三者共同發(fā)展的成本管理機(jī)制，順利達(dá)成建筑成本目標(biāo)是成本考核的主要功能和作用。項(xiàng)目成本管理具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性特征。成本考核即為項(xiàng)目成本管理中的末端環(huán)節(jié)。成本考核主要分為項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)、施工班組和有關(guān)部門的考核，企業(yè)也要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部門展開嚴(yán)格考核，合理利用多種考核形式考核并監(jiān)督責(zé)任項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理，從而督促相關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理在短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成自身的工作內(nèi)容，全面落實(shí)成本目標(biāo)。

3 完善建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的復(fù)雜性較強(qiáng)，為有效發(fā)揮出成本管理的最大作用，就需要采取多種經(jīng)濟(jì)成本管理措施。下面就將進(jìn)行具體論述。

3.1 確定成本控制目標(biāo)

項(xiàng)目成本控制管理是一種全過程、全方位的動(dòng)態(tài)管理模式，需要成本管理工作人員準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，全方位考慮市場(chǎng)價(jià)格及目標(biāo)利潤(rùn)。在項(xiàng)目建設(shè)和施工的過程中，可細(xì)化成本控制目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)而為成本控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使實(shí)際管理成果滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)科學(xué)編制施工成本預(yù)算，一方面要認(rèn)真分析材料市場(chǎng)價(jià)格，另一方面也需參照企業(yè)的技術(shù)、管理水平、施工企業(yè)定額，全面增強(qiáng)控制效果。盡管很多施工企業(yè)并未設(shè)置企業(yè)定額，但是可依據(jù)現(xiàn)已完成的工程用灰色模糊數(shù)學(xué)法計(jì)算出工程的消耗量，與傳統(tǒng)的定額編制方法相比，該處理方式能夠顯著減少人力、物力和財(cái)力的消耗。

3.2 建立健全的管理體系

首先，管理人員需要建立科學(xué)完善的成本核算考核制度。工程項(xiàng)目建設(shè)和施工中，為不斷增強(qiáng)施工企業(yè)的成本意識(shí)和成本觀念，應(yīng)基于考核制度，完善員工的考核工作。與此同時(shí)，為有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還需在日常工作中建立科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

其次，建立科學(xué)的項(xiàng)目成本核算制度，為加強(qiáng)成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立專門的成本管理部門，一方面充分保證工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，另一方面也可嚴(yán)格控制施工成本。

最后，建立全成本核算員管理機(jī)制。成本核算員是成本核算的執(zhí)行者，企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)能力，定期組織核算人員接受培訓(xùn)和考核，以激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、考核、交流等方式，推動(dòng)單位項(xiàng)目的高效開展，維護(hù)企業(yè)的整體利益與員工個(gè)人利益。

3.3 增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)

企業(yè)資本在企業(yè)發(fā)展前期直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的整體走向，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，先進(jìn)的企業(yè)管理觀念和管理方法也決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)在管理工作中的作用和價(jià)值已經(jīng)超過企業(yè)資本的作用與價(jià)值。企業(yè)若想在日益白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)在日常工作中確定科學(xué)完善的企業(yè)成本管理理念，積極培養(yǎng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)和觀念，指導(dǎo)工作人員采用先進(jìn)的成本管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

首先，引導(dǎo)員工樹立先進(jìn)完善的成本管理觀念，落實(shí)覆蓋全面的獎(jiǎng)懲機(jī)制，約束規(guī)范工作人員的日常行為，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。其次，采取多種措施建立科學(xué)的成本管理制度和規(guī)范，以制度為員工工作提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。協(xié)助員工樹立成本管理意識(shí)，這能夠顯著提高企業(yè)的綜合效益。

3.4 加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管理

成本管理工作中，成本控制尤為關(guān)鍵，與全體員工的不懈努力有著不可分割的關(guān)系，負(fù)責(zé)該項(xiàng)管理的執(zhí)行者需要企業(yè)多個(gè)部門的共同協(xié)作。為做好成本控制，需要與多個(gè)部門展開溝通和協(xié)調(diào)，建筑企業(yè)應(yīng)采取有效措施完善成本控制。管理工作中，依據(jù)限額、定額和計(jì)劃等多種方式增強(qiáng)工作效果。在材料使用、施工組織設(shè)計(jì)的過程中，充分體現(xiàn)成本控制的原則和理念。為此，建筑單位工作人員就需不斷增強(qiáng)自身的成本控制意識(shí)，主動(dòng)參與到成本管理之中，從而落實(shí)成本管理和控制工作，達(dá)成成本的控制目標(biāo)。

4 結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑施工企業(yè)發(fā)展中起到重要作用。企業(yè)內(nèi)部需要建立健全的成本管理機(jī)制，設(shè)立專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門，認(rèn)真分析成本管理中的問題，并采取科學(xué)有效的解決措施，樹立正確的經(jīng)濟(jì)利益觀，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)利益的緊密結(jié)合，且完善成本控制活動(dòng)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。