王晨軒，趙鑫游，張建國，張廷瑜，徐建雄，雷澤隆

（仁銘住工建筑設(shè)計(jì)有限公司，四川成都 610000）

0 引言

BIM 技術(shù)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工乃至運(yùn)維領(lǐng)域，都具有無可比擬的優(yōu)勢。于藝林等[1]基于建筑信息模型（BIM），經(jīng)深化設(shè)計(jì)、碰撞檢查、定位精細(xì)化施工、施工協(xié)同管理、施工模擬等程序，將BIM 技術(shù)應(yīng)用于矮塔斜拉橋索塔施工中。白慶涵等[2]提出了在BIM 建模軟件中創(chuàng)建本地化預(yù)制構(gòu)件庫的方法。余芳強(qiáng)等[3]探索了BIM 在公共建筑智慧建造與運(yùn)維工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中的應(yīng)用。既有文獻(xiàn)針對BIM 技術(shù)在工程造價(jià)過程中的應(yīng)用研究較少。

目前工程造價(jià)計(jì)算模式與市場脫節(jié)，存在數(shù)據(jù)區(qū)域性獨(dú)立、延后性明顯的問題，BIM 技術(shù)的廣泛應(yīng)用能有效提高工程造價(jià)效率、工程造價(jià)水平，在全生命周期的建筑項(xiàng)目中更好地計(jì)算、存儲、應(yīng)用工程造價(jià)數(shù)據(jù)。因此本文提出基于BIM 技術(shù)掌控動態(tài)造價(jià)信息的思想。

1 BIM 技術(shù)在工程造價(jià)中的應(yīng)用

BIM 的英文全稱是Building Information Modeling，即建筑信息模型，但現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的BIM 應(yīng)用只是停留在“BM”，只有建筑模型，而缺失了最為關(guān)鍵的“I”，也就是信息。BIM 的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)，為這個(gè)模型提供完整、與實(shí)際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)屬性及狀態(tài)信息，還包含了非構(gòu)件對象（如空間、運(yùn)動行為）的狀態(tài)信息。

工程造價(jià)為絕大多數(shù)決策者最為關(guān)心的一部分，其應(yīng)用BIM技術(shù)的價(jià)值體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）BIM 技術(shù)可依托BIM 模型將造價(jià)人員計(jì)算的模型造價(jià)信息以及施工過程中人材機(jī)實(shí)際造價(jià)信息匯集到BIM 技術(shù)軟件上，通過BIM 軟件對這些數(shù)據(jù)匯集整理、模擬計(jì)算，可對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、對比，為決策層提供具有科學(xué)性、參考性的決策依據(jù)。

（2）采用BIM 技術(shù)對前期BIM 三維模型上的工程數(shù)據(jù)對工程的計(jì)劃進(jìn)度、施工過程各階段的資源作合理安排，可提高對材料的合理使用，制定合理的工期，以此來達(dá)到減少資源浪費(fèi)、降低成本、提高整體工程經(jīng)濟(jì)效益的作用。

（3）利用BIM 技術(shù)的可視化以及起協(xié)調(diào)性，有利于對項(xiàng)目施工過程中的工程變更、索賠等信息的傳遞進(jìn)行預(yù)判和管控。

（4）一般情況下，建筑的建設(shè)周期很長，影響施工階段的不利因素很多，相比傳統(tǒng)造價(jià)的各個(gè)施工階段的造價(jià)管理的合理性、科學(xué)性顯得僵硬固態(tài)化的管控模式，采用先進(jìn)的BIM 技術(shù)結(jié)合現(xiàn)場的管理的造價(jià)管理模式對降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益有很大作用。

（5）在工程項(xiàng)目施工的過程中，造價(jià)人員通過BIM 技術(shù)手段，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況獲取工程量和數(shù)據(jù)更新可提高工程造價(jià)預(yù)算的精細(xì)度，以此將工程造價(jià)的成本科學(xué)的控制在預(yù)算范圍。

2 關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)

（1）在工程項(xiàng)目建設(shè)全生命周期中，各個(gè)建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)都有不同的造價(jià)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)繁多且復(fù)雜，而且管理造價(jià)層次多且規(guī)定不一致等，容易造成工程造價(jià)信息的共享與協(xié)同很困難。利用BIM 技術(shù)來協(xié)助工程造價(jià)管理，如何將建設(shè)過程中涉及建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、材料等專業(yè)的工程造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，是利用BIN 技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理的一大難點(diǎn)。

（2）BIM 技術(shù)在工程造價(jià)過程中的運(yùn)用需要多個(gè)領(lǐng)域的軟件相互配合實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互。在建模初期，由于市場上建模軟件多元化，就會出現(xiàn)BIM 模型的格式多樣化，而針對一項(xiàng)工程的造價(jià)數(shù)據(jù)非常多而且復(fù)雜，將模型及工程的造價(jià)數(shù)據(jù)通過一條數(shù)據(jù)接口整合到一起就顯得尤為重要。

（3）在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，影響工程造價(jià)的主要因素是進(jìn)度、質(zhì)量以及材料價(jià)格變化，這三個(gè)因素在施工階段對工程造價(jià)影響很大。由于BIM 技術(shù)是一種專業(yè)且新穎的技術(shù)，怎么利用BIM 技術(shù)在施工過程中對這些因素可能引發(fā)各種事件提前預(yù)判，并制定應(yīng)急措施，從而達(dá)到控制工程造價(jià)也是一個(gè)需要思考的難題。

（4）項(xiàng)目上造價(jià)人員對工程的造價(jià)管理還停留在傳統(tǒng)管理思維及方式上，而傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)下社會的發(fā)展需求，BIM 技術(shù)作為一種新穎的技術(shù)，輔助工程現(xiàn)場的技術(shù)人員進(jìn)行造價(jià)管理，需要制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施使現(xiàn)場項(xiàng)目技術(shù)人員愿意學(xué)習(xí)并應(yīng)用BIM 技術(shù)。

3 應(yīng)用實(shí)例

在項(xiàng)目施工過程中，不同施工階段的工程費(fèi)用構(gòu)成大不相同，隨著施工進(jìn)行的同時(shí)，會出現(xiàn)工程變更等一系列動態(tài)因素，所以工程造價(jià)在施工過程中必然是一個(gè)動態(tài)的過程。

近年來，隨著BIM 信息技術(shù)應(yīng)用于各行各業(yè)，建筑行業(yè)也深受觸動，各大企業(yè)積極開展將BIM 技術(shù)應(yīng)用于工程造價(jià)過程管理的技術(shù)研發(fā)。經(jīng)過多年的探索，成中投資集團(tuán)BIM 應(yīng)用管理中心在宜賓恒大御景半島一期項(xiàng)目中將BIM 技術(shù)運(yùn)用于工程造價(jià)管理。基于BIM 技術(shù)的成本管理實(shí)現(xiàn)路徑如下：

（1）將BIM 模型手動套清單后計(jì)算工程量，得到帶量的BIM模型；

（2）將工程量導(dǎo)入清單計(jì)價(jià)軟件，在清單計(jì)價(jià)軟件上套上綜合單價(jià)得出造價(jià)信息；

（3）將帶工程量的模型數(shù)據(jù)、計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間表、造價(jià)信息導(dǎo)入BIM 協(xié)同管理平臺，將計(jì)劃進(jìn)度、造價(jià)信息與三維模型關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃收入、計(jì)劃成本的動態(tài)控制；

（4）由項(xiàng)目部預(yù)算員在BIM 協(xié)同管理平臺上錄入工程變更、實(shí)際成本（人工成本、材料成本、機(jī)械成本、管理成本、其他成本），實(shí)際收入為進(jìn)度款加上工程變更，再結(jié)合實(shí)際進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)實(shí)際收入、實(shí)際成本的動態(tài)控制；

（5）在BIM 協(xié)同管理平臺上可以根據(jù)時(shí)間進(jìn)度，在資金走勢上查看計(jì)劃收入、計(jì)劃成本、實(shí)際收入、實(shí)際成本的斜率對比圖，如圖1 所示。

同時(shí)也可通過BIM 協(xié)同管理平臺直接利用算量模型開展成本、進(jìn)度、物資、模型管理應(yīng)用。

在BIM 協(xié)同管理平臺的造價(jià)信息分為四個(gè)模塊：計(jì)劃收入、計(jì)劃成本、實(shí)際收入、實(shí)際成本。

計(jì)劃收入：合同清單工程量+合同清單價(jià)+計(jì)劃進(jìn)度；

計(jì)劃成本：BIM 模型工程量+合同清單價(jià)+管理費(fèi)+計(jì)劃進(jìn)度；

實(shí)際收入：進(jìn)度款+工程變更+實(shí)際進(jìn)度；

實(shí)際成本：每個(gè)單項(xiàng)工程按月統(tǒng)計(jì)錄入的實(shí)際成本。

依據(jù)施工圖建立BIM 模型，賦予模型工程信息（工程量、工程造價(jià)等）后，將帶量帶價(jià)模型上傳至BIM 協(xié)同管理平臺，并關(guān)聯(lián)計(jì)劃進(jìn)度。由項(xiàng)目現(xiàn)場施工員按周錄入人工、材料、機(jī)械消耗量數(shù)據(jù)，并關(guān)聯(lián)實(shí)際進(jìn)度。即可通過平臺查看工程的計(jì)劃成本、計(jì)劃收入，實(shí)際成本、實(shí)際收入根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度（實(shí)際進(jìn)度）的對比數(shù)據(jù)，并能對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)到通過BIM 技術(shù)來掌控動態(tài)造價(jià)信息目標(biāo)。在實(shí)際應(yīng)用過程中，優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為：

圖1 BIM 協(xié)同管理平臺造價(jià)信息的數(shù)據(jù)輸入與輸出表

（1）通過平臺錄入的數(shù)據(jù)，可得出人工、材料、機(jī)械等工程量的變化，分析得出引起變化的原因是否合理，若不合理，可采取相應(yīng)措施來及時(shí)糾正，達(dá)到嚴(yán)格控制工程造價(jià)的目的。

（2）工程在建設(shè)過程中，因設(shè)計(jì)、施工等造成的很多變更是不可避免的，是一個(gè)影響工程造價(jià)的很大因素，可通過BIM 協(xié)同平臺對施工階段可能引起造價(jià)波動的過程進(jìn)行管控，比如施工進(jìn)度，施工過程中的質(zhì)量、安全問題，施工工序管理、工程索賠等，可以極大地減少變更的出現(xiàn)。

4 結(jié)語

BIM 是一個(gè)多方參與并共享的一個(gè)知識資源，各崗位協(xié)同作業(yè)，設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目初期建設(shè)帶量帶價(jià)的BIM 模型，一線人員隨著項(xiàng)目的推進(jìn)可在任一時(shí)間添加工程變更，實(shí)現(xiàn)以BIM 技術(shù)掌控項(xiàng)目動態(tài)造價(jià)信息，為項(xiàng)目全生命周期中的所有決策者提供可靠的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支撐。