摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建設事業(yè)也得到了進步發(fā)展。建筑施工項目越來越多。建筑工程涉及面很廣，而且極具復雜性，每個環(huán)節(jié)都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，因此需要采取科學有效的項目管理來加強對建筑工程質(zhì)量的控制?；诖?，本文詳細探討了項目管理在建筑工程管理中的實踐運用，旨在提高我國建筑工程管理水平。

關鍵詞：建筑工程管理;項目管理;實踐分析：質(zhì)量安全

目前，社會在發(fā)展過程中，經(jīng)濟與環(huán)境之間的矛盾備受社會各界關注。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其在發(fā)展過程中伴隨著大量的能耗及資源浪費問題，同時，其施工還會給周圍環(huán)境帶來嚴重影響。為了實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，大力發(fā)展綠色、節(jié)能施工技術已成為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。項目管理在建筑過程管理中的應用，能夠?qū)φ麄€施工項目進行監(jiān)督，在保證施工項目質(zhì)量安全的同時，也能夠提高施工過程的綠色、生態(tài)性。

1項目管理概述

項目管理是一種集高效益、高效率為一體的管理體系，以高質(zhì)量完成建筑工程項目為前提，建立工程項目責任制度，根據(jù)建筑工程自身的特性和規(guī)律，積極有效地控制、組織和計劃工程項目，適應建筑工程施工現(xiàn)場的實際環(huán)境，科學、合理分配各種管理要素，并且通過科學化的管理措施和方法，完成建筑工程管理預期目標，確保建筑工程管理的平衡性，獲取良好的經(jīng)濟效益。由于建筑工程施工建設是一次性的，因此項目管理在建筑工程管理中的應用，應采取和建筑工程相關的方法、理論和觀念來管理工程項目，確保建筑工程管理的科學性、程序性和全面性。建筑工程管理和項目管理的目的是一致的，項目管理在建筑工程管理中的應用，主要包括一個協(xié)調(diào)、兩個管理和三個控制，一個協(xié)調(diào)為建筑工程施工組織協(xié)調(diào)，兩個管理主要是指合同管理和信息管理，三個控制包括質(zhì)量控制、安全控制、造價控制和進度控制。建筑工程管理要素包括資金、技術、勞動力、材料及機械設備，其具有環(huán)境適應性、集合性、相關性和目的性，展現(xiàn)出一種多維立體相互結合的管理體系，在實際應用中，應充分發(fā)揮項目管理在建筑工程管理中的重要作用

2項目管理在建筑工程管理中的應用

2.1明確負責人

項目管理在建筑工程中的應用，需要由專業(yè)的人員負責。負責人在建筑工程管理中，負責整個項目的管理，屬于直接負責人員，要求負責人能夠熟悉掌握項目管理的內(nèi)容，積極應用到建筑工程管理中。例如：建筑工程中管理中的項目經(jīng)理，由幾個責任人構成，共同負責建筑工程的項目管理，所以項目經(jīng)理需要具備幾項技能，保障后期項目管理的嚴謹性，首先是熟悉掌握項目管理中涉及到的法律、法規(guī)，尤其是最基本的法律內(nèi)容，以便約束項目管理的行為，規(guī)范的經(jīng)營建筑工程項目;然后是具備充足的實踐經(jīng)驗，建筑工程項目管理本身較為復雜，有經(jīng)驗的項目經(jīng)理能夠提高管理的效率，控制項目管理的方法，規(guī)避工程管理中潛在的風險;最后是項目經(jīng)理要端正學習的態(tài)度，項目管理在建筑工程管理中應該具有靈活的特性，跟上工程管理的發(fā)展速度，發(fā)揮項目經(jīng)理在管理與工程之間的連接作用。

2.2設置專門管理機構，提高管理質(zhì)量

（1）要想項目管理法在實際應用中發(fā)揮最大積極作用，需要設置專門機構和系統(tǒng)，并明確機構各個人員的職責，尤其是質(zhì)量和安全管理機構。

在工程建設項目進入正式施工后，安全質(zhì)量管理工作也進入了重點管理階段，在這一環(huán)節(jié)中容易發(fā)生安全質(zhì)量事故。

造成安全質(zhì)量事故高發(fā)的原因有：施工方案危險系數(shù)高、施工單位缺少相關資質(zhì)、施工人員不按要求作業(yè)、施工設備老舊不達標、施工單位人員安全意識淡薄、安全文明施工管理費用投入少及項目日常安全質(zhì)量管理不利等，這些因素都應該進行嚴格監(jiān)管和檢測，以防給后期的工程安全質(zhì)量管理埋下隱患。

（2）結合建筑施工具體情況，完善相關規(guī)章制度，例如：施工工藝制度等，規(guī)范各項施工具體行為，并實現(xiàn)信息有效共享，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，為建筑工程施工順利進行奠定堅實的基礎。

有關安全質(zhì)量管理工作的內(nèi)部管理制度應該進一步討論補充，彌補由于上行規(guī)范制度更新不足和漏洞，各個施工承包商的安全質(zhì)量崗位職責應該具體落實，參與方應該就此進行商議，并就商議結果進行協(xié)議簽訂，協(xié)議張貼在項目工地明眼地方。

工程建設項目監(jiān)理人員按照規(guī)章制度監(jiān)督和檢查項目日常安全工作，定期發(fā)布工作簡報，獎勵先進懲罰落后，執(zhí)行好制度，以達到促進項目安全管理工作平穩(wěn)有序，為工程的順利進展提供保障。

2.3制定相關規(guī)章制度

2.3.1建立安全管理體系

首先，由于一項工程各項施工工序復雜，對相關人員的要求也很高，所以企業(yè)就要制定相關的安全生產(chǎn)責任制。建立科學的管理體系，設置合理的安全規(guī)程。必須分工明確，誰管理，誰負責的態(tài)度。將責任分配到具體的每個人，實行責任到崗。從事故統(tǒng)計、分析、整理、反饋等方面定崗定人負責，力求最大程度確保了解項目工程的進展情況，并做好相關的事故防范措施，讓相關人員有標準可依。企業(yè)要嚴格制定科學的規(guī)章制度，認真貫徹國家對建筑工程建設的要求標準，有效做好企業(yè)施工技術管理。在規(guī)章制度制定過程中，企業(yè)要結合工程實際，多人監(jiān)督、多部門負責的多元機制，相互交流、監(jiān)督的完善規(guī)章制度。

2.3.2建立文明管理體系

文明建筑管理規(guī)程可以有效的保證建筑企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展，增加其文化軟實力。企業(yè)文化是企業(yè)建設的精神支柱，也是企業(yè)管理的正確引導。這就需要相關企業(yè)不斷進行企業(yè)文明創(chuàng)新，不斷與市場需求和時代發(fā)展接軌。擺脫傳統(tǒng)思想的束縛改革創(chuàng)新，文明管理，避免出現(xiàn)程式化、理想化、僵硬化的管理問題。安全文明的人本化企業(yè)管理可以較好的尊重員工的心理建設，剛柔并進的管理模式可以較好的激發(fā)員工的工作激情和工作責任感。鑒于施工企業(yè)的特點，施工技術人員對于工作的負責態(tài)度對于施工質(zhì)量的影響很大，而人本化的企業(yè)文明管理可以較好的獲取員工的認同，使員工更加自覺地遵守企業(yè)規(guī)章制度，促進企業(yè)的管理制度創(chuàng)新。同時帶動企業(yè)管理、建設、技術、制度等方面的創(chuàng)新，提高自我核心競爭力

2.4加強對施工全過程的管理，協(xié)調(diào)各方面工作

建筑項目施工作為一項綜合性工程，涉及投資、質(zhì)量等多個方面，如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢必會影響整個建筑工程施工效果。因此，要加強對施工全過程的管理，明確認識到“細節(jié)決定成敗”的關鍵性，嚴格要求每一個環(huán)節(jié)工作，實現(xiàn)標準化施工，具體可以通過以下幾個方面入手：

2.4.1準入管理

（1）嚴把承包商準入關

為從項目源頭上抓好工程項目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，保證工程建設項目施工安全，按照國家新版《安全生產(chǎn)法》及相關安全法律法規(guī)等要求，建設單位要對工程建設承包商營業(yè)執(zhí)照和工程項目資質(zhì)等級嚴格審核。包括：審核企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、審核 HSE 管理體系是否完善、審核近 3 年相關業(yè)績、審核企業(yè)關鍵人員的安全管理資格證，審核參與項目的特殊作業(yè)人員操作證，審核工傷保險和人身意外傷害保險合同。要從經(jīng)營范圍、單位資質(zhì)等方面嚴格把關，確保工程建設承包商安全質(zhì)量等各資質(zhì)符合工程建設項目的要求。

（2）嚴把安全教育關

從工程項目發(fā)生的重要事故來看，事故的發(fā)生率是工程建設項目最多，其中由于“三違”引發(fā)的事故發(fā)生率最高。 因此必須嚴格按照《安全生產(chǎn)法》及相關法律法規(guī)建立“三級”培訓教育機制，結合工程項目特點和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，對施工人員進行系統(tǒng)的安全教育培訓，經(jīng)考試合格后，方能辦理入場證。

（3）嚴把施工機械設備入場關

進入施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應及時進行報備。報備時必須具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證等相關證明文件，在進入施工現(xiàn)場前經(jīng)設備管理部門或項目管理部門的專業(yè)人員查驗合格， 符合設備實施安全要求方可進場。特種設備必須有國家規(guī)定的檢測報告或安全檢驗合格證，并經(jīng)專業(yè)人員檢查安全附件合格，否則不予進場。

（4）嚴把施工方案審核關

在施工方案審查中各相關方要堅持“預防為主、安全第一” 的宗旨，嚴把安全質(zhì)量技術措施方案關。審核專項施工方案或安全技術措施是否符合國家及地區(qū)的有關規(guī)定，并審核施工方案的針對性和可行性;對在施工過程中條件發(fā)生變化的，應指示施工單位修改施工方案，修改后的方案應按原程序進行審批。 危險性較大的工程方案，還應包含事故應急預案。

2.4.2 安全管理

（1）從完善安全制度著手， 要求工程建設承包商結合國家和地方法律法規(guī)，編制《安全質(zhì)量管理手冊》，系統(tǒng)地制定各項安全質(zhì)量管理規(guī)定，為自主管理打下基礎。依據(jù)國家的法律法規(guī)簽訂安全生產(chǎn)責任書， 明確雙方的安全責任和義務，全面履行工程施工合同的相關內(nèi)容，保護施工人員的安全和健康，防止傷亡事故的發(fā)生。確定工程安全質(zhì)量管理目標， 并將責任目標落實到每一個承包商。

（2）在項目施工過程中，應保證安全生產(chǎn)的資金投入，合理使用安全生產(chǎn)費用。其中，承包商的安全技術措施費必須單列，并嚴格檢查安全技術措施費的使用情況，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境安全達標。

（3）施工過程中，應嚴格臨時用電管理。 嚴格執(zhí)行方案，實施三相五線制、“三級用電、二級保護”和“一機一閘一保護”的管理制度，規(guī)范臨時用電線路的架空鋪設和過路電纜保護。

（4）加強高處作業(yè)安全檢查，加強腳手架搭設、使用和拆除標準化。并按照方案進行審批和簽發(fā)，搭設結束必須經(jīng)相關單位驗收，合格后掛牌。 完善腳手架的雙層通道、生命網(wǎng)、生命繩等防護措施，在高處管廊管道安裝中腳手板全部滿鋪。完善現(xiàn)場臨邊孔洞護欄、作業(yè)平臺防護、上下通道、警示等場所安全措施。

（5）全面開展施工設備設施專項檢查，重點監(jiān)督各類安全工器具、起重工器具的檢查、維護、保養(yǎng)等工作，定期進行安全預防試驗，及時消除設備設施及其附件的不安全狀態(tài)。

（6）加強起重作業(yè)過程的監(jiān)控。針對特殊材料的起重作業(yè)，嚴格審查吊裝方案，核實吊裝現(xiàn)場安全技術措施?，F(xiàn)場查驗起重設備的有效性，核查現(xiàn)場吊裝人員的證件，及時清退存有缺陷的起重設備和不滿足要求的施工人員，確?，F(xiàn)場使用的起重設備始終處于安全狀態(tài)。

（7）加強射線作業(yè)管理。嚴格放射源的管理，實行統(tǒng)一儲存、統(tǒng)一領用并建立臺賬，強化作業(yè)前的風險識別和票證管理制度，確保射線作業(yè)安全。射線作業(yè)應向管理部門提前報備，落實好隔離防護措施。

2.4.3質(zhì)量方面

質(zhì)量控制是建筑工程項目的核心，只有確保工程質(zhì)量過關，才能夠正常使用。至此，在施工過程中，要加強對施工質(zhì)量的關注力度，嚴格按照合同標準及設計進行施工，并對施工工序等進行管理，為提高建筑工程施工質(zhì)量奠定堅實的基礎，有效完成建筑工程施工目標。

常言道“今天的質(zhì)量問題就是明天的安全隱患”，因此我們要在施工過程中注重質(zhì)量的合格。例如在管線焊接安裝中常常有的“黑口”問題，如果不能被發(fā)現(xiàn)和整改，在未來投用后，將造成泄露，嚴重的將是火災爆炸、人員傷亡和財產(chǎn)損失等不可估量的危害。

2.4.4投資方面

建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，要想獲取最大經(jīng)濟收益的關鍵在于成功的投資。因此，在施工之初，要通過協(xié)調(diào)資金分配、籌措等工作，加強對投資項目可行性分析，確保投資科學、合理性。相關部門要詳細了解和掌握工程總價及單價，實現(xiàn)對資金流動的合理控制。通過這種方式，資金出現(xiàn)價值形態(tài)及價值量的變化，提升建筑工程生產(chǎn)能力，進而為建筑企業(yè)提供更多利潤。例如：在項目施工之前，建筑企業(yè)管理者對項目實際情況進行深入調(diào)查，對相關數(shù)據(jù)信息進行分析和研究，確定項目可行性，并結合企業(yè)自身實際情況制定操作方案。

3項目管理在建筑工程管理中的優(yōu)化措施

3.1構建良好的運行機制

項目管理實施中，要構建運行機制，這是對其進行維護和優(yōu)化的重要方法。從建筑工程的實施情況入手，管理人員要能夠認識到項目管理的重要性，然后在項目管理中，進行較好的輔助，配合項目管理的步驟。建筑工程管理，應符合建筑工程的需求，建立有效的運行機制，提高項目管理的力度。

3.2加大實施管理的監(jiān)督

在建筑工程中，還應該加大管理監(jiān)督，以保證項目管理的質(zhì)量。項目管理的實施具有一定的壓力，因此，做好各項管理工作是最關鍵的。管理人員要將項目的科學性放在首位，并將其落實到實際建筑工程中，以此實現(xiàn)良好的監(jiān)督效果。管理人員要在這個過程中改善項目環(huán)境，使項目管理與工程的實際情況相統(tǒng)一。

4結束語

綜上所述，項目管理在建筑工程質(zhì)量安全管理中具有重要的作用。在建筑工程管理中應用項目管理，能夠切實提高建筑工程管理的管理效率，對施工安全、施工進度、施工質(zhì)量和施工投資等進行嚴格的控制和管理，確保能夠保質(zhì)保量的完成建筑工程的任務，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]周云蛟.項目管理法在建筑工程管理中的應用分析[J].門窗，2014（06）：270.

[2李昕鵬.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].施工技術，2011（S1）：291-293.

作者簡介：王偉，性別：男、民族：漢、籍貫（省市）甘肅省慶陽市，出生年月：1984年3月，研究方向：工程項目管理、質(zhì)量安全管理、建筑施工技術，職稱：工程師，學歷：大學本科，作者單位名：中國石油慶陽石化公司、省市：甘肅省慶陽市、郵編：745000