高麗華 史書羽
截至11月11日O點(diǎn)45分,包括華為、鴻星爾克、回力等在內(nèi)的382個(gè)品牌天貓“雙十一”成交額超過1億元,與李寧、安踏、特步等國產(chǎn)體育品牌不同的是,鴻星爾克并沒有發(fā)布自己的“雙十一”戰(zhàn)報(bào)。鴻星爾克品牌總監(jiān)張峰回應(yīng)稱:“公司今年不統(tǒng)計(jì)這個(gè)數(shù)據(jù),覺得沒有意義?!?/p>
在鴻星爾克破億元成交額的背后,許多消費(fèi)者發(fā)現(xiàn),它的聯(lián)名款球鞋需等待一個(gè)月才會(huì)發(fā)貨。面對(duì)此種情形,張峰稱鴻星爾克在全國投產(chǎn)的六個(gè)生產(chǎn)基地產(chǎn)能已經(jīng)在盡力趕工了。事實(shí)上,這已不是鴻星爾克第一次供需失衡了。
2021年7月,鴻星爾克因河南暴雨“破產(chǎn)式捐款”引發(fā)熱議,一夜之間,各種“野性消費(fèi)”層出不窮。鴻星爾克被推上了“國貨之光”的位置。但消費(fèi)者情緒來得快,去得也快。情緒下落后,鴻星爾克隱藏的產(chǎn)品及品牌問題也暴露在大眾視野中。
回顧鴻星爾克的發(fā)展歷史,不難發(fā)現(xiàn),成立于2000年的鴻星爾克并不是突然掉隊(duì)的,而是一點(diǎn)點(diǎn)失去了與其他品牌一較高下的競(jìng)爭(zhēng)力。所以,鴻星爾克重回“頂流”之路也必須踏踏實(shí)實(shí)地邁進(jìn),不能急功近利。此次的偶然爆紅是在國潮熱的大背景下,基于突發(fā)事件滿足消費(fèi)者情緒表達(dá)的需要所形成的短期效應(yīng),相較于短期效應(yīng),鴻星爾克更需注重培育品牌的長期效應(yīng)。
下一步,鴻星爾克可以通過運(yùn)用高新技術(shù),以高科技、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)為重點(diǎn),促進(jìn)產(chǎn)品的科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新。這不僅有利于提高鴻星爾克在國內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,更有利于提高我國體育產(chǎn)業(yè)民族品牌在體育用品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
此次野性消費(fèi)更多地反映了消費(fèi)者行為的自由性、非理性和不可預(yù)測(cè)性。野性消費(fèi)對(duì)企業(yè)來說有利有弊,企業(yè)更應(yīng)該提高辨別能力,理智、客觀地作出決策,“頭、腰、腿”部聯(lián)合作用。
“頭部”借助事件吸引消費(fèi)者,比如在代言人的選擇上要與消費(fèi)者形成共鳴,鴻星爾克選擇與其第一位代言人陳小春再度合作,打起了情懷牌,又與小米聯(lián)動(dòng)宣發(fā),互相映襯,提高國民認(rèn)知;“腰部”通過產(chǎn)品、營銷留住消費(fèi)者,在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)要意識(shí)到體育品牌多與消費(fèi)場(chǎng)景相連,傳統(tǒng)的營銷方式并不適用于運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品,鴻星爾克應(yīng)積極搭建使用場(chǎng)景,賦予品牌文化內(nèi)涵,通過場(chǎng)景營銷和價(jià)值營銷的方式為消費(fèi)者提供購買緣由,在同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出;“腿部”通過數(shù)據(jù)算法在非理性的消費(fèi)群體甄別出有價(jià)值的消費(fèi)者,精準(zhǔn)定位目標(biāo)消費(fèi)人群,在消費(fèi)者轉(zhuǎn)變意識(shí)觀念之前,以構(gòu)建品牌故事的方式搭建起品牌與消費(fèi)者之間的情感橋梁,組建品牌社群、運(yùn)用品牌情感價(jià)值提升消費(fèi)者忠誠度、增強(qiáng)黏性,讓消費(fèi)者保持長久的支持力,從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
今天,我們談?wù)摰木烤怪皇区櫺菭柨艘患移髽I(yè)的困境和再發(fā)展,還是隱藏在它背后的千千萬萬個(gè)老牌國貨崛起的艱難?鴻星爾克在企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)、品牌建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷手段等方面的困境,何嘗不是大部分國貨品牌的困境。消費(fèi)者神化鴻星爾克的背后是對(duì)國貨崛起的高期待,但國貨崛起之路的道阻且長也是不爭(zhēng)的事實(shí)。
作為一名消費(fèi)者,要做的就是支持且監(jiān)督國貨的發(fā)展。如今,有更多像鴻星爾克一樣的國貨正在努力崛起,就像廣告語說的那樣“鴻星爾克,to beNo.1”。